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新冠疫苗专利豁免：迈向“全民疫苗”的关键一步
我们认为，实现全民疫苗接种有三个关键步骤。第一步是放弃对新冠疫苗的知识产权 (IP) 保护，包括其成分和原材料。我们很高兴看到拜登政府上周支持这项豁免。除德国和瑞士外，其他国家也很快效仿。多米诺骨牌效应仍在继续——甚至比尔和梅琳达·盖茨基金会也改变了方向。比尔·盖茨最初因反对豁免而受到严厉批评，但 2021 年 5 月 6 日，盖茨基金会首席执行官马克·苏兹曼表示：“不应有任何障碍阻碍公平获得疫苗，包括知识产权，这就是我们支持在疫情期间实行狭义豁免的原因。”
军事史。历史教育期刊 3/2024 期
我们无法从历史中吸取教训，不知道自己该做什么。历史描述，而不是规定。也无法从中得出任何赢得战争的神奇秘诀。但它确实表明了我们在军事决策和规划过程中应该考虑什么。通过了解原因和结果之间的关系，我们知道我们预期会出现哪些不良副作用，可能出现什么问题，以及可能由此产生哪些灾难性的多米诺骨牌效应。用克劳塞维茨的话来说，它促进了我们的“判断技巧”——对什么是可以接受的、什么是不可接受的直观理解。现代军事史研究拓宽了我们的视野，不再局限于军事行动的历史，还包括政治、社会和军队之间的互动。强烈建议任何想要了解其认知价值的人阅读 ZMSBw 系列“现代战争”中的书籍。
将人工智能融入室内设计教育
Volkan ETEMAN a 摘要 本文全面分析了金融市场对人工智能（AI）技术投资的投机泡沫风险。对所谓的“七巨头”即 Meta、微软、苹果、亚马逊、谷歌、Nvidia 和特斯拉的股票进行了 GSADF 测试和波动溢出分析。测试结果显示，泡沫显著，尤其是 Nvidia 和特斯拉的股票，这些泡沫将波动蔓延到其他科技股。Nvidia 在波动溢出中扮演核心角色这一事实表明，AI 投资定价过高会在整个行业产生多米诺骨牌效应，导致全球市场剧烈波动。投资者应分散投资组合，并采取长期战略应对投机泡沫风险。同时，政策制定者应通过加强金融监管来提高市场效率。
2022-Capco-inlual-Report-002。 ...
2022将被标记为过渡的一年，因为我们告别了长期和尊敬的前执行董事，并迎来了新的领导力和新的行政结构，从而在我们的代理机构创造了积极过渡和继承的多米诺骨牌效应。我们欢迎一位（并非如此）的新副主任柯斯滕·帕克（Kirsten Parker），后者在过去的36年中担任了我们机构的妇女，婴儿和儿童（WIC）董事后，过渡到了她的新角色。这通过我们的执行领导和增加了为支持我们机构的重要计划的关键行政人员而增加了进一步的过渡。当我们退出Covid-19的大流行并恢复了完整的编程时，我们以传统和新的和创新的方式进行了独特的挑战，并提供了服务，学习了课程并通过我们能够通过大流行而完成的非凡工作来发展。
医学院官方目录
开曼是厨师的烹饪游乐场，也是欣赏优质食物的人的天堂。从高级美食到休闲滨水酒吧和餐馆，再到岛上路边的牙买加风格的“混蛋”鸡肉和猪肉，每个人都有适合所有人的东西。食客可以从传统的开曼尼亚人，地中海，美国，印度，中国，泰国和德州墨西哥餐厅，甚至还有熟悉的特许经营权，例如汉堡王，温迪，肯塔基州炸鸡和多米诺的比萨饼。其他选择范围从五星级的寿司到意大利式意大利侍应生为意大利面食露天。在丽兹餐厅下午茶怎么样？丽思卡尔顿（Ritz Carlton），开曼（Cayman）每天下午在银色棕榈厅里提供所有装饰品（强烈推荐预订）。渴望当地食物，例如海龟炖肉，鱼碎和炖的海螺，可以在韦莉的酷点，Champion House和Corita的Corita的铜水壶上满足。
阿拉伯之春：它将带来民主转型吗？
多重进程？这是一个已经发生的事件，可能已经基本结束或终结，还是一个长期历史进程的开始？阿拉伯之春这个术语用来描述在多个国家以不同速度发生的区域内政治现象，其定义过于笼统。从与会者的例子来看，从概念上简化“阿拉伯之春”现象的一种方法是大致区分两个不同的时间进程：政权更迭/动态（或连续性）和过渡。正如与会者所强调的，现在就断言阿拉伯之春是中东和北非民主化的“多米诺骨牌效应”，与拉丁美洲和东欧早期的民主化趋势相呼应，还为时过早。只有三位独裁领导人被迫下台，其中只有一个国家——突尼斯——在 2011 年 11 月召开这次会议时进入了过渡进程。沙特的军事干预显然粉碎了巴林反对派。叙利亚和也门的政权和反对派似乎陷入了旷日持久的血腥僵局，结果远未明朗，而该地区的大多数其他政权似乎已成功驾驭了 2011 年 1 月至 3 月从突尼斯蔓延开来的民众示威浪潮。
传统商业模型中的数字转换
摘要 - 本研究的目的是评估传统企业可以使用的数字转型模型，并找出经理在实施数字化转型时面临的机遇和挑战。通过分析多米诺骨牌，本文展示了使用传统业务模型的公司如何应用数字化转型以获得竞争优势并创造更多价值。此外，传统企业可以清楚地了解数字化转型的问题，并在当前数字时代实施业务策略之前做好准备。要采用数字化转型，传统公司可能会面临许多挑战，因此，专注于改变管理方式可能是支持他们确保建立数字转型和实施策略之间一致性的关键解决方案。所提出的解决方案基于对多米诺数字化转型的真实情况的分析以及对现有研究的审查，这些研究对于寻求与当前市场相关的变化时可能很有用。本文使用二级研究方法，该研究可以支持传统公司采用数字化转型模型以获得更多的好处。这些发现对传统组织的管理者的经理具有有意义的影响，以根据当前的发展趋势改变其业务运营。
利益相关者关系的战略管理
供应链管理是协调从原材料到最终客户的供应和产品流动过程中涉及的所有活动。这种流动可能会因各种事件而中断，例如自然灾害、政治冲突和流行病。由于供应链的相互关联性，中断可能会导致商业世界陷入混乱。利益相关者，包括客户、投资者、员工、监管机构和供应商，最终将判断公司如何应对。COVID-19 大流行导致经济放缓，导致大规模裁员和产量下降，因为世界各地的办公室、商店和工厂关闭。这引发了多米诺骨牌效应，最终将摧毁供应链。许多人担心支出会减少，但随着消费者行为的改变，大流行只是改变了需求。消费者不再外出就餐，而是囤积食品杂货在家做饭。然而，许多消费者看到的是杂货店货架空空如也，因为制造商很难将产品转移到最需要的地方。例如，由于酒店、学校、咖啡店和餐馆关闭，奶农在疫情爆发的最初几个月里，由于无法将产品从餐饮客户转移到零售商，不得不倾倒数百万加仑的牛奶。与此同时，尽管可用资源减少，但工厂仍加大了产量，以满足对个人防护用品的巨大需求