XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System坚持下去
2009 专业发展指南 (PDG) - AFMentor
空军总军士长办公室 1670 空军五角大楼 华盛顿特区 20330-1670 飞行员们，我们仍在进行一场史诗般的斗争——全球反恐战争。这是一场漫长的战争，而且可能会持续更长时间。此时此刻，美国飞行员正在世界各地的热点地区作战。飞行员继续与敌人作战，他们的目标就是摧毁美国、它的人民、利益和理想。我们不会允许这种情况发生。我们必须继续与敌人作战，不让他们靠近我们的街道和家门口，不让他们靠近我们的孩子和孙辈。在打击这种威胁我们生活方式的同时，我们的空军仍致力于照顾飞行员及其家人。我们在维持高质量生活标准的承诺与对老化的空中、太空和网络空间资产进行资本重组和现代化的现实需求之间取得平衡。应对这些挑战需要我们培养出组织最完善、训练有素、装备最精良、受过良好教育的飞行员。本专业发展指南是充分发挥飞行员潜力的优秀资源。本指南包含对领导力概念和应用、理论、历史、标准、习俗和许多其他主题的深入了解，可帮助您成为当今的重要领导者，同时为明天的责任做好准备。本指南的内容旨在为所有飞行员（现役、预备役、警卫队）提供专业发展，当然，也是军官的绝佳指南。我鼓励您将这些信息作为一个全面的工具来发展自己、您的同事以及那些将您视为领导者的人。本指南不再仅用于晋升考试准备，而是作为专业军事知识的基石。当入伍晋升考试的时候，飞行员应该复习，而不是第一次学习这些信息。我鼓励你制定一个适合你的学习计划并坚持下去。你的承诺和奉献精神将在考试当天和你的日常职业生涯中得到回报。最重要的是，永远不要忘记成为一名美国飞行员意味着什么。你是自由的守护者，是一名战士，这个国家依靠你尽最大努力保卫它。RODNEY J. MCKINLEY 空军首席军士长
在新冠肺炎疫情期间关注积极因素
在 COVID-19 危机期间关注积极性：纽约卫生系统的战略 Sven Gierlinger，Northwell Health，sgierlinger@northwell.edu Agnes Barden，Northwell Health，abarden@northwell.edu 摘要 在 COVID-19 大流行期间，传播积极性已成为纽约最大的综合卫生系统 Northwell Health 的核心使命。作为州和社区卫生系统，我们永远改变了，但我们对同情、人文主义和联系的需求从未动摇。通过创造创新方式将人性放在首位，随着各种倡议、论坛和感恩行为的陆续推出，希望和乐观在整个组织中回荡。 关键词 积极性、人性、联系、适应力、患者体验、COVID-19 简介 许多风暴过后都会出现彩虹。这并不意味着风暴从未发生过，也不意味着它没有在过后留下巨大的破坏。这意味着云层之间总有一缕光。在这个充满不确定性的时期，我们知道一件事是真的……人性中最美好的一面总是在充满挑战的时期显现出来。随着 COVID-19 疫情的蔓延和深远影响主宰着我们的世界，现在比以往任何时候都更需要我们在风暴中创造一丝光明。纽约是全球 COVID-19 疫情的中心，也是冠状病毒病例的中心。纽约人在过去克服了艰难时期，并在另一端取得了更好的成绩。这次疫情也不例外。引领人们走向美好生活的是 Northwell Health，它是纽约最大的综合医疗系统。Northwell Health 由 70,000 多名员工、3,300 名医生、23 家医院和 750 多个医疗实践点组成，遍布纽约州。该组织为此而生，其核心宗旨正是我们的医护人员所体现的。他们身处前线，冒着生命危险，远离家人，在我们最需要的时候照顾我们。在担忧、焦虑和不稳定因素蔓延之际，每个人都需要一点希望来坚持下去。COVID-19 危机爆发之初，我们关注的焦点首先是确保患者、家属和员工的健康和福祉。随着疫情的进展，我们不仅关注临床健康，还关注保持韧性和减少同情疲劳。Northwell Health 文化领袖患者体验
悼念：JCR Licklider，1915-1990 - HP 实验室
本报告向 JCR Licklider 致敬，感谢他对美国计算机科学研究和教育的贡献。我们在此重印了他最初发表于 20 世纪 60 年代的两篇论文，这两篇论文体现了他关于计算机如何增强人类解决问题能力的想法。如果你有幸见到他，并说了这样的话：“很高兴见到你，Licklider 博士”，他会立即要求你叫他 Lick。他的朋友、同事和熟人都称他为 Lick。Lick 有一个更好的计算方式的愿景。曾几何时，要让计算机执行你的命令，你必须在纸卡或纸带上打孔，将纸交给将其送入机器的人，然后离开几个小时或几天。Lick 相信我们可以做得更好，而且，他比其他任何个人都更努力地做到了这一点。在三十年前发表的题为“人机共生”的论文中，Lick 为数十年的计算机研究提供了指导。这篇论文是基于他在 Bolt、Beranek 和 Newman 公司组织和领导的一个小型研究小组所做的工作。20 世纪 50 年代末，该小组从 Digital 公司购买了第一台 PDP-1。在这台机器上，Lick 的小组设计并构建了最早的分时系统之一。1962 年，高级研究计划署 (ARPA) 主任邀请 Lick 加入该机构，创建和管理一个资助研究的项目。尽管其年度预算高于所有其他政府支持机构分配给计算机研究的资金总额，但它是 ARPA 内较小的项目之一。这个项目引领了 60 年代末的商业分时和 70 年代中期的网络化。计算机界批评了 Lick 的 ARPA 计划。大多数计算机制造商和计算机中心主任认为分时是一种低效的机器资源利用方式，不应推行。但 Lick 有勇气坚持下去。他在 ARPA 的职责包括挑选和资助研究人员建立和领导研究小组。在这方面，Lick 是麻省理工学院 MAC 项目和其他一些塑造该领域的项目的设计师。他 25 年前挑选的领导者现在读起来就像计算机研究界的名人录。Lick 最不为人知的成就也许是他最重要的成就。在 ARPA 工作之前，没有一所美国大学授予博士学位。
ESG现在播客“洪水时期的资产风险”
成绩单，2024年9月20日，本特利·卡普兰（Bentley Kaplan Hello），欢迎参加每周ESG现在的ESG，该节目探讨了环境，我们的社会和公司治理的效果，并受我们的经济影响。我是本集的主持人本特利·卡普兰（Bentley Kaplan）。在今天的演出中，我们将戴上gumboots或wellies，然后涉水进入洪水泛滥的世界。，因为如果您是资产经理，所有者，银行或保险公司，您已经知道洪水可能是一个昂贵的主张，并且在气候变化下看起来更昂贵。，但可能不太明显的是不同洪水类型的风险如何有所不同，为什么重要的是，但最多像最近的仪表。以及为什么需要对气候模型进行锐化，以便他们可以更好地投射出非常昂贵的风险。，我们将谈论所有这些。所以感谢您坚持下去，让我们这样做。如果您住在海岸线或大河附近，那么也许您会充满信心地进入这一集，甚至是Bravado。“我知道洪水，我最好的一些朋友受到洪水的影响。”但是在这一集中，我们将从单个洪水事件中缩小。我们在这里谈论的是单个洪水事件如何在不同的区域和不同的时间表上加起来。以及这些洪水及其集体损害赔偿的总和如何削弱投资回报并增加投资者的风险。或保险公司，它如何提高索赔的数量和随着溢价提高客户的可能性。，但一个好的起点可能是洪水本身。的确，所有这些金融市场利益相关者都会考虑所有不同类型的自然危害，但是洪水很可能是他们每年损失数千亿美元损失的最昂贵的之一。弄清楚数十亿美元的损失中的多少可能会影响您的投资组合，无论是贷款或保险单或投资，都更加棘手。这样做，我打电话给Matthias Kemter。Matthias对洪水了解很多。他还是MSCI气候风险中心的成员，并在我们的Potsdam办公室外。Matthias最近是一个非常忙碌的人，他最近的一些关于酸性风险和洪水的研究可在MSCI.com上为广阔的世界提供。如有疑问，只需尝试与我们与我们的同事Rob Barnett合着的博客，标题为“导航洪水的财务风险”。不过，真正使马蒂亚斯早上起来的是弄清楚气候变化会影响洪水或洪水风险的方式。首先，马蒂亚斯告诉我，实际上有三种主要的洪水类型。
悼念：J.C.R. Licklider，1915-1990 - 惠普实验室
本报告向 J. C. R. Licklider 致敬，感谢他对美国计算机科学研究和教育的贡献。我们在此重印了他的两篇论文，这两篇论文最初发表于 20 世纪 60 年代，体现了他关于计算机如何增强人类解决问题能力的想法。如果你有幸见到他，并且说了这样的话：“很高兴见到你，Licklider 博士”，他会立即要求你叫他 Lick。他的朋友、同事和熟人都叫他 Lick。Lick 有一个更好的计算方式的愿景。曾几何时，要让计算机执行你的命令，你必须在纸卡或纸带上打孔，将纸交给将其送入机器的人，然后离开几个小时或几天。Lick 相信我们可以做得更好，而且，他比任何其他个人都更努力地确保我们做到了。在三十年前发表的题为“人机共生”的论文中，Lick 为数十年的计算机研究提供了指导。这篇论文基于他在 Bolt、Beranek 和 Newman 组织和领导的一个小型研究小组所做的工作。20 世纪 50 年代末，该小组从 Digital 购买了第一台 PDP-1。在这台机器上，Lick 的团队设计并构建了最早的分时系统之一。1962 年，高级研究计划署 (ARPA) 主任邀请 Lick 加入该机构，创建和管理一个资助研究的计划。尽管其年度预算高于所有其他政府支持机构分配给计算机研究的资金总额，但它是 ARPA 内较小的项目之一。该项目引领了 60 年代末的商业分时和 70 年代中期的网络化。计算机界批评了 Lick 的 ARPA 计划。大多数计算机制造商和计算机中心主管认为，分时使用机器资源效率低下，不应推行。但 Lick 有勇气坚持下去。他在 ARPA 的职责包括选择和资助研究人员来建立和领导研究小组。在这方面，Lick 是麻省理工学院 MAC 项目和其他一些塑造该领域的项目的架构师。二十五年前他选出的领导者现在读起来就像计算机研究界的名人录。Lick 的成就中最不为人所知的也许是他最重要的成就。在他在 ARPA 工作之前，没有一所美国大学授予博士学位。
国会记录 - HOUSE H757
适合狭窄的排他性叙述。这不仅仅是对美国裔美国人社区的侮辱。这是对美国本身的侮辱。这是每个士兵，飞行员，水手和海军陆战队的正面，他们不仅为我们的国家而战，而且为其所拥有的理想而战。删除这些国防部的计划是故意减少非洲裔美国人在军队中的贡献，并消除他们克服了争取正义和平等的斗争。让这是一个教训。美国人民的力量比任何一个政府都强。当这种擦除暴露时，当持续日公民的愤怒（不仅是黑人，不仅是棕色，而且是白人）时，美国人民强迫对美国国防部和美国总统进行估算。公众的强烈抗议导致恢复了塔斯基吉飞行员的课程。真理不能沉默，历史不能被改写以服务少数人的意志。我们，人民，拥有保护我们历史的能力。哈罗德·布朗（Harold Brown）和他大胆的爱国同胞的遗产已经恢复，不是因为当权者乐意选择这样做，而是因为美国科学的美国人拒绝允许他们的贡献被遗忘。这证明了真理和正义的持久力量，也是每个美国人都必须保持警惕，以保护真理和正义。今天我们尊敬哈罗德·布朗（Harold Brown），而他从不想要荣誉。有音乐和喜悦，他的记忆中有很多。整个社区，大多数人都像我一样，都出来了。我们记得他的服务，但我们还记得他的战斗。让我们承担他的使命，不仅在天空中，而且在正义受到挑战，历史受到威胁以及我们祖先和前任牺牲可能被抹去的牺牲的情况下。我们欠哈罗德·布朗和他的家人。我们应归功于塔斯基吉空中人员及其家人。我们归功于自己和美国家庭的后代。Harold Brown和俄亥俄州北部的Tuskegee Airmen改变了世界，我们也可以。先生数字。议长先生，当我们将这个特殊的命令结束时，我再次强调了一个事实，即黑人历史的庆祝活动并不是少数人做一些值得注意的事情的庆祝活动。黑人历史是关于庆祝整个人民，整个文化的信仰以及这个国家可能是什么的潜力：一种不可动摇的信仰。对他们的上帝的信仰。对这一态度的信念。相信美国也可能对他们来说是美国。他们坚持了下来。我们仍然坚持下去。在这个国家最黑暗的日子里，黑人可以点燃 -
CMOS 180 nm 紧凑建模，包括恶劣环境下的老化规律
本论文是 IMS 实验室、波尔多大学和斯伦贝谢研究与生产部门的合作研究。我要感谢所有人的帮助和耐心，使这份手稿得以实现。首先，我要对我的导师 Cristell Ma-neux 和 Yann Deval 表示深深的谢意，感谢他们的持续支持和宝贵指导。特别是，我要向 Cristell 表示最深切和最诚挚的感谢，她为完成这项工作做出了重大贡献。多亏了她从一开始就提供的宝贵和有益的建议，我才能将这项研究推向正确的轨道。我很感激她在我刚开始问最愚蠢的问题时对我如此耐心。在她用红色写的详细修改后，我感觉自己一天天在进步，对此我深表感激。我还要感谢我在斯伦贝谢的导师 Claire Tassin。从我到达的第一天起，她就帮助我融入了公司。在她的协助和热情支持下，我在斯伦贝谢的实验得以尽快完成。她给了我明确的方向，让我可以坚持下去。我真的很感激她总是在我需要帮助的时候出现。在 ASIC 团队中，我要感谢 Mohamed Salim Cherchali 让我熟悉了编写自动测试台的代码行。他非常耐心地直截了当地解释了 Python 的基础知识，为我以后自学奠定了基础。他还教我如何使用斯伦贝谢实验室的仪器进行实验。此外，我还要感谢 Toshihiro Nomura，他总是以详细和及时的方式回答我的小问题。当我的实验装置出现问题时，他是我第一个去找的人。在装置的最初几天，遇到了很多困难和技术问题。Toshi 和 Salim 必须经常在实验室呆到晚上 9 点以后，帮助我找到问题并一起找到解决方案。我们失败了很多次才完成整个装置。多亏了他们知识渊博、热情洋溢的指导，我的测量得以进行，我从他们的实践经验中学到了很多新东西。感谢 IMS 实验室前秘书 Simone Dang Van 和她的丈夫偶尔在周末到他们家，他们家很宽敞，热情欢迎我。他们向我讲解了很多关于法国文化的知识，帮助我从一开始就融入了波尔多的生活。我还要感谢 IMS 实验室的所有朋友，感谢我们一起共进午餐，一起交谈，分享困难，互相鼓励，克服困难。感谢我的越南朋友，他们也是法国不同城市的博士生，他们总是陪在我身边，鼓励和“提醒”我经常锻炼。假期我们一起旅行，想家的时候互相安慰。
健康之路个人健康计划
• 从简单做起，早日获得成功。不要试图一夜之间改变你的整个生活。相反，要为可持续发展和成功做好准备。考虑一下你生活中最有意义的改变，然后从那里开始。说出你可以采取的几个小步骤，以实现你的目标。以这种方式改变习惯可以减少阻力，并帮助你早日获得成功。你越快感觉到自己在朝着目标努力时取得成功，你就会越有动力坚持下去。 • 采取 SMART 策略。陈述你的目标时使用首字母缩略词 SMART。SMART 代表具体、可衡量、可操作、合理和及时。设定具体而明确的目标将帮助你从简单开始，早日获得成功。 • 承诺承诺。做出持久的改变需要重复。新行为成为习惯至少需要 1-2 个月的时间。现在就决定你致力于实现这一目标。记住从简单开始，然后从那里开始。 • 每天坚持。一致性对于做出改变至关重要。你重复新行为的次数越多，它就越快成为习惯。• 建立提醒。在开始新行为一两周后忘记它是正常的。通过建立提醒来为遗忘做好准备。在你的计划表上添加注释、设置闹钟或在你经常看的地方张贴标志。你也可能想佩戴一个象征性的提醒物，比如一个特殊的护身符或一件珠宝，来提醒你想要做出的改变。• 找一个伙伴。找一个愿意和你一起努力并在你想放弃的时候给你动力的人。• 取代失去的需求。如果你的新健康习惯需要放弃一些东西，一定要充分取代你已经失去的任何需求。例如，如果看电视让你放松，但你想减少晚上看屏幕的时间，你可以通过冥想或阅读来取代同样的需要。• 让自己置身于目标环境中。也就是说，围绕你的新目标构建你的环境。消除参与旧行为的诱惑，让旧行为变得不方便或难以实现。同时，让新习惯变得简单方便。例如，如果你想开始在早上散步，前一天晚上就准备好你的散步服和水瓶，并把它们放在你最先看到的地方。• 把它当作一个实验。给自己一个时间框架来探索，并在那段时间内保持判断。把它当作一个实验。实验不会失败，它们只是告诉你什么对你有用，什么对你没用。• 为自己做。不要担心你“应该”养成的所有习惯。相反，专注于你想要建立的健康领域和对你最有意义的改变。
教师毅力与工作参与之间的相关性
doi：https：//doi.org/10.56293/ijmsssr.2025.5508 IJMSSSR 2025卷第7卷3月2日至4月2日ISSN：2582 - 0265摘要：这项研究旨在确定教师Grit的最佳影响力最佳地影响工作的工作。这项研究使用了涉及菲律宾达沃西方分部Sarangani区的教师的描述性技术，利用了非实验定量研究设计。该研究是在2020-2021学年的第二学期进行的。有关教师毅力和工作参与度的研究工具被用作数据来源。使用Mean，Pearson-R和回归作为治疗数据的统计工具，研究表明了以下结果：教师勇气的水平很高，工作水平非常重要，教师毅力与工作参与之间存在显着的关系，而奉献精神是教师毅力的领域，极大地影响了工作。关键词：教师毅力，教师的工作参与，教育管理，定量研究1。引言工作参与是员工对工作充满热情的程度。具有高度工作意识的老师致力于他们的工作，并为他们的工作投入酌处。这在教师如何执行工作中表现出来，无论是课外活动还是课外活动（Datu，Valdez＆King，2016年）。吸引教师对于保留有价值的人才至关重要，并且是员工满意度难题的重要组成部分。为了保持教师的工作水平，教师之间的工作水平是教师的最佳水平，勇气是重要的因素。毅力也与毅力有关。正如观察到的那样，脱离教师的教师更有可能离开工作，而从事工作的老师更有可能受到动力并继续致力于他们的工作职能（Schaufeli，Taris＆Van Rhenen，2008年）。拥有毅力意味着一个人有勇气并表现出角色的力量。当老师面对障碍时，教师对自己充满热情并坚持不懈的能力是一种能力。研究表明，毅力，坚持重要的事情并从失败中反弹的能力是成功的重要组成部分，而不是人才和智力的贡献（Duckworth，Kirby，Tsukayama，Berstein＆Ericsson，2010年）。坚持不懈地坚持下去；即使经历了困难或失败，继续努力工作。所叙述的问题是教师之间的共同经历。研究人员发现与学生的关注有关，以最大程度地减少问题，即使不会阻止问题。因此，由于研究人员很少在本地环境中对同一主题进行同一研究，因此提示研究人员进行这项研究以解决知识差距。研究目标本研究旨在找出教师勇气的哪个领域最能影响工作参与。具体来说，本研究试图回答以下目标：
图埃勒的建筑规范变更未获得任何分数...
撰稿人 外界一直流传着关于外星人目击事件和世界末日武器的神秘传说，但实际上，达格威试验场并不像某些人声称的那样神秘。该设施是美国陆军规模最大、最偏远的设施之一，专门从事研究和开发，帮助保护士兵在反恐战争中的安全，训练消防员和其他急救人员应对可能发生的生物或化学袭击，测试可能有助于美国作战部队的武器，并偶尔为 NASA 提供太空任务帮助。达格威也是图埃勒县最大的雇主，拥有 1,400 多名员工。其中约 1,000 人是平民，从研究人员到学校教师，但只有 29 名员工是军人。该基地由陆军上校 Greg Olson 领导，他于 2005 年接任该职位，并将在大约六个月后离职。Olson 最近接受了《Transcript》的采访，讨论了目前的运营情况以及该设施的长期未来：问：近年来，Dugway 的使命发生了怎样的变化？自 2005 年 7 月接任以来，您个人促成了哪些重大变化？您对该设施的长期目标是什么？答：自 2001 年以来 — — 我认为这可能是一个好的起点 — — 任务方面的工作量增加了两倍。我们正在进行更多测试，我们正在与其他政府机构（如国土安全部、联邦调查局）进行更多合作，并为国民警卫队做更多工作。我认为我每天都在影响变革。我们进行了人事变动。我们进行了组织变动。我们影响了最近刚刚完成的一项战略计划。它有四个关键策略，可能有 20 个目标和 50 个目的。这就是我希望每个人在未来五六年内关注的重点，但这显然取决于即将上任的新领导层。该计划涉及：我们需要做什么才能拥有最好的员工队伍？我们需要做什么才能拥有最好的客户服务？我们需要做些什么来提高我们的核心竞争力？我们需要做些什么来改善我们的业务实践？这些基本上就是策略，每个策略都有相关的目标。问：就基地调整和关闭委员会 (BRAC) 而言，达格威的未来有保障吗？答：我认为你永远不能说你完全安全。我们拥有所有环境许可证，这些许可证很难获得。但我认为我们目前状况良好，而且我们拥有很多优势，因此我认为关闭 Dugway 试验场是个糟糕的主意。首先，我们在这里进行全国的化学和生物测试，我们之所以能够这样做，有三个原因：我们拥有大量土地——超过 800,000 英亩。我们拥有一群受过良好教育的科学家——近 60 名博士在这里工作。这种体验在其他地方是不存在的。我不会告诉任何人我们能抵御 BRAC 的攻击。</div>但我们拥有很多优势，因此如果 BRAC 再次关闭，我们应该能够很好地坚持下去。问：尤马试验场和测试中心等类似基地的竞争如何？杜格威最大的资产是其广阔的空间吗？