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World File Search System士官长
动员、部署和稳定支援行动
***SFRG 指挥官培训陆军领导人的准备要点 (REAL) 指挥官培训针对连长，但也为旅长、营长和指挥士官长提供信息。这个 2 小时的课程描述了指挥团队的角色和职责，包括如何利用 SFRG 执行士兵和家庭准备任务。主题包括：家庭准备、SFRG 的任务基本任务、SFRG 要素和行动、通信、志愿者管理、SFRG 资金和资源。该培训是根据 2020 年 10 月的 FORSCOM OPORD 设计的。
内部：内部：- 第 3 旅战斗队、第 10 山地师颜色外壳......第 1 页 - 第 3 旅战斗队、第 10 山地师颜色外壳......第 1 页 - 哈莱姆地狱战士完成
路易斯安那州约翰逊堡——超过 2,500 名士兵正准备在未来几周从约翰逊堡部署到罗马尼亚的米哈伊尔科加尔尼索空军基地。第 10 山地师第 3 旅战斗队于 6 月 28 日举行了授旗仪式，纪念部署开始的时刻。部队的旗帜代表着该组织的精神和历史。授旗仪式表明该部队肩负着前进的任务并将进行部署。一旦第 10 山地师第 3 旅战斗队到达目的地并承担任务，他们就会摘下旗帜，再次表明该部队正在前进作战。“我们花了近两年时间观察该旅为这次任务进行训练和准备，”第 10 山地师第 3 旅战斗队指挥官瑞安·巴内特上校说。“两周前，在他们出发前，我和士兵们谈过这件事。”我知道他们已经做好了执行任务的准备，并且有更高的积极性去响应国家的号召。”巴内特还花了几分钟时间强调了欧洲任务的四项关键任务。“首先是阻止俄罗斯的侵略，其次是向我们的北约盟友和伙伴保证我们会在那里，”他说。“第三项任务是执行一项训练战略，以提高我们内部的杀伤力和战备状态，最后，成为这一积极训练战略的转型试点。”此举旨在展示陆军的转型和现代化能力，无论任务是什么，也无论他们驻扎在世界的哪个地方。第 10 山地师第 3 旅战斗队的旗帜由指挥士官长保管。指挥士官长是在转型过程中持有和保护旗帜的人。
海军一级军士长
2024 年 8 月 15 日 发件人：海军一级军士长 收件人：全体一级军士长 主题：致全体一级军士长的信息 1. 自去年以来，士官长一直率领我们的战斗队在不断受到威胁和充满挑战的地区工作。无论是在红海的武器交战区持续作战，还是在南太平洋威慑对手，带领他们的团队度过艰苦的维护期，还是准备和训练他们的战斗队进行部署，士官长一直是确保从海底到太空等各个领域每个责任区任务成功不可或缺的一部分。 2. 虽然伟大领导者最重要的品质是自我意识，但每个士官长都能自我评估和自我纠正也至关重要。了解自己作为一个人和作为一个领导者的身份，可以让你愿意并持续评估自己和团队的表现，并做出必要的改变来改进。去年，我们讨论了对士官长在品格、能力和人脉方面领导的期望。现在，随着卓越文化 2.0 的发布，我们将把关注点从联系扩展到文化。我们与水兵、军官室以及彼此之间的联系对于培养海军的卓越文化至关重要。首席军士长通过培养优秀人才、优秀领导者和优秀团队，直接促进了海军作战文化的发展。3. 所有军士长诚实地自我评估其表现的能力对于打击军营内部的假冒行为和分裂至关重要。然而，拥有评估自己的能力只是等式的一半。军士长不仅能识别错误，而且还知道什么是“正确”，并能与团队沟通。军士长必须能够培训、指导和指导水兵自我评估和自我纠正其表现，接受红色，并自信地向指挥官建议哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及哪些方面需要帮助。我们必须以不同的方式思考、行动和运作，以提高我们的表现，确保我们的团队做好在战斗中取得决定性胜利的准备。4. 我将在今年的入职季发送三封信——每两周一封。目标是让我们整个食堂都提出相同的问题，进行类似的对话，共同成长。每个食堂都会坐下来就每个话题进行坦诚的对话。所有首席军士官和首席军士官候选人都必须参加这些讨论。不要将此视为“候选人培训”，而应视为食堂讨论。我们必须积极寻找真正需要改变的领域并付诸行动。詹姆斯·M·霍尼阿，海军第 16 任首席军士官
炮手助手 (GM) - DoD COOL
是的。炮手伙伴路线图包括专业军事教育连续体所涵盖的四个领域，包括：海军专业军事教育 (NPME)、联合专业军事教育 (JPME)、领导力和高等教育。一些培训和教育是强制性的（新兵训练、伊利诺伊州大湖区的炮手伙伴“A”学校、电子学习等）。有些可能由您的指挥系统指导（Microsoft Excel 和 PowerPoint 课程），其余则是自愿的（MNP、电子学习、大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥士官长、高级士兵顾问、首席士官、首席士官和指挥职业顾问，并利用您的海军学院虚拟教育中心 (VEC) 或 OCONUS 教育办公室的丰富资源。所有人都具备独特的资格来帮助您。
建筑电工 (CE) CECN - CBCM - DoD Cool
是的。建筑电工路线图包括专业军事教育连续体所涵盖的四个领域，包括：海军专业军事教育 (NPME)、联合专业军事教育 (JPME)、领导力和高等教育。一些培训和教育是强制性的（新兵培训、NAVSCONTRACEN 的建筑电工“A”学校、德克萨斯州谢泼德空军基地 DET、电子学习等）。有些可能由您的指挥系统指导（Microsoft Excel 和 PowerPoint 课程），其余则是自愿的（MNP、电子学习、大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥士官长、高级士兵顾问、首席士官、首席士官和指挥职业顾问，并利用您的海军学院虚拟教育中心 (VEC) 或 OCONUS 教育办公室的丰富资源。所有人都具备独特的资格来帮助您。
航空维修培训计划 (AMTP) - 陆军安全
和指挥官长期以来一直在做……培训士兵的维护技能和知识。AMTP 的目的是为指挥官和个人提供具有可衡量能力、标准化任务要求和程序以及标准化培训记录的个人进步和维持流程。这种标准化增强了该计划在陆军所有三个组成部分中的可移植性，同时使指挥官能够灵活地根据其单位量身定制该计划。营指挥官监督该计划，批准营中所有航空维护 MOS 的个人任务列表，并提供他们的意图和指导。指挥士官长和营参谋将 AMTP 整合到指挥官的培训计划中，为维护培训提供必要的资源，并与连队一级士官一起积极管理人员。
CMDCM(AW) DAVID B. STAUFFER
斯托弗士官长出生于密歇根州庞蒂亚克，2000 年 1 月开始了他的海军生涯，参加了大湖区的新兵训练营和佛罗里达州彭萨科拉的 AM“A”学校。他曾指挥过弗吉尼亚海滩 Oceana 海军航空站 VFA-15 的“Valions”号，以及日本厚木的 VFA-195“Dambusters”号和 VAW-115“Liberty Bells”号。 2001 年和 2003 年作为飞机机长、故障排除员和机身技师在企业号航空母舰 (CVN 65) 和西奥多·罗斯福号航空母舰 (CVN 71) 上执行地中海任务，并在乔治·华盛顿号航空母舰 (CVN-73) 和罗纳德·里根号航空母舰 (CVN-76) 上执行南太平洋巡逻任务，担任飞行甲板协调员、质量保证主管、维护控制主管和高级士兵领导。
建筑电工 (CE) CECN - CBCM - DoD Cool
是的。建筑电工路线图包括专业军事教育连续体所涵盖的四个领域，包括：海军专业军事教育 (NPME)、联合专业军事教育 (JPME)、领导力和高等教育。一些培训和教育是强制性的（新兵培训、NAVSCONTRACEN 的建筑电工“A”学校、德克萨斯州谢泼德空军基地 DET、电子学习等）。有些可能由您的指挥系统指导（Microsoft Excel 和 PowerPoint 课程），其余则是自愿的（MNP、电子学习、大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥士官长、高级士兵顾问、首席士官、首席士官和指挥职业顾问，并利用您的海军学院虚拟教育中心 (VEC) 或 OCONUS 教育办公室的丰富资源。所有人都具备独特的资格来帮助您。
航空支援设备技术员 (AS) - DoD COOL
是的。航空支持设备技术员路线图包括专业军事教育连续体所涵盖的四个领域，包括：海军专业军事教育 (NPME)、联合专业军事教育 (JPME)、领导力和高等教育。一些培训和教育是强制性的（新兵训练、佛罗里达州海军航空技术训练司令部 (NATTC) 的 AS‘A’ 学校、电子学习等）。有些可能由您的指挥系统指导（Microsoft Excel 和 PowerPoint 课程），其余则是自愿的（MNP、电子学习、大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥士官长、高级士兵顾问、首席士官、首席士官和指挥职业顾问，并利用您的海军学院虚拟教育中心 (VEC) 或 OCONUS 教育办公室的丰富资源。所有人都具备独特的资格来帮助您。
接待 INST 1650.36A N00D 2024 年 1 月 18 日接待...
OPNAVINST 1650.36A N00D 2024 年 1 月 18 日 OPNAV 指令 1650.36A 来自：海军作战部长 主题：海军一级军士长德尔伯特·D·布莱克领导力奖 附件：（1）提名格式样本 1. 目的。为管理年度海军一级军士长 (MCPON) 德尔伯特·D·布莱克领导力奖提供政策和程序。 2. 取消。 OPNAVINST 1650.36。这是一次全面修订，因此应完整审查。 3. 范围和适用性。在提名周期内（4 月 1 日至 3 月 31 日），所有现役和预备役人员首次担任指挥高级士兵领导（作为 8CMC 海军士兵分类 (NEC) 的 CMDCM、8COB NEC 的艇长 (COB) 或 8CSC NEC 的 CMDCS）均有资格。被提名个人必须在整个提名周期内都在其母指挥部服役。4. 背景。在为海军服役 30 年期间，MCPON Delbert D. Black 是一位出色的甲板领导者，致力于水手和家庭权益。作为二战老兵和珍珠港幸存者，他于 1967 年 1 月被选为海军第一位 MCPON。在任职期间，MCPON Black 担任过各种处理士兵人事问题的委员会的顾问，并在许多特别活动中担任海军部的士兵代表。他还因建立指挥士官长 (CMDCM) 计划而受到赞誉。他无私地领导海军士官长 (CPO)、坚定不移的忠诚和致力于培养初级军官和水手，为海军奠定了基调。同样，表彰海军中士、船长 (COB) 或高级指挥长 (CMDCS) 也同样恰当，他们展示了与海军中士 Delbert D. Black 一样的牺牲奉献精神。5. 标准。该奖项表彰海军中士、船长或高级指挥长在领导其指挥部并坚持最高标准的专业精神和诚信方面的表现。候选人应根据其在甲板领导方面的卓越表现、培养水手的承诺和执行标准而获得提名。最重要的标准将是通过创新领导力对任务执行和水手成功的整体有效性和效率的判断。该奖项旨在通过强调领导的各种选定角色来表彰这些标准：