史蒂夫·刘易斯(Steve Lewis)00:00史蒂夫(Steve),欢迎谈到Mol Bio,这是一个有关分子生物学及其在生命科学中的趋势应用的播客系列。我是您的主人,史蒂夫·刘易斯(Steve Lewis),我想欢迎您进入我们所谓的Mol Bio分钟。这些是这个季节的迷你剧集,我们将在整集之间发行。常规的完整剧集将继续按常规的每月时间表发布。这些MOL生物分钟的长度较短,并且会在流媒体平台中使用我们的艺术品略有变化,以便您可以轻松地发现这些情节。他们将以我们在Thermo Fisher Scientific内部拥有的一些惊人才能,我们的扬声器将旋转以涵盖我们认为使用分子生物学方法在实验室中日常工作的人非常相关的各种主题。今天,您将听到Augustėužuotait的听到,谈到琼脂糖凝胶电泳中不同形式的DNA的迁移。我们希望您学到一些有用的东西。AugustėUžuotaitė01:13大家好。 我很高兴加入这个惊人的Mol Bio播客。 我的名字叫奥古斯(August),今天我们将潜入迷人的凝胶电泳世界,这是几乎每个生物学实验室中的主食。 但首先,您可能会问什么凝胶电泳是什么? 好吧,想象一个赛道,但是我们有DNA分子,而不是汽车或跑步者。 他们没有参加终点线,而是在凝胶上赛车。 就像在任何种族中一样,并非所有赛车手都是一样的。 现在,这里的凝胶不像头发中的凝胶。 然后AugustėUžuotaitė01:13大家好。我很高兴加入这个惊人的Mol Bio播客。我的名字叫奥古斯(August),今天我们将潜入迷人的凝胶电泳世界,这是几乎每个生物学实验室中的主食。但首先,您可能会问什么凝胶电泳是什么?好吧,想象一个赛道,但是我们有DNA分子,而不是汽车或跑步者。他们没有参加终点线,而是在凝胶上赛车。就像在任何种族中一样,并非所有赛车手都是一样的。现在,这里的凝胶不像头发中的凝胶。然后DNA分子具有不同的序列和构象,并且每个序列具有独特的速度。因此,这种速度或迁移率使我们能够将它们分开并分析它们。这是一个多孔矩阵,DNA分子在这些毛孔中操纵。它们越小,可以导航越快。,但它比大小要多。序列,对吗?ATS,可以影响其速度的DNA的GC。,然后是形状或构象。是线性的,是圆形的还是超级盘绕的?每个人都对迁移速度有自己的影响,并增加了该DNA种族的复杂性层。对于那些想要视觉的人,我会在这里为您服务。在马拉松比赛中,穿着不同尺寸的跑步者穿着不同的鞋子或选择不同的路径。那是您在电泳过程中凝胶中的DNA。因此,我们将从单链DNA和双链DNA的基础知识开始。然后,我们将其踢出一个缺口,讨论其他形式的DNA。,当然,我们将您指向资源,您可以在其中找到有关这些主题的更多信息。所以想象一下,您已经从某个供应商那里订购了一个500个基对双链DNA字符串,但这在货物中出乎意料的绕道而行。发生了很多事情,在发货期间经历了一些温度波动。现在您的PI或您的老板,希望您在开始实验之前检查DNA是否仍然完好无损; Wee不想浪费更多的试剂。这是您对凝胶电泳的理解。您需要选择正确的凝胶类型,缓冲液和电泳系统。将其视为设置DNA分子的赛道。您需要一个DNA梯子。这就像您的标尺一样,可以根据其大小来测量DNA分子。然后是决策。您应该加载多少样品?您应该设置什么电压?您应该让凝胶运行多长时间?这些就像设定比赛的距离和节奏。
卡洛斯·奥古斯托·特谢拉·德莫拉 - 出生于圣保罗。1980 年毕业于 ITA,1996 年获得航空基础设施工程学位和理学硕士学位。经验丰富,涉及:机场项目和航天发射中心;关键应用计算机系统的开发、鉴定和运行;巴西和国外的航天准备和发射作业;公共政策的制定和审查以及技术和组织规划的活动,包括国际合作;质量保证体系的实施和监测;航空航天部门标准的制定;空间认证;航空航天部门的战略规划。该公司自 1985 年以来一直涉足航天领域,重点是:阿尔坎塔拉发射中心 (CLA) 的实施;卫星运载火箭 (VLS) 的开发;航天发射和跟踪操作 (CLA);与世界气象组织的探测器比对作业;制定 CEA (Infraero) 总体规划;设计和实施 Cyclone-4 地面综合体;他在战略空间系统计划 (PESE) 下设计和规划空间系统。他与 AEB 一起开展了多项合作活动,例如:与国际组织一起对 CLA 的使用进行前瞻性研究;制定空间安全法规;开发和实施通用 CLA 基础设施;认证和空间许可计划;并且自 2017 年初以来,它与其他机构的代表一起在巴西空间计划发展委员会 (CDPEB) 的几个技术小组中任职。自 2005 年以来,他担任国际空间安全促进协会的南美代表。他于 1972 年 1 月至 1973 年 2 月在私人倡议下工作;以及 2008 年 10 月至 2016 年 2 月。他于 1973 年 3 月至 2008 年 9 月在巴西空军服役,离开 FAB 时担任上校工程师。 2016 年 4 月至 2018 年 2 月,再次在空军参谋部科学、技术、创新和补偿领域工作。自 2018 年 3 月起,担任空间系统协调和实施委员会 (CCISE) 分析师,负责 PESE。他目前担任巴西航天局局长。
先生。德斯塔阿贝拉 (MINT,埃塞俄比亚);先生。奥古斯托·路易斯·阿尔科塔 (联合国大学优异奖);太太。克里斯泰勒·阿米娜·朱尔德(Christelle Amina Djouldé)(喀麦隆粮食及农业部);先生。亚历山德罗·贝洛(OACPS R&I TAU)先生。 Mamadou Saïdou Bah(MESRSI,几内亚)先生。所罗门·贝诺 (埃塞俄比亚教育部) Dimo Calovski先生(贸发会议);太太。杰西卡·杜尼维尔(Jessica D'unienville)(塞舌尔内政部)先生。 Mucktarr Darboe MY(冈比亚卫生与环境部,第 51任总干事)先生。 El Hadj Mohamed Ramadan Diallo(MESRSI,几内亚)太太。哈辛塔·多斯桑托斯·古特雷斯(INCT,东帝汶)先生。 Ahmed Elmouna(毛里塔尼亚 ANRSI)太太。费德里卡·艾琳·法洛米 (联合国最不发达国家技术银行)先生。埃德森·法里亚(Edson Faria)(莫桑比克民族主义与民族团结政府);太太。 Manneh Fatou(冈比亚卫生和自然资源部,MoHERST)先生。若泽·科内利奥·古特雷斯(INCT,东帝汶)先生。 Kouami Kokou (多哥 MESR);先生。 Mnyone Ladslaus(坦桑尼亚教育部)先生。 Nhlanhla Lupahla (纳米比亚 NCRST) ;先生。 Ben Makayi(赞比亚 MOTS)先生。 Lisho Mundia (纳米比亚MHETI);太太。 Chilambwe Mwandsa (赞比亚 MOTS);先生。 Yahya Mwinyi先生(坦桑尼亚教育部)太太。 Matsepo Nkhi Mosoka (莱索托 MICSTI);先生。托尼·奥姆万萨(肯尼亚)先生。沃尔特·奥亚瓦(Walter Oyawa)(肯尼亚 NACOSTI)先生。约瑟夫·拉吉(Joseph Raj)(塞舌尔内政部)先生。伊格纳西奥·桑切斯·迪亚兹(环境署)先生。 Mojalefa Sello (莱索托 MICSTI);太太。露西亚·席尔瓦(Lucia Silva) (莫桑比克 MCTES 学院)太太。 Agnes Tsuma(肯尼亚)太太。 Kornelia Tzinova(联合国教科文组织)太太。 Poonam Veer-Ramjeawon(毛里求斯 MRIC)太太。穆罕默德·叶海亚·达赫(毛里塔尼亚 MESRS)
阿部洋子(Yoko Abe)教授A.S. 博士鲍里斯·奥古斯基博士斯蒂芬妮·鲍尔博士Ingo Baumann、Marc Becker、教授A.S. 博士霍尔格·博宁 (Holger Bonin)、阿方斯·博托夫 (Alphonse Botthof) 博士Tanja Bratan,博士h. c. Edelgard Bulmahn,教授Theresa Cho 博士D.,教授Moon Choi 博士D.,博士安娜·克里斯特曼博士Jano Costard、Susanne Dehmel、Peter Dortans、Judith Ebel、John Elling、Gerhard Fasol 博士。 D.,教授A.S. 博士安妮特·弗兰克,教授A.S. 博士Volker Gass、Ronald Grasmann、Christoph Gross、Minoru Hanakat、Magnus Harviden、Prof. A.S. 博士Justus Haucap 博士克里斯蒂安·海德克 (Christian Heideck)、萨沙·赫尔曼 (Sascha Hermann);亚历山大·赫希菲尔德(Alexander Hirschfeld)教授A.S. 博士凯瑟琳娜·霍茨勒 (Katharina Hölzle) 博士托拜厄斯·霍夫曼博士Stefan Rolf Huebner,教授A.S. 博士Christian Hummert,教授饭岛克也博士D.,教授井地智宏博士D.,教授梶川雄也博士D.,博士Matthias Kautt、Jonas Kellner 博士金东益教授Hannah Kim 博士D.,教授So Young Kim 博士D.,杰西卡·金; Osamu Kobayashi 博士、Martin Kölling、Azusa Kondo 博士John König、Harald Conrad、Max Kroymann、Eddy Kwon 博士D.,博士Taek-ryoun Kwon 博士D.,Jae Hong Lee,博士D.,Joohyung Lee,博士D.,博士Sunghee Lee、Yonsoo Lee、Youngmin Lee 博士D.,博士Jochen Legewie 博士、Eckart Lilienthal、Andreas Lindenthal 博士Johannes Ludewig 博士,Valeska Maul;洛塔尔·门尼肯博士乔治·梅茨格博士Susanne Meyer,教授A.S. 博士Paul P. Momtaz,教授A.S. 博士克劳迪娅·穆勒 (Claudia Muller) 教授A.S. 博士长野宏司教授长冈贞夫博士D.,教授Alice Oh,博士Kazuaki Osumi 博士,PD Anne Otto,Byeongwon Park,博士D.,博士Byeungkwan Park 教授、Jung Ho Park 教授Sangook Park 博士D. 太阳
长期以来,我们一直通过动物模型进行推断,以更好地了解我们自己的生物学和健康状况。 在这些模型中,两栖动物,尤其是非洲爪蟾,已成为生物学发现的强大源泉,为胚胎学、细胞生物学、遗传学、生理学、毒理学、进化、生态学和疾病的基本过程提供了惊人的见解。 事实上,对两栖动物的研究一直在开辟新的发现领域,这一事实反映在众多诺贝尔生理学或医学奖的贡献中,从因发现毛细血管运动调节机制而获得的奥古斯特奖(Lindstedt,2014)开始,最近的是 John Gurdon 于 2012 年因将成熟细胞重编程为多能性而获得的奖项(Krogh,1919;Gurdon 等人,1958;Gurdon 和 Hopwood,2000;Burggren 和 Warburton,2007;Blum 和 Ott,2018)。在过去的 70 年里,非洲爪蟾已经成为主要的两栖动物模型和全球使用最广泛的模型系统之一,对生物学研究产生了巨大的影响。非洲爪蟾原产于南非和中非,最初在 20 世纪 30 年代和 40 年代传入欧洲和北美的实验室,成为当时领先的妊娠试验;注射一次含有促性腺激素的人尿足以在数小时内诱发产卵( Gurdon 和 Hopwood,2000 年)。然而,这种通过简单的激素注射就能全年按需产生数千个卵子和体外发育胚胎的能力,使得非洲爪蟾比其他可用的实验模型具有明显的优势。再加上它的卵母细胞和胚胎很大,非常适合生化、细胞生物学和胚胎学操作,易于进行基因组操作,与人类进化相对接近,维护成本低,生命周期短,这些都使非洲爪蟾成为一种非常有价值的模型。在过去的二十年中,二倍体物种 X.tropicalis 的建立作为实验室模型增加了额外的强大遗传工具(Grainger,2012;Tandon 等人,2017)。X.laevis 和 X.tropicalis 共同使我们能够快速研究体内和体外的基本生物学过程。这使得 Xenopus 成为基因组时代的理想系统,我们需要适合测试人类疾病基因功能的有效模型。本研究主题的目的是强调 Xenopus 作为研究人类发育、疾病和病理的模型系统的出色多功能性和实用性。它包括 18 篇主要研究和评论文章,探讨了各种主题,包括发育、再生、癌症、生物缩放和人类疾病建模,并概述了可用于支持 Xenopus 研究的广泛资源。我们希望它将成为既有经验的 Xenopus 研究人员的资源,以及寻找适合其研究的模型系统和方法的 Xenopus 新手。
Micro -Coodenza Pharma and Drug Discovery 7 March 2025 - Rectorate Magna Aula of the University of Tuscia, via Santa Maria in Gradi, Viterbo 8:30 Registration of participants 9:20 Institutional greetings Prof. Stefano Ubertini - Magnificent Rector, University of Tuscia Prof. Sabrina Saccomandi - General Director, Rome Foundation Prof. Barbato -罗马萨皮恩扎大学芭芭拉·萨姆布科(Barbara Sambuco)博士教学的proretrice- unstustria,董事会罗马罗马technopole 9:50 Micro -cold倡议的演讲Renato Baciocchi教授Renato Baciocchi- Roma tor Vergata大学教授 - 罗马·沃尔加塔(Roma tor Vergata Cassino和Southern Lazio,Spoke的协调员4 10:20 Micro -Crown培训活动制药主席:Roberta Bernini -Tuscia University,Spoke of Spoke 3 Dr.Stefano Penna-罗马Technopole基金会的科学总监奥古斯托·贾迪尼(Augusto Giardini) - 董事OPEX和PMO教授Antonio Coluccia-罗马萨皮恩扎大学。模块:制药行业的技术转移Luciano Castiello -ISS QA Fabiocell。模块:质量保证和监管博士Gianluca Fracasso -Novo Nordisk,EHS经理。模块:药物质量控制实验室11:20雇主品牌催化/诺尔诺迪斯·拉蒂纳(Novo Nord)latina pharma logista Italia Italia recorpati chimica and Pharmaceutical行业12:20药物发现主席:拉法尔·拉卡利(Raffaele Saladino Preclinical Models for Anti Ant Antication Drug Development in the era of Precision Medicine 12:45 Dr. Sofia Gabellone, Irst - Bio -Nanomaterals AS A Green Tool in Translational Medicine 13:00 Prof. Roberta Bernini, University of Tuscia - Synthesis of New Phenolic -Structured Antioxidants 13:15 Prof. Prof. Prof. Bruno Mattia Bizzarri, Tuscia/Welcare University - RNA和生物活性RNA类似物的抗生物合成13:30塔斯西亚大学 - 塔斯西亚大学 - 结构 - 结构和脂质相互作用,新设计的抗菌性皮皮物具有增强的活性和特异性对人类病原体的活性和特异性
ana Maria Malik -GetúlioVargas Foundation,Sao Paulo,SP,巴西。Beatriz Guitton Renaud Baptista de Oliveira-巴西RJ RIO Janeiro的Fluminense联邦大学。Claudia Regina Furquim de Andrade-圣保罗大学,圣保罗,SP,巴西。Daniel Herchenorn-肿瘤学D'Or,Rio de Janeiro,RJ,巴西。 Dora Selma Fix Ventura-圣保罗大学心理学研究所,圣保罗,圣保罗,SP,巴西。 爱德华多·胡安·特罗斯特(Eduardo Juan Troster) - 巴西SP,圣保罗(Sao Paulo)的以色列人爱因斯坦(Albert Einstein)。 Helena Bonciani Nader-巴西SP,圣保罗联邦大学Paulista医学院药理学与分子生物学研究所,巴西。 JoséEduardoaguilar Siqueira do Nascimento-巴西瓦尔齐亚·格兰德(VárzeaGrande)的VárzeaGrande大学中心。 刘易斯·乔尔·格林(Lewis Joel Greene) - 圣保罗大学,RibeirãoPreto,SP,巴西。 (在备忘录中)路易斯·尤(Luis Yu) - 圣保罗大学,圣保罗大学,圣保罗,巴西SP。 Luiz Roberto Medina Dos Santos-巴西SC弗洛里亚波波利斯癌症研究中心。 Manoel Barral -Neto -Oswaldo Cruz基金会,萨尔瓦多,巴西,巴西。 Marcelo Afonso Vallim-圣保罗联邦大学,圣保罗,SP,巴西。 Marco Akerman-巴西SãoPaulo的公共卫生学院,圣保罗大学。 Maria Aparecida da Silva Pinhal-圣保罗联邦大学,圣保罗,SP,巴西,SP。 Mauro Waldemar Keiseman-圣卢卡斯医院,里奥·格兰德·杜尔(Rio Grande Do)的宗座天主教大学,巴西,阿雷格尔,阿雷格尔,阿雷格尔,巴西。Daniel Herchenorn-肿瘤学D'Or,Rio de Janeiro,RJ,巴西。Dora Selma Fix Ventura-圣保罗大学心理学研究所,圣保罗,圣保罗,SP,巴西。爱德华多·胡安·特罗斯特(Eduardo Juan Troster) - 巴西SP,圣保罗(Sao Paulo)的以色列人爱因斯坦(Albert Einstein)。Helena Bonciani Nader-巴西SP,圣保罗联邦大学Paulista医学院药理学与分子生物学研究所,巴西。JoséEduardoaguilar Siqueira do Nascimento-巴西瓦尔齐亚·格兰德(VárzeaGrande)的VárzeaGrande大学中心。刘易斯·乔尔·格林(Lewis Joel Greene) - 圣保罗大学,RibeirãoPreto,SP,巴西。(在备忘录中)路易斯·尤(Luis Yu) - 圣保罗大学,圣保罗大学,圣保罗,巴西SP。Luiz Roberto Medina Dos Santos-巴西SC弗洛里亚波波利斯癌症研究中心。Manoel Barral -Neto -Oswaldo Cruz基金会,萨尔瓦多,巴西,巴西。Marcelo Afonso Vallim-圣保罗联邦大学,圣保罗,SP,巴西。Marco Akerman-巴西SãoPaulo的公共卫生学院,圣保罗大学。Maria Aparecida da Silva Pinhal-圣保罗联邦大学,圣保罗,SP,巴西,SP。Mauro Waldemar Keiseman-圣卢卡斯医院,里奥·格兰德·杜尔(Rio Grande Do)的宗座天主教大学,巴西,阿雷格尔,阿雷格尔,阿雷格尔,巴西。纳尔逊·奥古斯托·罗萨里奥·菲利(Nelson Augusto Rosario Filho) - 巴西库里蒂巴联邦帕拉纳大学的复杂医院,巴西,巴西。Oddone Braghiroli Neto-巴伊亚联邦大学,巴伊亚联邦大学,巴西,巴西,巴西,巴西。Osvaldo Malafaia-帕拉纳的Mackenzie福音学院,麦肯齐长老会学院,巴西库里蒂巴,巴西。
集中的成本领导力和集中差异化是涉及针对具有独特产品或服务的特定利基市场或部分消费者的策略。与传统的成本领导力和差异化策略不同,旨在吸引广泛的客户,重点策略专注于吸引狭窄的潜在买家群体。集中的成本领导策略涉及主要基于价格竞争以针对特定市场。这意味着使用此策略的公司不一定会提供行业中最低的价格,而是相对于在其指定市场中竞争的其他企业收取的低价。例如,Redbox的DVD租赁服务是集中成本领导力的一个例子,提供负担得起的价格和位于零售店外部的便利自动售货机。同样,克莱尔(Claire)的珠宝连锁店针对年轻女性的产品廉价产品,而爸爸墨菲(Papa Murphy)则出售比萨饼供顾客在家做饭的比萨饼。另一方面,重点分化策略涉及创建与特定消费者共鸣的独特价值主张。这可以通过创新的产品或服务,独家品牌或专业客户体验来实现。但是,重点策略也有其局限性和挑战。他们要求公司仔细定义目标市场,收集对消费者偏好的见解,并制定量身定制的营销策略来吸引其利基市场。采用重点策略的公司还必须平衡成本领导力和差异化之间的权衡。参考猫的屁股咖啡。虽然集中的成本领导能力可以提供很大的价格优势,但它可能会损害质量或创新。相反,重点分化可能导致成本增加,但提供了一个独特的价值主张,与特定的消费者产生共鸣。最终,重点策略的成功取决于公司了解其目标市场需求,创造引人注目的产品或服务以及执行有效的营销和销售工作的能力。这样做,企业可以将自己与竞争对手区分开来,并在自己选择的利基市场中建立强大的影响力。像Checkers这样的公司受益于较低的建筑成本,便宜的公用事业和更少的员工,使他们可以以低价出售大型汉堡,而无需牺牲盈利能力。这与加拿大市场尚未进入的加拿大市场形成鲜明对比。专注的差异化策略使企业可以专门针对狭窄的受众,从而为他们的产品量身定制以满足该小组的独特需求。这种方法涉及提供通常比具有更广泛目标市场的公司提供的专业功能。例如,微风胜地针对没有孩子的夫妇,为他们提供了不受孩子破坏的体验。在定价方面,使用重点分化策略的企业由于其产品的稀有性和独特性而可能会明显更高的价格。kopi luwak咖啡豆每磅以数百美元的价格出售,就是这样的例子。尽管如此,许多消费者愿意为与其价值一致的产品支付更多费用。这些豆子在胸腔动物的胃中经历了独特的发酵过程,从而产生了光滑,巧克力的味道,没有苦味。,尽管有些消费者可能会发现该产品不吸引人,但它设法开设了一个利基市场,并在咖啡爱好者中获得了盈利。同样,像Whole Foods Market和Mercedes-Benz这样的公司已成功提供了更大的壁ni,其独特的产品。Whole Foods Market专注于专门销售有机产品,但这对客户的价格很高,赢得了“全部薪水”的昵称。同样,梅赛德斯 - 奔驰在尖端的技术和安全创新方面享有声誉,这使其在负担得起的人中获得了理想的选择。几十年来,这种吸引力一直保持一致,甚至激发了1970年Janis Joplin的歌曲。佛罗里达州的奥古斯丁·洛普林吉他和夏威夷四弦琴建立了高端定制仪器,起价为1,100美元,售价为10,000美元以上。公司的客户包括专业音乐家。创始人奥古斯蒂诺·洛普林齐(Augustino Loprinzi)开始了他的职业生涯,但他在古典吉他建筑中发现了自己的热情。他最昂贵的销售是价值17,500美元的吉他。他将成功归因于口碑的建议,并指出日本客户优先考虑美学和高质量材料而不是可玩性,这与美国消费者更重视优质的工艺,音调和可玩性。我们通过包括出版物和在线论坛在内的各种渠道来监视行业趋势,以了解在不同市场中运作的内容。但是,也有潜在的缺点。这有助于我们了解消费者偏好如何随着时间而变化并确定增长的机会。通过关注其他国家的市场行为,我们还可以预见自己市场的潜在变化。在集中策略方面,既有优势又存在缺点。一个好处是,企业可以收取高价,这使他们能够最大程度地利润。例如,由于其专业知识,REI和NAT NAST等户外装备公司可以为其产品提供溢价价格。此专业知识还使消费者能够寻找知识渊博的销售人员,他们可以帮助他们选择合适的产品。在特定利基市场中的需求有限,可以使公司难以超越该市场,因为它们可能难以发展新技能并与大型公司竞争。此外,如果利基本身消失或被竞争对手接管,则该公司的增长计划可能会受到严重影响。此外,采用过度狭窄的焦点可以使公司容易受到大型和小型竞争对手的攻击。例如,专门从事露营装备的体育用品商店可能难以与提供更广泛产品的大型零售商竞争。电影中的策略Zoolander一个人的垃圾是另一个男人的时尚吗?这就是时尚大亨Mugatu在2001年喜剧Zoolander中指望的。在继续努力成为时装行业最前沿的设计师的努力中,Mugatu开发了一系列新的服装系列,灵感来自我们周围的街头行家和流浪汉。更成功会如何改变?他的废弃运动的特色是由粗麻布和停车锥制成的连衣裙,以及由垃圾袋和锡罐制成的裤子,以重视他独特而折衷设计的顾客。强调独特产品是遵循差异化策略的公司的典型代表;但是,Mugatu以非常具体的客户为目标。为了时尚,很少有人会被诱使垃圾。通过迎合利基目标市场,Mugatu从简单的差异化策略转变为重点差异化。他在Zoolander的废弃运动是特定公司如何制定重点差异化策略的一个例子。重点策略可以是有效的业务级策略,即公司可以将其商品和服务与特定的利基市场相匹配。企业可能针对建立重点策略的三种不同人口统计学是什么?您认为专注于过于狭窄而无法成功的业务的一个例子是什么?一些示例包括针对特定年龄段的群体,例如Redbox的DVD和视频游戏,价格仅为1美元,或者迎合与Papa Murphy's在家烹饪披萨的客户。(2010)。从N. Onishi检索(2010年4月17日)。从粪便到咖啡酿造,没有余味。纽约时报。从Porter,M。E.(1980)检索。竞争策略:分析行业和竞争对手的技术。纽约,纽约:自由出版社。Short,J。C.(2007)。对大师的手的触感:对奥古斯诺和唐娜·洛普林的采访。市场。应用管理与企业家杂志,第12卷,第103-109页。图像描述图5.12图像描述:基于价格和目标狭窄市场竞争的重点成本领导型公司正在遵循集中的成本领导策略。帕帕·墨菲(Papa Murphy),克莱尔(Claire's),全食品市场(Whole Foods Market),Build-A-Bear Workshop,Cinnabon和Mercedes-Benz是采用重点差异化策略的公司的例子。克莱尔(Claire)的重点是具有便宜的珠宝和配饰的年轻女性,在95%的美国购物中心中有超过三千个地点和商店。另一方面,帕帕·墨菲(Papa Murphy)的目标是负担得起准备披萨的人。Whole Foods Market强调出售天然和有机产品,尽管其价格很高,但它是昵称的 - “全部薪水”。Build-A-Bear Workshop为客户提供互动体验,使他们可以以高价设计和组装泰迪熊。Cinnabon的昂贵糕点是由糖痴迷的零食追捧的。梅赛德斯·奔驰(Mercedes-Benz)专注于尖端的技术,造型和安全创新,导致高端车辆可满足富裕客户的需求。专注于业务的一些好处包括为专业产品或服务收取高价,开发有关所出售产品的专业知识,并吸引愿意为独特体验支付更多的客户。当像沃尔玛(Walmart)这样的较大的零售商开始出售各种枪支时,一些较小的商店可能难以维持生计。这可能是由于他们无法与大型玩家的产品竞争。此外,专门的商店,例如专注于滑雪装备的商店,可能会发现自己会失去客户提供可以提供更具体建议和专业知识的竞争对手,最终在市场上保持领先地位。####定义加工业务方法,涉及针对潜在客户的相对狭窄的利基市场。一种通用业务策略,需要根据价格竞争以瞄准狭窄的市场。一种通用业务策略,需要提供满足狭窄市场需求的独特功能。
;路易吉·卡恰普蒂;塞尔吉奥·卡拉特罗尼;本杰明·卡努埃尔;基娅拉·卡普里尼;安娜·卡拉梅特;劳伦蒂乌卡拉梅特;马泰奥·卡莱索;约翰·卡尔顿;马特奥·卡萨列戈;瓦西利斯·查曼达里斯;陈玉傲;玛丽亚·路易莎·基奥法洛;阿莱西娅·辛布里;乔纳森·科尔曼;弗洛林·卢西安·康斯坦丁;卡洛·R·孔塔尔迪;崔亚欧;埃莉莎·达罗斯;加文·戴维斯;埃丝特·德尔·皮诺·罗森多;克里斯蒂安·德普纳;安德烈·德列维安科;克劳迪娅·德·拉姆;阿尔伯特·德罗克;丹尼尔·德尔;法比奥·迪·庞波;戈兰·S·乔尔杰维奇;巴贝特·多布里希;彼得·多莫科斯;彼得·多南;迈克尔·多瑟;扬尼斯·德鲁加基斯;雅各布·邓宁安;阿利舍尔·杜斯帕耶夫;萨扬·伊索;约书亚·伊比;马克西姆·埃夫雷莫夫;托德·埃克洛夫;格德米纳斯·埃勒塔斯;约翰·埃利斯;大卫·埃文斯;帕维尔·法捷耶夫;马蒂亚·法尼;法里达·法西;马可·法托里;皮埃尔·费耶;丹尼尔·费莱亚;冯杰;亚历山大·弗里德里希;埃琳娜·福克斯;纳瑟尔·加鲁尔;高东风;苏珊·加德纳;巴里·加勒威;亚历山大·高格特;桑德拉·格拉赫;马蒂亚斯·格瑟曼;瓦莱丽·吉布森;恩诺·吉斯;吉安·F·朱迪斯;埃里克·P·格拉斯布伦纳;穆斯塔法·京多安;马丁·哈内尔特;蒂莫·哈库利宁;克莱门斯·哈默勒; Ekim T. Hanımeli;蒂芙尼·哈特;莱昂妮·霍金斯;奥雷利恩·希斯;杰瑞特·海斯;维多利亚·A·亨德森;斯文·赫尔曼;托马斯·M·赫德;贾森·M·霍根;博迪尔·霍尔斯特;迈克尔·霍林斯基;卡姆兰·侯赛因;格雷戈尔·詹森;彼得·耶格利奇;费多·耶莱兹科;迈克尔·卡根;马蒂·卡利奥科斯基;马克·卡塞维奇;亚历克斯·凯哈吉亚斯;伊娃·基利安;苏门·科利;贝恩德·康拉德;约阿希姆·科普;格奥尔吉·科尔纳科夫;蒂姆·科瓦奇;马库斯·克鲁兹克;穆克什·库马尔;普拉迪普·库马尔;克劳斯·拉默扎尔;格雷格·兰茨伯格;迈赫迪·朗格卢瓦;布莱尼·拉尼根;塞缪尔·勒鲁什;布鲁诺·莱昂内;克里斯托夫·勒庞西·拉菲特;马雷克·莱维奇;巴斯蒂安·莱考夫;阿里·莱泽克;卢卡斯·隆布里瑟; J.路易斯·洛佩兹·冈萨雷斯;埃利亚斯·洛佩兹·阿萨马尔;克里斯蒂安·洛佩斯·蒙哈拉兹;朱塞佩·加埃塔诺·卢西亚诺;马哈茂德;阿扎德·马勒内贾德;马库斯·克鲁兹克;雅克·马托;迪迪埃·马索内特;阿努帕姆·马宗达尔;克里斯托弗·麦凯布;马蒂亚斯·梅斯特;乔纳森菜单;朱塞佩·梅西尼奥;萨尔瓦多·米卡利齐奥;彼得·米林顿;米兰·米洛舍维奇;杰里迈亚·米切尔;马里奥·蒙特罗;加文·W·莫利;尤尔根·穆勒; Özgür E. Müstecapl ioğlu ;倪伟头 ;约翰内斯·诺勒;塞纳德·奥扎克;丹尼尔 KL 爱;亚西尔·奥马尔;朱莉娅·帕尔;肖恩·帕林;索拉布·潘迪;乔治·帕帕斯;维奈·帕里克;伊丽莎白·帕萨坦布;埃马努埃莱·佩鲁基;弗兰克·佩雷拉·多斯桑托斯;巴蒂斯特·皮斯特;伊戈尔·皮科夫斯基;阿波斯托洛斯·皮拉夫齐斯;罗伯特·普朗克特;罗莎·波贾尼;马可·普雷维德利;朱莉娅·普普蒂;维什努普里亚·普蒂亚·维蒂尔;约翰·昆比;约翰·拉菲尔斯基;苏吉特·拉詹德兰;恩斯特·M·拉塞尔;海法 雷杰布·斯法尔 ;塞尔日·雷诺;安德里亚·里查德;坦吉·罗津卡;阿尔伯特·鲁拉;扬·鲁道夫;迪伦·O·萨布尔斯基;玛丽安娜·S·萨夫罗诺娃;路易吉·圣玛丽亚;曼努埃尔·席林;弗拉基米尔·施科尔尼克;沃尔夫冈·P。施莱希;丹尼斯·施利珀特;乌尔里希·施奈德;弗洛里安·施雷克;克里斯蒂安·舒伯特;尼科·施韦森茨;阿列克谢·谢马金;奥尔加·塞尔吉延科;邵丽静;伊恩·希普西;拉吉夫·辛格;奥古斯托·斯梅尔齐;卡洛斯·F·索普尔塔;亚历山德罗·DAM·斯帕利奇;佩特鲁塔·斯特凡内斯库;尼古拉斯·斯特吉乌拉斯;扬尼克·斯特罗勒;克里斯蒂安·斯特鲁克曼;西尔维娅·坦廷多;亨利·斯罗塞尔;古列尔莫·M·蒂诺;乔纳森·廷斯利;奥维迪乌·廷塔雷努·米尔恰;金伯利·特卡尔切克;安德鲁. J.托利;文森扎·托纳托雷;亚历杭德罗·托雷斯-奥胡埃拉;菲利普·特罗伊特兰;安德里亚·特罗姆贝托尼;蔡玉岱;克里斯蒂安·乌弗雷希特;斯特凡·乌尔默;丹尼尔·瓦鲁克;维尔·瓦斯科宁;维罗尼卡·巴斯克斯-阿塞韦斯;尼古拉·V·维塔诺夫;克里斯蒂安·沃格特;沃尔夫·冯·克利青;安德拉斯·武基奇斯;莱因霍尔德·瓦尔泽;王金;尼尔斯·沃伯顿;亚历山大·韦伯-日期;安德烈·温兹劳斯基;迈克尔·维尔纳;贾森·威廉姆斯;帕特里克·温德帕辛格;彼得·沃尔夫;丽莎·沃尔纳;安德烈·雪雷布;穆罕默德·E·叶海亚;伊曼纽尔·赞布里尼·克鲁塞罗;穆斯林扎雷;詹明生;林周;朱尔·祖潘;埃里克·祖帕尼奇