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审计长报告 - 圭亚那审计署
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SECNAVINST 5200 - 国防部副部长（审计长）
2) 作为对控制缺陷自我报告的补充，FMO 每季度与海军审计局会面，审查来自政府问责局 (GAO)、国防部 (DoD) 监察长和海军审计局的审计报告。此审查有助于识别控制缺陷，并利用系统方法确定实质性和纳入 SOA 的可能性。对于自我报告的重大缺陷和源自审计审查的缺陷，FMO 与 DON 的 MAU 合作，根据国防部指令 (DoDI) 5010.40 和其他适用指南制定、记录和监控纠正措施和里程碑。FMO 参考了国防部副部长办公室（审计长）(OUSD(C)) 在年度 DON SOA 中确定的国防部“系统性缺陷”。DON 控制缺陷与相应的 DoD 缺陷相对应，以确定这些问题之间的任何关联。除了通过上述两个渠道收到的认证声明外，年度 SOA 还包括一份关于财务报告内部控制 (ICOFR) 的单独认证声明。2004 年 12 月，管理和预算办公室 (OMB) 发布了 OMB 通函 A-123 的修订版，即管理层对内部控制的责任，其中包括一个新附录（附录 A），加强了管理层对财务报告内部控制进行评估的要求。2005 年，OUSD(C) 修订了 DoDI 5010.40，以纳入新的 OMB 通函 A-123 要求，并提供了年度实施指南。具体而言，国防部各部门和机构被指示准备和维护流程图，
非机密 - 国防部副部长（审计长）
(0101) 系统工程与集成（SE&I）系统工程与集成（SE&I）的使命是定义、管理和集成弹道导弹防御系统（BMDS）的所有工程开发。SE&I 活动提供技术专业知识、工具和设施，以五阶段方式开发集成的分层 BMDS：1）试验台规划/概念开发，2）设计和规范，3）集成和实施，4）验证和评估，5）作战集成（部署），以保卫美国及其朋友和盟友，包括为 BMDS 作战任务提供必要的支持。该战略提供核心技术工作来定义、设计和评估 BMDS 能力，并随着时间的推移增强这些能力，以通过分段升级击败新兴对手的能力。在整个系统开发周期中，跨领域的系统级工程工作与 BMDS 元素和组件集成在一起，更加重视与 BMDS 元素系统的协作系统工程活动。该战略还提高了项目执行效率；定义架构和关键接口；确定信息交换要求；审查技术和性能风险并制定缓解策略；监督程序开发成熟度；并管理区块开发周期内的配置基线，以确保性能基线系统的持续可用性，从而击败对手的能力。
未分类 - 国防部副部长（审计长）
(0101) 系统工程与集成 (SE&I) 系统工程与集成 (SE&I) 的任务是定义、管理和集成弹道导弹防御系统 (BMDS) 的所有工程开发。SE&I 活动提供技术专业知识、工具和设施，以五阶段方式开发集成的分层 BMDS：1) 试验台规划/概念开发，2) 设计和规范，3) 集成和实施，4) 验证和评估，以及 5) 作战集成（部署），以保卫美国及其朋友和盟友，包括为 BMDS 作战任务提供必要的支持。该战略提供核心技术工作来定义、设计和评估 BMDS 能力，并随着时间的推移增强这些能力，以通过区块升级击败新兴对手的能力。在整个系统开发周期中，跨领域的系统级工程工作与 BMDS 元素和组件相集成，并更加重视与 BMDS 元素系统的协作系统工程活动。该策略还提高了程序执行效率；定义架构和关键接口；确定信息交换要求；审查技术和性能风险并制定缓解策略；监督程序开发成熟度；并在区块开发周期内管理配置基线，以确保性能基线系统的持续可用性，从而击败对手的能力。
