• 提名小组表示,该旅馆自 2021 年 5 月起已关闭 • 业主表示,“除了租户试图重新开放旅馆(再次作为带客房的酒店/餐厅)但未成功的几个月外,事实上,自 2019 年以来,旅馆在大部分过渡期内都处于关闭状态,自上次完全开放以来,关闭的总年数约为 5 年以上” 4.4 根据提名小组的说法,该房产自 2023 年 10 月起开始刊登出售广告。业主已告知理事会,目前正在进行销售,预计不久将完成。 4.5 罗克利夫和韦斯特威克教区议会已向哈罗盖特自治市议会提交了先前的提名。这在 2019 年 12 月 23 日得到确定,并决定提名不成功。
舒适优雅的休息室,免费向过境旅客开放 自 2016 年 11 月起,巴黎戴高乐机场 2E 航站楼国际区新增了一个 4,500 平方米的空间,供过境旅客使用,时间超过三小时。Instant Paris 的氛围非常巴黎,就像一座开放、豪华的奥斯曼风格住宅,为您提供片刻的幸福,并提供酒店的所有服务,包括热情、个性化的接待。Instant Paris 提供图书馆、游戏室、电视室、工作区、报纸和深扶手椅,甚至还有一扇虚拟窗户,可以根据时间、天气和季节欣赏埃菲尔铁塔的景色,还有更多:Naked 餐厅及其有机和道德菜单,以及拥有 80 间客房的 Yotel 酒店,其家庭房提供全套多媒体服务。
在应对气候变化的过程中,我们坚定不移地致力于到 2050 年实现净零排放。在制定科学的 SBTi 目标时,我们制定了中期目标,即到 2025 年,将 Minor Hotels 每间客房的能源和温室气体排放强度降低 15%,以 2019 年疫情前的基准为基准。尽管我们的扩张带来了挑战,尤其是度假村的扩张,但与 2022 年相比,我们在降低能源和温室气体排放强度方面取得了长足进步,尽管与 2019 年的基准相比,总体有所增加。我们在降低用水强度、减少一次性塑料和减少有机垃圾填埋方面取得的成就正在按计划进行。2024 年,我们计划加大力度,使我们的减排与科学目标保持一致。
舒适典雅的休息室,免费向转机旅客开放 自 2016 年 11 月起,巴黎戴高乐机场 2E 航站楼国际区新增一个 4,500 平方米的空间,供转机三小时或更长时间的旅客使用。Instant Paris 氛围浓郁,就像一座开放、豪华的奥斯曼风格住宅,为旅客提供片刻的幸福和酒店的所有服务,包括热情、个性化的接待。Instant Paris 提供图书馆、游戏室、电视室、工作区、报纸和深扶手椅,甚至还有一扇可以根据时间、天气和季节欣赏埃菲尔铁塔美景的虚拟窗户,还有更多:Naked 餐厅及其有机和道德菜单,以及拥有 80 间客房的 Yotel 酒店,其家庭房提供全套多媒体服务。
过去 20 年里,我曾多次和哈里·古尔丁一起游览纪念碑谷较容易到达的地区。古尔丁和他漂亮的妻子迈克经营古尔丁贸易站已有 30 多年。贸易站现已扩建,包括装修精良的客房,它就像一百多个纳瓦霍家庭的霍根一样是纪念碑谷的一部分。自 19 世纪 60 年代初霍斯卡宁尼酋长率领一小队不屈不挠的人逃到这个偏远地区作为藏身之处以来,这些纳瓦霍人与他们的祖先一直在这个偏远的沙漠地区放牧羊群。当时,基特·卡森正在围捕切利峡谷的印第安人,准备将他们转移到萨姆纳堡的集中营。今天纪念碑谷的大多数印第安人都是霍斯卡宁尼部落的后裔。
自 2021 年以来,该计划已在美国、法国、巴西、巴拿马、阿根廷、西班牙、墨西哥、中国和德国启动。在所有这些国家,我们帮助年轻人建立自信,探索职业选择并了解品牌职业。我们还全年组织定期活动,以加深导师与学员的关系。2023 年 1 月,我们将法国巴黎香榭丽舍大街上 1,600 平方米的 Lacoste Arena 门店的客房私有化,供 Committed Crocodiles 和年轻学员在计划第二阶段会面。他们是非营利组织 Apprentis d'Auteuil、Sport dans la Ville 和 Article 1 的成员,享受了充满乐趣、新体验和惊喜的一天。此次活动是一次沉浸式的 Lacoste 工作介绍,包括面试技巧、职业咨询和心理健康支持研讨会,标志着 Committed Crocodiles 学员支持计划于 2023 年正式启动。
CDL 是一家领先的全球房地产公司,业务网络覆盖 29 个国家和地区的 106 个地点。该集团在新加坡交易所上市,是新加坡交易所市值最大的公司之一。其收入稳定且地域分散的投资组合包括住宅、办公室、酒店、酒店式公寓、购物中心和综合开发项目。该集团在房地产开发、投资和管理方面拥有超过 55 年的经验,已开发超过 46,000 套住宅,并在全球范围内拥有超过 2,400 万平方英尺的住宅、商业和酒店资产总建筑面积。其多元化的全球土地储备提供 340 万平方英尺的土地面积。加上位于伦敦的酒店部门 Millennium & Copthorne Hotels Limited (M&C),该集团在全球拥有 152 家酒店和 44,000 间客房,其中许多位于主要门户城市。欲了解更多信息,请访问 www.cdl.com.sg 或 www.cdlsustainability.com。
在 2024 财年,Visit Bend 坚定地致力于长期可持续发展,成为一个繁荣的旅游目的地。随着客房税和入住率趋于稳定(甚至由于营销支出减少和天气等因素而下降),团队继续专注于平衡、可持续的目的地管理。Visit Bend 推出了一个新网站,提供现代化的用户界面和内容,重点介绍负责任的旅游工作和行业合作伙伴。本德可持续发展基金向当地项目拨款近 70 万美元,改善了当地人和居民的可达性和整体体验。本德文化旅游基金向文化活动和组织拨款 40 万美元。Visit Bend 成为 Leave No Trace 的第一个官方目的地合作伙伴,并被评为 Leave No Trace 的年度目的地合作伙伴。这些努力将在未来几年对我们的社区产生积极影响,这只是 Visit Bend 在 2024 财年取得成功的几个例子。
迈向低碳未来的征程充满挑战,但我们正在稳步朝着目标前进,我为我们支持酒店业主脱碳建筑并提高运营效率而感到自豪。2023 年,尽管我们旗下的酒店数量有所增加,但我们的总碳排放量与 2019 年相比减少了 1.9%。我们还将业务的碳强度(每间入住客房的碳排放量)降低了 3.8%。我们投入了大量的时间和精力来开发定制工具,以适应脱碳计划的财务影响,并为我们的业主和酒店提供量身定制的建议和解决方案。我们通过认识到地理差异,采取强有力的区域化碳减排方法,这将进一步加强我们的影响力,2024 年将启动一项计划,以加速交付以极低/零碳运营的新建酒店。
2023年,印尼马塔兰大学吸引了超过5000名新生,增加了对房地产,尤其是寄宿公寓的需求。 “Haniffa Kost” 是一家寄宿公寓企业,旨在成为马塔兰市学生的主要选择。但竞争非常激烈,有 30 家中档竞争对手提供高档客房和服务。 “Haniffa Kost” 要想参与竞争,必须专注于提供最好的服务和设施(Hodeghatta 和 Nayak,2017)。高商业机会鼓励激烈的竞争,要求企业家不断改进服务并开发能够适应市场变化的创新、响应的商业模式(Puente,2021)。了解关键的商业模式要素可以帮助寄宿公寓企业家提高效率、降低成本、增加客户价值并在快速发展的市场中保持竞争力(Radjab 和 Jamán,2017)。