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加州医学委员会 2023-2027 年战略计划
该计划在许可、执法、立法和监管、外联和董事会管理等领域设立了目标。在每个领域，董事会都设定了雄心勃勃的目标，以进一步实现董事会的使命，即通过其许可和执法计划保护医疗保健消费者并防止伤害。该战略计划还使董事会专注于其目标，即改善与利益相关者的沟通和信任，并继续开发更有效的方式来完成其使命。
议程 董事会
董事会感谢利益相关者对提案的反馈以及 2024 年 2 月 15 日公开会议上的讨论。他介绍 Robb 先生发表进一步评论。Robb 先生评论了人们对 IBR 的新注册门槛的广泛共识，但他指出有机会改善实施方面的宣传和沟通。对 NERC 议事规则的拟议修订 - 注册 Gugel 先生介绍了对 NERC 注册议事规则的拟议修订，并指出 NERC 工作人员考虑了利益相关者的反馈和几个标准，以确定可能的实施方案之间最佳的前进路径。这些标准包括：(1) 尽量减少对标准制定的影响；(2) 实施该方法的最快时间；(3) 尽量减少对注册实体的负担；(4) 尽量减少 ERO 注册人员的负担。他指出，在考虑了收到的所有利益相关者的反馈后，NERC 工作人员提议对议事规则进行修订，使其与 2024 年 2 月 15 日会议上审查的修订一致。 Gugel 先生强调，在 NERC 实施这些注册变更时，工作人员致力于持续参与和外联，这些变更将在 FERC 批准后开始。董事会讨论了考虑的替代方法，包括修订大容量电力系统 (BES) 定义。Gugel 先生澄清说，NERC 工作人员的提议不会阻止以后修订 BES 定义。董事会还讨论了在实施注册变更时加强外联的必要性。DeFontes 先生要求 NERC 工作人员在关键里程碑取得进展时向董事会提供进一步的更新，他指出，利益相关者将有机会在公开会议上提出问题或表达担忧。董事会向与会者开放了讨论，Gugel 先生澄清了外联工作和 NERC 工作人员提案的各个方面。DeFontes 先生感谢利益相关者的讨论和收到的反馈。经过讨论，并经正式提出动议并获得附议，董事会批准了以下决议：
关于人工智能监督和董事会响应的重要更新
当股东提案获得大量支持时（通常超过 30% 但不到多数票），Glass Lewis 希望董事会与股东就该问题进行沟通，并明确披露董事会的回应和外联工作。这强调了一个事实，即即使公司“赢得”股东提案投票，工作也尚未结束。董事会可能需要采取进一步行动与股东沟通，并确保解决问题的透明度。
2020 2025 战略计划
尽管战略计划是在 COVID-19 在全球蔓延之前制定的，但它对我们度过这段特殊时期大有裨益。它要求我们认可、鼓励和庆祝当今大学内外人文学科的全方位卓越成就。该计划围绕五项关键战略，将帮助我们塑造更加多元化的奖学金；扩大我们的参与和外联；提高我们在国家重要问题上的知名度；调和和认可土著文化、历史、知识和实践；并投资于组织能力。
董事会会议 2014 年 10 月 27 日 - SOCCCD
南奥兰治县社区学院区 项目：4.1 日期：10/27/14 致：董事会 来自：Gary L. Poertner，校长 主题：马鞍峰学院和尔湾谷学院：演示招生管理计划 行动：讨论 背景 根据尔湾谷学院和马鞍峰学院的使命、愿景、目标、宗旨和战略规划流程的定义，招生管理是一种综合方法，用于整合学院与招生、留任和成功完成每个学生目标相关的所有实践、政策、计划、服务和规划。招生管理侧重于长期和短期工作，包括监控和预测全日制当量学生 (FTES)、员工总数、每周学生接触时间 (WSCH)、全职当量教师 (FTEF)、生产率 (WSCH/FTEF)、填充率和教室利用率。招生管理的一个重要部分是协调和有针对性的外联支持，其形式多种多样，例如：在当地高中招生，向家长、目标学生群体和当地组织进行介绍，所有这些都基于学院的招生预测和需求。外联的责任在于学院内的许多个人和团体。招生和注册部门负责监督许多招生职能，每年让数千名学生有机会进入 SOCCCD。这些职能包括申请、注册、住宿
职业中心 - 年度报告
“积极成果”数字包括致力于第一目标的毕业生，包括工业、政府、军队中的工作，以及那些即将攻读研究生的人，以及返回祖国的国际学生。未回应或自报“未寻找”的毕业生将从报告数据中删除并单独列出。在五次外联尝试、职业中心没有已知活动和/或应学生要求后，学生被编码为未回应。数据收集时间为毕业后的 6 个月。
空军部受害者法律顾问处
VC 部门总部 (JB Andrews) 主要联系电话 (DSN 312) VC 部门主管 DSN：612-4824 / Comm：240-612-4824 部门副主管 DSN：612-4069 / Comm：240-612-4069 部门经理 DSN：612-4619 / Comm：240-612-4619 上诉与外联主管 DSN：612-6718 / Comm：240-612-6718 培训与项目主管 (空缺) DSN：612-4757 / Comm：240-612-4757 第 1 区 (ACC/AFDW/AFSOC) 主要联系电话 (DSN 312) 受害者首席律师 (JBLE) 受害者律师助理经理
2024–2025 - CAO 业务计划
董事会有四名民选董事和三名由部长任命的董事，他们在技术、裁决、公寓管理和财务管理方面拥有丰富的技能和经验。董事会设立了四个委员会：审计和风险委员会、提名委员会、治理和人力资源委员会以及外联和教育委员会。提名委员会负责根据行政协议中的能力标准推荐候选人，以填补民选董事的空缺。部长任命由安大略省政府的公共任命秘书处填补。
公平的街道树木投资策略
7. 寻求社区教育和参与方面的外联援助：比德韦尔培训中心的园艺技术项目、宾夕法尼亚州立大学推广园艺大师和当地宾夕法尼亚州立大学分支机构的娱乐、公园和旅游管理学位项目、阿勒格尼县社区学院和其他当地学院、Grounded、Grow Pittsburgh 和黑人城市园丁和农民 (BUGS)。在高中阶段：环境特许学校、匹兹堡公立学校的磁石计划以及附近有现有公园/树木的学校。
2030 愿景 SWOT 分析
• 合作伙伴关系（3 个执行小组）——专注于公园系统和周边环境的领域，在这些领域，合作伙伴关系可以实现任何单个组织都无法单独完成的事情。增加县内部门（MCDOT、MCSO）的合作伙伴关系，以便需要全县的支持并认可其成功。通过外联和加强沟通，建立县外的合作伙伴关系，包括城市、友谊团体、非营利组织（童子军、步道联盟）和公司（REI、体育用品商店），从而为公园系统提供更多支持。（S、R、A、M）