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戴姆勒克莱斯勒 2006 年年度报告 - 梅赛德斯-奔驰集团
我们于 2 月 14 日提出的克莱斯勒集团全面复苏和转型计划包含两个主要部分。复苏计划包括一揽子措施，使我们能够在短期内重组业务运营，以恢复盈利能力。战略转型流程旨在重新设计克莱斯勒集团的业务模式，使其即使在艰难的市场条件下也能长期保持盈利。
daimler-ir-annualreport-2004.pdf - 梅赛德斯-奔驰集团
当然，质量问题对我们来说尤为重要。目前从我们装配线上下线的车辆展现了梅赛德斯-奔驰有史以来的最高质量水平。过去几年，我们一直努力确保这一点。对于市场上不符合我们质量标准的车辆，我们采取了明确的措施：一切都必须按照基准水平进行。最终目标很明确：巩固梅赛德斯-奔驰的第一地位，并在质量方面实现这一目标。这在短期内会花费一些钱，但投资是值得的。
戴姆勒-奔驰 1991 年年度报告
相比之下，德意志联邦共和国的经济增长仍在继续，但统一带来的异常繁荣远不如上一年那么强劲。继上半年总体呈良好趋势之后，刺激措施在下半年大幅减弱；税收增加和公共借款增加对利率产生了负面影响，产生了抑制作用。标准工资和薪金的大幅上涨助长了这一趋势。相比之下，持续的高水平投资活动和年中开始的出口增长为经济提供了支撑。由于新联邦州的消费热潮放缓，高额经常账户赤字在 1991 年底再次开始下降。尽管东德经济从国家基础设施项目和一系列私人投资活动中获得了切实的刺激，但产业结构调整意味着劳动力市场并未得到改善。
