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World File Search System容差范围
飞行模拟器控制加载系统文献综述
飞行模拟器有不同的用途。由于硬件限制，全尺寸飞行模拟器通常非常昂贵，并且通常取决于飞机类型。因此，人们发现并研究了使用虚拟现实设计飞行模拟器的需求 [1-2]。训练飞行员最安全、最经济的方式是通过飞行模拟器。模拟器可以帮助飞行员体验各种涉及真实飞行的情况，而无需身临其境，从而避免风险。飞行模拟器的重要部分是所谓的控制负载系统。飞行装置实例的数量用于管理飞机的运动、飞行控制和驾驶舱仪表。该系统包括硬件和软件部分。通过数字计算机上的程序员进行的模拟属于软件，结构研究属于硬件。另外两个软件模块支持模拟，其中一个控制驾驶舱在 6 个自由度上的运动，另一个实现驾驶舱控制上的负载再现系统 [3]。飞行模拟器是人在回路的实时模拟系统，采用控制加载系统模拟飞行员操纵真实飞机时的力感应。全数字控制电控加载系统比液压系统具有技术和成本优势，成为大型模拟器的理想选择 [4]。在过去的几十年里，飞行模拟器在飞行员训练中发挥了重要作用，提高了飞行安全性。目前，飞行模拟器的监管资格标准涉及在规定的容差范围内匹配一组规定的飞行测试数据和各种飞机参数。尽管全面的资格测试指南 (QTG) 验证测试表明模拟与飞行测试数据相匹配，但飞行员有时会抱怨模拟器中的某些机动感觉不像飞机 [5]。
ITA 正在寻求特殊战术商品采购系统
• 承包商应协助确保成本、进度和性能在指定项目的范围和容差范围内。• 承包商应了解商品区域设备和系统的数量、位置和成本。• 承包商应不断进行市场分析，寻找适用于指定商品区域的尖端商用现货 (COTS) 和政府现货 (GOTS) 开发工作。• 承包商应参与设备的研究、规划、开发和测试，为采购和作战部署做准备。• 承包商应协助开发、识别、定义和解决与战争、动员和应急计划的主要方面以及对采购、系统工程、开发和作战测试和评估工作的核心理解相关的各种复杂技术和管理问题。• 承包商应支持对作战任务进行高水平分析评估，以确定资源的最有效利用方式。• 承包商应支持有关必须做什么的决策，这些决策由于支持组织的计划和活动的极端多样性、客户要求的波动性、不断变化的优先事项或目标以及相互冲突或不充分的政策、法规和/或指导方针而变得复杂。• 承包商应考虑所采取行动对总体努力的影响，必须权衡所有相关因素以提出权衡建议，并且必须分析实现总体目标和目标所需的各种计划之间的相互关系。• 承包商应协助管理在机密和非机密环境中采购复杂且技术含量高的物品和设备的计划。• 承包商应将健全的财政和计划管理原则应用于不断变化的资金。级别和指令，这些级别和指令会影响计划或项目里程碑决策权。• 承包商应支持对可能的成本上升、超出预算水平的生命周期管理、技术和安全问题导致的计划不确定性（风险）的评估。
职位描述 投资组合管理助理
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位。为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构提供安全、连贯、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以在需要时为北约提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供北约业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。北约综合移动服务中心 (NIMSC) 为北约及其合作伙伴提供 24/7 全天候可扩展、受保护、安全、可靠和集成的无线通信服务和项目，重点关注北约行动、危机响应、任务、演习和业务连续性。 NIMSC 主管负责规划和执行 NIMSC 服务和项目的所有生命周期管理活动（战略、设计、过渡、运营和持续服务改进，包括专业知识、研发、收购和后勤支持）。资源和投资组合管理 (RPM) 办公室的作用是通过支持 NIMSC 的日常管理，使 NIMSC 主管能够实现业务目标。特别是领导 NIMSC 财务、资源、投资组合（项目和服务）和劳动力管理一级的规划、监控和报告活动，并在企业规划和执行监控流程方面，在职能上向企业职能领域汇报。职责：在 NIMSC 项目管理办公室 (PMO) 主任的指导下，任职者将履行以下职责： - 按照北约和机构的指导方针/指令，为 NIMSC 经理（主要是 PM - 项目经理、SDM - 服务交付经理和 RM - 资源经理）提供直接一级支持，帮助其使用项目管理方法、工具集、流程和程序； - 为 NIMSC 经理提供业务工具（例如 ServiceNow、商业智能、APRM - 机构项目和资源管理、TAS - 时间账户系统）支持，并协助进行项目/服务/资源规划、资源分配和项目维护，以确保 NIMSC 经理履行承诺、遵守商定的容差范围并为业务目标做出贡献； - 为 NIMSC 经理提供项目和资源管理流程方面的指导和辅导； - 协助持续审查和改进 NIMSC PMO 相关流程；协助管理并提供商定的项目/服务/资源关键绩效指标 (KPI) 的监控、报告和维护，并将任何已发现的异常情况告知 NIMSC 经理并协助采取纠正措施；- 准备、参与、执行并记录/记录 NIMSC 项目委员会和其他项目管理相关活动； - 协助准备和管理 NIMSC 业务执行和变更 (BEC) 委员会并为流程活动提供支持； - 通过对 PMO 职权范围内的管理工件进行质量审查，协助 NIMSC 经理进行项目/服务/资源报告和记录； - 充当业务工具问题的联络人，包括支持 NIMSC 负责人 PMO、NIMSC 负责人 RPM 和 NIMSC 首席执行官准备、审查和验证相关业务工具报告；