1.1 审计概述 ................................................................................ 25 1.2 审计师类型 .............................................................................. 26 1.2.1 内部审计师 .............................................................................. 27 1.2.2 外部审计师 .............................................................................. 27 1.2.3 专业审计师 .............................................................................. 30 1.3 审计目标的分类 ...................................................................... 31 1.4 审计原则和考虑因素 ...................................................................... 33 1.4.1 独立性 ................................................................................ 33 1.4.2 客观性 ................................................................................ 34 1.4.3 职业怀疑态度 ........................................................................ 35 1.4.4 证据 ................................................................................ 37 1.5 理解审计 ................................................................................ 38 1.5.1 基于风险的审计 ................................................................ 38 1.5.2 内部控制 .............................................................................. 39 1.5.3 像一个1.5.4 应用审计调查技术 ...................................................................... 45 1.6 审计报告 ...................................................................................... 47 1.6.1 报告流程 .............................................................................. 47 1.6.2 回应初步审计问题 ...................................................................... 48 1.6.3 协商问题 ...................................................................................... 48 1.6.4 报告分发 ...................................................................................... 49 1.6.5 管理层回应及后续行动 ............................................................. 50 1.7 交涉规则 ...................................................................................... 50 1.7.1 了解审计目标 ............................................................................. 50 1.7.2 与审计员合作 ............................................................................. 50 1.7.3 建立审计环境 ............................................................................. 51 1.7.4 应做与不应做的事情 ............................................................................. 51 1.8 总结 ............................................................................................. 51
第四,人工智能的发展速度呈指数级增长,而非线性增长。此外,人工智能正在颠覆每个国家的几乎所有行业。这些变化的广度和深度预示着整个生产、管理和治理体系的转型。数十亿人通过移动设备连接在一起,拥有前所未有的处理能力、存储容量和知识获取渠道,其可能性是无限的。人工智能、机器人技术、物联网、自动驾驶汽车、3D 打印、纳米技术、生物技术、材料科学、能源存储和量子计算等领域的新兴技术突破将使这些可能性成倍增加。从自动驾驶汽车和无人机到虚拟助手和翻译或投资软件,人工智能已经无处不在。近年来,人工智能取得了令人瞩目的进展,这得益于计算能力的指数级增长和大量数据的可用性
a. 特征。FC 部门需要的军官首先是士兵的领导者。他们应该在精神和身体上严于律己,并熟悉有关公共资金管理和责任的法律、法规和政策。FC 领导者体现了战士精神。他们必须将士兵的福利放在自己的福利之上,并且必须毫无例外地践行陆军价值观。他们的榜样必须激励其他人达到同样的承诺和专业水平。该部门必须培养敏捷和适应性强的领导者,他们灵活、善于批判性反思,并且能够适应模糊性和不确定性。FC 军官必须接受挑战并充满信心,以创新和适应,同时在联合、跨机构、政府间和多国 (JIIM) 环境中胜任工作。FC 军官因其作为领导者、培训师和规划师的技能而受到重视;这些技能是通过现实训练、专业军事教育以及在该部门最苛刻的部队领导和参谋岗位上的服务获得和完善的。
2023 年 SEP 投资组合成就 公用事业公司完成了六个 NGG 的安装和调试,并继续扩建三个变电站和输电线路,以支持 Drake 煤电厂的退役,以及增加系统可靠性并支持未来增长。公用事业公司于 2023 年 6 月向公用事业委员会提交了其更新的电力综合资源计划 (EIRP)。EIRP 解决了满足修订后的监管国家要求以减少温室气体 (GHG) 排放并满足到 2050 年预计的负荷增长的计划。为了实现其温室气体减排目标和不断增长的电力需求,公用事业公司计划从 2026 年开始增加新的发电和存储容量。目前正在制定征求建议书,以从太阳能、风能、电池存储和天然气发电中获取更多兆瓦的新一代发电量。由于设计改进、供应链问题和疫情影响,2023 年的实际成本高于最初预算。2023 年预算的年度运营财务计划为 SEP 投资组合 44,796,630 美元。实际支出总额为 64,229,279 美元。一些计划中的 2023 年项目支出被转移到未来几年,以帮助平衡预算。
内部审计的使命是通过提供基于风险的客观保证、建议和见解来增强和保护埃尔帕索独立学区 (EPISD) 的组织价值。我们使用系统、规范的方法来评估和提高 EPISD 治理、风险管理和控制流程的有效性,以执行我们的使命。内部审计活动受内部审计师协会 (IIA) 内部审计专业实践国际标准 (标准) 的管辖。IIA 标准要求首席内部审计师定期向董事会 (董事会) 报告内部审计相对于其计划的绩效。根据内部审计章程 (董事会政策 CFC 附件),首席内部审计师有责任:• 每季度向董事会提供内部审计计划及其相对于其计划的绩效报告。• 跟进参与调查结果和纠正措施,并向董事会和高级管理层报告任何未有效实施或过度延迟的纠正措施。 • 报告重大风险敞口和控制问题,包括欺诈风险、治理问题以及需要董事会注意或董事会要求的其他事项。基于这些职责,本活动报告包括(截至第 2 季度)以下内容:01 2023-2024 年审计计划的状态 02 纠正措施计划的状态 03 欺诈、浪费和滥用热线报告摘要 最终,内部审计季度活动报告的目的是为了问责,以展示内部审计为履行董事会职责所做的努力。我要感谢董事会的持续支持以及管理/领导层的合作和响应。我还要感谢内部审计人员的辛勤工作和对内部审计实践的持续奉献。此致,Mayra G. Martinez,CIA,CGAP,CFE,RTSBA
“当国家,省级或地方政府领域或国家立法中确定的任何其他机构,商品或服务合同中确定的任何其他机构时,它必须根据一个公平,公平,透明,竞争性,具有成本效益的制度来做”。1.2。《宪法》第217(3)条进一步赋予了国家立法规定框架的义务,该框架提供了为解决过去的社会和经济失衡而优惠采购的框架。1.3。《 2000年的优惠采购政策框架法》(2000年第5号法案)及其随附的法规被颁布,以规定优先采购系统的框架。该法案及其法规纳入了80/20和90/10的偏好点系统。1.4。第215-219条要求国家财政部在政府内部引入统一的规范和标准,以确保透明度和支出控制措施,其中应包括与采购和提供系统有关的最佳实践。1.5。1999年的《公共财政管理法》(1999年第1条法案,由1999年第29号法案修订)(PFMA)被颁布,以规范政府国家和省级领域的财务管理。PFMA和财政部条例的第76(4)(c)条要求每个国家的每个机构都采用和实施供应链管理(SCM)政策,该政策赋予了该法案和财政部法规的要求。1.6。1.7。根据该法案第32条,登记册必须向公众开放。1.8。将满足《良好实践法》和国家财政供应链管理守则2016/17年第5卷第53条的基础广泛的黑人经济赋权法。在《预防和打击腐败活动法》第12条或第13条中,2004年第12条,如果法院犯有罪行的人,法院也可以裁定,该人的名字在招标违约者的登记册上得到认可。当一个人的名字被认可在注册册上时,将禁止该人与公共部门的业务不少于五年,而不超过10年。国家财政部有权确定限制期限,每个案件将根据其自己的优点进行处理。可以在国家财政网站上仔细阅读登记册。国家国库指示/练习笔记和通告。适用的措施与1.8.1有关。在每年3月31日3月31日之前,就所有支出都提交了采购计划,以超过R500 000(包括增值税)产生的所有支出。采购计划
内容:您如何规划数字活动的内容?您如何收集源信息并验证其准确性?您如何制作内容?您有哪些流程来规范和监控这些流程?您如何评估内容的有效使用?内容规划和制作如何融入其他活动和规划?内容在实现战略目标中发挥什么作用?