XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System国防
国防反情报和安全...
Hydroid 与行业内附近的承包商持续合作，以全面了解当前的安全威胁。我们建立了一个由国土安全部 (DHS) 组织的网络工作组，与该地区的其他安全人员分享第一手威胁和潜在漏洞。持续威胁可能针对整个行业而不是特定公司，因此聚在一起分享我们的经验有助于我们修补不断变化的漏洞并保护我们的知识产权。直接与 DHS 合作使我们能够深入了解他们认为现实且特别严重的当前威胁范围。参与者使用这些信息来修补漏洞并增强他们的安全程序。
信息技术 - 国防情报局
DIA 致力于在国防方面做到卓越。各级军队和美国政府领导人都依赖 DIA 进行前沿分析、有针对性地收集信息和提供先进技术专长，以支持全球军事行动。我们提供有关外国军队和作战环境的国防情报，从而提供决策优势，防止战争并决定性地赢得战争。卓越始于 DIA 和更大的国防情报机构的每位成员每天获得的支持，以完成任务。DIA 拥有超过 16,500 名员工，需要一支强大、敏捷且熟练的任务支持团队，在复杂的威胁环境中提供行政、物理和技术支持。
国防生产法
国防部的“生物制造策略”确定了在生物经济中支持新兴行业的越来越多的需求：“生物制造革命现在正在发生，美国将继续领导生物技术。…但是，国家必须迅速而故意采取行动，以保持其竞争优势。” 15美国的创新者，研究人员和监管机构历史上领导了粮食生物技术为了维持和增强我们的竞争优势，我们必须增加公共投资。中国，以色列和新加坡等国家正在越来越优先考虑对该行业的投资。全球2022年，政府投资了6.35亿美元，用于替代蛋白质技术，而美国的历史投资仅为4500万美元。通过DPAI计划进行的16次投资将为研究人员，企业家和生产者提供维持美国农业领导力所需的支持，并确保稳定且安全的粮食供应。通过DPAI计划进行的16次投资将为研究人员，企业家和生产者提供维持美国农业领导力所需的支持，并确保稳定且安全的粮食供应。
国防物流机构
董事3机构历史学家的信息4执行摘要5 DLA部队支持13 DLA土地和海事22 DLA航空30 DLA Energy 39 DLA DEMISION SERVICES 53 DLA DLA分配64 DLA分配64 DLA人力资源（J1）86 DLA Logistics运营（J3）93 DLA DLA信息操作（J6）DLA（J6）122 DLA（J7）135（J7）（J7）（J7）（J7）（J7）（J7）（J7）（J7）（J7）（J7）（J7） DLA联合储备金（J9）161 COS投资组合：DLA监察长（DA）170 COS POTTFOLIO：DLA小型企业计划（DB）177 DLA总法律顾问（DG）182 DLA Chaplain（DH）Cos Portfolio 188 Cos Portfolio：DLA Intellione（DI）191 Cos Portfolio：DLA COSTFOLIOS：DLA立法事务：DLA立法事务：DLA立法事务（DLA）：DLA Internation（DLA） （DM）207 COS投资组合：DLA平等就业机会（DO）218 COS POTTFOLIO：DLA公共事务（DP）227 COS Portfolio：DLA转换（DT）231
国防内幕网
委员会对 2024 财年国防部可自由支配的资金建议为 826,448,000,000 美元，超出总统的预算要求 285,867,000 美元。尽管提交的请求较晚，但该法案保持了委员会长期以来的传统，即对预算请求进行彻底的两党评估，以确保适当使用宝贵的纳税人资金。委员会的建议支持为该部门的许多首要任务提供全额资金，例如 B-21 轰炸机、哥伦比亚级潜艇和制服人员的加薪。虽然委员会对预算请求中为该部门增加的资金表示赞赏，但令人担忧的是，政府在请求中没有优先考虑资金，包括气候变化倡议提案、可能损害招聘的党派政策以及使用遗留业务系统和流程。此外，在提交总统的预算请求之前，委员会明确向国防部官员传达了其期望，即对所请求的资金有明确和充分的理由。不幸的是，在委员会起草建议之前，国防部未能在其许多项目中听从这一指示。因此，委员会建议削减约 200 亿美元的项目资金，其中包括由于计划延误、不合理的成本增加、执行不足或其他项目调整而导致的削减。委员会的建议还包括禁止为不直接提高军事准备或杀伤力的项目提供资金。该委员会的宪法特权是确保行政部门对美国人民的代表负责并对其负责。委员会认真对待这一责任以及为国家提供共同防御的责任。历届国防战略都明确指出，国防部的首要任务是加强和维持国家遏制中华人民共和国（PRC）侵略性和恶意行动的能力。该法案通过拒绝政府减少海军舰队舰艇数量、增加先进飞机投资、授权多年期采购关键弹药、建设国内工业基础能力以及支持美国最重要的战略资产——军人的要求，确保实现这一优先事项。当前的地缘政治环境也要求美国及其盟友做好准备，以应对各种威胁本土或二战结束以来建立的国际规则秩序的冲突。俄罗斯的错误战略
国防装备计划
今年的设备计划报告是近年来最重要的报告之一，因为它遵循了综合审查和支出审查提供的战略和财务调整。这些审查反映了政府为国防提供适当资金以实现英国雄心壮志的决心。我们已进入一个新的“竞争时代”，专制国家复兴，威胁多样化。历史一次又一次地告诉我们，不改变就会面临无足轻重和失败的风险。随着威胁的变化，我们必须适应，保持清醒的头脑，了解我们需要哪些能力，淘汰那些不太相关的能力，并投资于能给我们带来战略优势的领域。我们的“综合作战概念”阐述了国防如何适应新的威胁，包括太空和网络领域的威胁。在此背景下，我们制定了一项可负担得起的设备计划，为我们应对未来的威胁做好准备。这得益于 2020 年 11 月宣布的创纪录的国防多年期财务解决方案，但这也是通过对未来所需能力进行冷静和客观的评估以及做出削减某些领域支出的决定而实现的。在这次重置之前，我们已经看到了资金短缺的后果，去年的报告显示十年内资金短缺 73 亿英镑。重置使我们能够弥补这一缺口，但我们也进行了应对新威胁和确保我们的武装部队保持能力和可信度所需的大量投资。这包括继续交付无畏级潜艇以更新核威慑力、为皇家海军建造新舰艇、为陆军进行重大现代化和升级计划、开发未来作战航空系统以及投资太空、网络和数字领域。该计划并非没有挑战。问题不可能在一夜之间逆转，这里列出的计划表明还有进一步的工作要做。我们的财务计划仍需要实现效率和节约目标，但该部门现在能够更好地管理财务风险。该部门还面临着实现协议所要求的重大变革的挑战。这使得本报告中描述的财务、商业和项目交付职能改革变得更加重要。
国防基础设施战略
国防部对此责任重大。每年，我们有 140,000 名军人在 58 家培训机构和 157,500 公顷的训练场地接受训练。在英国，我们拥有三个主要海军基地、七个海上支援机构、148 个兵营、37 个航空站（包括 9 个主要机场）和 1,800 多个预备役和学员基地，覆盖全国，并在所有权力下放国家都有驻军。从普利茅斯的海军基地到位于英国皇家空军洛西茅斯的快速反应警报站，国防部在整个联盟的社区中发挥着积极作用。该基地也是我们的仓库和车间储存和维护设备和武器的地方；也是我们进行重要研究以领先于对手的地方。我们的武装部队能否维护英国的安全和繁荣，取决于能否拥有能够优化军事能力和实现国防优先事项的资产和基础设施。
第 6 章 航空航天和国防
初始范围 A&D 章节的初始版本主要关注美国航空航天和国防工业面临的挑战和要求。异构集成路线图的目的是创建一份为全球半导体社区提供有用指导的文档，因此以美国为中心的观点应被视为这项工作的起点。国际 A&D 行业确实存在许多普遍存在的技术挑战，例如可靠性、带宽、热管理、辐射加固、较长的产品开发周期和寿命以及供应链安全，因此许多内容可以推广到美国航空航天和国防工业之外。本章的未来修订将反映更广泛的范围。
国防数据战略
数据一直是国防成功的必要条件，它正迅速成为我们的命脉。我们做出的每一个决定都越来越多地由数据驱动；从数十亿英镑的投资和撤资选择，到战场上瞬间处理的生死攸关的情况，再到防御日益增多的网络威胁。尽管我们的传感器库不断增加，数据量也在不断增加，但我们发现从噪声中分离信号比以往任何时候都更加困难。这就是国防的数据悖论。我们在国防方面拥有数据驱动实践的绝佳典范，以 Kraken 计划的态势感知平台为例，该平台让第一海务大臣能够利用其员工的数据来有效地支持对 Covid-10 大流行的应对，但这些典范并不多见。它们的数量不及：• 高级领导的报告，他们必须根据直觉而不是洞察力做出关键决策； • 飞行员必须使用 Excel 电子表格来计算将我们的高空跳伞员空投到何处，而不是从各种可信数据集中自动获取信息；以及 • 情报分析员试图从捕获的敌方材料中的 500Gb 数据中收集见解，方法是手动滚动电子表格，徒劳地试图在大海捞针。我们遭受这种悖论也许并不奇怪。我们的数据环境很复杂。在最近对 100 个国防系统的审查中，发现只有 25% 的系统具有可自动发现的数据（需要最少的人工干预）。我们的专业技能有限，对于难以与我们共享数据的盟友、其他政府部门和行业来说，我们是一个越来越令人沮丧的合作伙伴。简而言之，我们是数据落后者。国防数据战略在实地建立了强大的基础，并为解决国防自身的数据悖论开创了先例。在数据呈指数级增长的世界中，该战略动员国防部团结一致，实现系统互操作性，并将投资充分引导到正确的能力和工具中，以便在需要时实现数据共享和洞察。鉴于前所未有的全球不确定性、跨多个领域的威胁以及日益数字化的军备竞赛，每一位士兵、水手、飞行员、分析师都需要这些见解。该战略概述了四个结果：数据可供利用；数据被视为仅次于我们的人员的第二重要资产，我们的人员具备利用数据的适当技能；并且，通过前三个结果的结合和与其他方的合作，国防部成为全球数据领导者。该战略抓住了这些目标，并描述了实现这些目标的方式和手段。虽然国防部要成为数据领导者还有很长的路要走，但这应该是每个国防人员的坚定抱负。正如首相所说，我们的“胜利者”地位将越来越取决于此。