• 66% 的电力行业公司高度或非常重视人工智能在其商业模式中的重要性。尽管大公司和小公司对人工智能重要性的评估仍然存在差异,但已有 28% 的小型企业(营业额 < 5000 万欧元)高度或非常重视人工智能的使用。12 • 在电力行业,缺失或不可用的数据(52%)、监管或官僚障碍(51%)以及缺乏人工智能专家(47%)通常被认为是使用人工智能的最大障碍。对于较小的公司(营业额 > 5000 万欧元),不明确的经济价值(40%)是使用人工智能的另一个障碍。13
• 总体而言,与会者报告称,政府政策和计划的反复变化以及政治和官僚领导层缺乏连续性,削弱了通过私营部门参与扩大社会和经济适用住房的机会。缺乏稳定的国家“缺口”资金计划来完成社会和经济适用住房项目的可行性研究,阻碍了供应;有限的州和领地计划无法提供大规模机构投资所需的规模。他们强调,确定性对于投资者信心至关重要,无论是在监管还是在计划环境中。计划的永久性,而不是有限的、封闭的举措,将鼓励参与。
这是一个简单而又令人信服的想法。它有着各种各样的名称——国家奖金和社会信用、社会工资和社会红利、保障收入和公民工资、公民收入和人口补助、生存收入和普遍补助——人们用最广泛的论据为它辩护。自由和平等、效率和社区、地球的共同所有权和平等分享技术进步的利益、劳动力市场的灵活性和穷人的尊严、与失业和不人道的工作条件作斗争、与农村沙漠化和地区间不平等作斗争、合作社的可行性和成人教育的促进、不受老板、丈夫和官僚的支配,所有这些都被用来支持这里所说的基本收入,这与英国的普遍用法一致。
1. 学生能够解释和识别公共部门战略管理中的各种重要概念和理论 2. 学生能够识别战略管理中的内部和外部优势以及内部和外部弱点 3. 学生能够分析公共部门的战略环境 4. 学生能够应用部门战略管理方法 5. 学生能够提出公共部门战略计划 3 描述:本课程介绍公共部门战略管理和变革的理论和实践方法。本课程重点介绍公共组织如何制定战略和管理变革,以及公共管理者/官僚有效制定、实施和评估战略所需的技能和技术。 4 教学方法:讲座和讨论
首先,用户和制造商不会仅仅在他们之间确定对新的或更好的测量设备的要求——至少不是在直接的层面上。所有标准化委员会,特别是国际标准化委员会,其中都有一类特殊的人,我会非常谨慎地用“测量官僚”这个词来形容他们。然后是创作者——你几乎可以从艺术意义上理解这一点! - “数量和单位”、几十种不同的剂量概念、“辐射加权因子”和所有其他奇妙的东西——Werner HUNZINGER 和我刚刚在科学 FS 周年纪念卷 (12) 中广泛讨论了这个特定问题。最后还有限制制定者,无论是建议性的还是法定的。
使命和责任。许多读者的默认假设是,官僚机构的增长没有特定的原因。这种叙述与该假设相反。首先,参谋部的相对规模始终很小——最初大约有 200 名员工,从未增长到 800 名以上。其次,扩大参谋部或改变其组织的决定都是经过深思熟虑的,以提高员工效率,同时尽量减少从核心任务活动到人员配备职能的资源转移。本出版物提供了对组织演变的极好见解,着眼于平衡效力和效率。因此,这是一篇论文,将引起那些为自己的组织寻求更好管理实践的人的共鸣。
我们国家今天面临的挑战既复杂又紧迫,从先进人工智能的崛起到对关键基础设施的威胁,再到保持技术优势的必要性。本备忘录提出了切实可行的建议,这些建议符合特朗普政府减少低效率和取得有意义成果的承诺。通过打破官僚障碍、加强公私合作、确保及时提供相关情报,该框架旨在培育一个安全、创新和具有全球竞争力的技术生态系统。这些措施将使情报界更精简、更灵活、更高效,同时维护国家利益。我们可以共同建设一个有韧性的未来,利用先进技术保护我们的自由、维护我们的安全并保持战略优势。
但显然,这是一种高度官僚化的处理方式。欧盟优先考虑有物理互连的国家(如英国、瑞士和乌克兰)。因此,目前尚不清楚欧盟和美国需要多长时间才能达成协议。再加上 2024 年美国和欧盟(以及许多其他主要经济体)将举行选举这一事实,显然这可能是一个漫长的过程。与此同时,一旦 UDB 的天然气注册生效,许多寻求为欧盟可再生能源配额市场认证其产品的美国 RNG 和 gH 2 产品生产商将无法这样做,从而导致这些产品与化石燃料替代品相比的市场价值受到重大负面影响。由于这一预期变化给市场带来了不确定性,我们已经看到这种价值贬值正在发生。
虽然协调标准对于促进提供商在技术上统一遵守某些欧盟要求非常重要,但《人工智能法案》草案不应将任何可能影响关键政治和法律问题的决定委托给标准机构。ESO 是私营的官僚组织,由行业参与者(包括几家利益与欧盟价值观不完全一致的跨国公司)主导。那些没有资源学习流程和资助其参与的人无法进入这些组织。此外,ESO 缺乏民间社会(尤其是在国家层面)、数据保护监管机构、无障碍专家、消费者权益组织和其他相关和/或受影响的利益相关者的代表性和有意义的参与。正如 ANEC 所言:
Matt 加入 NavalX 之前曾就职于数字信息加速团队,该团队的名称表明 Matt 习惯于节奏更快、工作更灵活的工作环境。他对以人为本的设计充满热情,并渴望确保员工的声音被听到,他很快就形成了 Mohawk Matt 的形象——促进对话并为员工提供麦克风。Matt 尽其所能,做自己。没有什么能阻碍他,如果需要完成某件事,并且它能帮助他周围的人,他就会找到方法去做。就这么简单。这就是他的大脑运作方式。如果您对此表示怀疑,请询问“一日采购”,这使他获得了“官僚杀手”的称号。