在最近对 LockBit v2.0 勒索软件的调查中,埃森哲安全公司发现,攻击者最初尝试从远程服务器下载 StealBit,但最终转向开源实用程序 Rclone,因为使用该工具的尝试被阻止了。这个数据点证明了该组织的多功能性,因为它表明,虽然 LockBit 攻击者可能更喜欢使用他们的自定义工具,但他们最终会采用阻力最小的路径来实现他们的目标。此外,StealBit 的开发工作可能已经放缓,因为观察到的较新编译版本来自 2021 年第四季度,其中包括通过删除地理位置限制以及删除创建时间日期戳来实现更广泛定位的更新。
埃森哲认为,NIST 在制定 AI RMF 时总体上走在了正确的轨道上,并概述了未来草案中需要澄清、修正或补充的几个领域。我们同意 NIST 制定和维护“可操作指南”的既定目标,并同意“培养关于如何理解和管理 AI 系统的 AI 风险的信任和沟通将为创新创造机会并充分发挥该技术的潜力。”我们支持 NIST 的风险缓解方法,即为 AI 制定自愿的基于风险的共识标准和指南,以考虑后果的不同程度和性质。我们还赞扬 NIST 对利益相关者意见和包容的深思熟虑的方法,以及它对 AI 可以“造福社会和经济的几乎所有方面”的理解。埃森哲认识到,这份初稿是 NIST 制定 AI RMF 的审议和包容过程中相对较早的一步。为了确保 NIST 走在正确的轨道上,我们概述了几个可以从未来草案和即将发布的配套实践指南中的澄清、修正或补充中受益的领域。除了对 NIST 提出的九个具体问题的回答外,我们还概述了几项高级建议,我们认为这些建议对于创建可操作、可互操作且被广泛采用的 AI RMF 至关重要,它可以保护社区并促进创新:
MRO 和航空公司对数字化工作的兴趣日益浓厚,无纸化维护和虚拟检查推动了数字记录管理、预测分析平台和 AR/VR 解决方案的采用。虽然目前的重点不一定是全面的数字化转型项目,但 MRO 和航空公司正在寻求投资支持其恢复计划的数字协作工具和云技术。16 技术架构变得越来越重要,77% 的高管表示,它将成为其组织整体成功的关键。17 MRO 提供商也在探索先进技术。例如,Delta TechOps 与 Sarcos Robotics 合作设计了机器人外骨骼,以提高提升重型有效载荷的物理能力和安全性。18 而柯林斯航空航天新加坡创新中心正准备为未来的 MRO 技术和解决方案开发至少 40 个概念验证。19
合适的云合作伙伴可以提供能力和人才来实现数字化转型,但他们都具有不同的属性。医疗机构可以寻找了解行业细微差别的合作伙伴,但横向思考堆栈以解决云以外的问题也很重要。那些擅长特定功能(例如数据和分析)的合作伙伴可以支持差异化并帮助创造竞争优势。因此,一个战略选择是选择一个合作伙伴,该合作伙伴将通过覆盖整个垂直技术堆栈的基于云的解决方案加速您进入市场的方式,而不是那些只精通单一水平功能的合作伙伴。没有一个正确的答案来决定选择谁,这完全取决于医疗机构的业务目标。
Penelope Prett - 埃森哲首席信息官 [00:00:14] 大家好。我是埃森哲首席信息官 Penelope Prett。我很高兴今天能与 Margaret Smith 一起,她领导埃森哲的地理服务组织,该组织包括我们的办公服务、房地产、采购和旅行。我们还有 Melissa Summers,她负责全球 IT 组织的企业技术。我们的全球 IT 团队继续推动技术支持的业务转型,以支持埃森哲的所有业务领域。今天,我们将看看我们如何支持埃森哲内部的无障碍系统和空间,分享一些关于未来发展的见解,以及您在带领组织经历同样的旅程时可能会考虑的一些事情。Melissa,让我从你开始。你能谈谈我们在埃森哲和我们的全球 IT 组织中围绕技术无障碍所做的工作吗?
使用我们广泛的商业服务平台,专门用于创新和可持续增长,埃森哲金融高级解决方案和技术伴随着意大利银行和保险公司进行转型旅程,为他们提供模块化和专业的垂直服务。我们的360°提供集成技术,咨询,操作和连续支持,同时确保安全性,合规性和业务连续性。
Javier Polit (01:22):起点是真正花时间与 Venky 的业务打交道,真正理解,当我刚加入时,我在倾听和学习。我仍然在学习。我加入公司只有两年半左右的时间,但真正了解了痛点是什么。而且,这真的不只是填补一个空缺。这真的是试图了解我们拥有的整体机会。一旦我们确定了这一点,就会建立愿景和战略,并确保得到高管层对战略的支持,我们做到了。执行团队和董事会都支持我们,我们开始向企业传达这一战略。这需要我们做大量的工作,我们需要开始投资于我们的员工提升能力,关注我们将要使用的战略合作伙伴,对吧?除了埃森哲、微软、谷歌和其他战略合作伙伴。我们将如何坚定地与您和所有其他合作伙伴进行对话,为我们带来最好的服务,因为我们将继续努力做到最好,并在我们试图在企业内部构建能力时利用合作伙伴
自2020年3月以来,全世界的锁定造成了直接的影响,使整个经济体回荡。随后的广泛衰退导致全球经济的恢复缓慢。最初的重点自然放在立即受到限制和封锁影响影响的公司和行业上,但埃森哲策略估计最重要的影响将是由于对消费者行为长期变化所驱动的互连价值链的重塑以及对全球经济的根本重组的影响。
可能。现在是现在……因此,我们将分享伙伴关系的简短故事,这些故事从真正的聆听开始,然后迅速提供敏捷的解决方案。今天,我们正在与Sirisha Nalamatiabout进行了交谈,该项目是一个敏捷的全球航空航天和国防技术创新者。When Covid-19 hit, our client requested to delay starting an 8 weekfit/gap and roadmap assessment as the business was adjusting to a remote workplace, and their highly secure technology infrastructure was taxed with an increase of 50 -thousand employees working remotely.This mobilization assessment work is the first step in their Global H-C-M Implementation Journey, and they had some critical business dates they couldn't miss.我们听了,我们是理所当然的,我们给他们带来了一种方法,可以做我们计划的一切,公正地。