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World File Search System官长
NYARNG-HMWMP.pdf - NYS DMNA - 纽约州
收集废物上交文件................................................................................................................................6-4 废物上交程序....................................................................................................................................6-7 危险废物清单...................................................................................................................................6-8 自行运输危险材料和废物................................................................................................................6-11 危险材料.......................................................................................................................................6-11 危险废物.......................................................................................................................................6-11 表格和附件....................................................................................................................................6-12 BPA 呼叫登记簿.............................................................................................................................6-13 危险废物清单登记簿.............................................................................................................6-15 非危险环境废物登记簿.............................................................................................................6-17 DA 表格 2765-1.............................................................................................................................6-19 DD 表格 836.............................................................................................................................6-22 第 7 章。固体废物/P2 管理................................................................................................................7-1 NYARNG 固体废物管理计划简介......................................................................................................7-1 目标和宗旨......................................................................................................................................7-1 责任和实施......................................................................................................................................7-1 我们能做些什么来改变现状？购买再生产品！纽约州副官长固体废物管理政策信函，日期为 2008 年 7 月.........................................................................................................................................7-15 附件 2。纽约州行政命令号。4 “建立州绿色采购和机构可持续性计划”，日期为 2008 年 4 月 24 日.............................................................................................7-17 第 8 章。...........................................................................7-1 哪些产品是由再生材料制成的？......................................................................................................7-2 采购..............................................................................................................................................7-2 州采购..............................................................................................................................................7-2 联邦采购......................................................................................................................................7-2 再生产品采购......................................................................................................................................7-2 “消费前”和“消费后”材料之间的区别....................................................................7-3 在您的工厂建立回收计划！....................................................................................................................7-3 纸张回收......................................................................................................................................7-3 常见的可回收物................................................................................................................................7-4 再利用................................................................................................................................................7-4 减少废物........................................................................................................................................7-5 可回收物/固体废物的收集步骤........................................................................................................7-5 记录保存和报告................................................................................................................................7-6 表格和附件................................................................................................................................7-7 固体废物报告表...................................................................................................................7-9 固体废物报告表的固体废物换算系数........................................................................7-13 附件 1.培训、检查和记录保存.....................................................................................................8-1 所需培训....................................................................................................................................8-1 检查..............................................................................................................................................8-2 记录保存............................................................................................................................................8-4 FECO 危险品/危险废弃物管理自我评估清单........................................................8-5 表格和附件.........................................................................................................................................8-5 废弃物堆积检查日志....................................................................................................................8-7 FECO 危险品/危险废弃物管理自我评估清单....................................................................8-9
11 月至 12 月
免责声明：《野战炮兵》——由美国陆军总部在俄克拉荷马州西尔堡美国陆军野战炮兵学校的支持下每两个月出版一次。所表达的观点为作者的观点，而不是国防部或其下属机构的观点。《野战炮兵》的内容不一定反映美国陆军的立场，也不会取代其他官方陆军出版物中的信息。使用新闻既不构成对其准确性的肯定，也不构成产品代言。目的（如 1911 年第一本《野战炮兵杂志》所述）：出版一本杂志，传播专业知识并提供有关野战炮兵的进展、发展和最佳战役用途的信息；与其他军种一起，培养对各自力量和局限性的共同理解；培养不同军种之间的相互依存感和所有军种之间的真诚合作感；并通过更紧密的联系促进正规部队和民兵部队之间的理解；所有这些目标都是有价值的，并有助于我们国家的利益。官方分发：分发（免费）给美国陆军和海军陆战队现役和预备役部队 FA 单位：七份给军炮兵、师炮兵和旅指挥部；13 份给营；七份给单独的炮兵连。此外，战备小组、招募司令部、州副官长。陆军和海军陆战队图书馆和学校、联络官以及与 FA 或火力支援问题或物资合作的其他国防部机构可以通过写信给编辑（参见“提交”）索取免费副本。订阅：可通过美国野战炮兵协会获得，邮政信箱：Box 33027, Fort Sill, OK 73503-0027。电话号码为 DSN 639-5121/6806 或商业 (580) 355-4677 或传真 (580) 355-8745 (无 DSN)。会费为每年 18.00 美元（两年 35.00 美元，三年 52.00 美元），寄往美国和 APO 地址。所有其他地址每年需加付 12.00 美元邮费。投稿：邮寄至编辑，野战炮兵，邮政信箱。Box 33311, Fort Sill, OK 73503-0311。电话号码为 DSN 639-5121/6806 或商业 (580) 442-5121/6806 或带 DSN 或商业前缀的传真 7773。电子邮件为
注册服务处置描述
圣心女子大学是一个天主教信仰社区，由我们的宣教夫人魅力丰富；一个学生是我们所做的一切的社区。We commit to honouring the uniqueness and gifts of each person by: Celebrating and strengthening our Catholic identity, history and heritage Creating an authentic, challenging, collaborative and safe learning environment Building a culture of excellence Adopting ethical and responsible practices that ensure sustainable use of resources Working in partnership with parents and the broader community Reporting to the Community Relations and Engagement Leader, the Registrar works in close partnership with the校长，大学领导团队，学生福祉和支持服务。通过支持和建模与所有利益相关者打交道时的大学价值观和精神，注册官是该学院的杰出大使。注册商与社区关系和参与负责人一起，将制定和实施学生的入学和保留策略，以最大程度地提高大学所有领域的入学率。他们以多种方式将大学推广到更广泛的社区，并帮助家庭帮助他们决定圣心女子学院是他们选择的学校。注册服务商是所有潜在家庭的第一个和连续的联系点，从调查到圣心女子学院入学。注册服务商还将向社区关系和参与领导者提供数据和建议，以协助战略计划，并为领导团队生成每周和每月的招生报告。他们有望证明对学院的愿景，使命和价值观有全面的理解；历史和传统；教学计划；课外计划和设施；并以积极的方式将这些传达给准父母和学生。预计书记官长将充分了解墨尔本大主教天主教学校（MACS）入学政策和程序，并通过参加专业学习，简要介绍会议和网络会议，并了解天主教学校的问题和指南。注册服务商表现出专业精神和温暖作为大学的公众面孔和声音，尤其是作为未来学生及其父母的首次接触。他们将在动态，快速的环境中有效地管理多个优先级。无可挑剔的通信技能确保注册服务商在与内部和外部利益相关者打交道时会有信心。
首席军士长主题：能力 1. 去年，我们
2024 年 9 月 2 日 发件人：海军一级士官 收件人：所有一级士官 主题：能力 1. 去年，我们讨论了能力的重要性，以及士官长是如何正确完成任务的主要指导者。士官长是其等级的大师，必须精通技术和战术。他们对团队的表现负责，每天坚持不懈地推动改进。衡量士官长能力的一个好方法是看技术掌握和机构专业知识。 2. 技术掌握。公认的专家，拥有全面的等级知识。每位水手都应该拥有一位是其等级专家和技术权威的一级士官长——士官长有计划建立获胜的战斗队并执行分配的任何和所有任务。水手们应该满怀信心地相信他们的士官长了解需要做什么以及需要做什么。您毫无疑问是技术专家吗？您是技术解决方案的唯一和最终权威吗？主教师和培训师。酋长必须为他们的船员做好准备——为他们提供成功所需的工具、时间和培训。教他们！你如何将技术掌握作为第一要务？你如何奖励它？我们需要能够维护我们的平台（包括他们自己）的战士，在发生伤亡时做好战斗准备并投入行动。你是否在寻找机会继续挑战你的船员和你的团队，使他们不仅具备资格，而且熟练和自信？你的技术知识必须保持最新，你必须培养一种持续学习的文化。你如何消除障碍并赋予你的船员权力？他们是否拥有所需的技术出版物、图纸和其他必要的知识产权？他们是否配备了适当的人员并与适当的权威机构保持良好关系，以取得成功？3. 机构专业知识。海军专家对组织内的目的有全面的了解。船员应该知道他们的目的以及他们如何融入指挥部的任务。他们应该了解指挥任务如何支持整体国防战略的目标。你如何帮助你的船员将他们的工作与更大的指挥任务联系起来？理解“为什么”大有裨益，尤其是当我们长期被派往远离家乡的地方时。你能将船员的目标与更广泛的任务目标结合起来吗？你的水手们是否明白对他们的期望？了解并教授风俗和传统，了解海军历史。酋长是海军风俗和传统的守护者，也是我们历史和传统的老师。我们常常可以将指令或政策转化为一个具有更持久影响的短篇海上故事。你是否利用你对我们的风俗、传统的了解，以及海军历史，以便让你的团队了解他们的过去？你会讨论我们的习俗和传统之间的差异，以及它们是如何演变的吗？
首席军士长 BENNIE L. BELLVIN JR.
首席军士长 Bennie L. Belvin 是德克萨斯州休斯顿埃灵顿联合预备基地德克萨斯空军国民警卫队第 147 攻击联队的指挥首席军士长。他制定任务执行措施，确保作战效率，并就飞行员的准备、福利和正确使用向高级领导提供建议。此外，他确保指挥官的指示和政策得到执行，飞行员对指挥官的优先事项和期望有共同的理解，并致力于指挥的使命。指挥长于 2001 年 6 月加入现役空军，担任指挥和控制学徒。完成基本军事训练后，他进入密西西比州基斯勒空军基地的技术训练学校学习。他的第一个工作地点是冰岛的凯夫拉维克海军航空站，在那里他担任副培训经理兼防空和搜救控制员。2003 年 10 月，他被调到日本嘉手纳空军基地，并被派往乌兹别克斯坦的卡尔希汗阿巴德，在那里他管理机场运营，协调该地区的 DV 旅行，并管理部队运输以支持持久自由行动。贝尔文酋长在部署后最后一次被调到意大利的盖迪空军基地。在服现役六年半后，他光荣退役。2007 年 12 月，贝尔文酋长加入德克萨斯空军国民警卫队，担任现役警卫队预备役，担任指挥和控制行动高级控制员。作为一名现役警卫预备役军人，贝尔文酋长保持着指挥和控制认证和战备状态，并向联队和北美防空司令部领导人负责培养飞行员，领导防空和紧急行动，以支持“雄鹰行动”，这是一项全天候、无失败的国土防御任务。贝尔文酋长还担任过额外值班一级军士长，协助指挥官照顾飞行员。在担任现职之前，贝尔文酋长是德克萨斯州休斯顿埃灵顿联合预备役基地第 147 任务支援组的高级士兵领导。贝尔文酋长还是一名 EPME 教员和前飞行员领导力研讨会课程负责人，并曾担任德克萨斯州高级士兵顾问委员会的副总裁和主席，在那里他领导高级领导人召开集体委员会，为德克萨斯州空军副副官长提供建议。作为一家房地产投资公司的首席执行官，他也一直是当地经济的积极成员。教育贝尔文局长为高等教育和退伍军人社区贡献了研究成果，强调了 9/11 后退伍军人权利法案对行政政策产生的意外影响；这是此类研究中的首例。
詹妮弗·S·沃卡维奇准将 美国陆军训练与条令司令部副参谋长 弗吉尼亚州尤斯蒂斯堡
詹妮弗“詹恩”沃卡维奇准将出生于弗吉尼亚州平原，1995 年以优异的军事成绩毕业于宾夕法尼亚印第安纳大学 (IUP)，被任命为美国陆军副官团 (AG) 少尉。沃卡维奇准将在其职业生涯中担任过许多领导和参谋职务，包括连、营和旅级指挥官。她目前担任训练与条令司令部 G3/5/7 司令，曾担任肯塔基州诺克斯堡人力资源司令部人才调整与发展理事会主任。在此之前，她曾担任五角大楼 HQDA 副参谋长 G-1 的执行官；弗吉尼亚州兰利-尤斯蒂斯联合基地第 733 任务支援大队（驻军）指挥官；五角大楼陆军部长高级军事助理；指挥官，第 1 特种部队营 (STB)，第一步兵师支援旅，堪萨斯州赖利堡；副 J-5，联合规划支援部队，联合使能能力司令部，弗吉尼亚州诺福克。沃克维奇准将的其他著名战地职务包括担任军事人事管理局执行官、五角大楼 HQDA 副参谋长 G-1；第 120 副官长 (接待) 营执行官，南卡罗来纳州杰克逊堡；以及联合安全过渡司令部 - 阿富汗执行官、副指挥官 (项目)。她就读的军事学校包括美国陆军战争学院；联合高级作战学校 (JAWS)；英国联合作战规划课程；国防对民政当局的支持第一阶段和第二阶段；联合人道主义行动课程；以及 AG 军官基础和高级课程。她的平民教育包括三个硕士学位：战略研究、联合战役规划和战略以及人力资源管理；以及额外的本科后课程，以获得公共管理硕士学位和法学学位。准将沃卡维茨获得的奖项和勋章包括功绩勋章（两枚橡树叶）、铜星勋章、国防功绩服役勋章、功绩服役勋章（七枚橡树叶）、联合服务表彰勋章、空军表彰勋章、陆军表彰勋章（两枚橡树叶）；陆军成就勋章（三枚橡树叶）和陆军参谋徽章。她获得的战役和服务奖章包括带铜星的国防奖章、带两颗战役星的阿富汗战役奖章、北约奖章、全球反恐战争服务奖章、韩国国防服务奖章、军事杰出志愿服务奖章和带数字 3 的海外服务丝带。她嫁给了高中时的恋人蒂莫西·沃卡维茨，他是弗吉尼亚州沃伦顿人。他们有两个四条腿的孩子，都是从韩国领养的韩国珍岛混血儿，分别是 Padoju（8 岁）和 Minam（3 岁）。
CW5 亚伦·L·斯基尔斯
CW5 Aaron L. SKILES 指挥部一级准尉，美国陆军反情报司令部一级准尉 5 级 (CW5) Aaron L. SKILES 是美国陆军反情报 (CI) 特工和技术员 (351L)，已在陆军反情报部队服役超过 24 年。CW5 Skiles 于 2022 年 9 月担任美国陆军反情报司令部 (ACIC) 指挥部一级准尉 (CCWO)。Skiles 先生的军事生涯始于 1996 年 8 月的印第安纳州国民警卫队，当时他以轻型反装甲武器专家/步兵 (11H) 的身份入伍。Skiles 先生于 1999 年 6 月转入现役，当时他重新归类为美国陆军反情报特工 (97B - 现为 35L)。他作为 CI 特工的第一个任务是在位于北卡罗来纳州布拉格堡的第 525 军事情报 (MI) 旅，期间他被派往波斯尼亚（六个月；2001-2002 年）和阿富汗（六个月；2003 年），在两次部署期间均担任 CI 和人力情报 (HUMINT) 作战管理团队的士官长。2003 年 11 月，美国陆军选中 Skiles 先生，担任位于马里兰州米德堡的第 902 军事情报大队的提名战略任务。2003 年 11 月至 2011 年 8 月期间，Skiles 先生在两个 902 军事情报大队编队、美国陆军外国 CI 活动和第 310 军事情报营服役。2005 年，Skiles 先生成为美国陆军准尉和 CI 技术员 (351L)。在被指派到 902 军事情报大队担任士官和准尉期间，斯基尔斯先生担任了 CI 调查员和 CI 行动官，并领导了两 (2) 个团队在网络空间开展 CI 活动。斯基尔斯先生在 902 军事情报大队任职期间还被部署了三 (3) 次：一次被派往卡塔尔（12 个月；2006-2007 年），担任 CI 行动官；一次被派往非洲之角（六个月；2009 年），在吉布提和埃塞俄比亚担任联合特遣部队 - 非洲之角的 CI 和人力情报小组组长；一次被派往阿富汗（八个月；2010-2011 年），担任特种作战特遣部队 - 东南的 CI 和人力情报负责人 (S2X)。 2011 年 8 月至 2014 年 5 月，Skiles 先生担任弗吉尼亚州匡蒂科联合 CI 训练活动 (JCITA) 的联合高级 CI 教员和课程主席。Skiles 先生是高级外国 CI 操作课程的教员，并领导了 JCITA 网络环境课程中 CI 活动的重新设计。Skiles 先生的职责包括开发、规划、协调和执行严格的联合 CI 课程和研讨会。2014 年 5 月至 2017 年 12 月，Skiles 先生担任马里兰州埃尔克里奇国防计划支持活动的高级项目官员和团队负责人。Skiles 先生领导两个专门的项目团队，为全球不同国防部 (DOD) 计划、办公室和活动的独特需求提供定制支持。Skiles 先生的职责包括评估复杂的项目计划，协调复杂的支持协议，并监督所有项目计划和支持协议的执行，这需要定期与高级军事官员和公司高管接触。2017 年 12 月至 2020 年 11 月，斯基尔斯先生担任美国情报和人力情报司 (J2X) 的情报行动科科长和高级情报技术员