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生活技能管理
生活技能的第二个重要领域是人际交往和沟通技能。这些技能是我们用来与他人建立联系的技能，因此也是我们之所以为人的重要组成部分。沟通技能通常被视为人际交往技能的一个子集，决策和解决问题也是如此，但两者都非常重要，值得单独考虑。这是一个如此庞大的领域，您可能会发现值得参加我们的人际交往技能自我评估测试，以了解您的倾听和其他人际交往技能有多好。沟通和其他人际交往技能涵盖了广泛的技能，包括：有效的倾听技能，加上澄清和反思等技巧，可以帮助避免误解。口头和非口头交流，包括如何使用您的声音和选择正确的词语，以及使用语调、肢体语言和着装方式。它们有助于建立融洽的关系。不幸的是，在任何交流情况下，有效沟通也存在许多障碍。这些可能导致误解甚至冲突。读写能力：阅读和写作技能 大多数人至少有时会使用书面文字进行交流——通过信件、电子邮件、报告、短信、社交网络信息和其他多种方式。
非洲经济中的零工经济
值得注意的是，非洲国家在过去几年（十年）中一直享有相对强劲的经济增长，这主要是因为全球对初级商品的需求巨大。不幸的是，非洲的经济增长未能创造许多好的工作岗位，从而推迟了庞大劳动年龄人口的人口分化所带来的好处。因此，数字（在线）零工工作正在迅速增加新的工作形式，这对非洲政府提出了严峻的挑战和权衡。从本质上讲，这些零工工作可以成为年轻或低技能工人获得更高质量工作的垫脚石，帮助他们学习关键的数字技能，从而缩小数字鸿沟。然而，零工工人通常不受劳动法规的保护，以免遭受不公平的做法、虐待或工伤。因此，本文认为，鉴于非洲国家劳动法的实施水平较低，未来的政策应考虑零工生态系统中的各种利益相关者（从供需双方）以及数字平台的运营。换句话说，随着几个大洲已经向技术支持的服务平台过渡；为了繁荣和可持续发展，非洲不应被排除在数字繁荣之外。
学习、分析和人工智能在教育中的相互作用
穆特鲁·库库罗娃 英国伦敦大学学院 摘要 本文从多维度阐述了人工智能在学习和教育中的作用，强调了人工智能、分析和学习过程之间错综复杂的相互作用。在本文中，我对普遍存在的将人工智能狭隘地视为生成性人工智能所体现的随机工具的概念提出质疑，并主张人工智能的其他概念化的重要性。我强调了人类智能与人工智能信息处理之间的差异、人工智能算法固有的“认知多样性”，并假设人工智能也可以作为理解人类学习的工具。早期学习科学和教育中的人工智能研究将人工智能视为人类智能的类比，但两者的观点已经出现分歧，因此需要重新点燃这种联系。本文提出了人工智能在教育中的三种独特概念化：人类认知的外化、人工智能模型的内部化以影响人类心智模型，以及通过紧密集成的人机系统扩展人类认知。本文从当前研究和实践中的例子出发，探讨了这三种概念的实例，强调了每种概念对教育的潜在价值和局限性，以及过分强调外化人类认知的危险。本文认为，人工智能模型可以作为思考学习的对象，尽管学习的某些方面可能只是通过缓慢的学习体验而来，无法用人工智能模型完全解释，也无法通过预测来破解。本文最后提倡在教育中采用更广泛的人工智能方法，这种方法不仅限于考虑设计和开发教育中的人工智能解决方案，还包括教育人们了解人工智能和创新教育系统，以在人工智能无处不在的世界中保持相关性。关键词人工智能、生成式人工智能、学习分析、教育技术、人类认知、教育的未来人类智能与人工智能信息处理人工智能 (AI) 通常被定义为机器对智能的模拟。智能是一个复杂而多方面的概念，涵盖多种能力。它确实包括学习、理解、推理、决策和适应新情况的能力。它超越了通常认为的认知能力，包括情感和社会成分，承认智力不仅关乎一个人思考得有多好，还关乎一个人与世界和他人互动得有多好。智力不仅关乎确定的、脱离语境的、脱离实体的、被简化为各个部分的事物，因此它是可预测和可控制的。它还关乎理解动态的事物。它关乎与不确定性共存和生存的能力，我们所看到的部分在另一个层面上可能确实是整体。今天，我们在教育研究和实践中看到的大多数人工智能都认为
近似图着色无分布式量子优势
在本研究中，我们解决了近似图着色的分布式计算复杂性，适用于分布式计算的 LOCAL 模型的确定性、随机性和量子版本。简而言之，设置如下：我们有一个带有 푛 个节点的输入图 퐺。每个节点都是一台计算机，每条边代表一个通信链路。计算以同步轮次进行：每个节点向其每个邻居发送一条消息，从其每个邻居接收一条消息，并更新其自身状态。在 푇 轮次之后，每个节点都必须停止并宣布自己的输出，并且输出必须形成输入图 퐺 的适当 푐 着色。如果 퐺 的色数为 휒 ，则在这种情况下，在 푇 = O(푛) 轮中很容易找到 휒 着色，因为在 O(푛) 轮中，所有节点都可以了解其自身连通分量的完整拓扑，并且它们可以通过强力在本地找到最佳着色而无需进一步通信。但关键问题是：我们能在 푇≪푛 轮中将图着色得有多好？如果我们使用可以交换量子信息的量子计算机（可能具有预共享纠缠态），这会有多大帮助？
战略评估与控制概述
有人说，没有评估和控制的战略管理就像踢没有球门的足球。评估和控制是组织战略管理过程中最重要的阶段之一。它是最难执行的任务之一，也是战略管理过程的最后阶段。在战略管理过程中，组织设定目标，制定实现这些目标的战略，并实施战略。战略实施后，评估和控制过程确保公司实现了既定目标。通过评估和控制，战略家可以决定他们选择的战略是否符合环境，以及任务的执行是否会导致目标的实现。因此，战略评估和控制可以定义为确定给定战略在实现组织目标方面的有效性并在必要时采取纠正措施的过程。（Azhar Kazmi）。换句话说，它有助于管理层评估所选战略的实施情况以及战略是否成功。评估过程分析组织的战略计划有多好以及它们实施得如何。评估所得信息有助于战略制定者更好地控制，从而制定更好的计划并改进实施过程。战略评估和控制是一个循序渐进的过程。该过程由五个相互关联的步骤组成。
航空公司飞行员在飞行过程中身体不适的出现...
长时间坐着时，无论座椅有多好，乘客的不适感都会增加（Mansfield 等人2020）。座椅轮廓、座椅底板角度、靠背角度、腰部支撑和颈部支撑以及泡沫的改进有助于最大限度地提高舒适度（Vink，2016 年）。但是，不适感无论如何都会随着时间的推移而增加（例如Sammonds 等人，2017 年），即使是在商务舱乘客座位上（Smulders 等人，2016 年）。有迹象表明，无症状工人的高水平肌肉骨骼不适可能会在长期内发展为肌肉骨骼疼痛（Hamberg 等人，2008 年）。例如，如果工人日复一日的 LPD（局部姿势不适）累积评分超过 3，那么三年后他们颈部受伤的风险就会增加（RR 2.35），这意味着比“正常”人群高出 2.35 倍。坐了几个小时后，大多数司机和乘客都需要休息一下，走动一下以缓解压力（Mansfield 等人2020 年）。但是，对于司机和航空公司飞行员等职业来说，站起来走动通常是不可能的。这种长时间的坐姿可能会给航空公司飞行员带来麻烦。但是，关于不适感增加以及短途和长途飞行中不适感如何发展的数据并不多。这些数据可用于重新设计驾驶舱和座椅。本研究研究了不适的程度和位置。
LAND 200 的未来仍不明朗
在堪培拉，我们总是喜欢结构良好的政府故事，即使这对普通澳大利亚人来说可能有点无聊。目前流传的谣言是，新任国防部长彼得·达顿 (Peter Dutton) 正计划对该部门发起攻击——不是从物质意义上，而是对其结构和领导层进行某种重大改组。这不是部长直接说出来的，他通常蔑视媒体，甚至不愿意接受基本的审查，而是来自了解他想法的内部圈子。其中一些可能来自他的前内政部负责人迈克·佩祖洛 (Mike Pezzullo)，他最近因认为战鼓正在大声敲响而成为头条新闻。他在国防部度过了职业生涯的形成期，长期以来一直被怀疑想回来担任国防部长，但迄今为止尚未成功。有人不客气地暗示，由于他无法从目前的职位上控制军队，他以武装的黑色制服边境部队的形式创造了一个替代品。缺乏信息的记者可能会在没有大量硬数据的情况下大谈重大变革的可能性。部长办公室不会回复大多数媒体部门的电子邮件、电话或短信——目前还不清楚他们实际上在做什么——只有几名速记员能够准确记录老板的想法。部长本人主要限制在右翼电台聊天节目中露面，这些节目的介绍通常是“你为什么不告诉听众你有多棒，政府做得有多好。” 以阻止任何有关国防的有用信息传达给公众——即使是正面的
破产 - 站点图片 - 圣地亚哥读者
无能的 Pfingst 关于 Paul Pfingst 申请当法官（“城市之光”，5 月 5 日），这座城市难道还不够格让那些不顾自身能力的特殊利益政客吗？Paul Pfingst 不仅腐败，而且在我看来，他没有能力当法官，就像 Dick Murphy 没有能力当市长一样。说得好听点，Pfingst 对少数群体不宽容，而且在我看来，在 Lopez vs. Schaefer 一案中，他臭名昭著的误审被安排后，他甚至没有资格继续担任加利福尼亚州的律师。每个人都应该写信给 Jenny 委员会和州长，把《读者》杂志上关于 Pfingst 的两篇文章寄给他们。Nancy Sussman 通过电子邮件 不负责任的 Josh 在阅读 Josh Board 的专题文章“High Above Down-town”（“Crasher”，5 月 5 日）时，我坦率地对他选择酒后驾车的不负责任行为感到震惊！他不仅公然提到“喝得烂醉如泥”，还接着描述了他“试图不跌跌撞撞，认为如果他们认为我喝醉了，他们就不会让我开车走。” 他承认自己明显喝醉了。Board 先生还根据他要走的距离合理化了他选择开车的理由，这完全是荒谬的！无论食物摄入量或体重如何，五杯苹果马提尼酒就足以损害任何驾车者的酒精。我想，在离开前多等了 15 分钟左右，Board 先生认为自己已经清醒到可以开车了。当然，他也喝了五杯酒，所以他能做出多好的决定？我怀疑 Board 先生的良心，作为一家主要新闻出版物的发言人，他应该意识到
FSM 石油公司
短期咨询 – MICROSOFT SHAREPOINT 顾问 1. 背景 Vital FSMPC 应对新出现的机会和威胁的能力取决于它能多好地创建、捕获、使用和保存知识和信息，以便做出决策并采取行动实现其运营和战略目标。与人力和财务一样，信息是组织的关键业务资源，因此，管理这些信息对于实现业务重点至关重要。在过去十二 (12) 年里，该组织积累了大量电子和纸质文件。这些电子文档主要在 Microsoft Office 应用程序中创建，但也会生成数字图像、视频、PDF 和 AutoCAD 图形。目前，Vital FSMPC 尚未建立运行良好的文档管理系统。在当前状态下，该组织因使用多个文档存储位置（包括 SharePoint 2010；共享网络驱动器和临时历史文件夹结构；电子邮件文件夹、文件柜和业务线应用程序（如 Sage、PetroX））而受到阻碍；无法以有效的方式搜索信息；以及命名约定不一致。因此，系统高度重复，信息通常无法访问。这些问题影响了 Vital FSMPC 有效协作、管理计划和项目以及利用组织内的信息、工具和资源的能力。Vital FSMPC 致力于改进其文档管理系统、结构和实践，以便员工能够通过提供准确、可访问、安全、有组织和高质量信息的系统，更好地在多个业务地点、业务职能和组织级别之间协作、沟通和共享信息。Vital FSMPC 最近转向 Microsoft 的基于云的共享平台 (Microsoft 365 E3)，为该组织提供了一个绝佳的机会，可以使用 SharePoint Online 显着改进其文档管理系统、实践和流程。
❚❘ 头脑风暴
1938 年，广告主管 Alex F. Osborn 在他领导的一家公司发明了“有组织的构思”过程。早期的参与者将他们的尝试称为“头脑风暴会议”，意思是他们用头脑风暴解决问题。头脑风暴一词现在已成为一种公认的方式，指的是通过收集成员自发、不受约束的贡献来解决特定问题或开发新想法的群体尝试。Osborn (1979) 将此过程的起源归功于印度的印度教教师，他们使用 Prai-（自己之外）Barshana（问题）的方法已有 400 多年。在这样的会议期间，没有讨论或批评；对想法的评估将在同一小组的后续会议上进行。头脑风暴可用于为简单问题生成可能的解决方案，但期望它完成大多数问题解决或规划任务是不现实的。作为包括个人生成信息和想法以及随后的汇编、评估和选择的更大努力的一部分，该技术很有价值。头脑风暴可用于生成计划、流程、解决方案或方法的组成部分，并生成检查表。奥斯本 (1948) 认为，专门设计用于生成想法列表的会议很有价值，这些想法可以在以后解决问题或其他创造性过程中使用。该过程成功的关键在于，在想法产生时不对其进行评估或判断。正因为如此，创造力不会受到抑制，反而会增强。目标是尽可能多地产生与特定主题或问题相关的想法。研究表明，随着小组的活跃，小组产生的想法往往会变得更好。该过程的价值在于，与典型的会议或研讨会相比，它可以在更短的时间内产生更多好的想法。讨论、评估和选择在稍后进行。头脑风暴之所以有效的原因之一是，想法通过联想的力量产生更多的想法——这个过程被称为“搭便车”或“搭便车”。此外，与单独工作相比，“自由联想”技巧在团队中工作时更为有效。强化是另一个导致创造力增强的因素。在头脑风暴的创意生成阶段，所有建议都会得到奖励，即被接受和列出——这是一种积极的强化。没有批评；没有负面的强化。