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2023预算 - 萨克拉曼多市政区
2022年11月2日GM 22-155董事会回复：2023预算亲爱的董事会成员：我很高兴介绍SMUD的2023年预算。拟议的2023年预算授权请求为21亿美元。它为成功满足董事会的战略方向所需的运营和维护（O＆M）以及资本计划提供资金，并在来年以及未来的2030年清洁能源愿景上交付。预算反映了比2022年的增长约20％，这主要是由基础设施的投资驱动，以维持我们的高可靠性，服务载荷增长并脱氧我们的电源。提前计划了投资，并审查了任何结果预算的增加，以确保SMUD的利率仍然是加利福尼亚州最低的，并且明显优于董事会的战略方向2指标。员工将在11月8日至9日的财务与审计委员会会议上介绍详细信息。拟议的预算支持三个广泛的优先事项：基础设施投资，零碳计划和社区影响。
圣费尔南多市停车管理总体规划（PMMP）
一项管理良好的停车计划导致一个社区成功地为居民和企业提供停车位，改善社区的安全性以及整个社区的经济成功。任何访问圣费尔南多的人的第一次接触将与停车计划一起 - 他们将记住的关于这座城市的最后一个要素是他们在停车资产方面的经历。停车计划旨在使这种体验成为积极的经历。Major Elements The goals defined for the PMMP by the City of San Fernando are as follows: Engage community members and stakeholders in problem-solving for parking solutions Support efforts to stimulate local economies and revitalize commercial districts Apply findings from the San Fernando Corridors Specific Plan Position the City to capture the full benefits of potential transit-oriented development
多伦多市电动汽车战略公共摘要...
我们听到的内容：实施方法：“市中心免费提供电动汽车停车场。”“购买电动汽车的财政激励。”“将充电与电网容量保持一致。”“应允许在优先/过境车道上使用电动汽车。”“用电动汽车取代市属车辆，以身作则。”框架差距：“该战略应促进当地电动汽车创新。”“除了人员流动，我们还需要考虑货物流动。”“汽车制造和分销应纳入该框架。”目标设定：“为 [电动汽车] 便利性和可用性设定目标。”“成功是什么样子的？需要更精确的目标和指标。”咨询与教育：“提高认识并教育公众。”“继续与包括非政府组织和行业在内的利益相关者接触。”
托莱多市计划委员会报告11月4日...
滚动电话 - 托莱多市计划委员会当日通知命令证明（批准）最终平台。1。Z-9002-21：在Upton Avenue 4020（NH）2。Z-9006-21：区域从CS从CS到CM在401 Main Street（NH）3。M-20-21：审查前共济会寺庙大街401号（MM）4。SUP-5005-21：最初由第489-14号法令授予的特殊使用许可的修正案，将运动场添加到位于6145 Hill Avenue（NH）的学校5。SUP-9003-21：在Hill Avenue（JGL）2351（JGL）6。V-508-20：由Gridley Road和Gridley Road和垃圾植物路的所有权利度假，直到它们与Creekside Avenue相交的地步，所有权利都位于Bishop Farms（DR）7。s-18-21：小溪区分区的初步绘画，位于Creekside Ave.，Dura Ave.，Stickney Ave.以及Toledo和Michigan Belt Railroad（DR）
上升学者会议策略学生研究演示文稿尼基沙·阿尔辛多市纽约大学：巴鲁克学院尼基沙阿尔辛
上升学者会议策略学生研究演讲尼基沙·阿尔辛多市纽约大学：巴鲁克学院nikishaalcindor@gmail.com nikisha alcindor是博士学位。纽约市巴鲁克学院Zicklin商学院的学生。她专门从事战略管理，她的研究通过将人工智能和机器学习应用于决策和风险分析来研究合并和收购的成功率（M＆A）。Nikisha担任埃默里大学（Emory University）的化学学士学位和哥伦比亚商学院的MBA，担任莱昂·库珀曼学者（Leon Coperman Scholar）。摘要：战略管理中的学者长期以来一直表现出对首席执行官（CEO）特征（例如人格）的兴趣，例如合并和收购等战略决策（M＆A）（Chatterjee＆Hambrick，2011; Herrmann＆Nadkarni，2014年）。Upper echelons theory posits that CEOs and Top Management Teams (TMT) directly influence organizational decision-making based on their demographics, values, and personalities (Hambrick, 2007), with recent research focusing on how specific components of personality influence M&A in terms of completion (Aktas, de Bodt, Bollaert, & Roll, 2016; Malmendier & Tate, 2008) as well as post-acquisition performance （Renneboog＆Vansteenkiste，2019年）。但是，尚未全面概述人格的所有不同组成部分如何影响首席执行官的决策，尤其是在并购期间。那么，问题是，追求并购的首席执行官人格影响决策的条件是什么，以及哪些首席执行官人格特质将投资者的反馈纳入决策。本文通过调查CEO人格特质如何影响战略决策以及这些人格特质如何结合投资者的反馈来扩展上层梯队的研究。这项研究借鉴了人格文献，并探讨了个性五因素模型（McCrae＆Costa，1985）如何影响战略决策和并购成果。FFM性格特征是同意，尽职尽责，外向性，开放性和情感稳定性（神经质）。此外，我认为某些人格特征将导致不同的决定，并探讨某些人格对投资者对交易公告的反馈有何反应。随着2019年全球宣布的并购交易总额为3.37万亿美元，2007年宣布了4.9万亿美元的高价（合并，收购和联盟研究所，2020年），了解CEO的决策如何影响M＆A的结果是如何影响M＆A的重要性。使用SDC白金作为数据资源，本研究的样本集包括收购完成并购的美国上市公司的公司首席执行官。按照与Betton，Eckbo和Thorburn（2008）类似的抽样策略，样本集将包括具有多数利息，持续利息或部分利益的收购方。收购方必须在交易前拥有少于50％，并且在交易后处于50％或更多的控制位置。此外，交易规模将大于500万美元，以排除几乎没有影响的小额交易。在此分析中可以接受成绩单的问答部分，因为CEO使用日常语言回答这些问题。开放语言首席执行官人格工具（OLCPT）将使用机器学习和人工智能以7分的规模来衡量CEO人格特质（Harrison，Thurgood，Boivie和Pfarrer，2019年）。在问答答案（问答）中，收购方首席执行官的回答将在多年内进行分析，因为中年个性不会随着时间的流逝而变化（Harrison，Thurgood，Boivie和Pfarrer，2020年； Roberts，Walton，＆Viechtbauer，＆Viechtbauer，2006年）。该呼叫的这一部分中引起的应力更容易揭示外向性，从而可以很好地测量外向性（Dewaele＆Furnham，1999; Malhotra，Reus，＆Reus，Zhu，＆Roelofsen，2018）。初步结果表明，某些首席执行官人格特质会影响并购结果，并确定投资者反馈的纳入。
托莱多市计划委员会报告2021年6月10日
ROLL CALL – Toledo City Plan Commission PROOF OF NOTICE ORDERS OF THE DAY (APPROVAL) MINUTES FINAL PLATS S-10-21: Final plat of the Anchor Starboard, a Replat of Lots 7 and 8 in the Marina District Deux Subdivision, located at Front and Main Streets (dr) S-11-21: Final plat of Monroe Street Plaza, a Replat of Lot 6 of the Replat of Monroe Secor Park, located at Monroe Street and Secor Road （DR）不。1。V-200-21：伊利街和斯皮尔布斯大道（DR）之间的宪法大道的一部分度假。V-202-21：Marquette Parkway（JGL）的一部分度假3。Z-4002-21：区域从RD6更改为3428 Glenwood Avenue（NH）4。Z-4004-21：区域从RS6，RD6和IL变为Spencer Street 1709 Spencer Street，Spencer Street，1795 Spencer Street，Spencer Street和327 Amherst Drive（DR）5。Z-4005-21：百老汇2700机构校园总体规划修正案（多个包裹）（DR）
2022-2027 年战略目标 | 圣费尔南多市
2. 每两年审查并更新一次城市综合财务政策。综合财务政策涉及的政策领域包括：1) 长期财务规划，2) 审计、财务报告和披露，3) 税收，4) 投资和现金管理，5) 资本资产和资本改善项目，6) 财务储备和基金余额，7) 离职后福利资金，8) 补助金管理，9) 使用费和服务费，10) 成本分配，以及 11) 债务管理。
多伦多市冰壶运动战略第二阶段成果
• 多伦多的冰壶运动员年龄从 7 岁到 100 多岁不等。 • 专门项目包括青少年冰壶、盲人冰壶联盟、LGBTQ2S 冰壶联盟以及轮椅和冰壶棒。 • 项目安排受限于可用冰面，尤其是交通和轮椅可进入的冰面。 • 最近设施关闭导致一些项目（如特奥会冰壶和高中团队）终止。