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A.封面栏杆创新的弹性项目（RIR）...
愿景和机会阿拉斯加和国家正处于一个关键的过渡点，这是一代人的机会，可以通过投资基本的电气基础设施来增强弹性和发展燃料多样性，低碳经济。该州最大但有岛的电网为该州75％的人口提供服务，包括多元化和服务不足的社区，主要商务和运输中心，战略军事基地以及主要矿产矿床的通道区域。然而，由于人口相对较低的成本，电气系统不符合48个州的最低标准。这种缺陷限制了电网的弹性，并破坏了迎接清洁能源未来的能力。在此交叉路口，阿拉斯加州的集体任务以及相互联系的轨道电力公用事业，是为了建立一个弹性，干净，智能和低成本的电网。该网格必须支持燃料多样性的能源环境，该燃料多样性能够驱动阿拉斯加的可持续经济发展，并确保向铁丝网消费者及其他地区提供具有成本效益的能源。轨道带公用事业和州有一个愿景：铁丝网中的协作未来，我们的社区聚集在一起，共享资源，以增强和建立一个智能，清洁的电网，向我们的居民，我们的国防基础设施以及与任何来源的清洁，低成本的能源相邻的居民，我们的国防基础设施以及邻近的社区。团队将在像布拉德利湖项目管理委员会（BPMC）这样的结构下工作，该组织拥有32年的成功项目开发和管理历史。一支创新的团队已组装，以管理该项目，该项目由该地区的相关决策者组成：代表阿拉斯加州，阿拉斯加监管委员会（RCA）的阿拉斯加能源管理局（AEA）和五个构成Railbelt Electric Grid的电力公司。Railbelt创新的弹性项目（RIR）将构建与现有的单个区域领带平行的新输电线路，并向格里利堡的DOD地面基地导弹防御设施提供循环传输馈电，并与当前岛屿的铜谷电力联合会与Railbelt Grid互连。该项目将结合在充满挑战的海洋环境中安装的高压直流电流（HVDC）潜艇。该电缆电路将需要重大的创新，这将在本文档后面更全面地描述。阿拉斯加人热衷于筹集资金，以应对其独特的能源挑战。Araska州长Mike Dunleavy和国际电气工人兄弟会的商业经理1547，强调了这一目的：“现在，我们对参与者的历史保持一致。公用事业，阿拉斯加州和劳动力正在以我们一生中没有看到的方式共同努力，以为未来的家庭和企业主建立可靠，弹性和高效的网格。现在是所有玩家合并努力并为阿拉斯加人确保这项投资的时候了。”
新企业战略 安索夫 pdf
本书是战略管理先驱 H. Igor Ansoff 的原创著作，首次出版于 1979 年。由于其对战略能力和选择的建模方法具有开创性，该书被视为经典著作，至今仍具有现实意义。安索夫的工作对现代商业产生了重大影响，影响了一代又一代的管理者和战略家。作为著名的应用数学家和商业经理，安索夫在战略管理方面的研究继续受到多家机构的研究。他曾在美国国际大学担任杰出教授 17 年，为飞利浦和通用电气等顶级跨国公司提供咨询。H. Igor Ansoff 于 1965 年撰写的《企业战略》至今仍是战略管理文献中的一部开创性著作，彻底改变了企业的规划和决策方法。正如亨利·明茨伯格和罗伯特·博伊登·兰姆等知名学者所承认的，安索夫的巨作为高层管理人员、顾问和学者提供了全面的框架和工具包，弥合了战略与公司治理之间的差距。安索夫的开创性著作《公司战略》巩固了他作为战略管理先驱的地位，影响了一代又一代的学者和从业者。他随后出版的《战略管理》（1976 年）和《植入战略管理》（1984 年）巩固了他作为该领域领军人物的地位。安索夫 1918 年出生于俄罗斯，他的个人经历与他的职业发展同步。1936 年移民美国后，他在布朗大学攻读应用数学博士学位，随后加入兰德公司，后来加入洛克希德飞机公司。安索夫的学术生涯横跨美国和欧洲的多家机构，并在卡内基理工学院担任工业管理教授，任期长，成绩斐然。安索夫的理论贡献，尤其是他的企业战略概念，标志着他脱离了传统的规划方法。在他的工作之前，公司依赖于扩展的预算系统，将年度预算预测到未来。安索夫的创新方法引入了一种新的范式，强调战略规划和决策在推动企业成功方面的重要性。参考文献：安索夫，HI（1965 年）。企业战略。纽约：麦格劳-希尔。安索夫，HI（1974 年）。从战略规划到战略管理。纽约：威利。安索夫，HI（1976 年）。战略管理。伦敦：麦克米伦。安索夫，HI（1984 年）。实施战略管理。恩格尔伍德克利夫斯：普伦蒂斯霍尔。起初很少关注战略问题，但随着竞争、收购、兼并和多元化的加剧，解决这些问题变得十分必要。安索夫认为，在制定战略时，预测未来的环境挑战至关重要，并制定了应对这些挑战的计划。他探索了企业战略，并通过理论、技术和模型框架开发了制定战略和决策的系统方法。安索夫矩阵首次出现在 1957 年的一篇题为“多元化战略”的文章中，它是企业扩大市场影响力的重要工具。该矩阵概述了四种主要战略：市场渗透、市场扩张、产品扩张和多元化。市场渗透涉及增加现有产品在现有市场中的市场份额，而市场扩张则以现有产品为目标吸引新客户。产品扩张侧重于为现有客户开发新产品，而多元化旨在为全新市场生产新产品。安索夫的工作强调多元化是一种高风险但潜在利润丰厚的战略，需要在实施前进行仔细的规划和分析。他认为多元化是一种关键的增长战略，企业必须摆脱传统模式，进入未知领域，在那里他们可能需要获得新的技能、技术和资源。然而，安索夫也承认“分析瘫痪”的可能性，即过分强调规划可能会阻碍决策。此外，他认识到并非所有企业都在动荡的环境中运营，战略制定必须考虑环境因素，同时适应不同的行业和变化水平。在他的著作中，安索夫将环境动荡分为五个级别：重复、扩展、变化、不连续和意外。这些类别有助于战略家了解其市场环境的复杂性并相应地调整其方法。尽管安索夫的工作很重要，但与其他战略理论家相比，他的工作仍然相对被低估。他思想的复杂性可能是造成这种情况的原因，以及商业界缺乏普遍认可。由于依赖分析和规划，安索夫的战略理论并未被广泛认可为顶级管理思想家。其他研究人员也在大约同一时间探索类似的想法。安索夫发展了他的能力和增长向量分量矩阵的概念，但这并非独一无二。他的动荡理论影响了后来关于不确定环境中战略制定的研究，尽管其影响程度难以评估。安索夫和亨利·明茨伯格之间的争论记录在数年的出版物中，主要是在《哈佛商业评论》中。明茨伯格批评安索夫的方法过于依赖分析技术进行规划。这种批评主要围绕三个谬误：预测事件、将战略思维与运营管理分开以及使用数据制定新战略。安索夫为后来的作家如迈克尔·波特、加里·哈默尔和 CK·普拉哈拉德奠定了基础。他的作品将各种思想整合成一门连贯的学科，即战略规划。这一概念影响了其他作家关于核心竞争力和坚持优势的想法。