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战略项目管理：“千兆”项目交付的关键
作者：Bob Prieto 在许多市场中，我们看到资本建设项目的规模和复杂性急剧增长。与所有项目一样，这些项目由一系列独立但紧密相关的项目组成，当它们全部完成时，所有者可以实现一系列明确的战略目标。正如我们看到随着总安装成本从数亿美元扩大到数十亿美元的低个位数范围（所谓的大型项目）而出现一系列非线性的扩展效应一样，随着项目规模扩大到数百亿美元，我们也看到了一系列新的非线性扩展效应。我将这种新规模的项目称为“千兆”项目，以突出与当今大型项目的不同之处。“千兆”项目在许多方面带来了新的挑战，但与大型项目一样，两个主要方向是管理规模的阶跃变化和复杂性的指数级变化，因为界面数量和影响机会以明显的非线性方式增长。但“千兆”项目也带来了新的机遇，其中最主要的机遇与这些项目为所有者带来的杠杆作用的大幅提升有关。战略项目管理就是要理解“千兆”项目和“巨型”项目之间的差异，更重要的是，要批判性地理解成功交付项目的核心要素，以及它们在交付“千兆”项目时可能如何变化以及它们必须如何相互关联。最重要的是，“千兆”项目要求所有者及其项目经理重新审视他们的角色，并共同在重点、人员、流程和系统方面做出改变，以成功交付“千兆”项目。
ECSEL GB 2017.94 -MASP 2018.1.1 - 欧盟委员会
存在利用欧洲在嵌入式软件和系统技术方面的优势开展大型项目的机会。此类项目利用了 ECSEL 在价值链整合方面提供的机会，并将导致全球对 ECS 相关技术的需求增加。特别是，ECSEL 将进一步发展其灯塔计划，以促进具有泛欧洲意义的大型项目，这些项目的特点是需要公共和私营部门之间进行更密切的合作。由于其治理结构，ECSEL 非常适合（共同）组织此类项目。灯塔项目不仅旨在解决欧洲的社会挑战，而且还旨在加强欧洲在灯塔领域的出口地位，从而增加欧洲的繁荣和就业机会。工业界和公共当局之间的初步研究和调查证实，第 2.2 段中提到的所有关键应用都可以产生灯塔计划。
GexCon - 克里斯·戈尔德 迈克尔·布里斯托
关于危险区域分类和风险评估；以及 – IGEM G/5 第 2 版 – 多人建筑中的气体。 • 与建筑法规批准文件类似，例如，您的建筑中有多少是按照批准文件 B（消防安全）设计的，如今大多数大型项目都是使用 BS9999（一种基于风险的方法）设计的。
产品选择指南2024/25
在大型项目中使用时，土工布有与钢和水泥等传统的建筑材料相比，它们更轻，生产能量更少，可以减少能源使用和碳排放。地球合成剂的使用还可以减少运输和使用大量的采石材料和聚集体的需求，同时达到相同的结果。
ANDays » 10 月 16 日至 17 日
作为武装部队和退伍军人事务部数字技术领域的主要参与者，AND 隶属于作战、作战维护和数字技术局（DOMN）下的军备总局（DGA），负责领导造福整个部门的大型项目，无论涉及云计算、用于作战或支持目的的信息系统、大数据、人工智能还是量子技术。
UETCL-企业业务计划-2019-2024.pdf
政府和发展伙伴的持续支持和资助、电力交换和贸易的区域互联、包括各种输电线路和变电站调试的大型项目组合以及所有利益相关者的贡献，使UETCL处于有利地位，可以提供可靠和稳定的电力传输网络，促进乌干达的经济转型。
RESPOL Innovation Potential.pdf - 曼彻斯特大学
机场、发电厂或高速铁路等大型基础设施资产是复杂的系统，至关重要的是，它们构成了更广泛的社会技术系统（或系统网络）的关键组成部分——例如，机场是航空旅行的组成部分。新资产的开发是间歇性的，通常相隔数十年。因此，当一个大型项目交付一项新资产时，它大概会创造一个一次性的机会来实现大型社会技术系统的现代化和性能的提高。一旦资产建成，就可以预期它会限制创新，因为未来的决策必须关注内置技术，尤其是那些紧密耦合的元素。因此，基于大型基础设施项目（越来越多地由营利者推动的事业）的技术采用研究可以预期为创新提供见解，填补我们对企业技术采用和大型社会技术系统创新之间的理解空白。在这里，我们探讨大型项目固有的两个特质（时间性和利益相关者的多元化）如何影响其创新潜力。
管理大型投资供应链的策略是什么...
本系统文献评论探讨了管理大型项目中复杂供应链的策略，构成项目管理和运营管理文献。总共分析了2,106个标题和摘要，并对94篇论文进行了审查，并确定了六类策略：企业间的合作与协调，治理，采购，项目，网络，生产和物流以及风险管理。我们介绍了多级大型标题供应链（MSC）框架，将大型项目的复杂组织结构包装在五个级别和分析单元中，以指导未来的研究。MSC框架标识了MegaProjects的微观，中介和宏观水平，并引入了两个额外的混合水平来识别组织间关系：Meso-micro和Meso-macro。我们建议通过多层次探索来推进大型投资的供应链管理的四种途径：（i）供应链结构：永久性与临时性，（ii）战略采购和商业，（iii）供应链设计：标准化vs自定义，（IV）供应链政策：协作和协作。