第 3 章。框架和方法. . . . . . . . . . . . . . . 18 3.1 概念证明. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 3.2 集中式设计. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... Barry Roberts 帮助开发了超声波防撞软件和硬件。Min Meng 和 Aki o K os aka 进行了基础实验,帮助我们理解
在国防部 (DOD) 内设立一个负责整个校准计划的中央管理者将大大改善该部门内校准资源的管理。结论/结论:军事部门使用价值超过 10 亿美元的精密测量和测试设备来设计、建造、操作和维护其设施、设备和研究计划。军事部门在全球运营着 700 多个校准设施;雇用了大约 9,000 名民用和军用技术人员;每年进行超过 300 万次校准。军事设施通常可分为计量中心、初级实验室、二级实验室、中间设施和用户设施。国防部计量和校准联合技术协调小组于 1975 年 6 月成立了一个小组,以整合校准服务。建议:国防部内应设立一名经理,负责管理多个服务机构共有的所有诊断工具、无损检测和诊断程序。应考虑整合三个计量和工程中心、四个主要实验室以及许多二级、中间和用户设施。应指示各服务机构使用最近的校准设施,以便以最低的运输成本最有效地提供服务。(SC)