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和任何海外驻地一样,尼泊尔取决于你。开放的心态和学习不同文化的意愿在未来的几个月里肯定会成为你的财富。尼泊尔的生活与你以前在军队生活中可能经历的任何生活都不同。尼泊尔是一个发展中国家,按照任何西方标准来看都很贫穷;因此,在你到达之前,尽可能为这里的生活做好准备是很重要的。本指南旨在帮助您和您的家人(如果有陪同的话)即将搬到英国廓尔喀尼泊尔。您的前任及其配偶可以提供很多关于您的工作、住宿和生活方式的额外信息。我们鼓励您尽可能多地与他们通信,因为他们将是您最重要的信息来源。我们还强烈建议您购买一本好的尼泊尔旅游指南。它可以提供大量关于尼泊尔的有趣背景信息,包括它的地理、气候、人民和历史。还推荐约翰·伯班克 (John Burbank) 的《文化冲击尼泊尔》(Culture Shock Nepal)(由 Kuperard 出版,ISBN 1-85733-025-0)。您可能会收到许多曾在尼泊尔服役或访问过该国的人的建议。尽管出于好意,但其中一些建议可能会产生误导。尼泊尔是一个快速变化的国家,几年前在尼泊尔生活过的人的建议可能已经过时,尤其是关于当前政治局势、社会习俗和 BGN 在尼泊尔的作用。加德满都和博卡拉都有社区福利设施。两者都是小型营地,依靠所有人员的贡献而蓬勃发展。需要对生活在一个小社区中抱有积极的态度。最后,提醒您,尽管设施迅速改善,但英国廓尔喀尼泊尔部队的岗位仍然需要生活在相对孤立的环境中,缺乏便利设施。因此,重要的是,派往尼泊尔的人员应该足够强壮和自力更生,他们和他们的家人应该具有稳定的性情和良好的健康状况,以应对这个令人兴奋但充满挑战的环境。如果您觉得自己无法满足这些要求,请向您当前的单位寻求建议。我们期待着您的到来。英国廓尔喀尼泊尔部队指挥官
事件战略协调流程 (ISAP) 起源于 2017 年,当时全国范围内认识到每个 IMT 都有不同的方法和产品来捕获和共享关键风险相关通信。这种差异虽然出于好意,但却造成了额外的干扰和混乱,而不是减少干扰或增加透明度。ISAP 是战略风险评估和战略运营工作的顶峰和结合,这些工作是在 2021 年和 2022 年季节开发和试行的。本文件旨在为使用 ISAP 作为其整体事件规划流程一部分的响应者提供有用的信息。本指南包括提示、建议和参考资料,以支持强有力的对话。为了确保一致可重复的流程,建议用户不要定制开发的产品,而是个性化流程以最好地适应他们的 IMT 规划周期并满足事件的需求。重要的是要认识到 ISAP 有几个组成部分,所有这些都需要流程、产品、文档,最重要的是对话。自始至终的重点应该放在激发有意义的对话,而不是填写产品或让文档驱动流程。然而,文档确实提供了决策、对话亮点和关注点的持久性和可共享性,同时提供了对事件生命周期内所做选择的演变的洞察。捕获此类项目并确保它们在负责管理事件的 IMT 和 AA 之间传输至关重要。 ISAP 基于四大支柱:1. 关键风险价值 2. 战略和战略行动 3. 响应者风险 4. 成功概率 本文档概述了该过程的支柱和步骤。请记住 - 这项工作不是一次完成,然后搁置到事件的其余部分。它是周期性的,应该根据需要重新审视、重新验证或重做。不同事件之间的频率可能不同。人们认识到,并非所有事件,甚至火灾的所有部分,都需要相同级别的 ISAP 参与。那些预期寿命较长、操作环境更复杂或资源竞争激烈的事件非常适合,而快速移动、持续时间短的事件可能价值较低。无论哪种情况,使用四大支柱和有针对性的对话都会为每场火灾提供意义。