并量化供应链网络中的风险以建立弹性,以消除挽救婴儿肺部疾病的药物短缺。药物短缺是毁灭性的。公司使用的基于Excel的工具无法预测库存数量和时机。对交付时机的最大影响是由于未知的风险因素。运行前瞻性敏感性和风险建模方案以创建应急计划,从而可以快速响应计划外供应链中断,以避免药物短缺。新的生产计划可确保这种关键药物的近100%的准时交付,并连续评估风险。更多地了解Coupa如何帮助您为供应链敏捷做出AI驱动的决定,请访问coupa.com
Observe.AI 是联络中心 AI 领域的领导者,它通过帮助顶级品牌分析 100% 的通话和聊天,同时简化质量保证工作流程,从而改变客户体验并提高代理绩效。借助 Observe.AI,企业可以高精度地转录每个通话并指导代理,同时全面了解其与客户的互动。Observe.AI 为现代联络中心及其一线团队带来了代理协助、自动语音识别和自然语言处理 (NLP) 的强大功能。
要了解航空航天业如何使用 Business 4.0 范式进行自我转型(见图 3),请考虑一家飞机原始设备制造商 (OEM),它为客户提供机队健康状况的实时视图。OEM 面临的固有挑战是说明每架飞机的维护历史,并提供有关服务公告、适航指令和定期维护的见解。OEM 可以通过整合不止一种而是多种技术(例如物联网、云、分析、人工智能等)来克服这些挑战,所有这些技术都属于 Business 4.0 的范畴。如下所示,Business 4.0 框架的四种业务行为可以指导航空航天领域的组织将这些技术货币化,从而确保它们始终领先于数字采用曲线: