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医学生的态度和实践...
背景：互补和替代医学（CAM）涵盖了植根于传统信念和经验的各种健康实践。尽管CAM越来越多地用于管理印度的慢性病，但对医学生对CAM的态度和实践的研究有限，尤其是在喀拉拉邦。目标：本研究旨在评估喀拉拉邦一所私立医学院的医学生对CAM的态度和实践。材料和方法：在四个学年（2020- 2023年）的323名MBBS学生中进行了一项横断面研究。数据。基于反应评分正面和负面态度。通过CAM使用模式评估实践。使用SPSS软件分析了数据，采用描述性统计和卡方检验，p <0.05被认为具有统计学意义。结果：所有参与者主要通过朋友和家人听说过CAM（35％）。虽然有47％的人认为CAM在骨科和皮肤问题等特定条件下有效，但有39％的人持怀疑态度。CAM的使用量为73％，阿育吠陀（65％）和顺势疗法（34％）是最受欢迎的方式。不使用的原因包括对疗效（36％）和延长治疗持续时间（31％）的怀疑。大多数参与者（85％）承认CAM的公共卫生益处，有61％的人愿意与现代医学一起使用。积极的态度与较高的CAM使用和专业建议显着相关（p <0.01）。结论：研究表明，医学生对CAM的广泛意识和混合看法。将CAM知识纳入医学教育可能会在临床实践中促进明智的决策。关键词：互补和替代医学，阿育吠陀，医学生，态度和实践。
供应链管理实践对
摘要：研究调查了供应链管理实践对Covid-19大流行时代Obuasi Goldfields的运营绩效的影响。该研究采用了描述性横断面调查。从代表的总人员Obuasi Goldfields随机选择了108名员工：高级经理，经理和助理经理。该研究有目的地采样，他们在Covid-19- 19日大流行时出现。一份问卷用于收集研究数据。该研究的结果表明，信息共享水平是最大的实践，其次是战略供应商，以及在Covid-19时代Obuasi Goldfields的供应链管理实践方面的客户关系。该研究进一步发现，供应链管理实践对Covid-19时代的Obuasi Goldfields的运营绩效产生了影响。基于结果，得出的结论是，在Covid-19时代，在Obuasi Goldfields的供应管理实践中实践了信息共享水平，战略供应商合作伙伴关系和客户关系。
第 1 章。实践和程序。
第 1 章 实践和程序。规则 R1-1。定义。规则 R1-2。办公时间和会议。规则 R1-3。当事人。规则 R1-4。程序的开始。规则 R1-4A。地址要求；通过头等邮件或电子邮件送达。规则 R1-4B。电子邮件地址要求；例外情况。规则 R1-5。诉状的一般规定。规则 R1-6。抗议的一般规定。规则 R1-7。动议。规则 R1-8。诉状和文件上所需的案卷编号。规则 R1-9。投诉及其程序；答复。规则 R1-10。家用物品或乘客的汽车承运人经营权申请。规则 R1-11。对汽车承运人申请的抗议。规则 R1-12。汽车承运人经营权的租赁、出售、质押、合并或其他转让。规则 R1-13。要求汽车承运人成为自我保险人的申请。规则 R1-14。已废除。规则 R1-15。调查和暂停程序。规则 R1-16。质押资产、发行证券、承担义务。规则 R1-17。提交增加的费率、申请调整费率的授权。规则 R1-17A。根据 GS 62-133.1B 进行水和下水道投资计划费率调整的程序。规则 R1-17B。根据 GS 62-133.16 对电力公用事业进行基于绩效的监管的程序。规则 R1-18。赔偿和少收费用。规则 R1-19。干预。规则 R1-20。预审会议。规则 R1-21。听证会和调查的进行。规则 R1-22。在委员会面前的做法。规则 R1-23。出庭。规则 R1-24。证据。规则 R1-25。拟议的事实认定、法律结论和案情摘要；总结声明和答复声明。规则 R1-26。委员会小组、听证专员或审查员的建议决定。规则 R1-27。时间的计算。规则 R1-28。通过邮寄方式向委员会发出通知或提交文件；电子归档。规则 R1-29。送达诉讼文书和通知。规则 R1-30。规则偏离。规则 R1-31。费用表。规则 R1-32。公用事业单位提交年度报告。规则 R1-33。市政当局提交年度报告。规则 R1-34。提交副本数量的例外情况。规则 R1-35。电力、水、下水道、煤气和电话公用事业公司根据 1969 年联邦税收改革法案使用加速折旧。规则 R1-36。 [已废除。] 规则 R1-37。[已废除。] 规则 R1-38。[已废除。] 规则 R1-39。向当事人送达文件的方式。
数字化和创新实践
于1997年开业，Migros Sanal Market是Türkiye的第一个在线杂货店购物网站。符合其追求多通道增长的策略，此后，该公司一直在增加其在线渠道的数量和功能，符合客户的需求和期望。Migros Sanal Market，Migros Hemen，Migros Ekstra，Macroonline和Tazedirekt品牌在Dijital Platform PlatformGıdaHizmetleriA.ş下合并。（“ Migros One”），Migros的子公司，2021年。Migros的操作进一步扩大了2022年Migros Yemek和2023年的Mion在线渠道。Migros One厨房，为各种Migros厨房品牌提供生产和供应服务，也是在Migros One雨伞下推出的。这些合并也将Mobil变成了一个超级应用程序，该应用程序可无缝访问公司所有在线购物渠道。所有这些渠道也可以直接通过www.migros.com.tr网站访问。Migros的目标是在未来3年内将其在线运营增加三倍。
登机原则和实践
Div> DENSTONE的诚实，努力和善良的价值观，并了解这些价值观与成就，幸福和自信的目标的关系。寄宿的组织旨在创造一个温暖而友好的环境，每个寄宿生都可以幸福，成长自信并取得成就。从第三种形式出发，是苔藓摩尔综合体的女子董事会；这包括往往，莫斯·摩尔（Moss Moor）和绿翼（Green Wing）（第六名女孩）。在南部房屋中的第三到第五级男孩委员会，以及北部房屋的下部和上六年级男孩委员会。我们最年轻的寄宿生（准备到第二形式）位于哈特利之家。Hartley House有一个男孩和女孩的睡翼，设有共享花园和公共房间设施。每个寄宿区都有自己的公共休息室，该地区内的寄宿生可以社交并建立牢固的友谊纽带，这些友谊是在Denstone登机的特征。在每个寄宿房中的规定都量身定制，以满足学生在特定年龄范围内的需求。也就是说，还付出了巨大的努力，将我们的全部寄宿生融合在一起，促进集体身份，归属和支持的友谊。每个寄宿公司都有自己的居民室内人员/室内人员以及助理和导师团队，以及至少一个女医师，所有人都对寄宿生的福利负责。Dev> DeNstone的登机板类型提供了极大的灵活性，可根据现代家庭生活的需求量身定制，从而确保学校和家庭共同努力。学生可以在每周，弹性或偶尔的基础上登机。关键在于采用该系统的最佳方面，并将它们符合学生及其家人的个人需求。为寄宿生提供的福利支持服务至关重要，所有大学工作人员都致力于开发一个有爱心，友好，充满活力且结构合理的家庭环境，寄宿生可以在其中壮成长。寄宿生和员工之间存在牢固而开放的信任关系。寄宿生都可以与任何员工讨论问题，所有员工都接受了儿童保护培训（1级保护和防止培训）是否是他们的导师，众议院院长，学校/寄宿校长，董事会，董事会，董事会，董事会，Matron，Matron，Wellbeing Center，Wellbeing Center，学校顾问，牧师，牧师，牧师，牧师，牧师，牧师，副校长，副校长或副校长，还是赛车。其他支持服务在大学周围和学生规划师周围的发音板上做广告。作为伍德德学校家族中的基督教学校的特殊宗教和文化方面，我们欢迎所有其他同样鼓励在大学生活的各个领域中发挥全面而积极作用的其他信仰和文化。学校牧师在精神探索和发现中为学生提供刺激和支持。天学生在很大程度上，这些原则和目标也适用于与三所学校和八所房屋中的寄宿生的日子学生。Day学生分享了现代寄宿学校的许多好处，我们的许多寄宿生都是Day Pupils。Day学生分享了现代寄宿学校的许多好处，我们的许多寄宿生都是Day Pupils。