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World File Search System安然
涡轮发动机 - AMU 杂志
生活很轻松。在湖边度过无数个日子，然后欢声笑语地吃烧烤，然后伴着窗外夏日的声响安然入睡——也许对我们中的一些人来说是这样。在汤姆·沃尔夫的《太空先锋》中，驻扎在热带地区的一艘航空母舰的船员把甲板称为“煎锅”。我认为这个词可以用来描述夏天许多机场的坡道，烈日炙烤着粘稠的黑色停机坪。在这个最繁忙的季节，许多维修人员可以连续多天加班；或者在半夜不自然的时间长时间工作，在朋友和家人欣赏湖景的同时，顶着窗外刺眼的阳光努力入睡。甚至可以是两者的结合，日夜工作才能完成工作，因为飞机必须飞。这个行业（直升机滑雪除外）的很多方面都存在这样的特点：夏季是全年收入的主要来源，所以不管我们喜不喜欢，我们都必须继续干下去。我们所能做的就是保持警惕，知道什么时候该停下来，以免变得危险，然后——当那个珍贵的休息日终于到来时——充分利用它。去烧烤，游泳，把工作抛在脑后。生活平衡的员工才是更好的员工，所以尽可能享受夏天的剩余时间吧，
INEOS 2022 回顾
即使在价格波动、能源成本高企和前所未有的供应链问题背景下，INEOS 的计划仍稳步推进。企业事务总监 Tom Crotty 表示：“对我们来说，我认为过去一年是关于当前经济低迷时期的韧性以及地理扩张，尤其是在中国。”“我们在 2022 年看到的是一场经典的足球比赛，分为两个半场，”他说。“去年上半年是 2021 年繁荣时期的延续，然后在 8 月，我们看到了在石化周期性严重衰退中预期看到的业绩水平。”显然，能源危机对 INEOS 的影响与对大多数能源密集型公司的影响一样。例如，一些工厂不得不停工，但随着能源价格重新调整，这些工厂现在又恢复了生产。“去年对我们的利润产生了影响，”Crotty 说，“但我们表现出的韧性实际上来自我们在 2008-2009 年的经验。” “当时，公司因银行危机而受到威胁，但现在我们处于完全不同的境地；我们的债务和契约都很轻。我们的规模和广度意味着我们可以安然度过这场风暴，而不会对组织造成问题或威胁。” “我们总是用三个词来描述我们的核心价值观：坚韧、严谨和幽默。这些品质总能让我们度过这样的情况，并让我们变得非常坚韧和强大，”他补充道。2023 年 5 月 5 日，INEOS 将迎来成立 25 周年，正是这种心态让公司不仅能够在过去的困难条件下渡过难关，而且能够通过
威廉布莱斯有限公司
Blythe 是一家储能公司，”David 补充道。“作为其法拉第电池挑战计划的一部分，我们正在与 Innovate UK 合作开展多个项目，我们正在与不同的公司合作，为小众和下一代电池研发活性阳极和阴极材料。我们还对研发实验室进行了大量投资，以安装应用功能，使我们能够制造纽扣电池，快速获取新活性材料的性能数据。”如果 William Blythe 能够完成上述项目，那么它无疑将在未来获得显着增长。然而，与此同时，该公司发现自己正在经历 2020 年这个极具颠覆性的一年。“新冠疫情显然导致年初的工作方式发生了巨大变化，”David 证实。“由于我们被归类为必不可少的企业，我们能够继续运营，但我们让部分员工尽可能在家办公，同时能够在现场安全地实施社交距离和其他程序，以确保符合政府指导方针的新冠疫情安全工作场所。”员工的安全始终是我们的首要任务，他们齐心协力让我们保持正常运营，同时仍能按时、按规格满足所有客户的交货，这让我们非常高兴。”由于其产品的性质和服务的广泛市场，该公司迄今为止能够安然度过 2020 年和全球疫情带来的挑战。展望未来，该公司有许多目标，以确保其增长战略得以推进。“对我们来说，近期的目标是交付
风险订购关系和P2P贷款的风险控制...
在点对点（P2P）贷款的背景下，需要风险控制，它们通常是指旨在保护数据完整性的一组程序和操作，尤其是为了在平台内的准确财务表示形式。风险控制程序需要制定，以确保在联邦平台上的风险和返回权衡方面的责任和公平性。这将促进参与者之间的信任，尤其是在过去的多个欺诈案件（例如安然，马德夫投资证券和世界科姆）的情况下，突显了强大的内部控制机制在维持金融生态系统的信誉方面的重要性。P2P贷款行业中的利益相关者越来越关注信任问题，需要对内部控制框架进行重新评估以维护客观性和可靠性。随着P2P贷款行业作为替代贷款和借贷平台的增长，以及自主P2P贷款平台的要求，复杂性以及自治实体（即MAS）共同努力评估，监控和减轻风险是这种复杂性的唯一解决方案。MAS的编排在促进和减轻风险方面起着关键作用。本研究旨在提供一种过程方法，用于促进P2P贷款领域内的协作动态。提出了一种状态图方法，其中引入了国家订单（SO），贷款批准，风险图，风险订购关系和风险带（RB），以供MAS扮演某些角色或任务。对于每个任务，还提供了用于隔离职责的控制。鉴于没有适当的自主系统进行决策，因此，必须使用强大的内部控制方法来控制贷款平台上的联邦信任。我们的方法将大大提高投资者的信心，以实现这一目标。
设计策略
荷兰银行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 埃森哲.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 高级微设备公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 美国国际集团。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 美国铝业公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 美国标准。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.115 阿默舍姆 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 安达信 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51 巴图·博格尔·赫加蒂 (BBH) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 英国广播公司 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 博福特县（南卡罗来纳州）学区。。。。。。.115 贝尔实验室。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 宝马 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 BP 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.104 明亮的地平线。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.104 百时美施贵宝。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 卡特彼勒 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 Chemdex 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...... div>........37 克里斯托弗·里夫基金会 ..... < /div>.....。。。。。。。。。。.125 中外 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...72 Cirrus Logic ...。 。 。 。 。 。 。 。 . . . . . . div> . . . . . . . . . . . div> . . . . . . . . . .51 思科系统 . . . div> . . . . . . 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。。。。。。。。。...... div>........... div>..........51 思科系统 ... div>......。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 花旗集团 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 可口可乐 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 Cognizant 技术解决方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 联合爱迪生公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 集装箱商店。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.104 瑞士信贷。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 CSC 指数。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.125 戴姆勒克莱斯勒 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 帝亚吉欧 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 拨号。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 杜克能源公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 邓白氏 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 伊莱克斯 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 美国艺电 (EA) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 安然。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51 长青 IP 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 Exelon 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 埃克森美孚 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.104 仙童半导体。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 联邦快递 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 福特 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 通用电气资本公司。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 GE 医疗保健。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58 基因泰克 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 通用电气 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.80, 94 通用汽车 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 一代投资管理。。。。。。。。。。。。。。。。.94 葛兰素史克 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 葛兰素史克 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 葛兰素威康 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 高盛 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72, 80, 94, 104 谷歌 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 哈佛大学。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20, 51 惠普 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51 家得宝 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 本田 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94 IBM .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.58, 80 英特尔 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72, 80 IntelliScanner .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 捷蓝航空 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.104 强生公司 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.51, 58, 94 摩根大通 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.80 毕马威 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.72 教保生命保险 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.20 雷曼兄弟 .。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.94
休斯顿 - NASA
自上期综述以来，NASA 约翰逊航天中心和全国各地发生了很多事情。我们目睹了美国各地壮观的日全食，欢迎了一批新宇航员来到校园，经历了一场自然灾害，见证了对人类精神的考验。在德克萨斯州，我们的中心、休斯顿地区和墨西哥湾沿岸应对了飓风哈维难以想象的影响。在本期中，您将阅读我们的团队成员如何昼夜不停地工作，以确保我们的设施和基础设施在风暴期间得到有效管理，并了解我们如何能够让我们的运营团队专注于任务控制和詹姆斯韦伯太空望远镜的测试。您还将阅读人们团结在一起互相安慰和互相鼓励的不可思议的方式。我们的员工在风暴中安然度过，相互保护和支持，继续基本运营，并以多种方式在整个社区志愿服务，这真是令人惊叹。虽然我们的中心在暴雨期间遭遇了洪水，但我们的主要校园建筑并未被淹没。我很自豪能够代表 JSC — 我们所有员工的专注、毅力、韧性和力量激励着我和其他许多人。飓风过后，我们的团队迅速开展工作，让校园做好了让所有人重返工作岗位的准备。在哈维期间和之后，我们都做好了充分的准备并得到了支持。我想借此机会向我们的员工表示感谢，感谢他们互相照顾，并感谢来自全国和世界各地的所有同事伸出援手提供支持。我听过很多故事，亲眼目睹了多少团队成员受到了哈维的个人影响；在我们并肩合作帮助同事和社区成员恢复的过程中，我们的团队展现了同情心和力量。许多人齐心协力，确保约翰逊团队得到良好的照顾。你们中的许多人立即行动起来，看看如何帮助和为我们的社区提供资源。你们反应迅速，迅速建立了充电和恢复站，为受影响的家庭提供分步指南，研究财务支持和交通选择，组织志愿者进行清理和许多其他活动。你们的慷慨也在我们的 JSC 养活家庭活动中得到了展示。在活动开始时，我们设定了一个雄心勃勃的目标，即收集超过 50,000 磅的食物。哈维袭击后，捐款涌入中心。其余的都用于我们的“装满卡车”活动。许多捐款被立即送到了需要的人手中。根据我们的统计，我们的员工
电力和天然气公用事业合并与收购：交易条款、合同条款和监管事项的趋势
当时，美国只有 238 家投资者所有的公用事业公司。2 十年后，这个数字下降到 206 家，到 2000 年则不足 190 家。3 2005 年，1935 年《公用事业控股公司法》被废除，公用事业整合的长期趋势进一步加速。今天，美国大约有 55 家投资者所有的电力公司，大约有相同数量的投资者所有的天然气公司，尽管天然气公司的平均规模比电力公司小得多。4 当前的整合浪潮似乎在 20 世纪 80 年代末开始得相对缓慢，并在 20 世纪 90 年代获得了动力，部分原因是 1992 年的《能源政策法》和许多州正在进行的电力行业重组举措。这波整合浪潮在 1999 年达到顶峰，当时宣布了大约 30 笔交易。 21 世纪初期，由于股市下跌、安然公司破产以及随之而来的批发电力市场混乱（包括加州电力危机），并购活动严重低迷。2004 年至 2008 年，并购活动相对稳定，每年公布 6 至 10 起重大交易。2009 年经济衰退期间，并购活动再次下滑，但此后略有回升，每年大约有 4 起重大交易。过去四年，美国上市公司电力和天然气公用事业公司的并购活动总额超过 1,150 亿美元 5 其中约 80% 涉及电力或电力和天然气联合公司，其余 20% 为地方天然气分销公司。多种因素推动了并购活动。在电力负荷增长甚微或没有增长、大公司可获得经济效率的时代，管理层和董事会为寻找新收入、同时希望实现监管和地域多元化，推动了更广泛的整合浪潮。在过去七八年中，历史性的低利率也推动了整合活动，因为低利率为收购融资提供了相对容易的途径。这些因素，再加上潜在收购对象数量的减少，导致了“卖方市场”的出现，每家可选公司往往都有许多潜在追求者。在达成交易前寻求多个出价的公司将受益于潜在收购者之间的激烈竞争。这种卖方市场导致关键交易条款的市场规范发生了重大演变。从投资者的角度来看，最重要的可能是估值，估值已升至前所未有的水平。另一个重要发展是转向高度有利于卖方的合同条款。特别是，买方已逐步承担与这些交易相关的更多监管风险。所谓的“反向分手费”，是指如果交易在未获得所有必要的监管批准的情况下未能完成，买方必须向卖方支付一大笔费用
投资行业的道德与信任 - CFA 协会
为道德行为和技术能力建立框架的标准。职业还设定了更广泛的目标，即获得并保持整个社会的信任。在这方面，职业具有社会重视的使命感。想象一下，您在一家大型金融服务公司的研究部门工作。您和您的同事每天都在研究、分析和评估上市公司的股票，并与客户分享您的投资建议。您热爱自己的工作，并且非常满意地知道您的建议可以帮助公司的投资客户做出明智的投资决策，从而帮助他们实现财务目标并改善生活。在公司工作几个月后，您得知公司的一名分析师因撰写和发布研究报告而被解雇，该报告向投资者歪曲了某些公司的基本风险。您了解到，分析师撰写报告的目的是取悦研究报告所针对公司的管理层。他希望这些公司会聘请贵公司的投资银行部门提供服务，而他会因帮助公司提高投资银行费用而获得巨额奖金。一些客户根据分析师的报告购买了股票并遭受损失。他们在互联网上发布了有关他们的损失和报告误导性的故事。当媒体调查并发表该报道时，该公司在投资研究方面的声誉受损。投资者开始质疑该公司的动机及其研究建议的客观性。该公司的投资客户开始在其他地方寻求投资建议，公司客户开始将业务转移到声誉良好的公司。随着业务下滑，管理层被迫裁员。你和许多其他辛勤工作的同事一起失去了工作——这不是你的错。想象一下你在这种情况下会有什么感受。大多数人都会感到沮丧和愤恨，因为他们辛勤和诚实的工作被别人的不道德行为所破坏。然而，这种情况并不少见。企业和金融市场依靠信任而蓬勃发展——信任被定义为对个人或机构可靠性的坚定信念。在世界各地，SAC Capital、斯坦福金融集团、光大证券、安然、萨蒂扬计算机服务公司、安达信等大型公司的毫无戒心的员工都经历过这样的职业挫折，因为其他人的行为破坏了人们对他们公司和行业的信任。在 2016 年的一项关于信任的研究中，投资者表示，要赢得他们的信任，投资经理的两大属性应该是 (1) 具有透明和开放的商业行为，以及 (2) 具有道德的商业行为。1 虽然这些属性在任何行业都受到客户和客户的重视，但本文将探讨为什么它们对投资行业特别重要。人们可能认为道德行为只是遵守法律、法规和其他规则，但在我们的一生和职业生涯中，我们会遇到没有明确规则规定如何行动的情况，或者现有的规则可能不明确甚至相互冲突。负责任的人，包括投资专业人士，必须愿意并且能够识别潜在的道德问题，并在没有明确规定的情况下找到解决方案。
投资行业的道德与信任 - CFA 协会
为道德行为和技术能力建立框架的标准。职业还设定了更广泛的目标，即获得并保持整个社会的信任。在这方面，职业具有社会重视的使命感。想象一下，您在一家大型金融服务公司的研究部门工作。您和您的同事每天都在研究、分析和评估上市公司的股票，并与客户分享您的投资建议。您热爱自己的工作，并且非常满意地知道您的建议可以帮助公司的投资客户做出明智的投资决策，从而帮助他们实现财务目标并改善生活。在公司工作几个月后，您得知公司的一名分析师因撰写和发布研究报告而被解雇，该报告向投资者歪曲了某些公司的基本风险。您了解到，分析师撰写报告的目的是取悦研究报告所针对公司的管理层。他希望这些公司会聘请贵公司的投资银行部门提供服务，而他会因帮助公司提高投资银行费用而获得巨额奖金。一些客户根据分析师的报告购买了股票并遭受损失。他们在互联网上发布了有关他们的损失和报告误导性的故事。当媒体调查并发表该报道时，该公司在投资研究方面的声誉受损。投资者开始质疑该公司的动机及其研究建议的客观性。该公司的投资客户开始在其他地方寻求投资建议，公司客户开始将业务转移到声誉良好的公司。随着业务下滑，管理层被迫裁员。你和许多其他辛勤工作的同事一起失去了工作——这不是你的错。想象一下你在这种情况下会有什么感受。大多数人都会感到沮丧和愤恨，因为他们辛勤和诚实的工作被别人的不道德行为所破坏。然而，这种情况并不少见。企业和金融市场依靠信任而蓬勃发展——信任被定义为对个人或机构可靠性的坚定信念。在世界各地，SAC Capital、斯坦福金融集团、光大证券、安然、萨蒂扬计算机服务公司、安达信等大型公司的毫无戒心的员工都经历过这样的职业挫折，因为其他人的行为破坏了人们对他们公司和行业的信任。在 2016 年的一项关于信任的研究中，投资者表示，要赢得他们的信任，投资经理的两个最重要的属性应该是 (1) 拥有透明和开放的商业行为，以及 (2) 拥有道德的商业行为。1 虽然这些属性在任何行业都受到客户和客户的重视，但本文将探讨为什么它们对投资行业特别重要。人们可能认为道德行为只是遵守法律、法规和其他规则，但在我们的一生和职业生涯中，我们会遇到没有明确规则规定如何行动的情况，或者现有的规则可能不明确甚至相互冲突。负责任的人，包括投资专业人士，必须愿意并且能够识别潜在的道德问题，并在没有明确规定的情况下找到解决方案。