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IT 弹性 — 提高可靠性、可容忍度的 7 个技巧...
企业风险管理和内部审计人员将网络安全控制失败评为最重要的新兴风险 3（按潜在影响和概率）。有关更多详细信息，请参阅社交化入门资料幻灯片 42。从三个层面来处理这个问题：
大型非正规部门经济中的非正规容忍度和职业选择
在本文中，我们研究了一个均衡职业选择模型，其中主体可以选择成为正规或非正规部门的企业家或工人。主体的财富和管理企业的能力各不相同。正规和非正规企业分别使用资本密集型和劳动密集型技术将物质资本和劳动力投入转化为单一商品。正规和非正规企业家可以利用自己的资源为生产资本融资。只有正规部门的企业才能进入金融市场——外生的大量金融中介机构。两个部门的工人获得相同的竞争性工资率，经济的利率由内生决定。政府对正规、非正规产出和劳动力征税，以资助非正规部门的监控成本。本文的主要创新之处在于研究非正规产出的内生征税如何影响经济中的生产分配（正规与非正规）及其主体（企业家与工人）的职业选择。在我们的框架中，非正规企业家要缴纳一定的税率，该税率由她自己选择的资本投入和社会对非正规性的容忍度共同决定。我们模型中的非正规产出税可以理解为一个包罗万象的变量，它考虑了非正规活动的实际税收以及与发现和惩罚此类活动相关的经济中各种其他因素。这种方法有两个原因。首先，非正规企业往往以较低的资本投入水平运营，以降低其知名度，从而降低被税务机关发现的机会。生产中使用的资本越多，非正规企业家就越引人注目，其产出的税收就越高。其次，我们承认社会规范可能会限制政府对非正规活动的惩罚。例如，社会对非正规性的容忍度越高——无论是以生产还是消费非正规部门生产的商品的形式——对非正规活动的征税（或惩罚）就越低。因此，我们的建模方法和数值练习捕捉了社会对非正规活动的容忍度以及非正规企业家对社会规范和非正规税收的看法对生产水平和职业选择的影响。前者由针对大型非正规部门经济（巴西）校准的外生参数捕捉，而后者则体现在非正规企业家在社会对非正规性的容忍度为既定的情况下做出的最佳决策中。这两个特征的结合影响了非正规企业家的最大化问题，从而影响了政策变化的一般均衡效应。我们考虑两种情况。首先，非正规生产的征税是确定性的（我们的基准），所有非正规企业都受到同样的非正规容忍度。然后，我们扩展模型以考虑非正规活动的随机征税。也就是说，被管理非正规生产技术的税务机关发现是一个随机事件。所有非正规企业家都受到检查，他们被迫缴纳的税款取决于企业的规模和（异质的）税务审计员的容忍度
人工智能中的用户体验：对基于算法的投资决策的信任
本论文研究了投资者对人类顾问管理的投资组合与不同人性化程度的算法管理的投资组合的损失容忍度。主要目标是探索这些群体（人性化算法、非人性化算法、人性化人类和非人性化人类）之间的差异以及人性化可能产生的不同影响。该论文基于先前的研究（Hodge 等人，2018 年），但纳入了新的方面，例如附加变量（人口统计、先前经验）以及自动化投资产品的用户和非用户的比较。这项研究的核心是一项实验，该实验模拟了四个不同投资组合经理随时间变化的投资组合。受试者被要求在五个时间点决定是否持有或出售下跌的投资组合，以衡量他们的损失容忍度。Cox 回归模型显示，人性化人类管理的投资组合具有最高的损失容忍度。人性化导致人类顾问的损失容忍度更高，但非用户组中的算法顾问的损失容忍度更低。
参考：GC 04c 风险偏好策略
通过使用限制、政策和授权来划定的与标准或目标的可接受偏差水平。Velindre 大学 NHS 信托基金的风险容忍度与绩效偏离预期结果的程度有关，但从风险角度来看，该程度仍被视为在可接受范围内。风险容忍度决定了 Velindre 大学 NHS 信托基金愿意为特定活动/目标或风险类别承担的最大风险。超过风险容忍度通常会触发高管采取纠正措施、立即通知董事会以及全面审查高风险暴露或与预期绩效存在重大差异的根本原因。风险目标组织为实现特定业务目标而愿意承担的最佳风险水平。这通常基于期望的回报或结果、试图实现组织战略和相关回报所隐含的风险以及管理相关风险的能力。风险限制（或指标）
Cleverson de Sousa Lima研究助理 - 生物学
研究了影响切割蚂蚁对高温的容忍度的生理和环境因素（体型，脱水，暴露时间），以了解这些动物如何整合生理和行为线索，以应对气候变化所带来的挑战。
投资组合信函：平台投资组合战略更新
政策声明 PS21/3 列出了我们关于构建运营弹性的最终规则和指导，企业应该熟悉这些规则和指导。这些规则和指导将于 2022 年 3 月 31 日生效，规定适用的企业必须确定其重要的业务服务，以实现运营弹性。企业必须将影响容忍度设定在中断会对消费者造成无法容忍的伤害或对市场完整性造成风险的程度。企业必须规划支持其重要业务服务的资源，并测试其在一系列严重但可能发生的事件中保持影响容忍度的能力。企业必须制定沟通策略，以快速有效地应对运营中断。企业应编制并定期审查一份自我评估文件，该文件显示他们如何满足我们的运营弹性要求。该文件应应要求提供给我们。
