适用性。本规定适用于正规军、美国陆军预备役、陆军部长指定的国防部执行代理机构以及陆军资助其活动(无论资金来源如何)的组织,除非国防部长办公室另行授予他们批准权。它不适用于完全由非拨款资金或对外军售资助的活动。本政策涵盖陆军部主办和共同赞助的会议,以及陆军人员参加的会议。它不适用于陆军国民警卫队的活动。根据国防部的政策,国民警卫队局局长将颁布陆军国民警卫队的会议政策。它不适用于医疗机构主办的活动。国防卫生局负责医疗机构活动的会议政策和管理。
• 发布国防部简明写作法实施计划,即国防部指令 5025.13。可在国防部发布网站 http://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。国防部指令 5025.13 于 2022 年进行了审查,并确定为最新。• 分发管理和预算办公室和国防部长办公室的备忘录。• 国防部简明语言委员会会议,该委员会由不同国防部组织的代表组成。• 国防部简明语言网站和各个机构网站上提供培训和有用资源。• 在各种公共论坛上发布的通知,例如: • 国防部报纸 • 国防部通讯 • 大众电子信息系统
这份三卷文件基于第 6 页网站上的草案文件,介绍了 NASA 领导的对民用(定义为非国防部)无人驾驶飞行器 (UAV) 进行地球观测能力评估的结果。第 1 卷是介绍总体评估并总结数据的报告。第二卷包含附录和参考资料,以介绍可行的 UAV 任务所需的技术和能力。第三卷是这项工作的“实际”部分,包含每个技术工作组 (TWG) 的成果以及大学空间研究协会 (USRA) 进行的审查。本报告旨在补充国防部长办公室的 UAV 路线图,重点有四个方面:
为了支持本职权范围 (ToR) 及其所开展的工作,我全力支持董事会与部门领导会面。董事会工作人员可代表董事会请求国防部长办公室和国防部各部门负责人及时向董事会提供任何所需信息、协助或人员访问权。所有请求均应符合适用法律、适用安全分类、国防部指令 5105.04“国防部联邦咨询委员会管理计划”(2007 年 8 月 6 日)和本职权范围。作为国防部联邦咨询委员会的特别政府雇员成员,董事会将无权访问国防部网络,包括国防部电子邮件系统。
所有必要的国防部和国防部长办公室组件都已将实施 POAM 提交给我的办公室进行审查和批准。我的工作人员组建了一个功能主题专家团队,审查了所有实施计划的细节,并向各组织提供了反馈。我相信所有建议都得到了解决,时间表是现实的,并且国防部有一个完善的行动计划,以在最大程度上满足 2024 年 1 月 1 日的实施期限。如果由于复杂性、人力或外部因素而出现实施挑战,我的办公室将与各方合作,寻找加速这些行动的方法,同时让国防部长和国会了解最新情况。
(2) 根据《美国法典》第 10 篇第 1587a 条,为国防部 NAF 员工在 NF-6 薪级范围内建立高级管理人员绩效评估系统(参考 (d)),规范高级 NAF 管理人员的总薪酬金额,以实现国防部高级 NAF 管理人员和国防部高级拨款基金 (APF) 管理人员绩效之间的薪酬平等。2.适用性。本卷:a.适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体(在本说明书的这一卷中统称为“国防部组成部分”)。
分配职责并提供 DFSP 指导。2. 适用性。本手册适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内的所有其他组织实体(在本手册中统称为“国防部组成部分”)。3. 政策。根据参考 (f),国防部的政策是,国防部将向授权的军事和文职人员提供高质量且具有成本效益的食品服务。4. 职责。见附件 2。5. 程序。见附件 3 至 9。6. 可发布性。批准公开发布。本手册可在指令司网站 https://www.esd.whs.mil/DD/ 上获取。
卷:(1)根据美国法典(U.S.C.)第 10 篇第 1784 节(参考(c))、联邦法规第 5 篇第 213 和 315 部分(参考(d))以及第 12568 号行政命令(参考(e)),制定国防部政策、授权和规定程序,以改善驻扎在世界各地的现役军人配偶的就业机会。 (2)取消国防部 1400.25-M 第 315 章(参考(f))。 2. 适用性。本卷:a. 适用于国防部长办公室、军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体(以下统称为“国防部组成部分”)。
研究发现,国防反情报与安全局 (DCSA) 有潜力成为力量倍增器。这将通过授予局长必要的权力来实现,以使人员审查管理现代化,与职责重叠的机构合作,并更新过时的法规以应对当前的威胁环境和国防安全企业的需求。为了支持快速变化的创新格局,运营权力必须是互惠的。然而,目前发布提案请求的做法妨碍了灵活性,造成了需求和激励之间的错位,降低了各部门和国防部长办公室 (OSD) 支持作战人员的能力,并增加了对作战人员的风险。
我们要感谢组织和参与 2012 年基于模型的企业峰会的各位,特别是向整个小组做演讲的各位。我们还要感谢 Charlie Stirk (Cost Vision) 对第 3 节提出的深刻而有益的建议。我们特别感谢 Phil Zimmerman (国防部长办公室)、Ric Norton (国防后勤局)、Curtis Brown (能源部)、Richard Neal (集成制造技术计划)、Charlie Stirk、Garth Coleman (3DVIA) 和 David Stieren (NIST 制造扩展合作伙伴) 为我们提供其演讲的草稿摘要,以便将其纳入第 4 节。最后,我们感谢 Chris Brown (NIST) 和 Roy Whittenburg (美国陆军) 对本文档的有益审查。