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World File Search System基调
环境、社会及管治报告
回首2023年，世界百年未有之大变局，全球半导体市场竞争激烈，产业格局深刻变革。中芯国际始终坚持稳中求进工作总基调，团结一心、共克时艰，经受住了技术研发、生产运营、市场供应链等各方面严峻挑战的考验，整体经营指标保持平稳，展现出发展的韧性。在董事会坚强领导下，在管理层和员工的共同努力下，中芯国际是ESG治理的坚定践行者，坚持可持续发展的承诺。在社会各界的关心和支持下，我们不断加强公司治理，践行环境保护理念，维护员工权益，开展公益活动，提升ESG治理能力，赢得了社会的广泛认可。
现代医学对抗癌症的进步
肿瘤学继续取得了不可思议的进步，为癌症患者提供了无数的治疗选择，这在整个医学领域都树立了令人印象深刻的基调。肿瘤学家，外科医生，放射科医生和研究人员合作开发新方法并改善患者治疗的多学科团队毫无希望，这是现实。这些在癌症治疗和药物方面的显着进步证明了全球科学家，临床医生和研究人员的奉献，毅力和承诺。随着我们继续揭开癌症的复杂性，我们可以以新的乐观情绪来实现未来，因为知道每个新发现都使我们更接近更有效的治疗方法，更好的生存率，最终使我们对被诊断出患有这种积极进取心的人的生活更加健康。有希望！
关于谨慎和忠诚地选择计划投资和行使股东权利的拟议规则制定通知
在过去 30 年中，该部门定期考虑根据《1974 年雇员退休收入保障法》（ERISA）适用审慎和忠诚的受托责任，以规划促进环境、社会或公共政策目标等目标的投资。该部门在其各种解释性指导中始终承认，ERISA 并不禁止受托人根据事实和情况做出反映 ESG 考虑的投资决策。同样，解释性指导也承认，行使投票权以及与股票相关的其他股东权利是受 ERISA 审慎和忠诚要求约束的受托行为。然而，在此期间，不同政府在次级监管指导中的语气和基调存在差异，导致这些投资问题令人困惑，利益相关者将其描述为无益的监管“乒乓球”游戏。
风险报告 - TUI 集团
集团风险管理的最终责任在于执行委员会，因此，它已建立并维持一套风险管理系统，以识别、评估、管理和监控可能威胁公司生存或对实现战略目标产生重大影响的风险：这些风险被称为集团的主要风险。该风险管理系统包括一项内部发布的风险管理政策，该政策有助于强化高层对风险的基调，通过在组织中灌输适当的风险文化，员工应具有风险意识、控制意识并“做正确的事”。该政策为风险管理提供了一个正式的结构，以将其嵌入业务结构中。每项主要风险都指派了一名执行委员会成员作为总体风险发起人，以确保责任明确，并确保充分理解并有效管理每项主要风险。
2023 年可持续发展披露报告
我们的董事会负责指导集团战略，监督我们在战略重点和相关价值驱动因素方面的进展，包括对社会、经济和环境产生积极影响。他们还负责评估我们的风险管理流程的有效性，包括 ESG 风险。董事会从上层定下基调，并监督我们遵守道德和行为准则、适用法律法规和相关非约束性规则和标准的情况。董事会委员会每季度召开一次会议，并向全体董事会提供反馈意见。ESG 风险管理方面的职责被委托给几个董事会小组委员会。2023 年，ESG 问题在董事会层面受到高度关注，重点是道德和行为、多样性和包容性、系统弹性、气候相关风险和机遇以及社会风险。
关于经济发展的机制* ...
根据经济发展问题，我的意思是，在整个国家，跨时间，人均收入的增长率和增长率，对观察到的模式的考虑问题。这似乎太狭窄了，也许是，但是考虑收入模式将涉及到我们也参与思考社会的许多其他方面。因此，我建议我们坚持对该定义范围的判断，直到我们对它带领我们的位置有更清晰的想法。我们所有人都已经知道了水平的主要特征和国家收入的增长率，但我想开始一些数字，以设定定量基调并防止我们陷入错误的细节中。除非我另行说，否则所有数字均来自1983年世界银行的世界发展报告。人均收入水平的各个国家的多样性实际上太大了，无法相信。与1980年的平均水平相比，沃德银行称之为“工业市场经济体”（爱尔兰通过瑞士）的价格为10,000美元，印度的人均收入为240美元，海地为270美元，
人工智能在工作
超过六成的领导者和经理预计，未来三年内，入门级职位将发生变化，从创作（内容/代码等）转向严格审查和完善 Gen AI 生成的结果。此外，71% 的员工也同意这一观点。一家全球专业服务公司的营销主管 Steven Matt 补充道：“你不需要典型的文案撰写人，而是需要‘文案审阅者’来检查 AI 生成的内容是否符合公司的声音和基调，是否没有幻觉，是否遵循品牌指南。这个概念延伸到其他创意领域，比如视频编辑。视频编辑人员现在可以依靠 Gen AI 来自动化这些流程，而不必花费数小时来完成同步剪辑和完善过渡等任务。我相信，未来许多职位将以审查和验证 AI 生成的作品为中心，而不是从头开始创作[内容]。”
风险报告 - TUI 集团
集团风险管理的最终责任在于执行委员会，因此，它已建立并维持一套风险管理系统，以识别、评估、管理和监控可能威胁公司生存或对实现战略目标产生重大影响的风险：这些风险被称为集团的主要风险。该风险管理系统包括一项内部发布的风险管理政策，该政策有助于强化高层对风险的基调，通过在组织中灌输适当的风险文化，员工应具有风险意识、控制意识并“做正确的事”。该政策为风险管理提供了一个正式的结构，以将其嵌入业务结构中。每项主要风险都指派了一名执行委员会成员作为总体风险发起人，以确保责任明确，并确保充分理解并有效管理每项主要风险。