摘要 目的:在 II 期 ALTER-1202 (NCT03059797) 试验中,与安慰剂组相比,安罗替尼显著改善了至少接受过 2 个化疗周期的晚期小细胞肺癌 (SCLC) 患者的无进展生存期 (PFS) 和总生存期 (OS)。为了确定预测安罗替尼治疗疗效和预后的潜在因素,我们分析了基线血液学指标和安罗替尼治疗过程中的不良事件 (AE)。方法:数据收集自 2017 年 3 月至 2019 年 4 月的一项随机、双盲、安慰剂对照、多中心安罗替尼 II 期试验。符合条件的患者按 2:1 的比例随机分配接受安罗替尼或安慰剂治疗,直至病情进展、出现无法耐受的毒性或撤回同意。患者每3周口服安罗替尼(12 mg)或类似物胶囊(安慰剂),每日一次,共14 d。记录基线血液学指标和前2个治疗周期发生的AE。采用Kaplan-Meier检验和Cox回归模型评估生存差异。结果:共82例患者(81例资料完整)随机分配接受安罗替尼治疗,38例接受安慰剂治疗作为对照。多因素分析显示,基线时中性粒细胞/淋巴细胞升高比值> 7.75、乳酸脱氢酶> 254.65 U/L是PFS的独立危险因素;基础天冬氨酸转氨酶升高> 26.75 U/L、神经元特异性烯醇化酶> 18.64 ng/mL、纤维蛋白原> 4.645 g/L是OS的独立危险因素。治疗期间,γ-谷氨酰转移酶升高和低磷血症是PFS较差的独立预测因素,γ-谷氨酰转移酶升高和高胆固醇血症是OS的独立预测因素。结论:本研究初步明确了晚期SCLC患者安罗替尼治疗期间及治疗期间影响PFS和OS的潜在因素,为筛选优势人群及安罗替尼治疗的动态疗效监测提供了依据。关键词 小细胞肺癌;安罗替尼;预测因素;PFS;OS
从最基本的层面上讲,每个人都要对自己的健康负责。个人决定是否要锻炼、如何进食、是否要滥用药物、烟草或酒精来伤害自己的思想和/或身体。至于脊椎按摩师,他认为自己在健康方面的角色是作为患者促进“积极健康”的伙伴。正如“医学之父”希波克拉底在两千年前观察到的那样:“自然必须治愈;医生只能消除障碍。”通过纠正肌肉骨骼系统错位的元素来释放体内神经能量的通路,脊椎按摩师可以消除愈合障碍,让身体自行确保健康。
随着人工智能 (AI) 继续重新定义全球业务运营,其集成对于寻求竞争优势的公司来说变得越来越重要。在保险行业,人工智能具有变革潜力,可提高效率、风险管理和客户体验。该项目专注于探索生成式人工智能 (GenAI) 在安联德国的应用。通过确定可扩展的 GenAI 用例,该项目旨在为安联在不断发展的人工智能驱动创新格局中的战略进步提供可行的见解。
解决方案描述 EY Space for Earth 是同类产品中首创的易于使用的工具,无需地理空间数据科学博士学位。EY Space for Earth 生成的定制洞察可帮助用户提前做出更好的决策,并为企业带来更好的结果。EY Space for Earth 的现有和即将推出的功能包括:• 土地覆盖制图:帮助公司改善资产管理方法和决策,对许多企业的成功运营至关重要。• 物体检测:自动识别和分类通过卫星图像显示的资产或感兴趣的项目。• 接近度检测:创建更深入、可操作的洞察,例如跟踪庞大铁路网络中植被的侵占情况。• 水异常:识别水异常,指示爆裂管道泄漏或跟踪道路和关键基础设施上的积水。• 火灾管理:对植被健康状况进行分类,跟踪烧伤痕迹并识别活跃火灾,以协助当局规划和帮助管理紧急情况。
管理 360 万美元的预算和 17 名员工,成功执行 ECP 的广泛政策和倡导议程 确保整个团队的政策努力协调一致,以提供最大的集体影响 指导对关键公共政策优先事项的倡导和政策制定,包括所有 HUD 和 USDA 拨款、税收、住房融资和住房保护政策举措;取得重大胜利 带头与国会和白宫的主要成员举行战略会议,并动员数千个社区组织支持和倡导关键的立法优先事项 – 主要立法成就包括: 在经济不景气和国会分裂的背景下,领导一个联盟为关键的社区发展能力建设计划争取到全额资金,尽管政府提议削减 47% 在不到两年的时间内,领导按效果付费的能源改造试点计划,从构思到在众议院以压倒性优势通过,以及被纳入多个参议院法案 组建并成功领导了 3,000 多个关键利益相关者的联盟,以解除 RAD 上限,使另外 120,000 多套公共住房转换为更有保障的财务基础 指导数据支持的研究和报告以推进政策议程,包括与哈佛大学住房研究联合中心合作撰写的论文《预测负担沉重的租房者趋势》 通过发布问题摘要、博客文章、报告和其他出版物 – 最近的例子包括:公平住房和社区发展,两者兼而有之的方法;在《给我一个英雄》之后,让我们继续对话;结束美国的种族隔离建筑需要一种新的住房政策方法;以及《投资机遇:美国住房政策的大胆新愿景》(附草案;将于 1 月出版)。 在致力于保护和扩展关键项目的关键联盟中担任领导角色,包括 NLIHC 住房和社区发展资金运动指导委员会 指导慈善和筹款活动以支持团队的工作。 D IANE Y ENTEL (202) 445-5008 | dianeyentel@yahoo.com 第 2 页
Diane M. McCarthy 产品经理,多任务防护车辆项目执行办公室战斗支援和战斗服务支援 Diane McCarthy 于 2023 年 7 月加入多任务防护车辆团队。该产品办公室由 200 多名采购专业人员组成,他们管理所有类别的防地雷伏击防护车辆、寒冷天气全地形车、路线清理车辆和其他旨在为作战人员提供灵活性、增强生存力和能力的推动者的生命周期。她从 2020 年夏天开始领导轻型战术车辆 (LTV) 团队,在世界各地提供紧急支援和资产,并为士兵提供多项安全改进。在 PEO CS&CSS 任职期间,她还担任机器人物流支持中心 (RLSC) 产品总监和应急基础设施 (CBI) 产品副总监,负责建模和仿真分析,以生成部署部队使用的高效大本营模型。在加入 PEO CS&CSS 之前,McCarthy 女士被指派到海军陆战队轻型装甲车 (LAV) 项目经理办公室,担任 LAV 反坦克项目的项目经理。虽然她加入该项目时正值预算和进度挑战的关键时刻,但她还是带领该项目按时并在预算范围内成功完成了里程碑 C 决策。为此,该 PM 获得了海军陆战队系统司令部颁发的 2015 年项目管理卓越奖。在 PM LAV 任职期间,Diane 被选中参加国防采办大学的高级服务学院奖学金计划。她还担任海军陆战队运兵车 (MPC) 计划的工程总监,并领导开发了先进的需求管理流程,该流程生成了用于构建和验证第一个 MPC 原型性能的性能规范。在担任 PM LAV 职务之前,Diane 曾是当时的美国陆军坦克汽车研究与发展中心 (TARDEC - 现为陆军未来司令部地面车辆系统中心) 的成员,为各种项目管理团队提供矩阵支持。2004 年战术车辆装甲危机期间,她支持中型战术车辆系列 (FMTV) 计划。她被任命为 FMTV 的第一位装甲系统采购经理,在六个月内领导该计划完成初始螺栓固定装甲套件的设计、建造、测试和安装。她在制定陆军的长期装甲战略方面发挥了核心作用。黛安于 1991 年在美国陆军 TARDEC 开始职业生涯,并一直在那里工作到 2002 年,担任物理原型团队的制造工程师,并以设计工程师的身份为设计和快速原型团队提供支持。她对制造和设计流程的深入了解帮助黛安在整个职业生涯中了解如何将项目从概念转变为设计,再到制造和安装集成。她有三十年为美国政府担任工程师和项目经理的经验。她拥有机械工程理学硕士学位和全球领导力管理工商硕士学位。