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World File Search System士气低落
中国的无人机系统发展
或未来十年，澳大利亚国防采购将仅由两个海军项目主导。第一个是 AUKUS Pillar One，试图采购核动力潜艇，而且似乎有无限的预算。第二个是通用护卫舰，十年内将耗资 110 亿美元，但这只是用于前几艘舰艇。这两个项目（尤其是潜艇）再次面临购买少量精致平台的风险，这些平台的采购成本高昂，运行成本甚至更高。世界正在远离这种方法，并趋向于大量廉价、由人工智能支持的自主系统。政府已下令对采购组织——澳大利亚潜艇管理局 (ASA) 进行审查，尽管条款尚未公布，但不会审查该项目的基本面。这很遗憾，因为在阿尔巴尼斯政府上台的那一刻就应该对 AUKUS Pillar One 的基本情况进行审查。仍有可能，评论者丹尼斯·理查森（前国防部长和前驻美国大使）是一位独立思考者，不会轻易容忍愚蠢之人。他最初的关注点可能是 ASA 的运作效率——该机构士气低落。他需要更进一步，对澳大利亚在 2032 年左右收到二手弗吉尼亚级潜艇的可能性做出一些判断，但这可能不会发生。众所周知，他热衷于与美国的关系，他的直觉可能是加倍投入弗吉尼亚级潜艇，并放弃 AUKUS 潜艇的长期目标，即在 2040 年代初提供英国设计的潜艇。正如 Hunter 级护卫舰的缓慢步伐所表明的那样，期待任何由皇家海军设计并由英国公司建造的东西能够准时到达都是一个错误。AUKUS 潜艇似乎已经受到需求蔓延的影响。 ASA 负责人 VADM Jonathon Mead 曾表示，其设计重量将达到 10,000 吨，比现有设计重量大 20%
每位密码学家都应该了解珍珠港事件
珍珠港事件的开头就像一部悬疑小说。这些身材矮小、种植稻米、践行武士道的日本人是如何让我们措手不及的？当罗斯福总统于 12 月 8 日前往国会谴责这一“永远被铭记为耻辱的日子”时，震惊的美国公众已经开始问这个问题：“总统先生，他们是如何让我们措手不及的？”他们到底是怎么做到的？为了查明真相，罗斯福立即派遣海军部长弗兰克·诺克斯前往檀香山。诺克斯于 12 月 14 日返回——考虑到当时往返夏威夷所需的运输时间，这可以说是一个创纪录的——向罗斯福报告了灾难情况。总共有 2,403 名士兵丧生，太平洋舰队的主力沉入海港。他报告说，士气低落，现场的指挥官——海军上将金梅尔和陆军将军肖特——似乎都崩溃了。长期以来，军事指挥官通常要对其指挥下的所有人员和行动承担全部责任。逃跑的部队或撞上码头的船只将获得指挥官的立即解职。因此，诺克斯的回归恰逢金梅尔和肖特被解职，这让美国公众并不意外。与此同时，罗斯福宣布任命一个由五名杰出美国人组成的委员会，由最高法院法官欧文·罗伯茨领导，调查这场灾难并提出补救措施。罗伯茨和他的委员会飞往夏威夷，举行了一系列秘密听证会。金梅尔和肖特以及一组其他相关官员接受了采访。根据当时的所有记载，听证会非常简短，而且对战场上的两位指挥官非常敌视。他们似乎并没有真正试图探究军事失败的细微差别，只是为美国公众寻找和确定替罪羊。用 20 世纪 70 年代的说法，他们的想法是尽快投入战争，尽可能少地花些时间把珍珠港事件抛在脑后。在华盛顿花了一点时间从政府官员（如战争部长亨利·史汀生和诺克斯部长）那里了解情况后，罗伯茨委员会向总统提交了报告。战场上的两位指挥官应该对失败负有直接和个人的责任，但华盛顿的官员应该被免除责任。他们没有承担任何责任。
数字舞蹈对大脑意象、认知和健康的功效：随机对照试验
背景：多领域干预对促进健康老龄化具有明显的好处，但维持长期收益的自我赋权策略仍然难以捉摸。目的：本研究评估了参与数字体感舞蹈游戏对大脑意象变化的影响，作为主要结果，以及其他身心健康指标作为与健康老龄化相关的次要结果。方法：2020 年 8 月 31 日至 2021 年 6 月 27 日期间，这项随机对照试验招募了 60 名年龄超过 55 岁且近期未参与数字舞蹈游戏的合格参与者。使用计算机生成的随机化序列将参与者按 1:1 分配到接受数字体感舞蹈游戏训练的干预组 (n=30) 或对照组 (n=30)，不进行分层。匿名代码向研究人员隐瞒了干预分配情况，分配干预的个人不参与研究数据的分析。干预包括每周两次 30 分钟的舞蹈游戏，持续 6 个月，对照组接受健康老龄化教育。主要结果是大脑意象的变化。所有变量均在基线和 6 个月的随访中测量，并使用意向治疗分析的 t 检验来估计干预效果。结果：与对照组相比，干预参与者在左侧壳核灰质体积 (GMV)（估计 0.016，95% CI 0.008 至 0.024；P <.001）、左侧苍白球 GMV（估计 0.02，95% CI 0.006 至 0.034；P =.004）和左侧苍白球低频波动的分数振幅（估计 0.262，95% CI 0.084 至 0.439；P =.004）的大脑意象方面有显著差异。此外，干预组小脑 VI GMV 的想象也有所不同（估计值为 0.011，95% CI 0.003 至 0.02；P =.01）。干预组蒙特利尔认知评估总分（估计值为 1.2，95% CI 0.27 至 −2.13；P <.01）、生活质量（估计值为 7.08，95% CI 2.35 至 11.82；P =.004）和工作日坐着的时间（估计值为 −1.96，95% CI −3.33 至 −0.60；P =.005）也有所改善。此外，舞蹈表演与认知表现（P =.003）、健康状况（P =.14）、适应力（P =.007）和士气低落（P <.001）显着相关。
德国在第二次世界大战中的火箭发展
在第二次世界大战期间，由于双方试图比对方的优势而产生了许多重要的技术创新。的例子包括雷达，声纳，原子弹和弹道导弹。这些导弹以德国V2的形式于1944年9月7日首次部署。本文将解释导致该新武器系统部署的事件。本文将主要是文学评论，因为我的研究主要依赖迈克尔·诺伊菲尔德（Michael Neufeld）的《火箭和帝国》（The Reich）。它详细介绍了我的研究的许多方面。在我的评估中，火箭最初被认为是替代和改进远程炮兵。他们的支持者希望这些火箭的突然部署能够使敌人士气低落，从而取得了迅速的胜利。最终，V2的武器效率太大，无法对战争产生任何明显的影响。在1920年代后期的几年中，魏玛共和国正处于飞行飞行的痴迷之中。这种迷恋在火箭和帝国中描述了这种迷恋。在1929年，一部关于月球航行的电影，弗劳·蒙德（Frau Im Mond）（月球上的女人）在柏林播放。报纸宣布即将推出高空火箭，该火箭计划是该电影的宣传特技。在过去的几年中，进行了各种奇怪而危险的示范，并进行了黑色粉末火箭，上面贴在自行车，汽车，甚至是铁路车上。在本书中，奥伯斯描述了实现载人太空飞行的各种方法。尤其是头条新闻是继承人对欧宝汽车公司Fortune Fritz von Opel进行的赛车特技表演。这种时尚的催化剂是在1923年的出版物中，曾在《赫尔曼·奥伯斯》（Hermann Oberth）撰写的《死亡的Zu denplanetenräumen》（Rocket ofPlaneTenräumen）中，这是居住在特兰西瓦尼亚的德国人。特别重要的是他的数学证明是，使用液体氧气和酒精的液体燃料火箭要比传统的黑色粉末火箭强大得多。只有在这项工作被奥地利作家和所谓的天文学家Max Valier发现之后，它才受到任何广泛关注。Valier开始了只能被描述为一种积极的公共关系之旅。他撰写了许多文章，并发表了演讲，吹捧了Oberth的想法。应该指出的是，奥伯斯的想法并不是他独特的。美国的罗伯特·戈达德（Robert Goddard）和俄罗斯康斯坦丁·托西奥尔科夫斯基（Konstantin Tsiolkovsky）也得出了许多相同的结论。但是，他们的工作很难获得；要么隐藏在晦涩的出版物中，要么以模棱两可的方式写成。对大多数人不知道
flp-和-flpf-rfp-战略计划-2024-...
I. 宗旨声明 费城免费图书馆 (FLP) 和费城免费图书馆基金会 (FLPF) 需要一家合格的专业公司和/或个人服务提供商共同制定一项创新、适应性强、可衡量、基于证据且具有影响力的战略规划计划，以指导这些实体进行下一次迭代。该计划旨在促进透明度、问责制和积极参与。最终，该计划旨在捕捉在服务方面遇到一些障碍的公共图书馆现有和潜在用户的声音。请注意：FLP 和 FLPF 旨在使这一过程具有包容性和代表性。我们期望供应商/顾问/服务提供商能够反映费城的多样性。因此，我们将考虑涵盖战略规划计划要求/可交付成果的一个或多个组成部分的提案。 II. 机构概述 费城免费图书馆 (FLP) 的使命是提高识字率、指导学习和激发好奇心。它的愿景是建立一个致力于终身学习的开明社区。免费图书馆成立于 1891 年，是一家“免费向所有人开放的综合图书馆”。免费图书馆拥有 54 个分馆和 Rosenbach 图书馆，是该市使用最广泛的教育和文化机构之一，通过提供数字和实物资料、每年超过 30,000 个项目和服务、免费公共计算机和广泛的 Wi-Fi（包括社区热点）以及丰富的特殊收藏来实现其使命。费城免费图书馆是费城最重要的公民、教育和文化组织之一，是一个自由、民主的机构，对所有人开放，几乎覆盖每个邮政编码。FLP 拥有 793 名员工，运营预算约为 7000 万美元，为 150 万费城人极其多样化的社区提供 30,000 多个项目和其他公共图书馆服务。作为少数具有强大基于地点干预潜力的公共机构之一，FLP 的影响在遭受社会、种族和经济不平等影响的地区最为明显。与许多费城机构一样，FLP 在疫情中也遭遇了一些挫折，但仍然坚韧不拔。疫情暴露了 FLP 系统的结构性弱点，包括员工机会不平等；应对之前的紧缩措施的员工能力不足；士气低落，以及一线员工受到严重创伤。作为一家值得信赖的机构和公共空间，FLP 继续面对并充当困扰该市的主要社会问题的机构体验前线：枪支暴力泛滥、失业率低下和城市基础设施摇摇欲坠。凭借估计 4000 万美元的捐赠，费城免费图书馆基金会 (FLPF) 是 FLP 的非营利基金会分支机构，通过筹集捐赠收入、建立企业和其他非营利合作伙伴关系以及倡导 FLP 计划、资源和设施来支持 FLP 的努力。该基金会的资产组合包含约 400,000 件物品
下午 5:00 议程 - 学术委员会
校长 Michael V. Drake 校长首先感谢 Steintrager 主席作为大会主席的最后一次会议，并感谢他的合作。他还表示期待与新任主席 Steven W. Cheung 和副主席 Ahmet Palazoglu 合作。 新校长：Rich Lyons 将于 2024 年 7 月 1 日接替 Carol Christ 担任伯克利校长。Julio Frenk 将于 2025 年 1 月 1 日担任加州大学洛杉矶分校校长，教务长 Darnell Hunt 将在 2024 年 7 月 31 日 Block 校长退休后担任临时校长。 校园抗议：解决与中东战争有关的学生抗议需要大量的时间、精力和资源。大多数营地已经散去，大学预计今年夏天会很平静。 预算：大学面临着充满挑战的州预算期。州长 5 月份的预算修订包括对大学的 1.37 亿美元削减。但是，加州大学对立法机构提出的替代资金计划抱有希望，该计划将在实施这项预算削减之前提供 5% 的紧凑型资金增加。州立法：大学对议会宪法修正案 6 的否决感到高兴，该修正案要求加州大学遵守该州管理公务员的劳动规则。尽管加州大学大体上遵守法案中的劳动标准，但它反对绕过大学受保护的自主权的修正案。此外，加州大学正在与拟议的参议院法案 1287（格雷泽）的作者合作，该法案旨在加强校园行为准则政策，以及议会法案 2925（弗里德曼），该法案要求进行培训以打击反犹太主义。讨论期间：抗议和劳工动乱：议会成员鼓励 UCOP 制定一项战略计划，以应对秋季可能发生的抗议和劳工动乱。德雷克校长指出，今年每个校园对营地的处理方式都不同，反映了他们独特的情况和社区，但 UCOP 正在回顾经验教训，为 2024 年秋季做好准备，更一致地执行现有政策。初步计划将于 7 月提交给校长和董事会。言论自由和第六条：德雷克校长强调了大学努力平衡第一修正案保护与第六条要求，以防止歧视行为和骚扰。大学将努力保护言论自由，同时确保所有学生都能在非敌对环境中学习。研究生员工：德雷克校长表示，加州大学与 UAW 的合同中包含一项禁止罢工条款，以承认研究生员工的关键作用。大学认为最近的罢工是非法的，并从州法院获得了临时限制令。大学已与多个工会达成公平协议，旨在成为一个支持性的雇主，公平地根据市场向工人支付工资。临床教师工作量：一名议员指出，卫生科学临床教师正经历严重的倦怠和士气低落，并询问加州大学如何帮助对抗临床医生
对皇家北岸医院的调查
执行摘要 目前，RNSH 发生了多起非常不幸甚至不可原谅的事件，暴露出整个新南威尔士州公立医院网络存在广泛的系统性弊病。然而，RNSH 是一个特例。有确凿的证据证明 RNSH 正在逐渐衰败并进一步恶化，该医院曾是国际知名的卓越中心，凭借出色的临床护理、研究与开发以及教育与培训。2004 年，RNSH 为“北悉尼中央海岸地区卫生服务 (NSCCAHS)”区域的 1,110,698 人（占新南威尔士州人口的 16.4%）提供服务，但由于医务人员士气低落、权利丧失，以及临床一线资源匮乏，该医院已接近“不归路”。尽管 RNSH 在 1988 年澳大利亚医疗标准委员会 (ACHS) 的认证调查中被评为“全国最佳医院”，但到 2007 年，这个顶级标准认证机构将该医院排在全国最低十分位。我们必须问，谁应该为这种悲剧性的衰落负责，RNSH 目前管理水平低下的原因又是什么。RNSH 的治理显然达不到经营这样一家机构所需的标准。它由一位过度扩张的“区域首席执行官”管理，他的职责不仅涉及广阔的地理区域，还涉及令人难以置信的各种医疗设施。自从医院/区域委员会废除以来，首席执行官只对新南威尔士州卫生部负责。他的主要行政办公地点位于距离 RNSH 60 公里的戈斯福德。其他关键部门/服务，如财务、人力资源和 IT，已被剥离并“集中”到格拉德斯维尔的麦考瑞医院，结果这些核心资源（包括其领导者）的获取受到了严重限制。过去 11 年，这家医院一直由 8 位短期、无权的“总经理”“领导”。随着合并的不断推进，实体迅速从 RNSH 演变为 RNSH/北悉尼卫生局 (NSH)，然后是 RNSH/NSH/北悉尼中央海岸地区卫生服务局 (NSCCAHS)。此外，还发生了莱德医院和 RNS 医院的不当合并，因此 RNSH 不再是一个实体，这导致了混乱，尤其是在资金透明度及其分配方面。从最近的 NSCCAHS 年度报告中可以立即看出这一点，报告中无法确定谁在 RNSH 工作，也无法确定为该院区投入了哪些资源。在该地区长达 111 页的 2004/05 年度报告中，RNSH/Ryde 作为一个实体仅占 2 页，排在 Gosford、Woy Woy、Wyong、Hornsby Ku-ring-gai、Manly 和 Mona Vale 医院以及 Long Jetty 医疗中心之后。世界上没有一家同等地位的医院会如此巧妙地伪装，并被剥夺其在其运营领域中应有的、来之不易的地位。当前区域结构不定型，完全无法解决 RNSH 在临床管理系统、临床人员配备和组织结构方面面临的主要问题，更不用说有效和适当的资源分配了。透明度和问责制成为这些激烈、考虑不周和“一刀切”式匆忙引入的变革的早期牺牲品。在此之前，所有重要的独立决策和审查机构（如医务人员委员会和前面提到的医院董事会）几乎都被解散了。在目前的限制下，RNSH 各个部门的资源分配和临床管理系统显然受到了影响。因此，第一步必须是提供