摘要。从初始阶段到产品生命周期结束,在采购流程的活动中纳入“循环原则”可以帮助价值链中的所有参与者通过积极、经济高效和负责任的方式实现可持续发展目标。然而,关于这种联系的研究几乎不存在。本研究扩展了按订单设计 (ETO) 生产的采购和循环经济商业模式 (CEBM) 的观点和理论。基于案例研究,开发了一个框架,用于确定与加强 CEBM 实施相关的关键采购活动。该框架主张,参与拟议的活动可以迫使采购职能通过积极主动和坚持不懈地在其议程中采用循环性来增加其战略重点。除了强调采购职能在 ETO 生产中的相关性之外,该框架还展示了如何利用它可以使循环战略受益。
我感谢学术顾问 Günther Neuwerth 博士和 Ralf Hörnschemeyer 博士在我论文的开始和结束阶段给予的持续鼓励。如果没有这些优秀的同事和朋友,我不可能在亚琛度过如此美好的时光。我感谢 Eckhard Anton,他教会了我很多东西,至今我仍从中受益匪浅,感谢他无数次的编程课程,尤其是他对 MICADO 的基础工作和坚持不懈的想法。我感谢 Katharina Schäfer,她从我学习之初就陪伴着我;我无法想象有比她更好的同事、朋友和讨论伙伴组合。我还要感谢 Tim Lammering 博士、Florian Schültke 和 Fabian Peter 在飞机设计方面的出色合作,以及许多共同的工作时间和业余时间。当然,这还包括所有其他同事、朋友和几位学生工作者,他们以不同的方式为这篇论文、MICADO 的开发以及我在 ILR 的时光做出了贡献。
1997年,奥里萨邦(CGU,奥里萨邦)的C. V. Raman全球大学(C. V. Raman Global University)最初是一所学位工程学院,名为“ C. V. Raman工程学院(CVRCE)”。自成立以来,它已经被融合到了质量上,它一直坚持不懈地致力于通过其设备齐全的智能课堂,世界一流的实验室,卓越的卓越中心和与世界领先图书馆建立联系的丰富图书馆,从而通过其高质量的教育和培训来实现技术教育领域的快速转变。这些是CVRCE王冠中的一些闪亮羽毛,它帮助该研究所在创纪录的时间内成长为一所大学。cgu,奥里萨邦还继承了CVRCE的以下内容:一个良好的系统,重新发挥和支持性的管理,丰富的基础设施,以及其他许多方面。实际上,CGU的故事,奥里萨邦是CVRCE故事的代名词。
Aurigene Pharmaceutical Services 是一家全球合同研究、开发和制造组织 (CRDMO)。我们以加速创新的传统为基础,并在小分子和大分子药物发现、开发和制造方面拥有丰富的经验,我们的使命是坚持不懈地为客户的成功而努力,并通过整体方法建立长期关系,以加速分子从实验室到市场的进程。我们为发现化学、生物治疗药物发现、发现生物学、临床 I-III 期计划、监管提交批次和商业制造的开发和制造服务提供集成和独立服务。Aurigene 的独特之处在于其集成的 API 和配方服务,涵盖从关键起始材料、高级中间体和 API 到成品(如口服固体、无菌产品、鼻腔溶液等)。英国、墨西哥、美国和印度的 GMP 商业制造设施补充了我们在印度的开发和制药 API 制造服务。
A. Steinfeld:我即将退休,这是回顾过去经历的好时机。这是一段奇妙的旅程,充满了许多快乐的时刻,但也有很多失败,这是先驱研究中固有的。我职业生涯中这些特殊时刻之一就是与我的团队一起见证了安装在机械实验室大楼屋顶上的太阳能微型炼油厂的启动运行,并观察到第一滴甲醇仅由阳光和空气产生。该装置代表了十年来在几个对项目成功至关重要的基本主题上的研发成果,包括开发氧化还原材料和结构、分析热力学和动力学、模拟高温下的热量和质量传输、设计高通量光学器件,以及最后但并非最不重要的是设计太阳能反应堆以高效生产太阳能燃料。至于我们一路上遇到的许多失败,我们通过应用良好的工程技术和坚持不懈克服了它们。
摘要 2020 年初,葛兰素史克公司开始实施一个面向未来的现代化统计计算和数据科学平台,即 SPACE。自那时起,我们已多次迭代核心产品(包括新的 SCE),旨在通过改变我们分析数据和共享结果的方式来加速药物和疫苗的开发。除了实施开创性的解决方案外,SPACE 团队还成为在具有根深蒂固的流程的规避风险环境中采用敏捷框架的先驱。随着我们继续构建平台、支持用户采用、增强解决方案和应对变更管理挑战,我们正在以惊人的速度取得进展,重点是将大量研究从传统研究快速迁移到 SPACE。为了取得成功,我们还需要坚持不懈地运用所学知识不断改进。我们正在走向新的更伟大的事情,我将分享我们故事的这些新篇章。
机器学习作为量子比特可扩展性的推动者 人们正在努力生产集成技术上相关数量的量子比特的电路。 虽然大多数材料系统中的量子比特控制现已成熟,但设备变异性是量子比特可扩展性的主要瓶颈之一。 我们如何表征和调整数百万个量子比特? 机器学习可能可以给出答案。 不久前,编码和控制单个量子比特所需的掌握还只属于少数专家。 他们为自己的精湛技艺感到自豪。 攻读博士学位的学生或以《自然》杂志上的一封信为目标的早期职业研究人员愿意坚持不懈,直到他们获得实验所需的一个可运行的设备。 要作为量子比特运行,量子设备必须首先进行调整,研究人员必须找到一组可以编码量子比特并优化其性能的参数。 但是这种单一设备的方法不适用于工业量子技术。
学术环境 我们努力通过本科课程以及学生和教师之间的承诺和合作环境来实现这一教育使命。承诺针对学习、学业成功和专业成长,通过坚持不懈的知识学习和讨论实现,并通过专业礼仪、责任和行为实现。伙伴关系激发了对学生和教师的期望。学生应该期望获得高质量的教师和适当的学术指导和咨询;他们应该期望获得高质量的课程和教学计划;如果他们成功地遵循规定的计划,他们应该期望在四年内毕业;他们应该期望在校园活动的各个方面受到尊重,并应该期望在学习过程中得到积极和巧妙的互动。教师应该期望学生参与和奉献,包括出勤、专心、准时和在学习过程中做出明显的努力贡献;他们应该期待在自由探究和有序纪律的精神下进行尊重的互动。我们相信,这些承诺和期望建立了所有学习所基于的学术文化。
示例:也许你告诉自己,你找不到方便的时间来安排预约,或者接待员会让你等太久。 推理与回应:挑战你上一阶段的思维过程。你的反思很可能会发现误导性或发散性思维。你的推理应该包括更深入的洞察力。 告诉自己,你最初的想法是试图推迟一项不愉快的任务。你现在能做什么来开始着手这项任务?总有一些事情(无论多小)可以做,以开始一项漫长的任务。 示例:用建设性和具体的行动取代你的拖延思维。告诉自己,定期护理牙齿可以避免日后出现进一步的并发症。做出决定。 修改:克服拖延症是一个需要定期评估和调整的过程。可能需要重新审视一个或多个步骤。要有耐心。挑战拖延行为可能需要多次尝试,并会遭遇几次挫折。坚持不懈,你会看到结果!Knaus,William。 2002 年。《拖延症工作手册》。
现在,我只想简单介绍一下我们的商业模式和战略(幻灯片 6)。根据 TPT,我们概述了我们的商业模式,即通过各种独特但互补的业务在整个价值链中运营的独特综合能源公司。说到能源,我们制造、储存、运输、销售和修复能源。在上游,我们拥有成熟的基础设施业务,我们正在投资这些业务以实现增长,以构建低碳可靠的能源系统,包括可再生和低碳发电、灵活的峰值发电和能源存储。在零售端,我们拥有市场领先的品牌,这些品牌坚持不懈地专注于提供领先的客户服务和体验,通过创新产品帮助客户省钱和脱碳。最后,我们的优化业务完善了综合业务模式——购买和销售能源、为集团管理风险以及构建未来低碳能源系统所需的灵活性。我们的计划解决了我们打算如何根据特定市场和能源安全需求以不同的速度和程度对所有这些要素进行脱碳。