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多人工智能在反复的石头剪刀布游戏中与人类竞争并获胜
预测和建模人类行为并在人类决策过程中发现趋势是社会科学的主要问题。石头剪刀布（RPS）是许多博弈论问题和现实世界竞赛中的基本战略问题。找到击败特定人类对手的正确方法是一项挑战。在这里，我们使用基于一个固定记忆长度的马尔可夫模型的 AI（人工智能）算法（简称“单 AI”）在迭代的 RPS 游戏中与人类竞争。我们通过结合许多具有不同固定记忆长度的马尔可夫模型（简称“多 AI”）来建模和预测人类竞争行为，并开发具有可变参数的多 AI 架构以适应不同的竞争策略。我们引入了一个称为“焦点长度”（一个正数，例如 5 或 10）的参数来控制我们的多 AI 适应对手策略变化的速度和灵敏度。焦点长度是多 AI 在确定哪个单 AI 具有最佳性能并应该选择进行下一场比赛时应该查看的前几轮次数。我们与 52 位不同的人进行了实验，每个人都与一个特定的多 AI 模型连续下注 300 轮，并证明我们的策略可以战胜 95% 以上的人类对手。
尼加拉瓜地热能直接利用途径
摘要 自古代文明以来，地热能就被用于温泉浴，并在 20 世纪工业化发展，由冰岛在城市供暖和能源生产方面领先。中美洲 2030 能源战略旨在用可再生能源取代化石能源的使用，强调地热能的基本容量和低气候影响。尼加拉瓜位于环太平洋火山地震带，拥有巨大的地热潜力。两项地热总体规划确定了超过 1500 兆瓦的潜力，涵盖 12 个太平洋站点，占地 27,200 平方公里的尼加拉瓜领土。要在该国开发地热能的直接应用，需要制定基本战略，从确定潜在用途开始，考虑已知热表现的特征和分类。这涉及许多参与者和广泛的应用。地方规划过程和决策至关重要，因此地方政府必须在这一过程中发挥基础作用，学术界在项目展示和开发中可以发挥重要作用。为尼加拉瓜提出了一条直接利用地热能的路径，包括四个阶段：1. 改革监管框架，包括直接利用方面的具体内容，这些内容不应给项目带来行政和经济负担。2. 人力资源开发，包括社区内项目管理的专业和技术培训。3. 开发符合项目要求的技术能力。4. 识别和评估地热资源，并采用适合低温项目应用的标准。以上所有措施都旨在促进尼加拉瓜直接利用地热项目的发展。
多学科科学期刊ISSN 2675-6218
e555165 https://doi.org/10.47820/recima21.v5i5.5165发布：05/2024摘要考虑到需要改善流程，服务并为最终客户增加价值的必要性，该研究涉及供应链（供应链）的主题（供应链）作为基本的战略工具。有效的供应链管理，具有适当的映射和管理，可以降低成本并提高产品准确性和质量。这项研究的主要目的是强调使用供应链作为战略工具的组织的重要性。这项研究所采用的方法是对书目本质的文献综述。对理论材料的搜索是在Google Academic和Scielo等虚拟库中进行的。得出的结论是，随着供应链管理（SCM）处理原始原材料来源的整体整合，通过制造商，批发商和零售商涉及最终客户的整体整合。这种方法通常会强调战略目标，即使最终客户倾向于专注于短期。关键字：供应链。管理。战略管理。工具。公司。摘要考虑需要改善流程，服务并增加给最终客户的产品的价值，该研究将供应链的主题作为基本战略工具。有效的供应链管理，具有适当的映射和管理，可以降低成本并提高产品的准确性和质量。这项研究的主要目的是强调使用供应链作为战略工具的组织的重要性。这项研究所采用的方法是对书目本质的文献综述。对理论材料的搜索是在虚拟库中进行的，例如Google Scholar和Scielo。得出的结论是，随着SCM（供应链管理）涉及原材料原材料来源的整体整合，通过制造商，批发商和零售商来实现该研究的目标。这种方法通常会强调战略目标，即使最终客户倾向于将短期关注。关键字：供应链。管理。战略管理。工具。公司。恢复考虑La necesidad de Mejorar procesos，Servicios y celsgar valor al a a a al ofrecido al Cliente final，laInsvisitionaciónabordónabordóel tema de la cadena de suministro（供应链）como una una
2022 年年度报告 - Clearstream
在本报告年度，德意志交易所监事会深入讨论了公司的状况和前景。我们履行了法律和公司章程赋予我们的任务。我们定期就公司管理向执行委员会提供建议，并监督其工作。我们参与了所有至关重要的决定。我们的工作再次受到 Covid-19 大流行的影响，但最重要的是俄罗斯对乌克兰的侵略战争。这场战争不仅是对基本价值观的攻击，给直接和间接受到影响的人们带来了可怕的后果。它还对我们的经济和金融体系构成了极大的挑战。2022 年，我们就集团 Compass 2023 战略和 IT 战略 2023+ 的继续实施提供了建议。自 2022 年 2 月 24 日对乌克兰发动侵略战争以来，我们也密切参与了对德意志交易所集团的影响和潜在风险的分析。我们工作的另一个关键领域再次涉及环境、社会和治理问题 (ESG)。在监事会中，我们研究了 ESG 对整个德意志交易所集团的重要性、它带来的商业机会以及在各个领域取得的进展。ESG 也是执行委员会薪酬制度的核心组成部分，该制度于 2021 年进行了修订。其实施报告在 2022 年年度股东大会上以绝大多数票数获得批准。我们定期讨论基本战略选择。我们还以顾问的身份参与了德意志交易所集团买卖公司及其部分业务的活动。执行委员会持续向我们通报了新冠疫情对德意志交易所集团的影响。在我们的会议上，执行委员会根据法律要求向我们提供了全面及时的信息。全体会议、委员会会议和研讨会的高频率确保了监事会和执行委员会之间的密切信息交流。此外，首席执行官不断定期向监事会主席通报影响公司业务的当前发展、重大交易、即将做出的决定和长期前景，并与他讨论这些问题。报告年度内，监事会及其委员会共举行了 28 次会议，其中 2 次会议以视频或电话会议的形式举行。2022 年，我们举行了七次全体会议，其中包括 2022 年 5 月 18 日年度股东大会后举行的一次特别会议，以决定监事会委员会的组成。作为监事会成员定期培训和专业发展措施的一部分，还就 ESG（3 月）、公司治理（3 月）、合规（9 月）和技术（9 月）等主题举办了四次研讨会。尽管报告年度开始时，由于 Covid-19 疫情而实施的旅行和社会限制仍然有效，但所有会议和研讨会均能按计划举行，并采取了适当的卫生措施，并允许监事会成员通过视频或电话会议参加。