a. MILCON 规划需要接受 HQDA、国防部长办公室 (OSD)、管理和预算办公室 (OMB) 和国会的一系列审查。在 MILCON 计划成为法律之前,整个审查过程中都会不断修改计划。国防部预算指导手册要求,所有建设项目的设计在提交给国会时必须至少完成 35%。这样才能根据项目概念设计提交准确的预算估算。陆军正常的两年期规划和预算编制系统与 MILCON 流程之间特意存在一年的滞后。与其他陆军计划不同,MILCON 规划需要额外一年的设计工作。MACOM 必须在将其 POM 提交给 HQDA 一年前确定第一年的项目。
a. MILCON 规划需要接受 HQDA、国防部长办公室 (OSD)、管理和预算办公室 (OMB) 和国会的一系列审查。在 MILCON 计划成为法律之前,整个审查过程中都会不断修改计划。国防部预算指导手册要求,所有建设项目的设计在提交给国会时必须至少完成 35%。这样才能根据项目概念设计提交准确的预算估算。陆军正常的两年期规划和预算编制系统与 MILCON 流程之间特意存在一年的滞后。与其他陆军计划不同,MILCON 规划需要额外一年的设计工作。MACOM 必须在将其 POM 提交给 HQDA 一年前确定第一年的项目。
奖项和表彰 Reisinger 先生获得了无数奖项和勋章,包括国防卓越服务奖章、功绩军团勋章、铜星勋章、功绩服务奖章(3 OCL)、联合服务表彰奖章(1 OCL)、陆军表彰奖章(1 OCL)、联合服务成就奖章、陆军成就奖章(4 OCL)、国防奖章(1 星)、伊拉克战役奖章(2 星)、全球反恐战争服务、武装部队服务勋带、陆军服务勋带和陆军海外服务勋带。他获得了战斗行动徽章、联合参谋部和国防部长办公室徽章、游骑兵徽章、工兵徽章、跳伞员徽章和银德弗勒里勋章。
在岸上,韦特劳弗被分配到第 42 攻击中队(VA)、第 106 攻击战斗机中队(VFA)进行资格培训。他曾担任第二舰队司令的航空母舰调度员;曾担任马里兰州帕塔克森特河海军航空站攻击飞机测试局的项目官员、试飞员和着陆信号官;还曾担任帝国试飞员学校固定翼飞机导师和与英国皇家海军交换的实验试飞员。他曾担任海军作战部长战略研究组副研究员(SSG XXI),并在国防部长办公室担任负责欧洲和北约政策的副助理国防部长分析员。他的第一份旗舰职务是担任驻德国斯图加特的美国欧洲司令部副司令 J5/8。
怀亚特·乌尔里希(Wyatt Ulrich)先生是JPEO-CBRND的收购和系统管理(DASM)主任,是改善JPEO-CBRND收购组合中的严格收购和纪律的主要高级顾问。在这一职位上,Ulrich先生在JPEO-CBRND中监督并实施了采购政策,并支持JPMS和JPLS在为里程碑做准备时,同时将来自JPEO-CBRND的多功能团队聚集在一起,以解决Morestone决策之前的问题和挑战。Ulrich先生在对DOD和CBRN国防计划的战略,分析和评估方面的经验超过25年,以整合投资组合级别的收购活动,并与JPEO,陆军,国防部长办公室,国防部长以及其他CBRN国防辩护权益者协调和沟通。
马萨诸塞州理工学院(MIT)是马萨诸塞州的一家非营利性教育公司。MIT Lincoln Laboratory(MIT LL)是MIT的一部分,是由MIT为美国国防部(DOD)运营和管理的联邦资助的研发中心(FFRDC)。MIT根据国防部的主要合同,由国防部的研究和工程部长办公室发起的主要合同。国防部教学(DODI)5000.77,联邦收购法规(FAR)35.017和Prime合同概述了当事方之间的长期特殊关系。国防部长办公室(研究与工程)是主要赞助商,负责MIT LL的整体监督。国防部副首席技术官是执行代理商,并担任联合咨询委员会(JAC)的主席,该委员会为MIT LL的管理提供了整体政策和计划指导。
怀亚特·乌尔里希(Wyatt Ulrich)先生是JPEO-CBRND的收购和系统管理(DASM)主任,是改善JPEO-CBRND收购组合中的严格收购和纪律的主要高级顾问。在这一职位上,Ulrich先生在JPEO-CBRND中监督并实施了采购政策,并支持JPMS和JPLS在为里程碑做准备时,同时将来自JPEO-CBRND的多功能团队聚集在一起,以解决Morestone决策之前的问题和挑战。Ulrich先生在对DOD和CBRN国防计划的战略,分析和评估方面的经验超过25年,以整合投资组合级别的收购活动,并与JPEO,陆军,国防部长办公室,国防部长以及其他CBRN国防辩护权益者协调和沟通。
b. 制定政策并就亲属就业提供指导。2. 适用性。本 AI 适用于华盛顿总部服务处 (WHS) 提供服务的国防部长办公室、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、国防机构和国防部实地活动(本 AI 中统称为“WHS 服务部门”)。3. 政策。根据参考 (b),WHS 服务部门的政策是:a. 公职人员(如本 AI 词汇表中所定义)不得任命、雇用、提拔或分配亲属(如本 AI 词汇表中所定义),无论是军人还是平民,居住在同一家庭还是不同家庭,当公职人员和亲属属于以下组织实体(例如,理事会、国防部副部长办公室、参谋办公室或同等机构)时。如果通过雇用亲属可以提高服务效率,则 WHS 服务的组件可以根据本 AI 第 4 节请求放弃此禁令。
根据《美国法典》第 10 章,作战测试与评估主任 (DOT&E) 负责国防部 (DoD) 内作战测试与评估 (OT&E) 所有方面的政策和程序。特别关注 OT&E,它支持国防部长办公室 (OSD) 测试与评估监督清单中包含的采购计划的主要武器系统生产决策,该清单每年按日历年编制和批准。每年监督清单上大约有 300 个计划,包括所有主要国防采购计划 (MDAP) 和主要自动化信息系统 (MAIS)。主要国防采购计划在计划的 OT&E 完成之前不得超出低速率初始生产 (BLRIP)。DOT&E 在每个计划的规划阶段早期就参与其中,以确保规划和执行充分的测试。DOT&E 监督权的关键要素包括: