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设计娱乐的未来
•AI是涡轮增压媒体的生产和使创作过程民主化的，但也对该行业构成了重大威胁和挑战。娱乐正在从谨慎的实验转变为AI的更广泛的部署。到目前为止，用例包括受众预测分析，虚拟生产，自动化任务（例如编辑和字幕）以及动画和配音等领域的提高效率。虽然在电影和电视（例如电影和电视）等高成本的高风险行业中受到欢迎，但这些转变仅仅是开始：更激进的AI驱动创新可以解锁新的收入来源，使内容创建民主化，直接威胁到某些媒体广告和图形设计，并测试创造力，知识财产，知识产权和真实性的概念。采用者应将AI视为聪明的合作伙伴，而不是替代者；人类创造力对于发展共鸣的内容和故事至关重要。实验者必须仔细管理数据泄漏和IP保护，因为它们可以与外部AI模型一起使用。
户外娱乐计划...
索耶县的公共土地上有很多很棒的小径和越野骑行机会。索耶县森林、Chequamegon-Nicolet 国家森林和海沃德地区纪念医院提供了数英里的小径，包括冬季胖胎自行车道。小径系统由 Chequamegon 地区山地自行车协会 (CAMBA) 开发、建造、标记、绘制和维护。它提供了从初学者到专家的各种山地自行车道，包括约 41.5 英里的单轨小径、46 英里的冬季胖胎自行车道、超过 220 英里的碎石路和遍布索耶县的双轨公路路线。此外，位于索耶县森林 Hatchery Creek 公园的 Hatchery Creek 自行车公园于 2016 年建成，是 CAMBA 小径和骑行体验中很受欢迎的设施。自行车公园包括一条泵道、一条单轨爬坡道和两条下降线：一条跳跃线和一条流线。自行车公园还包括一个技能区，旨在容纳初学者、中级和更高级的骑手。特色包括：岩石花园、小路、陡坡、单轨坡道、跷跷板、原木升降机/骑乘架和梯桥。您可以在 CAMBA 网站上查看索耶县山地自行车和胖胎自行车路线图：https://cambatrails.org/trails/
娱乐计划计划
迈克尔于2019年6月从佐治亚州玛丽埃塔（Marietta）来到伍德斯托克（Woodstock），在那里担任公园和娱乐的校长。Michael拥有东田纳西州立大学的体育和休闲管理学士学位，Aurora大学的娱乐管理硕士学位以及Asheville Buncombe技术社区学院的烹饪艺术学校的酒店领导证书。此外，他还获得了（CPRP）认证的公园和娱乐专业认证，（CPRE）认证的公园和娱乐执行认证，并曾在（NRPA）国家娱乐和公园协会（NRPA）担任过多个领导职务，并继续担任公园和招待会的认证访问者，审阅者，审稿人，审阅者和代理机构的认可委员会和招待会。自2013年以来，伍德斯托克公园和娱乐部已获得CAPRA认证。在他从事公园和娱乐管理职业生涯之前，迈克尔花了12年的时间在户外冒险行业工作。
农村娱乐策略
1）公平访问室内设施； 2）获得户外娱乐机会； 3）志愿者支持； 4）满足农村需求的编程； 5）部门间和政府间合作伙伴关系； 6）反映农村社区的广告和传播。公平进入该地区农村地区的室内设施有各种各样的室内娱乐和休闲空间，可供农村居民使用。但是，农村地区对社区运营的设施有更高的依赖，因此，该战略必须维持和支持社区运营的设施。并支持建立信任和可行的合作伙伴关系，例如与哈利法克斯地区教育中心（HRCE）和哈利法克斯公共图书馆建立。目的：使所有农村居民都可以使用室内娱乐设施，而不论地点，人口或社会经济因素如何。公平获得户外休闲机会的机会是在各种户外场所进行的，包括市政公园和省级公园，荒野地区，道路和水道。户外娱乐是过着健康生活方式的重要组成部分，并且可以在农村社区获得。由农村居民表达的最流行的娱乐形式是在当地湖泊，河流和海滩的社区和水上活动中行走和骑自行车。咨询和分析揭示了与获得户外娱乐机会有关的几个挑战。市政当局可以通过培训，资金支持和参与来帮助缓解这些挑战。有应对这些挑战可能会阻止高风险的娱乐活动，例如使用高速公路肩膀进行步行和骑自行车，游泳而无需监督以及使用未标记的小径。目标：提供公平，安全，可访问，可编程和清晰确定的访问权限，可以访问整个农村人力资源管理的各种户外娱乐资产。志愿者的支持，农村地区对社区志愿者组织的组织有很大的依赖，以运营娱乐和休闲设施。影响这些组织可持续性的因素包括：财务不足，志愿者倦怠，招聘，广告和促销，缺乏培训的机会以及Covid-19的影响。目标：提供基于志愿者的组织所需的支持，为农村社区提供娱乐机会，以继续加强和繁荣。满足农村需求农村娱乐节目的编程不适合整个农村社区。通勤农村地区倾向于想要娱乐节目，例如Urban Core中提供的娱乐节目，而即兴活动，掉线，车间风格的计划和户外活动在更偏远的社区中是优先的。
自然，娱乐的交集，＆...
该计划是跨学科团队的工作的结果，以考虑与斯普林菲尔德湖有关的所有要素。该计划包括对成功实施至关重要的要素的技术评估。该计划结束了18个月的工作，将参与度和公众推广，技术分析和评估，远见和场景计划以及最终计划的完善结合起来。结果是对该地区未来的整体愿景，它坚定地基于社区的投入和欲望，现实和可实现，但还提供了社区在未来很多年的愿景。整体愿景是一个重新想象的是，在斯普林菲尔德这个重要的自然区域内，与自然和经济发展的联系如何可以手工和携手交往，并为每个人促进更连接和可访问的目的地。
公园和娱乐部
表 1：DPR 财务摘要 FY22 FY23 FY24 初步计划 *差异（千美元） 实际金额 实际金额 通过 FY24 FY25 FY25-FY24 预算（按计划领域划分） 行政部门 - 布朗克斯区 $3,550 $3,551 $3,278 $3,357 $3,369 $91 行政部门 - 布鲁克林区 2,781 2,831 1,974 1,999 2,005 31 行政部门 - 一般区 32,982 34,384 36,782 37,666 36,609 (173) 行政部门 - 曼哈顿区 2,064 2,347 1,930 2,088 1,966 36 行政部门 - 皇后区 2,509 2,428 1,928 2,041 1,985 57 行政管理-史坦顿岛 1,846 1,709 790 870 820 30 资本 49,968 58,487 56,355 57,104 55,497 (859) 林业与园艺-一般 29,191 31,392 28,128 31,052 23,019 (5,108) 维护与运营-布朗克斯 29,219 30,584 31,730 33,963 31,813 83 维护与运营-布鲁克林 39,788 42,616 44,773 49,664 44,723 (50) 维护与运营-中央 174,734 159,585 166,284 124,243 123,807 (42,477) 维护与运营-曼哈顿 45,012 50,403 59,147 64,333 57,127 (2,020) 维护与运营-POP 项目 34,558 47,900 58,266 58,267 60,288 2,022 维护与运营-皇后区 42,296 45,503 49,529 52,509 45,175 (4,354) 维护与运营-史坦顿岛 18,698 18,556 21,631 23,357 21,632 1 维护与运营-动物园 21,000 13,626 7,608 7,608 7,820 212 纽约市 2030 302 112 2,219 143 2,219 0