讨论:坦诚的讨论让我们了解了公司在各种问题上的立场。对于提出的每一个问题,我们都得到了有数字支持的证据,以有力地捍卫公司的立场并反驳不可持续的做法。我们听说了公司范围内支持员工参与的各种举措,包括公司的“Dragonfly”软件工具,该工具记录员工安全相关的反馈,以转化为可衡量的行动——2023 年采取了超过 200,000 次观察。公司为切实改善工作条件所做的努力,已将记录的受伤率降低到远低于行业平均水平。我们还了解了公司为降低侵犯人权风险而参与和监控其庞大供应链的努力。我们了解到公司持续、实质性的脱碳目标,包括在 2023 年签订 28GW 的可再生能源合同,相当于整个英国装机容量的 50% 以上。最后,公司强调了最近任命斯坦福大学兼职教授 Andrew Ng 博士为董事会成员。他曾担任谷歌大脑负责人、百度首席科学家,目前是一家人工智能风险投资基金的管理合伙人。他的任命将有助于董事会从社会和商业角度了解人工智能带来的机遇和挑战。
军事司法信息系统评估 一个外部机构正在全面评估 JAG 军团当前的军事司法信息实践,以将其与我们的应用程序和数据要求进行比较,找出能力差距并提出改进建议。一项调查将很快展开,以确保我们能从各个层级和地点收集到从业人员的意见。这项工作将取决于该领域所有军事司法企业利益相关者的坦诚意见。我们需要您的协助,将调查分发给我们组织内直至旅级的军事司法从业人员。请将这项工作的重要性传达给您各层级的律师、律师助理和文职人员。调查团队也可能会联系您组织的成员。鼓励您的员工提供公开、诚实、建设性的反馈。此次评估提供了一个宝贵的机会,可以从熟悉当前技术、应用和不同司法管辖区刑事司法信息实践的专家那里获得新的观点。展望未来,陆军的军事司法应用和数据库始终处于技术前沿至关重要。您的支持和参与对于此次能力评估的成功至关重要。感谢您致力于加强我们的军事司法信息实践。我们将捍卫它!//原件签名// ROBERT A. BORCHERDING 少将,美国 副军法署署长
“我认识他的时候,他还在当市长,我觉得他是个很有趣的人物,”施耐德谈及布莱斯时说道。2006 年初,施耐德与布莱斯讨论了他写传记的可能性,但市长并不感兴趣。“他觉得写传记是等他准备退休时才会做的事,”施耐德说道。“他说,‘我还没准备好退休。’”布莱斯于当年晚些时候被捕后——在他 78 岁生日那天——他重新考虑并同意施耐德写传记。“他在这本书上与我进行了广泛的合作,”作者指出。“我们进行了 23 小时的录音采访,他非常坦诚地向我透露,尤其是关于过去发生的事情。”施耐德认为,布莱斯之所以如此合作,是因为他在被捕前曾与市长商讨过他的传记,这可能“向他表明,我对他的生活感兴趣,而不仅仅是他被捕的事实。”由于施耐德在整个过程中都有一份全职工作,这本书成为一个为期四年的项目。其中包括大约一年的研究、写作、寻找出版商和准备出版手稿。结果是一部经过彻底研究、可读性极强的历史,不仅讲述了一个人,还讲述了芝加哥郊区的政治生活。布莱斯主宰了那个郊区 47 年。“他是一个政治动物,他
气候、技术、社会、经济和制度的普遍和加速变化决定了未来的挑战可能与今天大不相同,也更加复杂。随着我们的基础设施系统(及其周围环境)变得越来越复杂,超出了任何个人或机构的认知理解范围,人工智能 (AI) 可以提供关键的认知见解,以确保系统适应、继续提供服务和继续满足需求。本文从概念上将人工智能与各种任务和领导能力联系起来,以便批判性地研究人工智能在日益复杂和不确定的基础设施系统的管理和实施中可能发挥的潜在作用。最终,各种人工智能技术似乎越来越适合在稳定(可预测)和混乱(不可预测)条件下理解和运行。在稳定和混乱条件之间动态和连续切换的能力对于有效驾驭我们复杂的世界至关重要。因此,展望未来,工程师需要做出的一个关键调整就是更加重视创造结构、财务和知识条件,以便在我们的集成人机-人工智能基础设施系统中实现这种灵活性。最终,随着人工智能系统不断发展并进一步嵌入我们的基础设施系统,我们可能会隐式或显式地将控制权交给算法。这种安排的潜在好处可能大于弊端。然而,重要的是要就这种转变的潜在影响以及这些影响是否可取进行公开而坦诚的讨论。
防御性地;人们穿着防护服;人们适当地监督人们;无穷无尽!然而,在事故记录中,我们发现了许多令人失望的事情。令人沮丧的失望是因为人们没有正确完成任务。我们可以做得更好。我们必须做得更好。认真的监督和有纪律的表现对于预防事故至关重要。两者都是人的因素。两者都意味着有效的领导和高效的管理。两者都意味着参与。无论以何种身份,无论是监督、领导、管理还是指挥,没有人能够独自坐在办公桌前充分发挥作用。我们必须走出去观察、指导、纠正、引导和激励。这种直接的关注将支持有纪律的表现。也许有一件事几乎每个人都不愿意做。那就是挑战规则。在我与战术空军司令部指挥官的初次采访中,他非常明确地表示他认为应该改变坏的规则。他并没有说或暗示,我也没有把他的意思理解为应该打破规则。他说的是改变!然而,你们这些执行任务的士兵必须识别不良规则,以便对其进行修改以正确实现预期目的,或者将其消除。然而,在不良规则得到改进或删除之前,不要忽视它或故意违反它。避免出现违反规则的情况,或以纪律严明的方式遵守其规定。另一个应该提到的因素是,所有参与事故或事件的人都必须完全坦诚。在开篇,我说过我们会重复犯错。这肯定有许多原因。首先,有些人可能没有传授从经验中吸取的教训。换句话说,
摘要 针对核电站 (NPP) 的数字仪表和控制 (DI&C) 系统的网络攻击是一个严重的安全隐患。美国核管理委员会 (NRC) 要求所有核电站保护支持安全、安保和应急准备功能的关键数字资产,防止遭受网络攻击。1 国际自动化学会 (ISA) 和国际电工委员会 (IEC) 等其他标准机构也制定了针对包括 DI&C 在内的工业控制系统 (ICS) 网络安全的标准。2 出于对安全的担忧,监管机构、工厂运营商、信息技术 (IT) 和运营技术 (OT) 人员以及设备供应商等相关利益相关者有时不愿透露 DI&C 系统漏洞的技术细节。然而,由于某些类型的针对核电站的网络攻击可能会导致堆芯损坏或大量放射性物质释放,从而危害工厂、公众和行业,因此应评估潜在网络攻击的安全影响。安全与安保之间的这种鸿沟对专注于核电站网络安全的利益相关者来说是一个挑战。为了弥合这种安全与安保之间的鸿沟,本研究提出并展示了一种评估和解决破坏核电站 DI&C 系统一个或多个部分的网络事件的安全后果的方法。该方法以马里兰国际与安全研究中心 (CISSM) 开发的“以效果为中心”的网络风险评估框架为基础。它用于分析两次历史网络攻击和一个假设的攻击场景。由于重点是工厂安全,因此可以坦诚公开地讨论这些评估、评价和分析,以找到阻止特定网络攻击的最佳防御措施。
1.2024 年 4 月 29 日至 5 月 3 日,在埃塞俄比亚亚的斯亚贝巴举行了非洲疾病控制中心支持计划(P178633)的实施支持任务(ISM),以应对当前和未来的公共卫生威胁。该任务的主要目标是:a) 根据 2024 年年度工作计划和预算 (AWPB) 审查项目实施状况;b) 讨论 2025 年 AWPB 的准备工作;c) 审查未来 12 个月的支出和支付预测;d) 审查项目的受托(采购和财务管理)方面;e) 审查项目实施的环境和社会层面;f) 审查项目实施单位 (PIU) 和技术部门之间的协调有效性以及技术部门之间的协调; g) 深入研究支持人力资源的活动,包括非洲疾病控制中心 (Africa CDC) 以及该地区的活动;2.考察团谨向 H.E. 表示感谢。非洲疾病控制中心总干事 Jean Kaseya 博士积极参与、快速组织考察团,并就需要深入讨论的关键问题与世界银行坦诚沟通。考察团还要感谢代理副总干事 Raji Tajudeen 博士、非洲疾病控制中心领导和主任、临时项目协调员 Nobel Cubahiro 先生以及所有部门负责人和技术人员在考察期间进行的富有成效的讨论和达成的协议。考察团会见的参与者的完整名单见附件 1。本备忘录中的关键发现和结论已与 H.E. 进行了讨论。2024 年 5 月 3 日,非洲疾病预防控制中心总干事 Jean Kaseya 博士和非洲疾病预防控制中心领导团队。
* Erin Ryan,佛罗里达州立大学法学院 Elizabeth C. & Clyde W. Atkinson 教授;哈佛大学法学院法学博士;卫斯理大学文学硕士(民族音乐学);哈佛大学文学士(东亚-中国)。如此规模的项目需要感谢很多。我非常感谢中美富布赖特项目和中国教育部让我在中国度过了一年,也感谢中国海洋大学的学生和教师如此坦诚地与我分享他们的世界。我也感谢芝加哥大学和清华大学让我在五年后重返中国。我感谢 Bob Percival、Alex Wang、Tseming Yang、Barbara Kaplan 和 Ed Zilavy 的宝贵意见。在过去五年中,余明、内森·凯尔特纳、劳拉·肖普斯、金伯利·怀特·拉杜卡、萨拉·布兰肯希普、苏·佩奇、特拉维斯·沃伊尔斯、马洛里·纽曼、吉尔·鲍文、袁野和辛帅都为本项目提供了重要的研究协助。《环境》的学生编辑们值得称赞,他们付出了巨大的努力,帮助准备了一篇这样的文章,准备发表在他们的期刊上。我还要感谢环境法教授博客发表了启发我写这篇文章的论文,并允许我保留该作品的版权,以供将来使用。最后,我感谢 Sophie Shi 在中国微信上发表了这些文章的翻译摘录,并允许我将她的回应评论的翻译纳入本期第 XI 部分。
2024 年 2 月 26 日 简介:为期 30 天的审查得到了许多相关人员的坦诚和合作参与,包括支持部长和副部长办公室的人员。审查是在压缩的时间内由职业文职人员进行的,他们的首要任务是评估我们机构的健康状况和指挥链的强度。今天,国防部发布了审查中确定的关键事件和相关观察的非机密摘要,其目的是在 30 天的时间内建立足够的事实水平,以指导内部流程改进。审查概述:2024 年 1 月 8 日,国防部长参谋长指示进行为期 30 天的审查,以确定与 2024 年 1 月 1 日至 5 日期间奥斯汀部长住院相关的事实和情况,并评估通知国防部副部长她将根据美国法典第 10 章履行国防部长的职能和职责的流程和程序。§ 132(b) 和行政命令 13963。为期 30 天的审查重点是了解事实并评估当时的流程和程序,以提供流程改进建议,包括与通知相关的建议。为了将事件放在上下文中,审查还考虑了 1 月 1 日至 5 日以外的某些信息和事件。审查及其建议有助于为内部政策审议提供信息,包括吸取的教训以及流程和程序的改进。为了了解国防部副部长何时承担国防部长的职能和职责(内部称为“权力移交”或“TOA”)以及国防部高级办公室内的连续性运营和信息共享的现有框架,审查了适用的法律和政策。审查还包括与现任人员以及具有相关经验的前国防部人员的对话以及对相关记录的审查。事件时间表:
• 填海安全。(注意:这些主题与 5 月 29 日和 6 月 3 日的会议重复)由于对会议的兴趣增加,我们鼓励各方注册虚拟或面对面会议。会议将得到促进,7 月 10 日面对面会议期间的参与和反馈将集中在未参加虚拟会议的各方。任何希望将其注册从 5 月 29 日或 6 月 3 日的虚拟会议更改为 7 月 10 日的面对面会议的注册方必须在 2024 年 5 月 27 日星期一之前通知 laura.johnson@auc.ab.ca。5 月 29 日、6 月 3 日和 7 月 10 日的会议面向所有参与者,而 6 月 4 日的会议已指定给市政当局。口头咨询会议旨在成为有针对性的、富有成效的工作会议,并将由 AUC 工作人员根据附录中列出的讨论要点进行主持。每场会议都将有主持人。不会讨论 AUC 之前、当前或可能之前的特定项目,任何对特定项目的引用都将被重定向。已注册虚拟会议的用户将收到 AUC 工作人员的 Microsoft Teams 邀请。7 月 10 日的现场会议将在位于西南第三大道 600 号的 AUC 卡尔加里办事处举行。14 楼。AUC 要求参与者在预定的开始时间前大约 15 分钟到达,以便准时开始。考虑到所有参与者并鼓励坦诚讨论,这些会议不打算供旁听,并要求所有参与者做好准备参加小组讨论。会议不会被录制或直播,但 AUC 工作人员将记录关键讨论点。参与者将没有机会进行准备好的演讲。希望对规则 007 的变更发表评论的有关各方有机会通过规则 007 AUC Engage 页面以书面形式提交他们的意见,如果他们选择不参加提供的会议。书面提交的截止日期为 2024 年 9 月 3 日。