“越来越多的当地遗产品牌正在过渡到奢侈品的奢侈品外观。认为Bebe Magugu,Maxhosa,Rich Mnisi - 所有这些都植根于清晰的信念,思想和个人观点。但是,随着这些本土奢侈品牌在全球范围内引起轰动,关键是将其存在植根于南非,而不是转移到更大的国际市场。
2021 年,库存价值与收入之比恢复至疫情前的平均水平。然而,2022 年,由于经济压力和持续的供应链中断,库存水平再次上升,超过了疫情前的水平。2022 年第四季度的情况令人担忧,因为传统的假日季库存清理未能实现。奢侈品板块的库存水平高于非奢侈品板块,在疫情期间达到峰值,但在疫情后有所回落。相比之下,非奢侈品板块在疫情期间面临库存挑战,由于消费者需求不可预测,2022 年库存仍然过剩。这些过剩库存为折扣零售商创造了机会,尽管他们面临着自己的库存管理障碍。
这些奢侈品领导者非常少见,占我们样本的不到四分之一(22%)。这表明大多数奢侈品牌尚未充分认识到提高运营卓越性和品牌吸引力的重要性。事实上,我们还发现了一小部分品牌(“基础表现者”),他们正努力应对低品牌吸引力和低运营绩效。所有这些品牌都面临很高的风险:重塑飞轮的自我强化力量意味着,除非他们紧急解决重塑准备问题,否则他们与领导者之间的差距将继续扩大。
5 Gabrielle Bonheur Chanel的化名Coco Chanel是法国设计师,他的工作能够彻底改变女性气质的概念,并将自己施加在20世纪的时装设计和流行文化中。创立了以其名字叫Chanel的时装屋。6 Thorstein Bunde Veblen是美国经济学家和社会学家,是经济制度主义的主要指数之一。
已发表版本引文(哈佛):Zeng, N, Jiang, L, Vignali, G & Ryding, D 2023,奢侈品零售中的客户互动体验:人工智能聊天机器人在互动营销中的应用。CL Wang(编辑),《帕尔格雷夫互动营销手册》。Palgrave Macmillan,第 785-805 页。https://doi.org/10.1007/978-3-031-14961-0_34
尽管自从健康危机以来,数字化对奢侈品行业产生了影响,但对艰苦的奢侈品行业的研究很少。因此,这项研究的目的是提供有关数字化如何改变这个利基市场的客户体验的见解。这项研究为现有文献提供了更多的见解,尤其是关于硬奢侈品牌的数字策略的变化,这些品牌倾向于专注于全渠道方法。通过对访谈数据的分析以及与一些Kering专家有关客户服务的定性调查,该研究加深了数字客户体验的新愿景及其对奢侈品行业中以客户为中心的方法的看法。定性研究突出了豪华品牌可以采取的具体行动,以增强客户体验。尽管这些品牌在维护该行业的价值(例如工艺和稀缺)方面面临着挑战,但数字化转型仍具有大量机会。结果显示了选择全渠道策略的趋势,以及数据和数字创新以利用客户体验的使用和优化。在这项研究中,通过关注硬奢侈品段以及数字化如何改变文献来解决文献中的差距。关键字:硬奢侈品,数字化,数字化转型,数据,全渠道,客户体验简介
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试衣间里摆放着她来之前挑选的商品,以及销售助理展示的商品(所有商品都有现货,因为人工智能为库存管理带来了无与伦比的准确性,例如通过改进需求预测来帮助补货)。如果她很着急,她可以相信全息图或增强现实中的虚拟试穿。但今天她只想放松一下,所以她慢慢来,也探索其他商品。精品店的互动镜子显示,这些高跟鞋确实和那套西装很配。黄褐色皮革?不。米色皮革?不。灰色皮革?没错,非常完美。与此同时,她走进精品店时看到的红色毛衣已经从另一家店送到了黑色的。香水?为什么不呢。她喜欢柏树、花香,不是太甜,但还是有点甜味——神经元评估证实了这一点。