本报告汇集了苏格兰包容组织就该问题所做的工作,包括案头研究、与民间社会组织的圆桌讨论以及与学者、利益相关者和残疾人的智库讨论。报告列出了人工智能 (AI) 为残疾人及其权利带来的一些挑战和机遇,以及确保残疾人权利得到保护和发展的潜在解决方案。这些并不是所有需要的解决方案的全部——随着人工智能的不断发展和广泛普及,总是需要更多的解决方案——但与本报告中更广泛的讨论相结合,可以鼓励更多、更深入的行动解决方案。智库的背景简报可在 www.inclusionscotland.org 上找到,其中包含更多信息。
换句话说,对新兴技术领域(从云计算和量子到医疗保健和人工智能)数月和数年的深入研究为支持某些大胆的创始人和初创公司奠定了基础。在每周的合伙人会议上,投资者提出机会、分享备忘录和尽职调查,并经常让创始人向公司做报告。然后,在圆桌讨论中,其他人提出问题并向主要投资者分享反馈和建议。鉴于每个合伙人在推动投资方面都拥有自主权,这些会议并不是获得许可的功能。投资的决定在很大程度上取决于合伙人和负责交易的团队。然而,诚实的反馈有助于磨练彼此的思维和路线图的制定。
国际钻探承包商协会(IADC)国际石油和天然气生产者协会(IOGP)国际能源论坛(IEF)全球能源解决方案计划(GESI)圆桌国际可再生能源机构(IRENA)ASOCIACIACIACIAC GEOTERMICION GEOTERMICIA GEOTERMICICAICAN GEOTERMICA MEXICANA(AGM)IOGP - IOGP)东方州立大学(NORSU),菲律宾离岸技术会议网络佩恩研究所 - 科罗拉多州矿业石油服务协会加拿大加拿大石油技术研究中心(PTRC),加拿大项目InnerSpace [501(c)3非营利组织,专注于扩展地热能社会和速度的钻机研究工程(速度)钻机研究(速度)的钻机研究(速度)钻机研究(
圆桌会议通过对过去五年来英格兰胆固醇管理进展的学术出版物、指导、政策和报告的全面文献回顾,为圆桌会议期间的讨论提供了参考。本次回顾确定了政策目标、国家方向和卫生系统影响变革的能力之间的核心差距。会议前,与会者收到了这些调查结果的摘要,会议采用互动研讨会的方式,以促进对主要障碍和机会的深入评估,并审查当前背景背后的驱动因素和确保未来进步的责任,特别是针对高危人群。Darzi 评论在圆桌会议结束后的几周内发表,并因其对该主题的重要性而被本报告引用。
在加速太阳能光伏国际市场发展的背景下,我的咨询公司 eclareon 和德国太阳能行业协会 (BSW-Solar) 于 2013 年启动了一项名为“ENABLING PV”的联合研究项目。该项目旨在推动光伏技术在尚未充分发挥其潜力的国外市场的部署。为了实现这一目标,我们在合作伙伴国家组织圆桌讨论,让当地利益相关者与德国和当地光伏公司以及科学和教育领域的专家会面。我们通过 ENABLING PV 研究提供有关合作伙伴国家潜在光伏应用和解决方案的最新信息。基于这些信息,与当地利益相关者合作讨论、规划和实施试点安装或培训措施。
C.I. Takiron Group将集成报告视为重要的交流工具。 我们发布了本报告,以帮助利益相关者了解我们为长期到长期增进公司价值的努力,并进一步加深对话并增强我们公司的可持续性。 在2024年的综合报告中,我们专注于整理战略与资本增强之间的关系,并以易于理解的方式进行交流,以增强各种类型的资本。 这是在2024年5月作为关键参考点宣布的“超越” 2026年“超越”创新的2026年创新时完成的。 我们还包括两个特殊的效果。 一个人介绍了我们技术发展中新的组织合作和协同作用的圆桌讨论,而另一个则涵盖了以前的各种解决环境的努力。 我们试图汇编该报告,以便读者可以理解我们作为一家制造公司的“价值创造故事”,并鼓励根据我们的中期管理计划对我们小组的更多事物的期望。C.I.Takiron Group将集成报告视为重要的交流工具。我们发布了本报告,以帮助利益相关者了解我们为长期到长期增进公司价值的努力,并进一步加深对话并增强我们公司的可持续性。在2024年的综合报告中,我们专注于整理战略与资本增强之间的关系,并以易于理解的方式进行交流,以增强各种类型的资本。这是在2024年5月作为关键参考点宣布的“超越” 2026年“超越”创新的2026年创新时完成的。我们还包括两个特殊的效果。一个人介绍了我们技术发展中新的组织合作和协同作用的圆桌讨论,而另一个则涵盖了以前的各种解决环境的努力。我们试图汇编该报告,以便读者可以理解我们作为一家制造公司的“价值创造故事”,并鼓励根据我们的中期管理计划对我们小组的更多事物的期望。
董事会积极支持我们的多元化、公平和包容性(“DE&I”)活动,董事会成员参加了各种员工圆桌讨论和联谊活动。非执行董事兼薪酬委员会主席 Laurie Bowen 负责董事会的员工敬业度。连续四年,Laurie 与集团各个级别、不同职位的同事建立了联系,重点关注经历变革和转型的业务部门。Laurie 能够直接从这些团体那里听取他们对在 Chemring 工作的看法,并能够与他们分享董事会的工作。这些团体确定了具体的改进机会,并公开且建设性地传达并总结给领导团队,作为其当地员工敬业度行动计划流程的一部分采取行动。
作者希望对许多人对本报告的各种草稿的时间和关注以及提供有用的评论和建议的许多人进行真诚的赞赏。,我们从2020年11月18日由联合国秘书长组织组织的“联合国公约”(UNFCCC)的独立进步专家对1000亿美元目标的独立进步专家进行的“圆桌讨论”中收到的反馈很大的好处。我们还感谢《联合国公报》秘书处和经合组织的互动和反馈,以及本文的技术方面,以及多边优惠基金的同事的众多咨询和反馈,多边降级银行以及IDFC以及其他专业同事以及其他专业同事。最后,我们深表感谢在UNSG Offim的气候行动团队中获得他们的建议和杰出的支持。