政府组织 .......................。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。........1 联合定向能源转型办公室。............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..........2 国防部非致命武器计划。...........。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...............4 空军研究实验室。.........。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。........6 国防系统信息分析中心。.............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...9 美国陆军太空与导弹司令部。.................。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..10 海军水面作战中心——达尔格伦师。........................................19 海军空战中心武器部。....。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20
TWT 极大地改变了雷达系统、电子战、通信系统和空间应用的防御能力。由于其高功率放大能力和耐用性,它们在国防系统中发挥着关键作用。它们的效率和可靠性使其成为远程通信、雷达系统和电子战应用的必备技术。凭借其久经考验的记录,TWT 在增强现代国防技术能力方面仍然不可或缺。
1. 国防采购流程.......................................................................................................................................................1 美国国防机构....................................................................................................................................................1 主要武器系统....................................................................................................................................................................................5 国防采购历史视角....................................................................................................................................................7 国防采购与商业运营....................................................................................................................12 政府采购法规.................................................................................................................................... . . . . . 13 国防采购参与者 . . . . . . . . . . 14 定义新的国防系统 . . . . . . . . . . . . 15 国会授权和拨款 . . . . . . 19 采购过程的各个阶段 . . . . . . . . . . . . 20 阶段之间的过渡 . . . . . . . . . . . . 28 选择承包商 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 控制进度和成本. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... 33
目的 最近的大量研究和报告 [3、7、8、9、10] 记录了国防系统日益复杂的情况。复杂性的增加增加了风险和开发时间,以至于部署新系统和改进现有系统的时间不可接受。此外,国防系统在快速变化的环境中运行,系统响应这些变化的能力需要更高程度的系统适应性。传统的系统工程方法、流程和工具需要进行重大改进,以应对日益复杂的系统趋势 [10] 所带来的挑战,传统的软件工程方法也是如此 [3]。此外,由于大量组件供应商的相互依赖而导致的复杂性不断增加,带来了集成问题,挑战了传统方法的极限 [1]。基于模型的工程 (MBE) 是一种新兴的工程方法,它有望解决日益复杂的系统和系统系统,同时减少开发、交付和发展这些系统的时间、成本和风险。本研究的目的是评估 MBE 的现状,确定 MBE 在国防部采购生命周期中的潜在优势、成本和风险,并提供建议,使 MBE 实践能够在整个国防部采购生命周期中得到广泛采用。调查结果和一般建议 MBE,正如小组委员会所定义,是一种工程方法,其中模型:
使命:海军水面作战中心 (NSWC) 以连贯、无缝的方式运营海军全方位的研究、开发、测试和评估、工程和舰队支援中心,用于与水面作战和海上联合、国土和国防系统相关领域的进攻和防御系统。愿景:我们的愿景是成为海军值得信赖的合作伙伴,为作战人员确定和提供创新且具有成本效益的技术解决方案。我们将响应海军企业、联合部队和国家的要求,同时与工业界、其他国防部实验室和学术界合作。
“研究生态设计的防弹系统,以提供持久的轻型防护,抵御平台和个人应用中的现有和新威胁”项目 (ECOBALLIFE) 将识别、创造和改进知识、新材料和技术,以确保对各种威胁提供高水平的防护,降低士兵受伤的风险。它将识别欧洲在军事防护系统领域的专业知识,涵盖从原材料行业到验证和测试设施的整个价值链。该项目将整合所有欧洲参与者,通过邀请国防领域的非传统参与者,为改善欧洲国防系统做出贡献。
• 印度在利用太空领域私人创新力量方面落后。 • 这不仅限制了太空在经济发展中的利用,而且对国家安全有严重影响。 • 尽管印度空间研究组织鼓励私营部门参与国家太空计划,但其模式仍然非常 20 世纪——政府主导。 • 印度空间研究组织内部能力低下,一年只能发射很少的火箭。 • 私有化可以减轻 30-40% 的工作负担,并帮助他们提高工作效率。 • 这将促进国防系统和制造业的发展。 私营部门在太空领域的潜力
波音公司是世界上最大的航空航天公司,也是商用飞机和国防、太空和安全系统的领先制造商。作为美国最大的出口商,波音公司为 150 多个国家的航空公司以及美国和盟国政府客户提供支持。我们的产品和定制服务包括商用和军用飞机、卫星、武器、电子和国防系统、发射系统、先进的信息和通信系统以及基于绩效的物流和培训。波音公司总部位于芝加哥,在美国和 70 个国家/地区拥有超过 174,000 名员工。此外,我们的企业还利用了为全球波音供应商工作的数十万名技术人员的才能。
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