找到我们在实际行动中观察到的风险因素与人工智能的特定潜在应用之间的联系,让我们距离减轻伤害更近了一步。我们的分析发现,利用现有的技术具有潜力,而且在许多情况下,这些技术已经应用于其他问题。例如,国防部的 Maven 项目使用机器学习来帮助识别全动态视频中的物体(如人、建筑物和车辆),以便向操作员提示潜在目标。此类应用还可以使用人工智能来识别需要避开的物体,以保护平民。没有任何解决方案可以完全消除平民伤害问题——军事行动对平民的风险始终不为零——但人工智能可以用来帮助解决伤害模式并降低其可能性。
由于已知和未知的风险和不确定性,我们的实际行动或结果可能与前瞻性陈述中的预期或预计不同;全球和地区经济形势的下滑影响到我们和客户所在的一个或多个市场;我们和我们的客户、供应商和合作伙伴所在市场的其他经济和公共卫生状况或监管变化;我们吸引和留住优秀和多元化员工的能力;季节性导致的业务波动;客户集中度,可能增加任何客户遇到的困难或其购买或销售模式的变化对我们业务的负面影响;我们实现成本节约和效率和/或提高收入效率举措(包括整合投资组合公司的举措)效益的能力以及诉讼或仲裁决定或和解行动的影响
实际行动是一个国际发展组织,致力于将独创的想法付诸实践,帮助贫困人口改变他们的世界。我们帮助人们找到解决世界上一些最棘手问题的方法。灾难性的气候变化和持续的性别不平等加剧了这些挑战。我们与社区合作,为农业、水和废物管理、气候适应力和清洁能源开发独创、持久且本地拥有的解决方案。我们与他人分享行之有效的方法,因此从小处着手的答案可以发挥巨大作用。我们是一个全球变革组织。该组织由一家在英国注册的慈善机构组成,其社区项目遍及非洲、亚洲和拉丁美洲,还有一家独立发展出版公司和一家技术咨询服务公司。我们将这些专业知识结合起来,以扩大我们的影响力,帮助塑造一个对每个人都更有利的世界。
支持和发展我们的员工是我们的首要任务,今年我们推出了第一个 NICTS 人才战略。明年我们将进入交付阶段。我们的人才战略 2023-24 交付计划包含 12 项实际行动,我们将在 2023 年 4 月至 2024 年 3 月期间实施这些行动,以增加学习和发展的机会;改善我们的沟通方式;支持健康和福祉;帮助确保实现目标所需的资源;并改善加入 NICTS 的新员工的体验。我们还将继续专注于从 COVID-19 的影响中恢复过来。在此过程中,我们将与女首席大法官和我们的司法系统合作伙伴一起,寻求优化技术的使用和不同工作方式的好处。
本书对军事专业人士的重要性:每位专业人士,无论是军人还是文职人员,都必须解决问题并找到在组织中取得成功的方法。《好策略/坏策略》教导专业人士,成功不是通过盲目的野心、设定目标或仅仅更加努力工作。而是通过了解情况并制定合理的计划,从而采取连贯的行动,直接专注于实现既定目标。《好策略》是关于寻找理性目标和实际行动之间的桥梁。这是解决问题的本质,也是实现真正、切实成就的关键。《好策略/坏策略》的教训将消除您解决问题和决策过程中的“空洞”,并使您能够制定有效的策略。每位专业人士都可以从提高提供解决方案的能力中受益。
在2023年,我们发表了第一个人权政策,该政策描述了在公司层面实施的政策和程序,以打击各种形式的现代奴隶制,人口贩运和童工。这些程序还涵盖了我们的工作,以打击各种形式的歧视和暴力,并确立对良好工作条件,机会平等和对我们供应链中员工的平等待遇的期望。在投资层面,该政策描述了Candriam如何阻止,减轻和补救人权风险。我们的专有ESG框架不包括与人权有关的风险发行人。投资后,Candriam有一个过程来监控人权风险,并确定在实质化的情况下要采取的潜力和/或实际行动。参与和投票也用于通过支持和/或影响发行人的做法来解决有关人权的负面结果。
基于文献综述,该元素分析了人工智能如何在三个顺序的问题中转化和破坏政策动态:政策制定和实施,政策咨询和仪器选区。人工智能的影响包括整个政策过程,改变了各种制度动态,行为者的行为以及对社会问题的政策响应的发展。我们从以下前提开始:AI是政策过程中一般应用的认知工具。它改变了知识的构建方式,并灌输了公共政策实际行动的变化。此元素然后讨论了在公共政策中增加人工智能的日益利用如何为政府解决应对影响和新兴问题的新挑战。公共政策中的学者必须将AI治理的要素视为制定和执行公共政策至关重要的。
为什么这本书对军事专业人士很重要:每个专业人士,无论是军事还是平民,都必须解决问题并找到在组织中取得成功的方法。好的策略/坏战略教会专业人士,成功不是通过盲目的野心,设定目标或更加努力。,但是,通过了解情况并制定逻辑计划,这将导致直接致力于实现确定的目标的连贯行动。良好的策略是在理性目标和实际行动之间找到桥梁。这是解决问题的本质,也是实现真实,有形成就的关键。良好策略/坏战略的教训将从解决问题和决策过程中删除“绒毛”,并使您能够制定有效的策略。每个专业人员都可以从提高提供解决方案的能力中受益。
该学院的起源可追溯到 20 世纪 50 年代初期,当时已故的古拉姆·伊沙克·汗先生在与水电开发局和巴基斯坦工业发展公司密切合作期间,敏锐地意识到巴基斯坦对外国专业知识和进口技术的依赖。他与国内外专家的频繁交流促使他萌生了建立一所工程科学和生产技术卓越中心的想法,该中心的教育水平将与发达国家的同行相媲美。1985 年 12 月,慈善社区关怀和 Infaq 基金会捐赠了 5000 万卢比用于建立学院,开伯尔-普什图省政府捐赠了 218 英亩土地作为校园用地,这一想法得以转化为实际行动。
人为错误是我们这个时代几乎每个行业和职业的研究主题。这个术语是我们日常语言的一部分,大多数人都能直观地理解,但是,假设每个人对人为错误的理解都相同还为时过早。例如,人为错误用于描述人为行为的结果或后果、事故的因果因素、故意违规以及人类采取的实际行动。因此,研究人员很少就具体定义或如何防止人为错误达成一致。本文的目的是使用 Walker 和 Avant (1995) 描述的概念分析来探索人为错误的具体概念。研究了人为错误的概念,目前在各种行业和职业的文献中使用。描述了定义属性和典型、边界和相反情况的示例。还讨论了人为错误的前因和后果,并提供了人为错误的定义。