XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System地产
关于 PUD-000177-2023 拟议计划的报告...
在商业区讨论中包括了 Keowee Trail 附近的区域，并指出 CM 区地产重视智能增长原则，如步行性、自行车性和公共交通导向型发展。然而，自规划起草以来，两个分区都发生了变化，当时分区提供的高度比 CM 区通常允许的几处特定地产的高度要高；Keowee Trail 本身当时被称为 US 76/123 和 College Avenue 之间的替代路线，但现在在与 US 76/123 的交叉口处受到“猪排”岛的限制。因此，该路线变成了只能“右转进去，右转出来”。
塔尔博特 WMA 管理计划 2022-2031 - CT.gov
执行摘要 塔尔博特野生动物保护区位于康涅狄格州苏格兰。野生动物保护区的首批土地于 1975 年从塔尔博特家族手中收购，塔尔博特家族一直将该地产用作终身使用权，直到 1981 年。塔尔博特家族希望将该地产作为鱼类和野生动物保护区进行管理，而绝不会将其开发用于密集的娱乐目的。多年来，他们购买了九块土地，最近一次收购是在 2008 年。该地产目前面积为 472.42 英亩。塔尔博特野生动物保护区允许狩猎、诱捕和钓鱼。鼓励公众以符合合理自然资源管理的方式使用该地产。虽然该地产上不允许修建小径，但有古老的林间小路和维护良好的内部服务道路，为公众提供了充足的进入该地区的通道。高地森林占该地产栖息地覆盖率的 84%。其余土地由湿地、水体和管理的早期演替栖息地组成。橡树-山核桃树是主要的森林覆盖类型，占森林总面积的 55%。该遗产地森林区域的大小类别多样性非常小，超过 94% 属于锯材大小类别，不到 1% 属于幼苗/树苗大小类别。这项为期 10 年（2022-2031 年）的管理计划将重点关注：1) 利用除草、割草、覆盖和造林处理创造、改善和维护多样化的野生动物栖息地；2) 通过维护遗产地的现有基础设施来支持以野生动物为基础的休闲机会；3) 开发和维护由多种树种和树龄类别组成的健康森林；4) 保护梅里克溪和比弗溪的水质。这项管理计划规定维护六英亩的旧田地栖息地，并对 167 英亩的土地进行造林处理，从而创建 52 英亩的早期演替栖息地。康涅狄格州 2015 年野生动物行动计划确定了支持物种多样性和保持常见物种共同性所需的保护行动。野生动物行动计划涉及一系列最需要保护的物种及其主要栖息地。塔尔博特野生动物管理区这项为期 10 年的森林管理计划中概述的造林和栖息地管理实践将促进森林资源的可持续性，并改善美洲丘鹬、松鸡和野生动物行动计划中确定的其他 50 多种最需要保护的物种的栖息地。
可持续发展转型实践 - GIC
这是 GIC 演讲者系列 - 可持续发展版的编辑记录，嘉宾包括阿亚拉集团上市能源平台 AC Energy (ACEN) 总裁兼首席执行官 Eric Francia 和菲律宾最大房地产开发商阿亚拉地产 (Ayala Land) 总裁兼首席执行官 Bernard 'Bobby' Vincent O. Dy。他们接受了 GIC 董事总经理兼房地产（欧洲）主管 Tracy Stroh 和董事总经理兼基础设施（亚洲、拉丁美洲和信贷）主管 Boon Chin Hau 的采访，采访内容涉及 AC Energy 和阿亚拉地产的可持续发展方法以及转型过程中的关键里程碑和挑战。
理事会战略与交付计划 2020 年 4 月
在财政资源允许的范围内，该局继续维护皇家地产建筑资产，最近的工作包括翻修两座首席秘书大楼（Sydenham House 和 Red Roof）。对 Ogborne House 进行了翻修，现在总检察长办公室就设在这里。政府车库的挡土墙已经修复，Jamestown 采石场的围栏已经安装完毕，Head O Wain、Sandy Bay 和 Ladder Hill 修建了公交车候车亭。Jacobs Ladder 进行了紧急反应性维护，Quincy Vale 急需的渗水坑搬迁工作已经完成。CCC 的地毯砖已更换为 altro 地板，9 个房间和盥洗室的重新装修也已完成。地牢的新墓地已经修建完成，Essex House 正面外墙的翻修工作正在进行中。但皇家地产的长期维护是重中之重，因为尽管皇家地产的一些建筑资产近年来已被出售或公开出售，但其余建筑的困境缺乏资源来恢复到可接受的标准。岛上许多遗产建筑（列入名录的建筑/结构，如雅各布天梯、The Run 和 Fortifications）状况不佳。
2023–2028 年房地产战略 - 伦敦
通过对伦敦大学亚非学院校园及其与当前和计划活动的关系的分析，以及与校园社区利益相关者的广泛协商以及高等教育领域的最佳实践，该地产战略建议制定政策和项目，为地产提供持久的战略框架，并与伦敦大学亚非学院的愿景和宗旨保持一致。该战略与伦敦大学亚非学院更广泛的愿景和使命保持一致，详见附录 2。该战略包括对可以产生直接影响的项目的建议以及长期规划。一年级本科生应该期望在课程期间看到他们对大学的体验有显著的改善，这些变化将与伦敦大学亚非学院的长期战略愿景保持一致。
