命名实体识别是一项信息提取任务,旨在识别文本中的命名实体并将其分类为预定义的类别。嵌套的命名实体识别涉及检测外部实体和内部实体。Bionne竞争[1]是CLEF 2024 Bioasq Lab [2]的一部分,重点是从生物医学文本中提取嵌套的实体。嵌套命名实体类型包括解剖(解剖学),化学物质(化学),疾病(DISO),生理学(物理),科学发现(发现),受伤或中毒损害(伤害_poisoning),实验室程序(LABPROC)和医疗设备(设备)[3]。挑战提供俄罗斯,英语和双语曲目。对于英语曲目,组织者提供了一个带有50个记录和一个带有50个记录的验证的培训集。每个记录都包含一个文本,即PubMed摘要,以及以Brat格式注释的实体列表,其本文中实体的起始和结束位置。在测试阶段,组织者发布了一个带有154个摘要和346个额外文件的测试集,总共有500个记录。我们的团队专注于Bionne English Track。我们的系统使用大型语言模型(特别是Mixtral 8x7b指示模型[4])和一个生物医学模型来查找文章中的实体。然后,系统使用统一的医学语言系统(UMLS)语义类型来过滤和汇总实体。实现可以在GitHub 1上找到。
第 1 部分:一般发布信息 ................................................................................................5 1.1.适用性......................................................................................................................5 1.2.政策.........................................................................................................................................5 第 2 部分:职责.........................................................................................................................6 2.1.DCMA 主任.......................................................................................................................6 2.2.指定机构安全与健康官员 (DASHO).............................................................6 2.3.安全中心主任....................................................................................................................7 2.4.SOH 主任.............................................................................................................................7 2.5.作战单位指挥官/主任。................................................................8 2.6.CMO 的指挥官/主管...................................................................................................9 2.7.SOH 经理/专家....................................................................................................10 2.8.危险津贴差异经理.........................................................................................................11 2.9.工业卫生师 (IH) .............................................................................................................11 2.10.医疗监视计划 (MSP) 经理.............................................................................12 2.11.医疗准备计划 (MRP) 经理.............................................................................13 2.12.自动体外除颤器 (AED) 计划经理.............................................................13 2.13.员工医疗文件夹 (EMF) 管理员 ....................................................................13 2.14.附带职责安全倡导者 (CDSA)......................................................................................13 2.15.主管......................................................................................................................14 2.16.项目管理 ......................................................................................................................17 3.2.员工 ................................................................................................................................15 第 3 部分:项目管理 ................................................................................................................17 3.1.记录保存 ............................................................................................................................17 第 4 部分:培训 ............................................................................................................................18 4.1.培训要求 ............................................................................................................................18 第 5 部分:委员会和工作组 .............................................................................................19 5.1.安全委员会和工作组 ................................................................................................19 5.2.机构安全工作组 .............................................................................................................19 5.3.运营单位安全委员会 .............................................................................................................20 5.4.CMO 安全委员会 .............................................................................................................22 5.5.附带责任安全倡导者 (CDSA) 会议.......................................................................23 第 6 节:风险管理........................................................................................................25 6.1.风险管理.............................................................................................................25 6.2.识别危险.............................................................................................................25 6.3.评估危险.............................................................................................................25 6.4.实施控制.............................................................................................................26 6.5.风险缓解.............................................................................................................26 第 7 节:检查.............................................................................................................28 7.1.检查.............................................................................................................28 7.2.DCMA 安全中心的工作现场访问 ................................................................................28 7.3.外部实体对工地的检查......................................................................................................30 第 8 部分:事故通知、报告和记录保存......31
在航空航天医学协会(ASMA)NASA的人类研究计划(HRP)的首次与会者护士奖授予与外部实体研究和开发创新方法的合作伙伴,以减少对长期勘探的人类风险,包括NASA到NASA的MARS旅程,从而减少对人类的风险。 这些合作伙伴关系之一是托管卫生研究所(TRISH),这是与贝勒医学院领导的一个财团的合作协议,包括帕萨迪纳的加利福尼亚理工学院和马萨诸塞州剑桥技术学院。 Trish的任务是领导全国性的努力,将新兴的陆地生物医学研究和技术开发转化为人类勘探任务的应用太空飞行策略的应用太空飞行策略。 转化研究是一种研究的跨学科模型,侧重于将基本研究概念转化为实践,并具有明显的健康结果。 Trish实施了“台式到太空飞行”模型,从实验室实验或临床试验中移动的结果或方法,再到护理宇航员的健康和绩效应用。 这项研究的目的是生产有前途的新方法,治疗方法,对策或技术,这些方法具有实际应用到太空飞行。 特里什(Trish)提供的750美元奖励,以帮助支持获奖者的ASMA年度会议2021年注册/旅行。 请提交给Kathleen Flarity,博士,DNP,CFRN,FAEN; anahps总裁 @ kathleen.flarity@uchealth.org 2021年7月30日。授予与外部实体研究和开发创新方法的合作伙伴,以减少对长期勘探的人类风险,包括NASA到NASA的MARS旅程,从而减少对人类的风险。这些合作伙伴关系之一是托管卫生研究所(TRISH),这是与贝勒医学院领导的一个财团的合作协议,包括帕萨迪纳的加利福尼亚理工学院和马萨诸塞州剑桥技术学院。Trish的任务是领导全国性的努力,将新兴的陆地生物医学研究和技术开发转化为人类勘探任务的应用太空飞行策略的应用太空飞行策略。转化研究是一种研究的跨学科模型,侧重于将基本研究概念转化为实践,并具有明显的健康结果。Trish实施了“台式到太空飞行”模型,从实验室实验或临床试验中移动的结果或方法,再到护理宇航员的健康和绩效应用。这项研究的目的是生产有前途的新方法,治疗方法,对策或技术,这些方法具有实际应用到太空飞行。特里什(Trish)提供的750美元奖励,以帮助支持获奖者的ASMA年度会议2021年注册/旅行。请提交给Kathleen Flarity,博士,DNP,CFRN,FAEN; anahps总裁 @ kathleen.flarity@uchealth.org 2021年7月30日。Elibitiy标准: - 2021年ASMA年度会议的首次参加者; 2021年8月2日,在科罗拉多州丹佛市喜来登丹佛市区酒店 - 必须参加2021年9月1日星期三1200-1300的ASMA年度会议上的航空航天护理和盟军卫生专业人员协会(ANAHPS)年度午餐会获得奖励证书; - 目前注册的护理学生,护理研究员或护理后的医生后研究员在美国认可的高等教育机构中; - 希望拥有ASMA/ANAHP的学生或其他会员资格,请完成以下内容 - 一篇关于您对维持太空健康或太空飞行的兴趣/准备的500字论文,以及下面的信息。Information listed Name: ________________________________________________________________________ e-mail: ________________________________________________________________________ Phone Number: ________________________________________________________________ University or School attending: ____________________________________________________ Program of Study: _______________________________________________________________ First time attending AsMA是____或否_____ ASMA的成员(不需要奖励)是YES____或NO_____航空护理和盟军卫生专业人员协会(ANAHPS)的成员,不需要奖励是YES___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
1.1 概述 1980 年《西北电力法》通过后不久,BPA 启动了资源计划,以评估该机构对电力和储备的需求,并制定满足这些需求的收购策略。资源计划研究提供了对长期、最低成本电力资源收购策略的分析和见解。这项研究考察了负荷、供水、资源可用性和电力市场价格的不确定性,以开发满足 Bonneville 义务的最低成本资源组合。2022 年资源计划涵盖 2024 年至 2033 年的财政年度,包括对优化过程的更新和刷新输入。这项研究还包括一个高政策情景,这将有助于 BPA 了解资源解决方案结果如何受到关键假设(例如负荷、候选资源成本和市场价格)变化的影响。结果产生了该机构在未来一系列市场条件和政策环境中的需求和低成本资源战略的愿景。 BPA 的 2018-2023 战略计划描述了它将采取哪些行动来保持其作为区域电力客户低成本电力的竞争性供应商的地位。为了支持这些战略目标,2022 年资源计划详细阐述了全面的规划分析,旨在使 BPA 的资源收购(包括能源效率和需求响应计划)与其长期电力供应需求保持一致。资源计划既不是决策文件,也不是任何外部实体要求的流程。相反,它是一项自愿的工作,旨在为收购战略提供信息,并提供有价值的见解,帮助 BPA 以最低成本履行其义务和战略目标。
索马里联邦政府(FGS)踏上了实施国家转型计划(NTP)的雄心勃勃的旅程。这项倡议是索马里社会经济发展的基石,旨在推动治理,经济增长和公共部门效率的显着改善。NTP对于索马里的后期债务贫困国家(HIPC)发展战略至关重要,应对关键挑战并利用新的可持续发展机会。鉴于NTP的复杂性和规模,必须将具有专业专业知识的外部实体参与政府转型和发展计划。促进这种全面的转型需要在战略规划和政策实施,变更管理,能力建设和数据驱动的决策方面具有专业知识。这些领域对于制定和实施战略计划至关重要,这些计划将高级目标转化为可行的项目,指导政府进行变革过程,增强政府官员和其他利益相关者的技能和能力,并利用数据和分析来为政策决策提供信息,并跟踪进度。FGS获得了国际发展协会(IDA)的赠款,以实施索马里综合统计和经济能力建设(SISEPCB)项目,并打算为全国转型计划提供重点,重点是农业和畜牧业,渔业,能源,教育,医疗保健,医疗保健,移动和资产管理部门。NTP的主要目标是通过关注明确和可实现的目标,从根本上重塑索马里的社会经济格局。这些目标包括增强治理结构,刺激经济增长以及提高公共部门运营的效率。要实现这些目标,NTP需要全面的计划和执行,确保各种利益相关者的参与和一致,定期跟踪进度并主动解决问题,并与公众保持开放的沟通以建立信任和问责制。
背景和介绍每隔一年,校园就会向总统办公室提交其五年的计划观点,列出了预期的行动,以建立,转移,巩固,巩固,否定或停止本科学位课程,研究生学位课程,学校,学院,学院和其他学术单位。单独的观点包含可能对校园长期计划工作有用的信息;他们总体而言,他们提供了UC学术课程管道的内容丰富的快照。这些两年一的快照可以组织以识别和评估趋势。此外,整合所有10个校园的清单允许对计划进行全系统分析,从而创造了促进协调,协同作用和专业化的机会。这些观点对于回应州政策制定者和代理人员的询问以及有时是外部实体或新闻界也很有用。2020年 - 25观点周期始于2020年1月向所有总理呼吁,要求校园将其观点提交给他们的分区参议院主席,以便于2020年4月在2020年4月之前进行审查,然后在2020年6月之前将名单提交给总统办公室。1在2020年4月,由于19日大流行,该截止日期转移到了2020年9月。此概述于2020年秋季起草,并将与校园的观点一起进行审查和评论,以选择行政领导人和学术参议院(校园部门以及系统范围内的委员会 - 大学教育政策委员会的协调委员会,教育政策的协调委员会以及计划和预算的大学委员会)。2学术计划委员会是一个联合学术参议院/行政委员会,将审查收到的评论,并讨论2020年至21年余下的观点。。 3本报告分为五个部分:2学术计划委员会是一个联合学术参议院/行政委员会,将审查收到的评论,并讨论2020年至21年余下的观点。3本报告分为五个部分:
Arnav Kapur 麻省理工学院 15,000 美元 “用它!” Lemelson-MIT 学生奖毕业生获得者 AlterEgo,一种非侵入性外周神经计算机接口和 ISGEC(计算机基因表达构建),一个可定制的基因表达测量平台 挑战:计算机和人工智能一直被视为外部实体或代表我们进行计算和行动的外部黑匣子设备。问题是,我们能否颠倒过来,将人类和计算机(人工智能)结合为一个实体,以增强人类的认知和能力,而不是依赖将我们与环境隔离开来的外部接口?仅在美国,就有超过 750 万人在患病或受伤后患有言语障碍。1然而,最常用的可以让这些患者更好地沟通的系统效用有限。符号集(印有字母、单词或图标的纸张)和一种称为稳态视觉诱发电位 (SSVEP) 的过程(将字符应用于显示器上,用户通过眼球运动进行选择)既难以使用,又会导致令人沮丧的缓慢交流,因为用户通常一次只能选择一个字符。因此,患有言语障碍的人往往无法实时分享他们的想法和观点。解决方案:Arnav 的主要发明 AlterEgo 是一个由三部分组成的感官和听觉反馈系统。第一部分使用来自内部语音系统的微妙神经肌肉信号来提取语音。当我们大声说话时,我们的大脑会将电信号传输到 100 多块肌肉和声带以产生语音。当我们在内心对自己说话时,通过非常微妙地只使用我们的内部语音系统,神经信号就会被发送到这些内部系统。从皮肤表面,AlterEgo 能够检测到来自口腔深处的这些信号,并理解一个人想要说什么。系统的第二部分传输从电信号中收集的信息,并将其发送到在后台运行在设备上的人工智能代理。人工智能代理理解数据并准备响应以供音频反馈系统投射。设备的第三部分是双重的。用户可以通过
(AuI) 在牙科实践中的应用作者:Cindy Kluck-Nygren,AGD 牙科实践经理 2023 年 AGD 调查提供了有关 AGD 成员在其牙科实践中使用人工智能 (AI)/增强智能 (AuI) 的宝贵基线数据。调查结果的重点显示在下表中。“AGD 的牙科实践委员会 (DPC) 要求进行这项调查,以便我们可以确定成员对 AI/AuI 的采用和意见的基线,”DPC 主席 Darren S. Greenwell, DMD, MAGD 说。“委员会多年来一直设有 AI/AuI 小组委员会,虽然我们在监测和跟踪 AI/AuI 对该行业的影响方面做得很好,但现在是时候评估我们自己的成员对这项技术的采用程度了。” AGD 关于 AI/AuI 的立场声明 2023 年,AGD 众议院通过了 DPC 小组委员会制定的关于“牙科中的人工智能”的声明。 “DPC 认识到 AI/AuI 的使用呈上升趋势,对我们来说,发表一份声明为这项技术设定护栏非常重要,它有可能改变我们为患者提供护理的方式以及外部实体评估该护理是否合适的方式,”DPC AI/AuI 小组委员会主席 Callan D. White, DDS, FAGD 表示。 “AGD 政策的最重要要素是,AI 永远不应取代或取代牙科医生的临床决策,或以任何方式破坏患者/医生关系。” 调查重点 调查受访者将 AI/AuI 纳入实践的主要原因包括提高诊断准确性;加强患者教育;提高治疗计划的病例接受度;以及提高牙医和工作人员的效率。只有少数人评论说他们正在使用这项技术的信息来支持向第三方付款人提交的文件。参与调查的 AGD 成员中不到 15% 报告在他们的实践中使用了 Ai/AuI(表 1)。该技术最常报告的用途是(表 2):诊断(69.70%);治疗计划(53.03%);和决策(43.94%)。实践中最常用的 AI/AuI 平台是(表 3):Pearl(28.79%);Overjet(21.21%);和 VideaHealth(10.60%)。近 40% 的受访者提到其他技术,包括他们的办公室内实践管理软件系统,作为正在使用的 AI/AuI 平台。在实践中使用 AI/AuI 的主要好处(表 4)包括:提高员工效率(59.09%):提高患者对治疗计划的接受度(56.06%);增加资金/生产(33.33%);影响患者的行为(24.24%)。目前使用 AI/AuI 的 AGD 成员中,绝大多数(84.85%)计划继续或扩大该技术的使用范围(表 5)。
概述战略石油储备 (SPR) 保护美国经济免受关键石油供应中断的影响,并履行美国 (US) 根据国际能源计划 (《能源政策和保护法》,PL 94-163,经修订,第 151 节) 承担的义务。SPR 为美国提供了一项保险政策,可防止美国石油供应可能中断,无论是源于国内或国际供应中断、自然灾害、破坏还是恐怖主义行为。SPR 还提供了有限的能力,可将多余的存储空间出租给外部实体。2023 财年预算支持该计划的作战准备和缩减能力。 SPR 将继续在 2023 财年进行多次非紧急原油销售,具体如下:(1) 2015 年两党预算法案 (PL 114-74,第 403 节),该法案要求在 2023 财年销售 1000 万桶原油;(2) 修复美国地面运输 (FAST) 法案 (公法 114-94),根据该法案,SPR 需要在 2023 财年至 2025 财年期间销售 6600 万桶原油,其中 SPR 将在 2023 财年销售约 1600 万桶原油。综合来看,SPR 预计 2023 财年的总销售量约为 2600 万桶。东北汽油供应储备 (NGSR) 于 2014 年作为 SPR 的一部分在行政上成立,旨在缓解因突然/意外供应中断(例如超级风暴桑迪)造成的区域性短缺。 NGSR 由 100 万桶汽油混合料组成,储存在位于缅因州、马萨诸塞州和新泽西州的租赁商业存储终端。2023 财年预算请求的亮点和重大变化 SPR 计划将在 2023 财年开展以下主要活动:• 设备和设施维护以维持抽取能力。• 立法指示的非紧急多年期原油销售。• 安全计划和安全相关基础设施项目的维护。• 使用 1 台修井机和工作人员进行储存洞穴井眼诊断和修复活动,包括 11 次洞穴井眼修井。这包括洞穴井所需的机械完整性测试,以及当井在 5 年州要求的测试周期内未能满足标准时的修复措施。 2023 财年资金包括利用一台钻机和修井机队在洞穴完整性计划内进行 11 次洞穴井眼修井,而 2021 财年进行了 2 次洞穴井眼修复和 4 次洞穴井眼修井。意外的洞穴问题可能需要重新确定项目的优先顺序,以资助紧急维修,同时考虑与正常运营、多年原油销售和 Life Extension II (LE2) 项目相关的活动。没有计划中的重大维护建设项目,而 2021 财年有 9 个。维护计划的增加支持以安全、及时和环保的方式对设备和基础设施进行预防性和纠正性维护,以达到裁员准备状态,并执行国会授权的原油销售。随着安全计划的增加,它保持了对敌对威胁提供威慑和响应态势的能力和充分效力。
通知编号:#169-22 地点:弗吉尼亚州阿灵顿(五角大楼) 截止日期:2022 年 9 月 27 日(晚上 11:59:59(美国东部标准时间) 指挥和地点:FM&C 等级:GS-15 职位类型:副法律顾问 海军和海军陆战队团队提供创新、令人兴奋且有意义的工作,将军事和文职人才联系起来,以实现我们的使命并维护我们的自由。海军部总法律顾问办公室自 1941 年以来一直为该部门服务,致力于为海军和海军陆战队面临的业务和其他挑战开发创新的法律解决方案,以增强海军服务的作战能力。您会发现我们的律师驻扎在美国各地和世界各地,与海军和海军陆战队人员合作,无论部门的业务在哪里开展。预计助理总法律顾问(财务管理和主计长)(FM&C)办公室将有一名高级律师担任副助理总法律顾问(财务管理和主计长)。助理总法律顾问 (FM&C) 是海军部助理部长 (ASN) (FM&C) 的高级法律顾问,负责指导和管理海军部 (DON) 的财务管理活动和运营。助理总法律顾问也是海军部总法律顾问办公室内的高级财务律师。该职位将由 GS-15 级别人员担任,位于五角大楼。助理总法律顾问和副总法律顾问领导一个由另外三名高级律师组成的办公室,预计还会增加第四名高级律师。该办公室共同为 ASN (FM&C) 和员工提供全方位的法律服务,包括就整个海军部出现的财务问题提供建议。助理总法律顾问的职责涉及海军部 (FM&C) 办公室所有部门执行的所有法律方面。此外,助理总法律顾问还考虑与海军部、各军种和国防部 (DoD) 其他部门的所有指挥部、局和办公室有关的财务法律问题。所有涉及国防部外部实体(如管理和预算办公室、国会委员会、政府问责办公室和行政部门的其他部门)的财政法律问题均由助理总法律顾问考虑和协调。副总法律顾问负责管理选定的客户/问题,并且必须熟悉办公室面临的所有问题。副总法律顾问积极领导财政法实践社区,并且是 OGC 副总法律顾问小组的成员。要获得选拔资格,申请人必须至少拥有五年半的丰富、近期的法律经验。申请人将根据其 1) 财政法经验;2) 分析、以及书面和口头沟通技巧;3) 能够与其他律师和客户(包括国防部和国防部内的高级文职和军事官员)良好合作;4) 表现出领导、管理和监督能力;5) 在 OGC 实践的其他领域有经验,例如采购、文职人员法、行政法、行为标准、FOIA 和环境法。由于该办公室经常被要求在快节奏的环境中收集和快速组织相关的事实信息,因此副手必须准备好在短时间内以书面形式谈论和处理复杂的财政法律问题。与指挥法律顾问、对应助理和副总法律顾问、立法事务办公室、国防部对应人员和管理与预算办公室保持良好的工作关系是可取的。能够同时处理客户、主管和 OGC 同事提出的多个敏感问题,熟悉或了解国防部和国防部 OGC 也很重要。申请人有为 DON OGC 或同等机构的总法律顾问办公室或律师事务所/办公室的发展做出重大贡献的记录