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World File Search System审计局
持续使用供应支持活动可以提高...
目标 我们的整体审计目标是确定国防部是否有效地管理了伊拉克供应支持活动 (SSA) 和中央接收和装运点 (CRSP) 的运营。具体来说，我们评估了通过 SSA 和 CRSP 离开伊拉克的设备 1 的处置过程，以及该过程是否确保及时问责、可见性和重新分配设备以满足国防部的需求。我们还确定是否制定了足够的安全程序来确保预定目的地收到从伊拉克运来的设备。本报告是有关伊拉克撤军的一系列报告中的一份，涉及美国设备的转移、重置和处置。本报告重点介绍 SSA 和 CRSP 在该过程中的作用。国防部监察长报告编号 D-2010-060，“伊拉克设备的撤军和重置 - 清扫行动”，2010 年 6 月 11 日，重点介绍了清扫行动以及机动重新分配小组在该行动中的作用。请参阅附录，了解我们的范围和方法。在审计期间，我们与陆军审计局 (AAA) 进行了协调，以防止审计范围出现冗余。AAA 人员请求我们协助跟进陆军审计局报告 No. A-2010-0022-ALL 中的建议，即“西南亚逆行行动，多级逆行，科威特阿里夫詹营”，2009 年 12 月 7 日。在该报告中，AAA 人员建议美国陆军中央 (USARC
afmd17.pdf - 空军 - AF.mil
本指令阐明了任务，定义了指挥结构，并确定了空军审计局 (AFAA) 的职责。使用空军部 (DAF) 表格 847《出版物变更建议》将建议的变更和有关本出版物的问题提交给主要责任办公室；将 DAF 表格 847 从现场传送到适当的职能指挥链。确保根据本出版物中规定的流程生成的所有记录均遵守空军指令 33-322《记录管理和信息治理计划》，并根据空军记录信息管理系统中的空军记录处置时间表进行处置。
2022 年 5 月 12 日 - 韦瑟比湖男子因欺诈计划被判刑
该案由美国助理检察官 Paul S. Becker 和前美国助理检察官 Stacey Perkins Rock 起诉。退伍军人事务部监察长办公室、国防部刑事调查局、美国总务管理局监察长办公室、美国小企业管理局监察长办公室、陆军刑事调查司令部重大采购欺诈部门、农业部监察长办公室、国税局刑事调查局、美国特勤局、空军采购欺诈特别调查办公室、海军刑事调查局、国防合同审计局 - 行动调查支持 (OIS)、美国劳工部监察长办公室和劳工部雇员福利保障管理局 (EBSA) 负责调查。
持续使用供应支持活动可能会增加...
目标 我们的整体审计目标是确定国防部是否有效地管理了伊拉克供应支持活动 (SSA) 和中央接收和装运点 (CRSP) 的运营。具体来说，我们评估了通过 SSA 和 CRSP 离开伊拉克的设备 1 的处置过程，以及该过程是否确保及时问责、可见性和重新分配设备以满足国防部的需求。我们还确定是否制定了足够的安全程序来确保预定目的地收到从伊拉克运来的设备。本报告是有关伊拉克撤军的一系列报告中的一份，涉及美国设备的转移、重置和处置。本报告重点介绍 SSA 和 CRSP 在该过程中的作用。国防部监察长报告编号 D-2010-060，“伊拉克设备的撤军和重置 - 清扫行动”，2010 年 6 月 11 日，重点介绍了清扫行动以及机动重新分配小组在该行动中的作用。请参阅附录，了解我们的范围和方法。在审计期间，我们与陆军审计局 (AAA) 进行了协调，以防止审计范围出现冗余。AAA 人员请求我们协助跟进陆军审计局报告 No. A-2010-0022-ALL 中的建议，即“西南亚逆行行动，多级逆行，科威特阿里夫詹营”，2009 年 12 月 7 日。在该报告中，AAA 人员建议美国陆军中央 (USARC
持续使用供应支持活动可能会增加...
目标 我们的整体审计目标是确定国防部是否有效地管理了伊拉克供应支持活动 (SSA) 和中央接收和装运点 (CRSP) 的运营。具体来说，我们评估了通过 SSA 和 CRSP 离开伊拉克的设备 1 的处置过程，以及该过程是否确保及时问责、可见性和重新分配设备以满足国防部的需求。我们还确定是否制定了足够的安全程序来确保预定目的地收到从伊拉克运来的设备。本报告是有关伊拉克撤军的一系列报告中的一份，涉及美国设备的转移、重置和处置。本报告重点介绍 SSA 和 CRSP 在该过程中的作用。国防部监察长报告编号 D-2010-060，“伊拉克设备的撤军和重置 - 清扫行动”，2010 年 6 月 11 日，重点介绍了清扫行动以及机动重新分配小组在该行动中的作用。请参阅附录，了解我们的范围和方法。在审计期间，我们与陆军审计局 (AAA) 进行了协调，以防止审计范围出现冗余。AAA 人员请求我们协助跟进陆军审计局报告 No. A-2010-0022-ALL 中的建议，即“西南亚逆行行动，多级逆行，科威特阿里夫詹营”，2009 年 12 月 7 日。在该报告中，AAA 人员建议美国陆军中央 (USARC
SECNAVINST 5200 - 国防部副部长（审计长）
2) 作为对控制缺陷自我报告的补充，FMO 每季度与海军审计局会面，审查来自政府问责局 (GAO)、国防部 (DoD) 监察长和海军审计局的审计报告。此审查有助于识别控制缺陷，并利用系统方法确定实质性和纳入 SOA 的可能性。对于自我报告的重大缺陷和源自审计审查的缺陷，FMO 与 DON 的 MAU 合作，根据国防部指令 (DoDI) 5010.40 和其他适用指南制定、记录和监控纠正措施和里程碑。FMO 参考了国防部副部长办公室（审计长）(OUSD(C)) 在年度 DON SOA 中确定的国防部“系统性缺陷”。DON 控制缺陷与相应的 DoD 缺陷相对应，以确定这些问题之间的任何关联。除了通过上述两个渠道收到的认证声明外，年度 SOA 还包括一份关于财务报告内部控制 (ICOFR) 的单独认证声明。2004 年 12 月，管理和预算办公室 (OMB) 发布了 OMB 通函 A-123 的修订版，即管理层对内部控制的责任，其中包括一个新附录（附录 A），加强了管理层对财务报告内部控制进行评估的要求。2005 年，OUSD(C) 修订了 DoDI 5010.40，以纳入新的 OMB 通函 A-123 要求，并提供了年度实施指南。具体而言，国防部各部门和机构被指示准备和维护流程图，
焦点的一周
公共帐户委员会（PAC）与Dzongkhag管理局和Pema Gatshel和Trashigang的Gewogs进行了协商会议，并在Trashigang Dzongkhag Tshogdu Hall进行了审查，以审查Dzongkhag Admin-Istration and Gewogs of Trashigs of Trashigs of Trashigs of Trashigs和Pema Aspema和Pema inthece inthers the the the the the the a后的尚未解决的更新。委员会在关于未解决的财务违规行为的问题进行了广泛讨论之后，可能有助于解决一些问题，而有些则尚未解决。PAC指示Dzongkhag政府和GEWOGS解决剩余的未解决的违规行为，并在2021年8月31日之前向皇家审计局（RAA）提交报告，该报告应在2021年9月30日之前通过RAA提交PAC。
2025 财年审计计划
内部审计局评估了该机构在五个内部控制组成部分中的风险：• 控制环境——包括管理层如何监督内部控制系统、建立组织结构和处理人员配置、人员流动、管理层变动和继任计划。• 风险评估——包括管理层如何识别、分析和应对与实现其目标相关的风险。包括对欺诈、浪费和滥用的考虑。• 控制活动——包括管理层如何设计控制活动以实现目标和应对风险。包括信息技术风险和计划目标与系统的变更。• 信息与沟通——包括管理层如何监督内部和机构范围内的政策沟通。• 监测活动——包括管理层如何监督对州和联邦法规和指导方针的遵守情况，并包括对可审计单位的外部和内部审查与审计的评估。
ATBO-C（25-30i2）备忘录，供参阅分发主题：TRADOC 非竞争性职责累积促进指南 1. 参考文献。
i. 美国总审计局 (GAO)，B-247754，1992 年 8 月 20 日。2. 职责增加是指工作单位内某个职位的任务/职责的复杂性、范围和/或难度在计划外逐渐增加。在大多数情况下，负责的主管没有制定具体的计划来记录新职责，因为这些职责似乎是临时性的，或者是在一段时间内逐渐发生的。如果没有违反功绩原则、没有出现禁止的人事行为，并且该职位符合陆军条例 (AR) 690-300 第 10-8.c.(1)(b) 章中概述的五 (5) 项标准，则额外的工作可能导致个人获得非竞争性晋升。职责增加通常是由于意外的组织变化、任务或职能责任的重新分配、工作量变化、技术变化和/或劳动力调整。3. 职责。