人工智能可根据市场条件、竞争、需求、库存或季节性等各种因素进行价格优化。人工智能能够不断分析多种因素的无数组合,并考虑针对各种目标(如中标、最大化利润或加强客户关系)的不同定价方案。
摘要:研究调查了供应链管理实践对Covid-19大流行时代Obuasi Goldfields的运营绩效的影响。该研究采用了描述性横断面调查。从代表的总人员Obuasi Goldfields随机选择了108名员工:高级经理,经理和助理经理。该研究有目的地采样,他们在Covid-19- 19日大流行时出现。一份问卷用于收集研究数据。该研究的结果表明,信息共享水平是最大的实践,其次是战略供应商,以及在Covid-19时代Obuasi Goldfields的供应链管理实践方面的客户关系。该研究进一步发现,供应链管理实践对Covid-19时代的Obuasi Goldfields的运营绩效产生了影响。基于结果,得出的结论是,在Covid-19时代,在Obuasi Goldfields的供应管理实践中实践了信息共享水平,战略供应商合作伙伴关系和客户关系。
▪ 使用可交付成果或成果是每个公司自愿和单方面的决定 ▪ 报告只是公司可以自愿和单方面使用的信息之一 ▪ 是否使用供应商以及在何种业务条款下使用是每个公司自愿和单方面的决定 ▪ 保持供应商和客户关系的机密性
• 在技术工具列表中,受访者表示,锁箱/展示技术(32%)由他们的 MLS/协会提供,客户关系管理(53%)通过他们的经纪人提供,社交媒体(63%)是他们自己购买的,人工智能(39%)是免费软件。
目录 页码 摘要................................................................................................................................v 致谢..............................................................................................................................vi 目录……………………………………………………………………………………..viii 图表列表.................................................................................................................xi 表格列表.................................................................................................................xii I. 简介.............................................................................................................................1 背景.........................................................................................................................1 问题陈述.........................................................................................................................4 研究目标………………………………………………………………………..5 研究问题.........................................................................................................................6 调查问题.........................................................................................................................6 研究范围……………………………………………………………………………..6 总结.........................................................................................................................7 II.文献综述………………………………………………………………………….8 章节概述…………………………………………………………………………..8 客户…………………………………………………………………………...8 客户关系管理…………………………………………………………...11 CRM 的好处……………………………………………………………………...17 什么使 CRM 成功………………………………………………………………..20 以客户为中心的方法…………………………………………………………...27 客户识别………………………………………………………………………30 客户细分…………………………………………………………………...36 HQ AFMC……………………………………………………………………………………45 总结…………………………………………………………………………...51 III. 方法论…………………………………………………………………………...52
摘要:本研究调查了供应链管理中的各种因素(客户关系,信息水平,共享推迟,共享信息质量和战略供应商合作伙伴关系)与他们对组织绩效的影响之间的关系。这项研究依赖于通过使用问卷收集的主要数据。这项研究将集中在约旦的旅游业上。只有261人获得了批准并使用SMARTPL进行了检查。该研究的结果表明,共享推迟,共享信息质量和战略供应商合作伙伴关系对组织绩效具有强大的积极影响。但是,客户关系与组织绩效之间的关系在统计学上并不重要。信息水平与组织绩效之间的关系在统计上很重要。这些发现表明,组织可以通过实施策略来管理和优化供应链中的这些因素,从而提高其绩效。这项研究还证明,作为主持人的供应链复杂性,通过与战略供应商合作伙伴关系,信息水平,共享信息质量,共享推迟来帮助提高组织性能。但是,应该指出的是,与以前的研究相比,结果存在一些不一致之处,并且这些因素与组织绩效之间的关系仍未得到充分了解。这强调了在该领域进行进一步研究的必要性,以更好地了解这些因素如何影响组织绩效。关键字:组织绩效(OP),供应链管理(SCM),客户关系(CR),信息级别(LI),共享推迟(SP),共享信息质量(SQI)和战略供应商合作伙伴关系(SSP)。
主动性 正直 人际交往能力 时间管理能力。 优秀的人际和团队管理能力 优秀的沟通能力 强大的分析和解决问题的能力 强大的领导能力 强大的客户关系能力 优秀的计划和组织能力 优秀的判断和决策能力 有能力影响和激励他人 熟练使用相关的计算机应用程序
该研究旨在评估供应链管理实践对制造公司组织绩效的影响。该方法包括一种定量方法和解释性类型,并使用在卡拉奇 - 巴基斯坦各个制造公司工作的200名受访者的样本进行了方便抽样和线性回归分析。研究发现,战略供应商的伙伴关系,知识管理能力和客户关系会极大地影响组织绩效。由于观察结果有限,因此在本研究中未进行变量的重新验证。其次,一个复杂的供应链管理概念包括公司网络来生产和交付最终产出。因此,在这项研究中未研究整个域。未来的研究可以使用相同的构造对高阶模型进行,以使用复杂的统计技术找到自变量与因变量之间的深入关系。关键词:战略供应商合作伙伴关系,知识管理能力,客户关系,巴基斯坦对本文的引用:Alam,M。(2022)。供应链管理实践和制造业的组织绩效。南
培训师应参考以下九个区块的解释:•客户群:定义企业旨在服务的不同人群或组织。•价值主张:描述业务对其定制细分市场提供的独特价值,并解释客户为什么应该选择此业务而不是竞争者。•渠道:表示业务与客户互动的各种方式,并向客户提供其价值主张。•客户关系:概述了业务与客户建立的交互和关系的类型。•收入流:确定由于其价值主张和客户关系而产生的企业产生的收入来源。•关键资源:包含业务提供其价值主张,运营和创造价值所需的关键资产和资源。•关键活动:列出企业必须执行有效运作并实现其价值主张的基本活动。•关键合作伙伴关系:解释企业与增强其能力和覆盖范围的外部组织,供应商或合作者。•成本结构:概述了业务运营其业务模型所产生的主要成本和费用。