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赛诺菲高管谈市场进入模式、MLR 评审、双元领导力
随着个性化、数据驱动方法的重要性日益增加，制药企业的上市模式也发生了转变，对双管齐下的领导力的需求，以及从亚马逊、Netflix 和宜家吸取的经验教训，这些都是在 Indegene 2024 数字峰会开幕式上讨论的关键话题。赛诺菲通用药物执行副总裁 Olivier Charmeil 回顾了过去一种高血压药物的上市，更多的是依靠部署大量销售代表和“大规模”推广——他称之为“地毯式轰炸”模式——并且很大程度上是由“HCP（医疗专业人士）驱动的”。他强调了以客户为中心的方法的价值，并指出事情已经变得更加复杂，现在的上市是推拉策略的结合。在罕见病等领域，更多的是采用拉动方法，识别可能“非常分散”的 HCP 并能够识别患者。
振兴发展策略2019-2025
合作伙伴包括：德国联邦经济合作与发展部、荷兰外交部、挪威发展合作署、瑞士发展与合作署，共同出资方包括澳大利亚外交贸易部、欧盟、冰岛国际开发署、宜家基金会、爱尔兰援助署、韩国国际医疗保健基金会、瑞典国际开发合作署、英国外交、联邦和发展事务部以及美国国际开发署，协调和实施方包括：德国国际合作机构 (GIZ) GmbH、荷兰发展服务部 (RVO)、瑞士太阳能能源发展协会 (ADES)、国际服务志愿者协会 (AVSI)、协作标签和家电标准计划 (CLASP)、发展合作人文研究所 (HIVOS)、北欧国际支持基金会 (NIS)、荷兰发展实践行动组织组织 (SNV) 截至 2021 年 2 月
加速获取可再生能源
2022 年的销售额是多少？通过不断扩大项目开发组合和增加销售额，我们巩固了在瑞典、芬兰和波兰的领先地位。在这一年中，我们出售了瑞典的三个风电场——容量为 145 兆瓦的 Klevberget 卖给了 Renewable Power Capital Ltd，容量为 70 兆瓦的 Riberget 卖给了私营能源公司 Fu-Gen，容量为 32 兆瓦的 Marhult 卖给了 Octupus Renewables。在芬兰，我们将容量为 145 兆瓦的 Niinimäki 风电场卖给了芬兰能源公司 Helen 和 Ålandsbanken Wind Power Fund。在这一年中，我们与全球最大的宜家特许经营公司 Ingka Group 完成了两项重要交易。五月，我们出售了波兰的 Wysoka 风电场和 Recz 太阳能发电场。该交易总计 92 兆瓦，Recz 是 OX2 首次出售太阳能项目。第四季度，我们完成了首次海上风电销售，出售了瑞典南部沿海三个项目的 49%，潜在容量为
BT 集团碳减排计划
我们大约 75% 的端到端碳排放来自我们的供应链。我们正在与供应商合作，以减少他们和我们的排放。我们所有的供应商都必须满足我们在气候和环境管理方面的要求以及其他标准（groupextranet.bt.com/selling2bt）。我们为一些主要供应商引入了气候条款，要求他们在与我们签订合同期间实现可衡量的碳减排。我们通过供应商评估跟踪合规情况，并鼓励供应商与我们一起向 CDP 报告气候相关数据，以提高透明度和问责制。今天，已有 300 多家供应商这样做。我们是 1.5°C 供应链领导者 - 指数路线图倡议的创始成员之一，其他多家公司包括爱立信、宜家、Telia 和联合利华。我们共同认识到合作作为激励和推动全球供应链气候行动的一种手段的重要性，我们还一直在与指数路线图倡议合作建立中小企业气候中心。为了帮助英国各地的小型企业设定净零排放目标，我们鼓励企业签署中小企业气候承诺。这项承诺得到了英国政府的英国商业气候中心的支持，该中心旨在为小型企业如何设定净零排放目标、衡量排放量和制定气候战略提供指导。
FOLU-2030-转变粮食和农业的新战略......
我们很幸运，一开始就获得了挪威国际气候与森林倡议 (NICFI) 的支持，随后是宜家基金会、MAVA 基金会、英国政府、戈登和贝蒂摩尔基金会以及其他几个合作伙伴的支持，我们对他们的支持深表感谢。我们建立了国家平台，首先是在哥伦比亚、埃塞俄比亚和印度尼西亚，然后是中国、印度，最近是在肯尼亚和巴西。得益于 GAIN 和 EAT 的领导力和专业知识，我们加强了对营养的理解。我们通过世界可持续发展工商理事会动员全球企业。我们倡导以农民为中心的方法，与世界农民组织一起努力实现全球粮食系统转型，并与 AGRA 加深了我们在非洲的参与，这两个合作伙伴都于 2019 年加入。我们通过 IIASA 和 SDSN 模拟了长期粮食和土地利用系统路径，并批判性地审视了国家承诺和气候计划。我们建立了一个全球大使和合作伙伴网络。我们就这些问题进行了不懈的沟通。我们共同出版并参与了具有里程碑意义的研究，包括《成长得更好》（2019 年），这仍然是我们的基石；以及《食品系统经济委员会的全球政策报告》（2024 年），这是迄今为止最全面的食品系统经济学研究。WRI 和 Systemiq 始终热情地接待联盟秘书处。
营销中的虚拟现实 - DiVA 门户
标题：虚拟现实在营销中的应用——一项探索性研究 出版年份：2016 作者：庄傲峰、鲍涵 指导老师：Daniel Yar Hamidi 摘要 近年来，虚拟现实（VR）作为一种新技术正在发展并引起公众的兴趣。VR技术可以提供由身体运动控制的人工现实环境。该技术已应用于许多领域，例如电影和其他娱乐活动。它提供交互式体验，并且仍在向医学和军事等许多其他新领域发展。研究虚拟现实技术如何帮助营销等新领域是令人兴奋的。本论文的目的是试图找出虚拟现实技术作为一种营销工具是否比传统营销工具更能吸引顾客的注意力。我们选择宜家作为实验案例研究，作为进行本研究的方法。我们使用IKEA在Steam上的虚拟现实应用程序进行实验。IKEA是一家大型瑞典家具零售商，在世界各地都有门店。IKEA虚拟现实应用程序是对厨房环境的模拟。在应用程序中，用户可以与虚拟物品进行交互，例如用平底锅和肉丸做饭。该应用程序在Steam上可用，Steam是一个数字发行平台，用于例如数字游戏。本文首先介绍了虚拟现实技术的背景和营销理论，然后分析了通过虚拟现实进行营销。我们相信我们对IKEA应用程序的实验结果可以为其他公司提供参考。关键词：虚拟现实，营销，营销工具，人机交互
营销中的虚拟现实 - DiVA 门户
标题：虚拟现实在营销中的应用——一项探索性研究 出版年份：2016 作者：庄傲峰、鲍涵 指导老师：Daniel Yar Hamidi 摘要 近年来，虚拟现实（VR）作为一种新技术正在发展并引起公众的兴趣。VR技术可以提供由身体运动控制的人工现实环境。该技术已应用于许多领域，例如电影和其他娱乐活动。它提供交互式体验，并且仍在向医学和军事等许多其他新领域发展。研究虚拟现实技术如何帮助营销等新领域是令人兴奋的。本论文的目的是试图找出虚拟现实技术作为一种营销工具是否比传统营销工具更能吸引顾客的注意力。我们选择宜家作为实验案例研究，作为进行本研究的方法。我们使用IKEA在Steam上的虚拟现实应用程序进行实验。IKEA是一家大型瑞典家具零售商，在世界各地都有门店。IKEA虚拟现实应用程序是对厨房环境的模拟。在应用程序中，用户可以与虚拟物品进行交互，例如用平底锅和肉丸做饭。该应用程序在Steam上可用，Steam是一个数字发行平台，用于例如数字游戏。本文首先介绍了虚拟现实技术的背景和营销理论，然后分析了通过虚拟现实进行营销。我们相信我们对IKEA应用程序的实验结果可以为其他公司提供参考。关键词：虚拟现实，营销，营销工具，人机交互
国际精神病学杂志
摘要 人类世代表着人类面临的决定性挑战，其特点是生态危机不断升级、社会不平等和技术快速颠覆。本论文通过统一两个框架，探索领导力和系统转型的再生方法：目的再生框架 (PRF) 和 AHA SHIFT 框架。PRF 强调基于神经可塑性的实践，使个人能够从恢复到超越，而 AHA SHIFT 框架则侧重于通过人工智能驱动的工具和综合意识培养领导力适应性、道德治理和系统凝聚力。本研究以实证分析为基础，展示了个人、组织和系统层面的可衡量成果。例如，对 200 名领导者（包括 100 名首席执行官、高级管理人员、千禧一代和青年领袖）进行的纵向神经可塑性干预将创造力提高了 60%，情绪调节提高了 70%，这意味着团队生产力提高了 30%。同时，五个组织部署的人工智能决策工具将治理错误减少了 20%，并将系统凝聚力提高了 35%。新加坡智慧国家计划、新西兰毛利领导层以及巴塔哥尼亚、微软、联合利华、宜家、达能、特斯拉等可持续发展组织的案例研究进一步说明了这些框架的可扩展性。本文为再生生产力提供了一种新范式，将领导力重新定义为协调个人成长、组织适应性和地球复原力的系统催化剂。通过将个人觉醒与全球可持续性联系起来，该研究直接解决了联合国可持续发展目标（SDG 4、8、9、12、13 和 17），并介绍了在日益动荡的世界中促进复原力、创新和生态平衡的可行战略。
定义人工智能事件和相关术语
本文受益于 OECD.AI 人工智能事件专家组相关人员的口头和书面贡献，包括 Ahmet Yildiz（土耳其共和国工业和技术部）；Andrejs Vasiljevs（Tilde）；Annalore Verhagen（OECD）；Aurelie Jacquet（澳大利亚标准）；Barry O'Brien（IBM）；Carlos Ignacio Gutierrez（未来生命研究所）；Carlos Muñoz Ferrandis（BigScience）；Catelijne Muller（ALLAI）；Coran Darling（DLA Piper）；Craig Shank（独立专家）；Daniel Schwabe（里约热内卢天主教大学）；Elham Tabassi（NIST）；Eva Thelisson（人工智能透明度研究所）；Florian Ostmann（艾伦图灵研究所）；Heather Frase（CSET）；Ilya Meyzin（邓白氏）； Irina Orssich（欧盟委员会）；Jana Novohradska（斯洛伐克共和国）；Jessica Cussins（加州大学伯克利分校）；John McCarthy（奥雅纳公司）；Judith Peterka（德国）；Leonidas Aristodemou（经合组织）；Mark Latonero（白宫科技政策办公室）；Marko Grobelnik（约瑟夫·斯蒂芬研究所）；Mohammed Motiwala（美国）；Nicolas Miailhe（未来社会）；Nicolas Moës（未来社会）；Nozha Boujemaa（宜家）；Pam Dixon（世界隐私论坛）；Peter Addo（法国开发署）；Peter Cihon（GitHub）；Philip Dawson（Armila）；Prateek Sibal（联合国教科文组织）；Raja Chatila（IEEE）；Rayid Ghani（卡内基梅隆大学）；Rebecca Anselmetti（英国）；Sean McGregor（负责任的人工智能协作组织）；塞巴斯蒂安·哈伦斯莱本 (CEN-CENELEC)； Tatjana Evas（欧盟委员会）；蒂亚戈·吉马良斯·莫赖斯（巴西）；蒂尔·克莱因（AppliedAI）； Yolanda Lannquist（未来社会）；和 Yordanka Ivanova（欧盟委员会）。
冷链在交付Covid-19疫苗中的作用
伯明翰大学可持续冷却中心，Nexleaf Analytics，巴塞尔可持续能源署和国际能源保护研究所的可持续能源。致谢此简报是由可持续能源为所有人（Seforall），伯明翰大学，Nexleaf Analytics，国际能源保护研究所和巴塞尔可持续能源署制作的。由托比·彼得斯（Toby Peters）教授（伯明翰大学），阿尔文·何塞（Alvin Jose）和本·哈特利（Ben Hartley）（Seforall）领导，由Shahrzad Yavari（Nexleaf Analytics），Thomas Motmans，Veronica Corno和Dimitris Karamitsos（Base），Sanjay Dube，Seief，Seef，Seef，Seef（我）和Brian Dean（sefor）和Brian Dean（Seef）和Brian dean（Seef），并得到了Shahrzad Yavari（Nexleaf Analytics）的重大贡献。根据Seforall Partners的分析请求，制作了此简报说明，并且没有经过同行审查的过程。由于对COVID-19反应的背景下的疫苗冷链问题的考虑增加，因此公开共享。以这种格式提供，以支持决策者和开发从业人员，并进行更新和修订。这项工作中表达的发现，解释和结论并不一定反映出Seforall，其行政委员会或其捐助者的观点。seforall不能保证本工作中包含的数据的准确性。Seforall感谢Kigali冷却效率计划，瑞士开发与合作局以及使本报告成为可能的儿童投资基金会提供的财务和技术援助。我们还感谢奥地利发展局，查尔斯·斯图尔特·莫特基金会，宜家基金会，丹麦外交部，冰岛外交部提供的资金，以支持提供Seforall工作计划。有关Seforall支持者的完整列表，请访问我们的网站www.seforall.org。