近年来,在不同时期引入了变化。支持成本已大幅下降;转型产生了积极成果,即减少了综合项目团队的年度飞机支持预算。在 2001-02 年至 2006-07 年期间,该部门在 Tornado 和 Harrier 飞机的支持上分别实现了 13 亿英镑和 1.09 亿英镑的累计节省。该部门已将参与深度维修的服务人员数量减少了约 360 人。计划进一步减少两个飞机机队的成本和人力。变革的主要成本与 St Athan 4 的超级机库以及随后关闭国防航空修理局的快速喷气机业务有关。据估计,这大约是 1.4 亿英镑,与实现的节省相比,这远远超过了成本。
加州大学欧文分校 (UCI) 的 HORIBA 移动与连接研究所 2 (HIMaC 2) 获得了美国能源部 (DOE) 车辆技术办公室的资助,用于研究和提高交通能源效率。随着一项新兴的人工智能 (AI) 基础设施激光雷达技术在欧文市得到展示,研究人员正在利用该市的 25 个交通路口开展研究,创建公共道路网络平台。在这 25 个路口,研究人员正在安装人工智能传感器,以隐私敏感的方式收集交通数据,并安全地发送驾驶建议,以对空气质量、交通和安全产生积极影响。
考虑第 4 点——审计署同意,目前不存在不符合 ASA 701 的情况,因为该审计准则适用于对上市实体的通用财务报告进行审计。审计署在发布该准则时曾考虑将关键审计事项纳入机构审计报告,此后,审计署定期与其他审计部门就将关键审计事项纳入高风险公共部门机构的审计报告作为更好做法的价值进行了多次讨论。该准则的记录和沟通要求非常繁重,需要审计团队的高级成员每年与负责机构治理的人员进行讨论。这将增加机构高级管理人员所需的时间,也会增加进行审计的成本。评估结果表明,对财务报表中已经相当全面披露的内容进行额外披露不会给读者带来更多价值,而且在第一年之后,关键审计事项每年都会大致相同。总体而言,评估结果表明,在审计报告中纳入额外披露的成本
修正案 450 要求 SLCC 在发布年度报告之前进行磋商。SLCC 已经需要就其预算和运营计划进行磋商,这些计划列出了我们未来一年的计划,并将它们提交给议会。我们还将我们的年度报告和年度账目提交给议会。然而,就我们的年度报告(从定义上讲,它是对过去一年的回顾性报告)进行磋商,充其量是耗时且无益的,最坏的情况是可能导致其发布延迟,从而成为一种不太有用的追究我们责任的工具。此外,我们的年度报告与我们的年度账目一起提交和发布,而这些账目要接受苏格兰审计署的外部审计,审计署将按照其为该审计制定的严格时间表进行审计。这项修正案可能会扰乱这一进程,而没有明显的好处。
NHS 苏格兰国家服务局董事会于 2022 年 3 月 10 日星期四 09:30 通过 TEAMs 数字平台召开的会议记录 出席者: K Redpath,NSS 主席 L Blackett,非执行董事 J Burgess,非执行董事 J Deffenbaugh,非执行董事 G Greenhill,非执行董事 A Langa,非执行董事 I Cant,员工董事 M Morgan,首席执行官 C Low,财务总监 L Ramsay,医疗总监 A Rooney,非执行董事 出席者: J Jones,人力资源和劳动力发展总监 L Neary,战略、绩效和服务转型总监 M Turner,SNBTS 总监 N Shippin,CLO 总监 M Bell,P&CFS 总监 E McLaughlin,信息安全和治理副总监 K Nicholls,委员会服务经理 [会议记录]致歉: M McDavid,非执行董事 J Reilly,护士主任 观察员: Carol Grant,苏格兰审计署 Inire Evong,苏格兰审计署 Stephanie Knight,苏格兰政府 Conor Samson,苏格兰政府 Cheryl Hume,国家安全局 Gregor Preston,国家安全局
我们有法定义务对 CJI 职权范围内的组织和机构进行检查或为这些组织提供服务。我们与教育和培训督察局 (ETI) 和监管与质量改进局 (RQIA) 合作进行监狱和少年司法中心检查,并完成了儿童保护方面的联合试点检查。我们还确定了与北爱尔兰审计署 (NIAO) 合作的共同优先事项和机会,并尽可能避免重复。
AMSA 的合规方法与澳大利亚国家审计署最佳实践指南《管理监管:实现适当平衡》中概述的基于风险的模型一致。这是我们努力按照联邦政府的《2021 年监管绩效指南》提供良好监管绩效的重要支柱,并认为 AMSA 和受监管社区希望通过持续改进、协作和参与风险和基于证据的决策来改善海洋环境的安全性和保护。
2015 年《国家审计署法案》颁布后,国家审计署根据《冈比亚共和国宪法》被授予自治地位。在过去 4 年中,我们一直在尽一切努力继续推进自 2000 年该署被授予半自治地位以来开始的转型议程。我们在住宿、增加政府资金和提供有吸引力的薪酬待遇方面取得了一些合理的成就。人们也越来越意识到并赞赏我们在加强健全的财务治理方面的作用。然而,还有更多的工作要做,以进一步巩固成果,实现《宪法》的愿望。上述微小的成就不仅提高了该署的公众形象,而且提高了公众的期望。因此,我们必须以新的活力履行我们的职责,以实现《宪法》的愿望,成为冈比亚的模范机构。本战略发展计划旨在阐明审计署未来五年的优先事项,并帮助我们完成使命:为冈比亚人民提供独立的专业审计服务,帮助其经济、高效和有效地利用公共资源。我们努力实现的成果、我们将提供的成果以及我们必须建立的能力都是根据我们的愿景选择的:提高公共资源使用方面的问责制和透明度,造福公民。它们不仅有助于我们提供更好的审计报告,而且还有助于我们更好地发挥办公室的作用,并成为我国公共财政管理生态系统的重要组成部分。以下页面中描述的战略优先事项基于全面的需求评估,涵盖了我们工作的所有领域,以及对利益相关者期望和我们运营的机构环境的分析。它们还直接借鉴了冈比亚国家发展计划(2018-2021 年)、非盟 2063 年议程和联合国可持续发展目标(2030 年议程)。这是我们的第三个五年战略发展计划。该报告由 14 名 NAO 员工组成,代表了各种角色和观点。我们就新出现的优先事项与政府内外的主要利益相关者进行了磋商,并与所有 NAO 员工分享了早期草案,以征求公众意见。您在此处看到的版本经过了研讨会的验证,与会者包括来自国民议会、总统办公室、财政部、内部审计局、专业机构、民间社会组织、媒体和发展伙伴的高级代表。 Karamba Touray 审计长
将国家工业政策研究所和工业政策咨询委员会的战略要素合并是绝对合理的,但国家工业政策研究所的问责角色存在矛盾。追究政府责任需要与政府保持一定距离。这就是为什么国家审计署、预算责任办公室和气候变化委员会等问责机构并非政府的核心。一个明智的做法是将国家工业政策研究所的问责角色从国家工业政策研究所中移除,并将其置于拟议的工业战略咨询委员会的范围内。