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World File Search System定义项目
综合数字交付 (IDD) 要求
承包商应提出支持采用 IDD 的数字技术清单，并将其提案纳入 IDD 实施计划 (IDDIP) 以供雇主接受。承包商应在 IDDIP 获得批准后，在商定的时间内为 CDE 和所有 IDD 用例设置软件和硬件。承包商应组织必要的培训，使可能在项目不同阶段加入的所有项目利益相关者掌握操作这些软件和硬件的技能。承包商还应定义项目利益相关者在操作软件和硬件时应遵守的协议。应特别注意所选数字技术的数据互操作性和分析能力。以下链接提供了常用软件和数字平台的列表，供参考。此列表并不详尽，列入此列表并不意味着认可。雇主和承包商应探索其他软件选项，并选择最适合其独特项目需求的软件。
使用机器学习的人类活动识别
Omkar Mandave 1; Abhishek Phad 2； Sameer Patekar 3; Nandkishor Karlekar博士4圣雄甘地任务工程技术学院，马哈拉施特拉邦纳维孟买摘要： - 工作信息和分类是计算机科学中最重要的问题之一。识别和识别人类执行的动作或任务是智能视频系统的主要目标。人类活动用于许多应用，从人机相互作用到监视，安全和医疗保健。尽管不断努力，但在无限领域的工作知识仍然是一项艰巨的任务，并且面临许多挑战。在本文中，我们关注有关各种认知功能的一些当前研究文章。该项目包括三种流行的定义项目的方法：基于视觉的（使用估算），实用设备和智能手机。我们还将讨论上述方法的一些优点和缺点，并简要比较其准确性。结果还将显示可视化方法如何成为当今HAR研究的流行方法。关键字： - 人工智能（AI），人类活动识别（HAR），计算机视觉，机器学习。
GAO-04-642 NASA：缺乏严格的成本估算流程阻碍了有效的项目管理
NASA 的项目成本估算发生了显著变化（既有增加也有减少），这表明 NASA 对其项目的成本以及实现目标需要多长时间缺乏清晰的认识。例如，在 GAO 审查的 27 个项目中，超过一半的开发成本估算有所增加，对于某些项目来说，这种增加幅度很大，高达 94%。GAO 详细审查的 10 个项目的成本估算都发生了变化。在这 10 个项目中，有 8 个项目的估算有所增加。尽管 NASA 列举了变化的具体原因，例如技术问题和资金短缺，但成本估算的变化表明这些项目缺乏足够的知识来确定优先事项、量化风险和做出明智的投资决策，从而预测成本。最值得注意的是，NASA 的基本成本估算流程（管理项目的重要工具）缺乏确保项目估算合理所需的纪律。具体而言，GAO 发现，GAO 详细审查的 10 个 NASA 项目均未满足 GAO 的所有成本估算标准，这些标准基于卡内基梅隆大学软件工程研究所制定的标准。此外，这 10 个项目均未完全满足某些关键标准，包括明确定义项目的生命周期以建立项目承诺和管理项目成本，这是 NASA 的要求。此外，只有三个项目提供了分步说明
2019 年海军 ManTech - 海军金属加工中心
海军 ManTech 与国防承包商、海军研究企业、海军采购计划办公室和学术界合作，开发改进的流程和设备。ManTech 促进及时实施，以加强国防工业基础。海军 ManTech 卓越中心 (COE) 凭借其在特定技术领域的专业知识，在计划的定义和执行中发挥着关键作用。COE 与海军 ManTech 计划办公室、客户代表和工业实体一起，作为一个团队来定义项目，及时满足海军的需求，从而产生影响。例如，海军 ManTech 计划办公室、COE、通用动力电船公司、亨廷顿英格尔斯工业公司 - 纽波特纽斯造船公司、项目执行办公室 (PEO) 潜艇和 PMS 450 计划办公室之间的广泛互动和合作，促成了针对 VCS 的 ManTech 计划。迄今为止，该投资组合中约 134 个项目中的 55 个项目的技术已经实施或正在实施中，从而导致每艘船的实际购置成本节省约 4,210 万美元，这已得到我们的工业合作伙伴和 PMS 450 的验证。
机械工程的模块概述...
计划和组织自己的工作以及他人的工作 - 在质量，物流，时间和成本（QLTC）方面逐步计算和管理项目。使用，如果需要，则在设计过程的所有阶段（整个V-Cycle过程）中修改方法和技术。能够在项目中应用理论知识，以便根据设定要求来达到设计解决方案。能够定义项目/研究任务。能够独立研究文献来源并在需要的地方获取新知识。制作完整的设计解决方案，包括所有必需的文档。设计具有可接受成本所需功能，制造性和过程的原型。验证有关项目内部所需功能的设计。能够将客户需求转化为单局和智能定义的系统要求，并能够与利益相关者有效沟通。能够积极反思自己的表现和团队成员的表现。评估技术和 /或商业选择在功能方面的后果，以及可制造性，可靠性，安全性和成本。用英语和荷兰语提供口头和书面解释。用荷兰语或英语进行书面紧凑报告（技术论文）。用英语制作技术海报，并在海报会议期间提供论证。
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
未来国防预算限制：挑战和……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组件：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组件：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组件评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109
me-ipcei-call-for-for-for-for-for-for-for-for-for-for-of-august-2021- ...
企业，贸易和就业局邀请项目提案，要求对欧洲普通利益的重要项目（IPCEI）对微电子和通信技术的重要意义。此呼叫旨在确定在微电子和通信技术领域中活跃的业务，这些企业可能希望提出可能符合即将到来的IPCEI范围内的微电子和通信技术范围内的项目（ME IPCEI2），并应考虑可能的资金。微电源组件与几乎所有工业领域都具有很大的意义，尤其是对于汽车，电信，机械和植物工程，电气和医疗工程，能源供应和消费电子领域。是竞争性5G或6G行业的基础，以及针对行业4.0（基本和以应用程序的）研究和开发以及微电动硬件的生产（传输/接收芯片，快速能效或特殊处理器等）的高性能网络以及生产和欧洲软件的开发是基本的先决条件。范围在微电子和通信技术领域的范围被认为是颠覆性和雄心勃勃的研究与创新（R＆I），除了该行业的最先进的创新之外，随后是第一次工业部署，随后是最重要的R＆I，在此仍然是必要的（例如，扩大飞行员线路）。因此，资助项目的好处必须不仅限于企业或有关部门，但必须具有更大的意义。此外，对欧盟内部市场的积极影响（例如，在价值链的多个级别或上游或下游市场上的系统相关影响，在经济其他领域的使用）和欧洲社会至关重要，以便对欧洲工业和经济的增长，就业和竞争力做出重要贡献。此外，必须以具体和可识别的方式清楚和定义项目的目标和好处。此IPCEI的主要重点是数字；数据处理；以及与功率效率 /可持续性的沟通。我的目标IPCEI2是通过促进
未来国防预算限制：挑战与……
D.1.4 DND/CF 战略评估问题标准 D-4 D.1.5 定义项目组成部分：逻辑模型 D-7 D.1.6 描述项目组成部分：战略评估数据 D-8 收集模板 D.1.7 CapDiM 和横向评估 D-11 D.1.8 项目组成部分评分 D-13 D.1.9 国防管理委员会排名 D-15 D.1.10 评估 CapDiM 结果 D-17 D.2 捷克共和国 D-19 D.2.1 简介 D-19 D.2.2 资源战略 D-23 D.2.3 建议的未来研究领域 D-25 D.3 法国 D-26 D.3.1 外包 D-26 D.3.2 维护和供应链 D-27 D.3.3 采购 D-28 D.3.4 运营 D-29 D.3.5 人力资源 D-30 D.4 德国 D-31 D.4.1 资源战略 D-31 D.5 意大利 D-45 D.5.1 简介 D-45 D.5.2 可能考虑的主题 D-45 D.5.3 资源战略 D-46 D.6 波兰 D-53 D.6.1 国防开支水平 D-53 D.6.2 武装部队现代化基金 D-53 D.6.3 公共财政制度 D-54 D.6.4 预算执行时间表 D-54 D.6.5 武装部队现代化多年期计划 D-55 (2014 – 2022) D.6.6 后勤保障系统 D-55 D.6.7 金融危机期间的国防部门 D-55 D.7 斯洛伐克 D-57 D.7.1 简介 D-57 D.7.2 资源战略 D-57 D.7.3 建议的未来研究领域D-63 D.8 英国 D-64 D.8.1 简介 D-64 D.8.2 资源策略 D-64 D.9 美国 D-83 D.9.1 资源策略 D-83 D.10 参考文献 D-109