在千年之初,建立了院前急诊委员会(PHECC),并在院前舞台上负责标准和培训。Fergus McCarron是复苏培训的早期倡导者,他本人是从自己的倡导中受益:2001年9月11日,在为当时的HealthMicheálMartin部长准备心脏第一响应计划演示文稿时,他呼吁对自己的紧急响应工作进行对除外的响应工作。回到家后,他倒塌并遭受了心脏骤停。他训练的人是他的第一批响应者,他用他修复的精除颤器成功地除颤他。他在接下来的二十年中继续教心肺复苏术。心脏骤停至关重要。启动CPR并快速使用AED可以显着改善结果。
抽象背景:传统教学是最直接和成功的教学方法。将基于视频的在线学习用于CPR被认为是一种有效的教学方法,并且可能对培训高中生进行有能力的CPR非常有益。本研究旨在评估实施基于心肺复苏视频的在线学习的效果,以获取体育专业的知识和技能。材料和方法:使用了准实验设计。包括220名本科体育专业学生的便利样本。使用了两个工具来获取本研究的数据。工具,一个包括两个部分;第一部分,社会人口统计学数据;第二部分,心肺复苏知识问卷。工具二用于使用心肺复苏技能清单评估CPR程序。结果:在即时和一个月的知识测试中,两个学习组的统计学上有显着差异(P即时<0.001,P一个月时间<0.001)。视频在线学习小组的实践技能比即时测试中的传统学习技能显着提高(p即时<0.001),经过一个月的测试(P一个月<0.001)。结论:在心肺复苏培训中使用基于视频的在线学习有效地获得了体育学生的知识和技能。建议:使用视频在线学习有效地提高了非医学和医学生的心理动力技能,并促进记住有效的CPR技能。基于视频的学习有助于护理教育者深入了解使用此方法对医学和非医学人员进行CPR技能培训的好处和价值,从而提高其满意度和技能。关键字:视频在线学习;心肺复苏;传统学习;模拟 。
•有效地解决了共同研究,维持经济并支持随之而来的恢复; •采取旨在达到中期财政职位的财政政策,并确保债务可持续性,同时提高投资; •增强投资,增强公共卫生和初级保健; •确保教育和更多数字学习的平等机会; ; •实施有效的流动性和支持措施,特别是中小型企业(中小型企业),并削减繁文tape节; •引入成熟的公共投资项目并促进私人投资以促进经济复苏:需要减轻行政和监管负担,而数字公共服务需要进一步开发; •将投资集中在绿色和数字过渡上,尤其是基础和应用研究,创新,可持续运输以及清洁有效的能源生产和使用; •使税收组合更有效,更支持包容性和可持续增长:理事会批评不平衡但通常低的能源税水平;鼓励对环境有益的消费。鉴于“奥地利的持续高财富不平等”,它建议对CO 2的排放税,减少更多的扭曲税和更多使用与财富有关的税收(财产和遗产税)。
最初,匈牙利在复苏和复原力基金 (RRF) 总资金中的份额为 168.3 亿欧元,其中 71.76 亿欧元为赠款,96.63 亿欧元为贷款(后者可用至 2023 年 8 月)。匈牙利已要求提供全部估计可用的赠款,但没有要求任何贷款。考虑到匈牙利 2020-2021 年国内生产总值 (GDP) 的最新数据,并根据 2022 年 6 月对所有欧盟成员国进行的修订,匈牙利无偿支持的资源限额减少了 13.63 亿欧元。因此,欧盟理事会于 2022 年 12 月 5 日批准的匈牙利国家复苏和复原力计划 (NRRP) 的欧盟赠款金额为 58.11 亿欧元,占该国 2019 年 GDP 的 4% 和整个 RRF 的 0.8%。此外,根据 RRF 条例的修订,成员国可以在其 NRRP 中纳入包含新的或强化的能源措施的 REPowerEU 章节,如果此类章节提交并获得批准,匈牙利现在可能受益于额外的 7.016 亿欧元拨款。
我们的研究表明,金融服务行业现在已经有充分的位置,可以提供一系列值得满足特定客户群需求的价值驱动的主题服务,因此,对技术的投资增加将是一个可见的趋势。大流行推动的数字加速度将继续,特别是考虑到消费者会坚持他们在大流行期间学到的新数字行为。因此,随着银行向重塑客户体验的数字化路径的发展,对技术的投资将上升。加强了其资本基础并稳定其财务状况,银行必须通过继续加速数字投资并利用新的机会来利用恢复市场,同时还考虑了积极的无机增长,随着行业进一步巩固。支付现代化,财务健康,ESG整合和可持续性是数字化中心的关键主题
一些国家的倡导者提倡从疫情中实现“绿色复苏”,重点是采取措施实现气候目标。我们评估了针对美国的提案,发现如前所述,进一步削减交通和电力排放的雄心勃勃的计划将需要更多的投入才能产生相同的产出,导致每年高达 4830 亿美元的经常性成本。我们预测,如果按照上述政策实施,从长远来看,实际 GDP 和消费将减少 2-3%,这凸显了在资源可以更有效地部署的情况下实现绿色目标的机会成本。
城市地区的复兴仍在进行中,一些城市地区仍然极易受到进一步经济变化的影响。城市地区仍然存在许多问题,如生产力增长缓慢、收入增长缓慢、不平等和住房需求。除此之外,还有气候变化、工作场所数字化转型加速以及实体零售萎缩的挑战。在未来六个月内,城市地区还必须应对新冠疫情以及英国脱欧后向新的贸易和海关安排过渡所导致的衰退和经济重组。未来失业和经济结构变化的风险很大,这一点可以从 2020 年夏季 540 万城市工人被迫休假、失业申请人数在 2020 年 11 月增加了一倍多,达到 260 万,以及 460 万个城市就业岗位处于脆弱或非常脆弱的行业中可以看出。剑桥计量经济学会预测,2019年至2021年间,城市地区失业人数可能达到50万。所有这些变化都将对城市之间和城市内部产生不同的空间影响,同时也会加剧不平等。
伦敦正面临气候和生态危机,空气污染严重。疫情凸显了环境对伦敦人的影响,居住在最贫困地区的伦敦人最有可能遭遇空气质量差、房屋寒冷潮湿和绿地稀缺等问题。但伦敦在气候行动方面也处于世界领先地位。其不断发展的绿色产业销售额达 480 亿英镑,雇用近 31.4 万名员工,比建筑业和制造业的总和还要高。因此,将环境置于复苏的核心位置,是扭转迫在眉睫的经济衰退、带来新投资、推动业务增长和提供体面、熟练的本地工作机会,同时满足快速脱碳和应对有害空气污染的需求。
二.复苏、转型和复原力计划的总体目标和一致性...... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 47 2.1 经济背景... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 49 2.2 规划的总体目标.... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 55 2.2.1 推动绿色转型。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 57 2.2.2推动数字化转型. 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 61 2.2.3 智能、可持续和包容性增长... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 67 2.2.4 促进联盟的社会和领土凝聚力。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 70 2.2.5 卫生、经济、社会和机构复原力以及增强危机防范能力…… 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 74 2.2.6 针对子孙后代、儿童和青年的政策,包括教育和技能。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 77 2.3 与欧洲学期保持一致... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 82 2.3.1 复苏计划对遵守 2021 年欧元区企业社会责任的贡献.... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 82 2.3.2 复苏计划对西班牙2019年和2020年履行企业社会责任的贡献。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 84 2.3.3 对年度可持续增长战略旗舰举措的贡献.... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 93 2.4 性别平等和人人享有平等机会 . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 105 2.5 计划的一致性:改革和投资... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 114 2.5.1 投资... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 116 2.5.2 改革... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 119 2.5.3 跨境项目.... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 138