在肠道,脑,微生物组和脂肪组织(在)中合成的食欲刺激(甲状腺素)和抑制食欲抑制(厌食)信号之间的平衡和相互作用似乎在食物内部和饮食行为和喂养行为,焦虑和喂养行为和抑郁症的调节中起着至关重要的作用。控制能量平衡机制的失调可能导致饮食失调,例如神经性厌食症(AN)和神经性贪食症(BN)。A是一种精神病,由慢性自我诱导的极端饮食限制定义,导致体重极低和肥胖。bn被定义为失控的暴饮暴食,这是通过自我引起的呕吐,禁食或过度运动来补偿的。最近描述了某些与肠道菌群相关的化合物,例如细菌性伴侣蛋白大肠杆菌酪蛋白酪蛋白酶B(CLPB)和食物来源的抗原,旨在触发自身抗体与食欲调节的激素和神经传输的交叉反应的产生。肠道微生物组可能是AT和能量稳态的潜在操纵剂。因此,对食欲,情感,情绪和营养状况的调节也受到神经免疫内分泌机制的控制,该机制通过针对神经肽,神经活性代谢物和肽的自身抗体的分泌来控制。在AN和BN中,胆碱能,多巴胺能,肾上腺素能和血清素能继电器可能导致异常,肠道和脑激素分泌。我们期望新知识可用于开发一种新型的预防和治疗方法,以治疗AN和BN。本综述总结了有关肠道营养不良,肠道渗透性,短链脂肪酸(SCFA),粪便微生物移植(FMT),血液脑屏障的渗透性以及在饮食失调中的肠脑屏障渗透性以及自身抗体的最新知识。
人工智能是现代科学最受追捧的前沿领域之一。约翰·麦卡锡(1927-2011)是一位美国计算机科学家,他于 1955 年首次提出了“人工智能”一词。人们在电子设备中模拟人脑系统思维及其转化,研究仍在各个层面展开。生物学概念:“智能”被转化为电子信号和波,并被机器转化为工作,称为机器学习。它是一门跨学科的科学,涉及电子、物理、化学、数学、工程、计算机科学以及生物科学。未来有各种可能性,机器学习和人工智能将取代现有的机器,开启一个具有记忆、判断和执行能力的机器新时代。两位人工智能先驱——约翰·霍普菲尔德和杰弗里·辛顿——因帮助创建机器学习的基石而获得诺贝尔物理学奖,机器学习正在彻底改变我们的工作和生活方式,但也给人类带来了新的威胁。电子领域的人工神经网络已经开发出来,互连的计算机节点模拟大脑中的神经网络。这里提到了一些关于人工智能的著名名言:1. 辛顿,被誉为人工智能教父,霍普菲尔德是普林斯顿大学的美国人。诺贝尔委员会的一名成员引用了霍普菲尔德 1982 年的工作,为辛顿的工作奠定了基础。2. 辛顿说:“人工智能最终将对文明产生‘巨大影响’,提高生产力和医疗保健水平。”“它将与工业革命相媲美”,“我们没有体验过拥有比我们更聪明的东西会是什么感觉。在很多方面,这都将是件好事”,“但我们也必须担心许多可能的不良后果,尤其是这些事情失控的威胁。”
不幸的是,这种浪漫化和美化了的经济观导致大多数经济学家忽视了所有可能出错的因素。他们对人类理性的局限性视而不见,而这种局限性往往会导致泡沫和萧条;对失控的机构问题视而不见;对市场(尤其是金融市场)的不完善视而不见,这种不完善可能导致经济的运行系统突然、不可预测地崩溃;对监管者不相信监管而产生的危险视而不见。当然,这两种信念——经济学中的大多数工作都是经验性的,经济学家往往忽视经验证据——并不直接相互矛盾。但为什么这些经济学家会参与证据的收集和分析,却被他们的同事忽视呢?我们将看到,理论在证据收集和分析中所起的作用是理解态度差异的关键。具体而言,本章将论证理论(克鲁格曼嘲笑新古典主义版本是“这种浪漫化和净化了的经济观”)与证据之间的关系在经济学中一直存在很大争议,而且自从经济学诞生以来就一直如此。我将首先回顾经济学史上的一系列事件,以说明自古典经济学全盛时期以来,理论与证据之间的关系一直是方法论争论的核心。然后我将论证当代经济学对这个问题也没有达成共识。最后一部分将对这场争论未来的走向提出一些猜测。2. 经济思想史中的理论与证据亚当·斯密经常被冠以“政治经济学之父”的称号(例如,Haakonssen 2006: 4)。然而,他研究政治经济现象的方法论非常折衷(例如,Viner 1968: 327),几乎与当代主流方法不同。如果我们要寻找现代经济学方法论之父,我们就必须在李嘉图学派中寻找——他们是大卫·李嘉图经济学及其方法论的信徒、捍卫者和传播者。李嘉图是政治经济学中演绎方法的第一个系统倡导者——建立抽象模型,辅以严格而有些人为的定义和三段论推理(索维尔 1974 年)。为了得出高度普遍性的原则,他在思想中将他认为的主要因果因素与干扰因素区分开来,保持后者不变,从而希望建立所有经济体共同的不变因素:“我把这些直接和暂时的影响放在一边,把全部注意力放在它们将导致的事物的永久状态上”(引自索维尔 1974 年:113-4)。
摘要本文探讨了技术奇异性的概念以及可能加速或阻碍其到来的因素。蝴蝶效应被用作一个框架,以了解复杂系统中看似很小的变化如何具有明显且无法预测的结果。在第二节中,我们讨论了可以加快技术奇异性的到来的各种因素,例如人工智能和机器学习的进步,量子计算的突破,脑部计算机界面的进展以及人类增强的进步以及纳米技术的发展以及纳米技术的发展和3D印刷。在第三节中,我们研究了可能延迟或阻碍技术奇异性的到来的因素,包括AI和机器学习中的技术局限性和挫折,围绕AI的道德和社会关注,及其对就业和隐私的影响,缺乏足够的投资,对研究和发展的投资,以及监管性的和政治的不稳定。第四节探讨了这些因素的相互作用以及它们如何影响蝴蝶效应。最后,在结论中,我们总结了所讨论的要点,并强调考虑蝴蝶效应在预测技术未来中的重要性。我们呼吁继续研究技术,以塑造其未来并减轻潜在风险。关键字:技术奇异性,蝴蝶效应,人工智能,复杂系统,量子计算。这个概念首先是由数学家和计算机科学家Vernor Vinge在1993年的文章《即将到来的技术奇异之处:如何在后人类时代生存》中引入的(Vinge,1993)。1-引言技术奇异性是一个假设的未来事件,其中人工智能超过了人类的智力,并具有递归的自我完善,从而导致技术进步的指数增长。从那时起,这一直是科学和技术社区中许多辩论和讨论的主题。技术奇异性的观念是基于这样的观念:随着人工智能变得更加先进,它最终将变得有能力提高自身,从而迅速提高其能力(Kurzweil,2005年)。这种自我完善可能会导致智力爆炸,在这种情况下,AI变得如此先进,以至于它超过了人类的智能,并能够解决问题并创造人类无法理解的创新。技术奇点的关键特征之一是加速回报的想法。这意味着,随着技术的提高,其进度率也会增加,从而导致其能力呈指数增长(Kurzweil,2001)。这可能会导致失控的效果,其中
关于 BESS 锂离子电池储能系统的规划政策指南是一项相对较新的技术。政府的《可再生和低碳能源规划实践指南》由印度住房和社区平准化部(DLUHC,现为住房、社区和地方政府部 (MHCLG))发布,旨在帮助各议会制定可再生和低碳能源政策。2023 年 8 月,规划实践指南 (PPG) 增加了一个新部分,其中包含有关锂离子电池储能系统规划的建议。PPG 表示,电力存储是未来脱碳能源系统的关键要素,有助于平衡电网并最大限度地提高太阳能和风能等间歇性可再生能源的可用产出。据 PPG 称,它还将“推迟或避免昂贵的网络升级和新一代发电容量的需要”。 PPG 指出,那些寻求涉及锂离子电池储能系统开发的规划许可的人必须遵守《2015 年城镇乡村规划(开发管理程序)(英格兰)令》中规定的要求。MHCLG 表示,对于拟开发 1 MWh 或以上电池储能系统的申请人,“我们鼓励他们在向当地规划部门提交申请之前与当地相关消防和救援服务机构接洽”。这是为了确保在提出申请之前能够考虑与电池储能系统的选址和位置有关的事项,“特别是在发生事故时、防止热失控的影响以及紧急服务通道”。热失控是指电池单元进入自热状态的现象,最终导致极高的温度和爆炸。申请人还被鼓励在准备申请时考虑国家消防局长委员会提供的指导,同时 PPG 鼓励地方规划部门在确定申请时考虑相同的指导。 PPG 还讨论了地方当局可以采取哪些措施来确保在确定电池存储设施的规划申请时考虑到潜在风险的问题。它鼓励在决定规划申请之前,在正式的公众咨询期内与当地消防和救援部门进行协商。PPG 指出,这是为了确保消防和救援部门能够“就申请提供意见”并“确定在发生事故时可以采取的潜在缓解措施”,这些措施可以在确定申请时加以考虑。MHCLG 还建议议会将信件直接发送给该地区相关消防和救援部门的消防长官。
安全触摸儿童的发展必要的经验学习了自己的身份以及世界的关系。孩子与重要成年人的关系的质量是他们健康发展,情感健康和福祉的关键。触摸被认为是一种舒缓,镇定和包含困扰的物理方式。Berne认为触摸是生存和福祉所必需的人类“饥饿”。许多研究表明,在儿童健康发展中,人接触和接触的必要性。这是经历忽视和“不壮成长”的孩子的一个因素。背景我们对安全触摸的政策(有时称为“安全持有”)是在地方当局的儿童保护程序,政策和政府指导的背景下制定的,并考虑了与依恋理论和儿童发展有关的广泛的神经生物学研究以及其他实证研究,这些研究与依恋理论和儿童发展有关,这些研究是确定对大脑发展,情绪调节,心理健康,心理健康,发展和良性技能的积极贡献。为什么要联系政策?为了保护儿童和学校工作人员免受儿童保护程序的指控,许多学校,教育当局和学院已经采用了“无触摸”政策。常绿初级学院正在采取一项知情的,基于循证的决定,在特殊情况下可以安全触摸作为一种适当的干预措施,这将有助于健康的情绪成长和学习。安全的触觉是为了平静,舒缓和调节孩子的情绪是必需的发展经历。研究清楚地表明,健康的亲社会大脑的发展需要安全触摸,这是镇静,舒缓和包含恐惧,悲伤或愤怒的孩子的痛苦的手段之一。对于所有儿童来说,学习安全和不安全的触摸之间的区别以及经历最强烈的情绪,被重要的成年人所包含,验证,接受和舒缓至关重要。如果孩子表现出不可接受,威胁,危险,侵略性或失控的方式,他们尚未了解如何安全地包含,引导和交流他们最强烈的情感反应。为此,在特殊,商定和有监督的条件下,经过专门培训的工作人员将考虑使用安全的触摸作为他们可用的手段之一,例如让他们平静下来的孩子,以遏制一个愤怒或野性的孩子,并鼓励或肯定焦虑的孩子或支持低自尊心的孩子。大脑不会发展自我的神经元途径,除非并且直到与重要成年的积极关系中经历了这种安全的情绪调节之前。儿童没有足够的安全触摸和平静法规的经验,这可能是帮助大脑发展思维,判断和评估机制的优先事项。安全的触摸是调节儿童情绪的关键方法之一,但这是一种训练有素的员工仅在监督下使用的策略。调节儿童情绪的方式镇静,舒缓和包含儿童的强烈情绪的其他手段包括:✓慢速速度✓降低声音
安全的触摸政策,指定成年人对“安全触摸”的使用需要定期监督,监视和审查,以确保其继续满足孩子,父母/护理人员和员工的需求。安全的触摸适用于我们学校中工作的所有员工和儿童。在管理行为和指定的保障潜在客户(DSL)时,对我们学校的员工进行了识别和使用培训,并培训了校长指定的保障潜在客户(DDSL)以及校长完成了由Surrey提供的相关培训,该培训被Surrey提供,称为“积极接触”。为了保护儿童和学校工作人员免受儿童保护程序中的指控,一些学校和地方当局采取了“无触摸”政策。但是,这所学校正在采取一个知情的,基于证据的决定,以确保安全的触摸作为一种适当的开发干预措施,这将有助于健康的成长,学习和行为。研究清楚地表明,健康的亲社会脑发育需要安全触摸,作为镇静,舒缓并包含恐惧,悲伤或愤怒的孩子的痛苦的手段之一。对于所有儿童来说,学习安全和不安全的触摸之间的区别,并经历了通过行为计划和 /或蓬勃发展的计划,拥有最强烈的情绪,被重要的成年人所包含,验证,接受和抚慰。如果孩子表现出不可接受,威胁,危险,侵略性或失控的方式,他们尚未了解如何安全地包含,引导和交流他们最强烈的情感反应。在承认这一点的情况下,在特殊,商定和有监督的条件下,工作人员将考虑使用安全的触摸作为他们可获得的手段之一,例如让他们平静下来的孩子,包含一个愤怒或失调的孩子,并鼓励或肯定一个自尊心低的焦虑的孩子或肯定的孩子。安全的触觉是为了平静,舒缓和调节孩子的情绪是必需的发展经历。大脑不会发展自我舒缓的神经元途径,除非并且在经历了这种安全的情绪调节之前。儿童没有足够的安全触摸和平静法规的经验,这可能是帮助大脑发展思维,判断和评估机制的优先事项。安全的触摸是调节儿童情绪的关键方法之一,但这是一项策略,工作人员将在监督下使用,并符合整个学校的积极干预措施。安全触摸使用我们考虑可能使用的三种不同类型的触摸和身体接触,它们是:1。休闲 /非正式 /偶然的触摸工作人员将与儿童的触摸作为正常关系的一部分,例如,安慰孩子,给予放心和祝贺。这可能包括伸出手臂将孩子带到一个房间,把孩子带到手上
鉴于人工智能对我们未来的深远影响,许多人都在问,美国政府是否需要启动人工智能“曼哈顿计划”,以推动人工智能的发展,或确保人工智能的发展受到安全和审慎的约束。一方面,实现通用人工智能(AGI)的追求意味着失控的计算机将超越普通人类的控制能力,这引发了人们对技术进步的担忧,这种技术进步的影响深远,将像原子弹的发明一样塑造我们的世界和安全环境。虽然美国现在在技术上处于领先地位,但如果中国超越美国,这可能会极大地改变地缘战略力量平衡,使之有利于北京。另一方面,虽然现在已经出现了一场掌握人工智能的竞赛,就像二战期间掌握原子裂变的竞赛一样,但人工智能的竞争却大不相同。首先,政府试图垄断对这项技术发展的控制权,这一点已经暴露无遗。事实上,与曼哈顿计划不同,在开发人工智能方面,推动这项技术发展的主要参与者、知识产权和投资并不在公共部门,而是在私营部门,私营部门已经在调动大量资源,争夺市场份额,一些人估计,这项业务的净现值为 14 万亿美元。当然,这一估计充满了不确定性,但即使被严重夸大,这种潜力也正在推动政府和行业做出非凡的努力,以在这场新的技术竞赛中取得成功。因此,人工智能的发展与原子裂变的发展之间的类比很快就不复存在,任何将“曼哈顿计划”模式简单应用于这项改变游戏规则的技术的发展也随之不复存在。话虽如此,人工智能带来的挑战和机遇中的一些因素将受益于某些与最初的曼哈顿计划相同的制度结构。有些人可能会感到惊讶,尽管曼哈顿计划已经发生了变化,但它仍然在美国继续存在,尽管它的名称和作用已经发生了变化。它首先演变为原子能委员会,然后在 1974 年演变为能源研究与发展管理局,三年后,我们的核威慑责任被划归美国能源部 (DOE)。事实上,该部门的大部分活动直接或间接地与大型核武器综合体的运行(和环境管理)有关,该综合体确保国家拥有安全、可靠和有效的威慑力,包括 3,700 多枚核弹头和庞大的核武器生产综合体。美国能源部每年 80 亿美元的科学预算使其成为美国除国家科学基金会之外最大的物理科学资助机构,该机构通过一个科学和武器国家实验室网络提供资金,该网络由超过 95,000 名承包商组成,并由能源部长领导的 14,000 名联邦官员监督(至少在理论上!)。能源部不仅负责建造、翻新和现代化核武库的国防综合体,还负责建造和提供为弹道导弹潜艇和航空母舰提供动力的海军反应堆。因此,毫不奇怪,今年夏天,该部门试图通过启动“科学、安全和技术人工智能前沿”(FASST)计划来抢占先机,该计划由才华横溢的前洛斯阿拉莫斯国家实验室主任查理麦克米兰倡导,但他上个月在一场车祸中不幸去世。 1 FASST 计划在促进人工智能的发展以及开发安全和治理机制方面可以发挥关键作用,这些机制将有助于保护我们所有人免受人工智能的潜在滥用。
它是什么?F-35 被称为 Lightning II,是一种联合攻击战斗机 (JSF,重点添加),因为美国空军、海军陆战队和海军以及八个北约国家和五个非北约伙伴都签订了合同。该战斗机有三种变体,其中一种 (F-35A) 将具有核武器能力。F-35 旨在利用隐形技术和系统集成为美国带来未来几十年的优势。尽管该飞机已经展示了许多能力,但其效能因失控的成本和许多严峻挑战而受到削弱。F-35 被设计为万能机,用于执行多项任务并取代多种专用飞机。然而,它很难兑现承诺。虽然其多用途设计有利于海外销售,但这意味着它在执行任何一项任务时都不如美国库存中的其他飞机。此外,供应链问题和其他因素意味着美国 F-35 机队未能达到美国国防部 (DoD) 2020 年 70% 的“任务能力”率,这意味着近三分之一的机队无法执行任何类型的作战任务。“完全任务能力”率,即对抗需要飞机全部能力的威胁的任务,远远落后于国防部的目标。洛克希德·马丁公司已经向美国空军交付了 283 架 F-35,使 F-35 机队成为继 F-16 之后美国空军库存中第二大机队。截至 2021 年 6 月,共有 655 架喷气式飞机交付给美国和其他国际合作伙伴。F-35 的设计初衷是取代空军的 A-10、F-16 和可能的 F-15、海军的 F/A-18 以及海军陆战队的 F/A-18 和 AV-8。然而,生产延误和测试期间发现的缺陷迫使这三个部门购买额外的传统飞机并推迟其现有传统机队的退役,从而增加了该计划的总成本。挑战 迄今为止,F-35 已出现多个故障。人体模型测试 2015 年 7 月和 8 月的测试表明,体重在 136 磅至 165 磅之间的飞行员弹射时死亡概率为 23%,颈部受伤概率为 100%,体重低于 136 磅的飞行员死亡概率为 98%。据称,弹射座椅的设计修改将受伤或死亡的风险降低到与其他飞机弹射座椅相同的水平,但 2017 年的一份空军内部报告称,未解决的 F-35 弹射座椅缺陷仍可能在项目的整个生命周期内导致多达二十几名飞行员死亡。结构和软件问题 尽管飞机不断轮换,但 F-35 一直受到结构和软件问题的困扰,这些问题限制了飞机的最高速度、特定攻角下的机动性和隐身能力。空军使用的 F-35A 型号上的机枪甚至无法直射。F-35 联合计划办公室针对其中一些问题实施了权宜之计,同时悄悄更改了飞行协议以避开其他问题 - 例如减少飞行员使用加力燃烧室的时间。这些飞机也比预期更频繁地发生故障,并且需要更长的时间来修复,未能满足国防部的可靠性和可维护性要求。ALIS 自主物流信息系统 (ALIS) 是一个与 F-35 的几乎每个方面交互的软件套件。ALIS 用于规划和汇报任务、安排维护、指导机组人员进行维修,以及
数字业务模型已演变为合并各种类型的渠道,这是商业模型画布的关键组成部分。与传统商业模式不同,数字渠道远离了物理互动,而是专注于在线平台。数字业务模型中渠道的主要分类基于客户获取,销售,价值交付和保留。不同垂直行业中数字业务的示例包括: *电子商务:亚马逊,Etsy,Wayfair +客户获取与销售:具有产品描述,结帐,评论,评论,过滤器,搜索和导航功能的网站 +价值交付渠道:应用程序诸如Kindle Reader Device/App之类的应用; transport and delivery channels for physical goods + Support channels on their website * Content & Media: Netflix, YouTube, Spotify, Medium, Apple News + Channel examples: Netflix's transformation from DVD-by-mail to streaming service with value delivery channels including smart consumer electronics + Customer acquisition channels: social media, media outlets, film festivals * Asset & Service Sharing (Sharing Economy): Uber, DoorDash, Airbnb + Transaction渠道:通过应用程序或网站管理交易,包括计划,预订,付款和主机与客人之间的沟通。这些示例说明了不同的数字业务如何运行其渠道以实现客户获取,销售,价值交付和保留。数字企业利用各种渠道来获取客户并促进销售,包括口碑,免费媒体报道以及在线平台Booking.com和Facebook。用户可以自定义设置以进行安全性,隐私等。在线旅行社(OTA)垂直的数字业务的关键渠道包括Booking.com的网站,移动应用程序和TripAdvisor等间接渠道。客户获取渠道还包括其他OTA和META搜索引擎(例如Kayak.com和Google Hotel Ads)的性能广告。在社交媒体垂直方面,Facebook通过其应用程序/网站以其新闻提要,通知,聊天/消息功能和自动交易而脱颖而出。Software-As-A-Service(SaaS)垂直功能具有Salesforce和Adobe产品等公司,通过网站和应用渠道而不是桌面软件安装提供价值。客户获取渠道包括免费增值模型,免费试验,付费广告,协作用户的口碑和单面网络效果,以取得更好的结果。业务模型Canvas中的渠道构建块定义了组织如何与其选择的客户细分市场进行交流并为价值提供价值,从而在定义客户体验中发挥了重要作用。渠道可以归类为营销,销售或分销渠道,与公司与目标客户领域链接的策略的“如何”联系在一起。公司通常会采用吸引和留住客户的单独策略,如果针对多个组,则列出各种客户群的不同渠道。1990年代之前的渠道有限选择主要是直接销售,但是现代企业现在可以从各种数字渠道中选择与客户联系。与销售人员建立联系,并发生了物理分布。现在,公司可以选择使用物理渠道或Web/移动渠道向目标客户细分提供其价值主张。分销渠道是营销组合中的四个PS之一,代表组织如何使其产品或服务最终消费者可用。可以是直接的,制造商直接向客户出售并间接涉及购买和转售产品的中介机构。在决定分销策略时,组织必须考虑多个因素,包括拥有渠道,与他人合作或使用两者的组合。正如戴尔(Dell)和亚马逊(Amazon)等巨人所看到的那样,经过深思熟虑的分销策略可以成为竞争优势的来源。如果频道以客户为中心,它将更加成功。选择分销渠道时,必须考虑五个关键要素:目标市场或客户群,渠道要求的投资,产品标准化,对渠道的控制以及与分销商的关系持续时间。渠道的某些典型目的包括向客户提供有关产品和服务的教育,为客户提供评估价值主张的机会,为客户提供购买所选产品或服务的设施。价值主张是任何企业的关键方面,为客户提供满足其需求的售后服务。通道阶段是通道通常同时通过的五个阶段。第1阶段:意识重点是向客户介绍产品和服务,突出营销和广告工作。此阶段允许客户理解价值主张。第2阶段:评估使客户能够通过提供信息,演示或试验来评估价值主张。这一阶段促进了公司之间的竞争,帮助客户做出明智的选择。第3阶段:购买是客户购买首选产品或服务的销售过程。第4阶段:交付确保承诺的价值主张已交付给客户,从而定义了产品如何到达产品。最后,第5阶段:在销售提供客户支持和护理之后,为产品和服务创造了倡导者。有不同的渠道类型可以弥合客户与公司之间的差距。自己的渠道涉及直接销售部队,网站或实物商店,允许与客户建立直接关系和更高的利润率。但是,这种方法需要对基础设施和生产进行大量投资。合作伙伴渠道是间接渠道,公司不直接通过批发商或零售商等中介机构向客户销售。这种方法提供了较低的利润率,但市场渗透率更快,基础设施投资减少。Heineken利用其酒吧网络,利用多个分销渠道吸引客户。同样,Apple拥有商店,高级经销商,移动网络,零售连锁店和网站出售其产品。这些渠道的不同盈利能力是显而易见的。苹果发达的商店为消费者提供了沉浸式的体验,允许与客户直接建立关系。这种方法可能会影响盈利能力,但使公司能够建立联系。替代分销渠道的优点和缺点包括个人销售,互联网,电话和邮件/电子邮件。个人销售提供示威,交付和担保等便利,同时花费较低,并提供更高的投资回报。但是,对于大型组织而言,这可能是昂贵的,并且覆盖范围有限。互联网提供了对广泛客户群,便利性和个性化信息的低成本访问权限,但缺乏人类联系并具有潜在的缺点。电话联系人高效,廉价且可用于建立关系,建立潜在客户并吸引偏远客户,尽管如果外包或用于营销,这似乎似乎是侵入性的。邮件/电子邮件通信价格便宜,可自定义,并且可以轻松更改,使其适合品牌形象创建,创新公告和促进商誉。然而,这种媒介存在挑战。注意:文本仍然是原始语言以保持其完整性。作为客户作为垃圾邮件的可能性,或者不愿仔细阅读其内容。这种媒介通常的投资回报率很低(ROI)。可以通过零售商,代理/经纪人/代表和分销商来实现间接分布间接分布。零售商零售商拥有既定的基础设施,例如商店,网页和营销策略。他们提供个人服务,售后支持和市场情报。但是,此渠道导致利润率降低和失控的损失,从而使业务与最终客户断开了连接。代理商/经纪人/代表这些中介提供个人销售,既定的客户关系和广泛的网络。他们共享间接费用,承担产品促销并提供市场情报。但是,此渠道对价格敏感,难以控制和培训员工。代理商可以代表竞争品牌,并优先考虑对最畅销品牌的忠诚度。分销商分销商具有集中的客户群,承担库存风险并提供技术培训。他们拥有更广泛的范围,但具有竞争性的品牌,影响最终产品定价并影响客户的最终产品。此外,分销商提供低客户智能,并需要公司的投资。案例研究:Google是全球最大的技术公司Google,使用两个渠道向客户群提供其价值主张。它具有全球销售和支持团队,以及多产品销售队伍。对于个别客户,Google提供了一种DO-IT-IT-您自己(DIY)方法,以高度自动化水平为方便起见。Google的全球销售和支持团队由跨行业的专业团队组成,促进了与广告商和网络成员的关系,以最大程度地利用他们的关系。销售人员专注于与主要广告商和高级互联网公司建立关系,销售搜索,显示和移动广告。