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附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
附录 B：参考文献
国防制造管理指南（面向项目经理的 DMMG for PM），国防采办大学 (DAU) https://www.dau.edu/tools/t/Defense-Manufacturing-Management-Guide-for-Program-Managers- （PQM-for-PMs） DMMG for PMs 第 1 章，国防部制造管理概述 DMMG for PMs 第 2 章，工业基础 DMMG for PMs 第 3 章，制造采办环境 DMMG for PMs 第 4 章，制造策略 DMMG for PMs 第 5 章，CPI/精益六西格玛 DMMG for PMs 第 6 章，制造规划 DMMG for PMs 第 7 章，可生产性 DMMG for PMs 第 8 章，技术开发和投资 DMMG for PMs 第 9 章，制造成本估算
DoDM 4151.22，“可靠性中心维护 (RCM)”，2011 年 6 月 30 日；2018 年 8 月 31 日纳入变更 1
编号 4151.22 2011 年 6 月 30 日 纳入变更 1，2018 年 8 月 31 日 USD(A&S) 主题：以可靠性为中心的维护 (RCM) 参考文献： (a) 国防部指令 5134.01，“国防部采购、技术和后勤副部长 (USD(AT&L))”，2005 年 12 月 9 日 (b) 国防部指令 4151.18，“军用物资维护”，2004 年 3 月 31 日 (c) 国防部指令 4151.22，“物资维护的基于条件的维护加 (CBM + )”，2007 年 12 月 2 日 (d) 国防部副部长备忘录，“设立国防部研究与工程副部长办公室和国防部采购与保障副部长办公室”，2011 年 7 月13，2018 (e) 国防部后勤和物资准备助理部长，“基于条件的维护加国防部指南”，2008 年 5 月 (f) 国防采办大学，“国防采办指南”，2010 年 2 月 19 日 1.目的。根据参考文献 (a) 和 (b) 中的授权，本手册实施参考文献 (c) 中建立的政策，分配职责，并为 RCM 流程提供指导，以实现固有可靠性并恢复国防部物资的劣化可靠性，并确保维护安全性和其他性能特征。2.适用性。本手册适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体。3.定义。参见词汇表。4.政策。根据参考 (c)，国防部的政策是，作为基于条件的维护加 (CBM + ) 和国防部武器系统生命周期维持的关键推动因素之一，RCM 应用于确保实施有效的维护流程。RCM 还应用作确定最佳故障管理的逻辑决策过程
2019年度安全技术研究推进系统... - 防卫省/自卫队
5 指《特定秘密保护法》（2013 年法律第 108 号）第 3 条第 1 款定义的“特定秘密”。 6 日美防卫互助协定等附带秘密保护法（1954 年法律第 166 号）第 1 条第 3 款和防卫省关于保护特别国防秘密的指示中定义的“特别国防秘密”。保密（国防部2007年第36号指令）国防采办、技术和后勤局关于保密的指令（采办、技术和后勤局指令2007年第36号）第2条第1款规定的“秘密”。 2015 年第 26 号) 和国防采购、技术和后勤局关于保密的指示 (2015 年采购、技术和后勤局指示第 26 号) 第 2 条第 1 款规定的“秘密”。
2019年度安全技术研究推进系统... - 防卫省/自卫队
5 指《特定秘密保护法》（2013 年法律第 108 号）第 3 条第 1 款定义的“特定秘密”。 6 “特别防务机密”定义见《日美防卫互助协定相关保密法》（1954 年法律第 166 号）第 1 条第 3 款以及防卫省关于保护特别防务机密的指示。保密（国防部2007年第36号指令）国防采办、技术和后勤局关于保密的指令（采办、技术和后勤局指令2007年第36号）第2条第1款规定的“秘密”。 2015 年第 26 号) 和国防采购、技术和后勤局关于保密的指示 (2015 年采购、技术和后勤局指示第 26 号) 第 2 条第 1 款规定的“秘密”。
David J. Dopp Jr. 先生，外国军售项目主管
David J. Dopp, Jr. 先生 外国军事销售项目负责人 David J. Dopp Jr. 先生是 PEO 地面作战系统未来作战平台的项目负责人。未来作战平台包括机动防护火力产品办公室和机器人战车产品办公室。作为项目负责人，他指导由经验丰富的采购和工程专业人员组成的各种团队开发美国陆军的下一代战车。David Dopp 于 1984 年加入联邦服务。他之前的职务包括：五角大楼 OSD、Stryker 旅战斗队项目经理；中型战术车辆产品经理；未来作战系统项目工程师；美国/英国未来侦察和骑兵系统工程部主任和坦克汽车研究开发与工程中心项目工程师。他的主要军事教育包括：美国陆军战争学院、陆军管理参谋学院和国防采办大学的项目管理。Dopp 先生拥有机械工程学士学位、工商管理硕士学位和战略研究硕士学位。他获得了项目管理、测试和评估以及系统工程方面的采办三级认证。