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年度回顾
芝加哥在 2022 年结束时保持了全美第三大劳动力大州的地位，总就业人数为 4,700,000。2022 年 5 月和 6 月，芝加哥的就业和失业率最接近恢复到疫情前的水平。到 2022 年，芝加哥增加了 26,000 多个就业岗位，失业人数减少了 42,000 人，失业率下降了近 17%。芝加哥就业的增长是由酒店业增加的近 0,000 个就业岗位推动的，其次是行政服务、TDL 以及专业和科学服务，每个行业都增加了超过 10,000 个就业岗位。值得注意的是，制造业扭转了数十年来就业率下降的趋势，并在 2022 年增加了 12,000 多个就业岗位。2022 年，芝加哥地区的雇主发布了超过 170 万个独特职位，平均每月发布近 380,000 个职位。这使得芝加哥成为美国第四大就业市场，仅次于新奥尔良、安格莱斯和达拉斯。
策略回顾
“高空领导”这一概念非常适合用来描述我们制定新战略框架的方法。在 50,000 英尺的高空，我们可以看到大局。在 50 英尺的高空，我们可以近距离观察地面。在 5 英尺的高空，我们可以清楚地看到自己的全貌。我们意识到不要患上“高原反应”，即停留在某一高度。如果我们被困在 50,000 英尺的高度，我们就有可能只看到眼前的景象而不采取行动；被困在 50 英尺的高度会让我们看不到机会和威胁，让我们沉溺于舒适区的错误观念中；而停留在 5 英尺的高度，则会导致我们对已经建立的业务框架进行微观管理，沉溺于过去成功的荣耀中。通过克服“高原反应”并在不同高度之间进行调整，我们能够制定出一致且平衡的战略，该战略可以在当前得到很好的执行，从而为未来带来价值。
