我很高兴向国会、国务卿、国防部长和美国人民提交 SIGAR 第 58 份关于阿富汗重建状况的季度报告。作为阿富汗人民的最大捐助国,尽管塔利班于 2021 年 8 月占领了阿富汗,但美国仍然深度参与阿富汗事务。自那时以来,美国已拨款或以其他方式向阿富汗和阿富汗难民提供了超过 80 亿美元的援助。其中包括超过 20 亿美元,主要用于阿富汗的人道主义和发展援助,以及 35 亿美元转移到新成立的阿富汗基金,以补充阿富汗中央银行的资本并用于相关目的。此外,美国在 2022 财年向国防部拨款 27 亿美元,用于运输、安置和喂养阿富汗撤离人员。美国也是联合国对阿富汗人道主义援助的最大捐助国。该国的人道主义行动依赖于联合国的现金管道,该管道定期将 4000 万美元从纽约空运到喀布尔,以支付联合国工作人员和执行伙伴的工资。本报告在第三部分解释了该现金管道的运作方式,从纽约联邦储备银行的联合国雇佣货币兑换商提取现金到将现金存入喀布尔阿富汗国际银行的联合国账户。塔利班对阿富汗妇女和女孩的压迫日益严重,这一切都是迫在眉睫的。阿富汗妇女和女孩在过去 20 年取得的大部分成果现在都已完全丧失。根据塔利班的法令,妇女正在被系统地从公共生活中抹去。她们在外出时面临严格的限制,在公共场合必须全身遮盖,就业机会有限,并且被禁止上学,直到六年级。阿富汗现在是世界上唯一一个禁止妇女上中学或大学的国家。总之,塔利班实际上已经将一半人口判处软禁。妇女再次被禁止进入公共场所。SIGAR 认为,塔利班政权对妇女的制度化虐待提出了一个重要问题:美国是否可以继续向阿富汗提供援助,而不会让塔利班受益或支持塔利班。必须考虑几个现实情况。其次,美国对阿富汗的援助,无论是人道主义援助还是其他援助,都可能无意中赋予塔利班在国际和国内的合法性。首先,塔利班政权以“执照”、“税收”和“行政费用”的形式从这些援助中获得收入,这些费用是向非政府组织及其雇员征收的,作为在阿富汗开展业务的条件。第三,塔利班将妇女从公共生活中抹去,这大大阻碍或阻止了人道主义援助的提供。第四,根据联合国的数据,今年冬天,该国三分之二的人口,即约 2830 万阿富汗人,需要依靠国际粮食援助,这一数字创下了历史新高。没有确定性
490.921对驯化计划的诉讼。在国内公司统治外国管辖区的情况下,应采用以下方式采用驯化计划:1。驯化计划应首先由董事会采用。2。然后,驯化计划应由股东批准。在将驯化计划提交股东批准时,董事会应建议股东批准该计划,除非有以下任何规定:(1)董事会确定由于利益冲突或其他特殊情况,因此不应提出这样的建议。(2)第490.826节适用。b。如果适用“ A”,第(1)或(2)款,则董事会应将其SO诉讼的基础告知股东。3。董事会可能会设定条件以批准股东批准驯化计划或驯化计划的有效性。4。如果要在会议上授予股东的批准,则该公司应通知每个股东,无论是否有权投票,会议召开股东会议,该股东应在其上提交统治计划以供批准。通知必须指出,会议的目的或目的之一是考虑驯化计划,并且必须包含或伴随该计划的副本或摘要。5。b。6。7。该通知必须包括或伴随着综合物品和章程的副本,因为它们在驯化后会立即生效。,除非根据第3小节行事的成立,章程或董事会要求更大的投票或更大的法定人数,否则对驯化计划的批准需要以下所有内容:a。股东的批准在一个法定人数的会议上,其中包括有权遵守该计划的大多数选票。除第6小节规定外,在会议上,每个类别投票作为一个单独投票集团的股票的批准,在该会议的会议上,该投票集团的法定人数包括由该投票集团批准的大多数投票组成。有关任何类别或一系列股份的第5条,“ B”款规定的单独投票权可能明确限制或消除单独的投票权,除非,除非,除非,否则,除非,否则,由于该域名所产生的外国公司的成立条款,包括在第490.100490.1004号的范围内投票根据班级或一系列综合的诉讼,包括该修正案,包括该修正案的作用,包括该修正案的作用。驯化公司。,如果由于驯化而导致的家庭驯化公司的一个或多个股东将遭受利息持有人的责任,批准驯化计划应要求与驯化有关的签署,由每个这样的股东,单独的书面同意承担此类利息持有人的股份责任,除非在股东中受到利息责任,否则在股东中受到利息的责任,除非有利益的责任,否则在股东中责任责任,否则责任责任责任,否则在股东中,否则对股东的责任,否则对股东的责任责任,否则责任责任责任,否则股东的责任是指向国内的责任。关于驯化的公司,除了消除或减少这种利息持有人责任的变更外,与现有利息持有人责任的责任相同。
道格拉斯·S·洛瑞少将 (Maj. Gen. Douglas S. Lowrey) 是位于德克萨斯州圣安东尼奥-萨姆·休斯顿联合基地的任务和设施承包司令部的总司令。MICC 是美国陆军承包司令部的下属司令部,由大约 1,500 名制服和文职采购和支持专业人员组成,为陆军指挥、设施和活动提供响应式业务解决方案和承包管理。MICC 由两个承包支持旅、两个战地指挥部、10 个承包营和遍布美国大陆 30 个地点的办事处组成。其旅、营和承包支队在战略上保持一致,在海外和国内的应急和人道主义行动期间部署士兵以支持任务伙伴。在担任 MICC 指挥官之前,他曾担任位于阿拉巴马州红石兵工厂的美国陆军安全援助司令部指挥官。他的其他重要职务包括华盛顿特区陆军合同主管;美国陆军工程兵团合同管理副主任;德国 Sembach Kaserne 第 409 合同支援旅指挥官;红石兵工厂 ACC 作战副参谋长 (G3);德克萨斯州卡瓦佐斯堡第 901 应急合同营指挥官。他的作战任务包括部署以支援新黎明行动、伊拉克自由行动、统一反应行动和内在行动行动。他的高等教育包括海军研究生院的工商管理硕士学位和德克萨斯大学奥斯汀分校的陆军战争学院奖学金。他的专业军事教育包括步兵军官基础和高级课程、联合兵种参谋学校和陆军指挥参谋学院。他通过国防采购劳动力改进法案获得了合同和合同管理三级认证。劳瑞少将于 1994 年通过俄克拉荷马州塔勒阔东北州立大学陆军后备军官训练团计划被任命为少尉和步兵军官,并在那里获得了生物学理学学士学位。任命后,他担任佐治亚州斯图尔特堡第 15 步兵团第 3 营、第 3 步兵师(机械化)总部和总部连的排长,后来担任执行官。他被授权佩戴战斗行动徽章、专业步兵徽章、空降之翼徽章,并且是圣莫里斯勋章的受勋者。在完成步兵军官高级课程后,他担任韩国凯西营第 2 步兵师第 9 步兵团第 2 营总部和总部连的后勤军官,后来担任指挥官。他获得的军事奖励和勋章包括功绩勋章、铜星勋章、国防功绩服役勋章、带三个橡树叶簇的功绩服役勋章、联合服役嘉奖勋章、带两个橡树叶簇的陆军嘉奖勋章、联合服役成就勋章、带两个橡树叶簇的陆军成就勋章、武装部队远征勋章、伊拉克战役勋章和全球反恐战争服役勋章。
惩教司令部 CSM Shawn A. Klosterman 是南达科他州拉皮德城人。他于 1996 年 9 月 11 日作为延迟入伍计划的一部分加入陆军,并于 1996 年 9 月在佐治亚州摩尔堡(原佐治亚州本宁堡)参加了基本战斗训练和高级个人训练 (AIT),并毕业成为一名步兵。2001 年 1 月,他再次在密苏里州伦纳德伍德堡参加 AIT,并毕业成为一名惩教士官。他在美国国内的任职包括美国陆军宪兵 (MP) 学校、摩尔堡。密苏里州 Leonard Wood,总部和总部连 (HHC)、华盛顿州刘易斯堡第 1/23 和第 1/24 步兵营、华盛顿州刘易斯堡第 67 宪兵连、第 704 宪兵营、HHC 联合地区惩教所、第 165 宪兵连、第 705 宪兵营和第 291 宪兵连、第 40 宪兵营、堪萨斯州莱文沃斯堡、HHC、第 504 宪兵营和第 508 宪兵营、华盛顿州刘易斯-麦科德联合基地。他的海外任务包括 HHC、韩国格里夫斯营第 1/506 营、韩国汉弗莱斯营第 249 宪兵支队、古巴第 525 宪兵营第 193 宪兵连和德国菲尔塞克第 18 宪兵旅。他曾部署于伊拉克 HHC、第 705 宪兵营、塔吉营和克罗珀营、第 291 宪兵连、第 40 宪兵营、阿富汗萨巴鲁-哈里森营。他曾担任过许多领导职务,包括团队领导、小队领导、人质和危机谈判 NCOIC、特种作战反应小组 NCOIC、值班指挥官、排长、营训练 NCOIC、营和旅 S2 NCOIC、连队作战 NCO、一级军士长、作战军士长、营和旅指挥军士长,曾任宪兵团第 15 指挥军士长和美国陆军宪兵学校。他的军事和民事教育包括初级领导力发展课程、基础士官课程、高级士官课程、空中突击学校、空降学校、人质和危机谈判课程、体能领袖课程、非致命武器教练课程、战斗 I/II 级课程、高级态势感知课程、行动军官主管和经理发展课程、战斗救生员课程、高级士兵联合专业军事教育课程、大师级复原力训练课程、战斗参谋课程、一级军士课程和美国陆军士官长学院 66 班。他拥有 Excelsior 学院的管理和组织领导硕士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章(1 枚橡树叶簇 / OLC)、铜星勋章(1 枚 OLC)、功绩服务勋章(1 枚 OLC)、陆军表彰勋章(1 枚 SOLC)、陆军成就勋章(1 枚 SOLC)、优良品行勋章(第 9 枚)、国防服务勋章、阿富汗战役服务勋章(1 枚铜星)、伊拉克战役服务勋章(1 枚铜星)、全球反恐战争远征勋章、全球反恐战争服务勋章、韩国国防服务勋章,武装部队服役奖章(1 OLC)、杰出志愿服务奖章、北约奖章、士官专业发展勋带(铜质数字 5)、陆军服役勋带、海外服役勋带(铜质数字 6)、功绩单位嘉奖(2 枚铜星)、陆军高级单位奖章、专家步兵徽章、空中突击徽章、空降徽章、德国武装部队军事能力金质徽章(2 枚)、陆军元帅勋章(银质)、莫拉莱斯中士和奥迪·墨菲中士奖。CSM Klosterman 和他的妻子 Tametra 有一个由七个孩子组成的幸福家庭