程序:可以按照与旅行政策手册中提供的相同过程批准使用PEC的使用,但要记录其批准如下,如果部门办公室或操作单元通常会在E-GOV旅行系统中以电子方式进行电子授权,则在41 Cfr§301-101-101-101-10.103(A)中,该置于E-GOV旅行系统中,请访问哪些说明(A)。机舱课。如果部门办公室或操作单元通常使用表格CD-29(“旅行订单”)手动记录旅行授权,则应在该表格的第5块中说明使用PEC的授权,并说明适用于41CFR§301-10.103(a)的例外。
根据与诺斯罗普·格鲁曼公司的协议,合作者将有一段预定的时间(“设计期”),使用诺斯罗普·格鲁曼公司提供的模型和 PDK 进行设计。设计期结束后,合作者需要在规定的截止日期前向代工厂提交设计,以便将其设计纳入工厂运行。合作者还需要提交其设计和文档,以便在 STARRY NITE IP 存储库中存档。一旦掩模完成流片,诺斯罗普·格鲁曼公司将使用该掩模制造晶圆。请注意,诺斯罗普·格鲁曼公司不会对电路进行直流或射频测试;整个工厂流程中都会测量掩模上的过程控制监视器 (PCM) 结构。b. 合作者同意公布设计提交和掩模流片时间表。c. 请注意,美国政府对哪些设计将投入生产拥有最终决定权
本文讨论了当今项目管理领域的主要主题之一,即管理多项目环境。它介绍了一个概念框架,从战略、战术和运营三个层面描述了多项目环境。战略层面侧重于全球业务决策以及业务和项目组合。战术层面侧重于根据业务决策、要执行的工程任务以及向客户交付产品来形成项目。运营层面侧重于根据交付计划设计执行产品开发工作的工程团队。在此层面上,战术层面上确定的每个项目都根据其工作分解结构 (WBS) 和协作工作包 (WP) 的创建进行定义,从而实现人员的跨组织和组织内协调以及任务的整合。战略层面和战术层面之间缺少的环节是如何将公司战略组合中的业务决策转化为项目组合,即专注于交付和向客户供应产品的有目的的多项目组织。这个缺失的环节将战略业务决策转化为一系列具有类似网络的多项目环境的项目。